倉庫盤點的計劃

倉庫盤點的計劃

篇一：倉庫盤點的計劃

一、盤點目的：

1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態及合理性。

二、盤點範圍：

倉庫所有原材料。

三、盤點日期：

20xx年xx月xx日。

四、人員的指派與職責：

1、組織協調：

負責盤點工作的組織協調（盤點表的收發，盤點報告的編制）

2、盤點人：

（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。

（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。

（3）第三組：包裝。

3、財務複核抽查：

xx、xx。

五、盤點前準備事項。

1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批並要求按生產批次依次擺放

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，並予以標示

六、注意事項：

1、所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始後應停止成品的進出及移動。

2、所有盤點資料必須以實際清點不得以猜想資料、偽造資料記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先準備好盤點單，要求已經編號並且連號。

5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。並進行彙總。

7、對比庫存帳，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對覆盤結果進行彙總，並與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批准後處理。

篇二：倉庫盤點的計劃

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、盤點範圍。

倉庫20xx年xx月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖。

四、盤點具體時間安排：

1、xx月xx、xx、xx號盤點女士內褲。

2、xx月xx、xx、xx號盤點家居、保暖。

3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤點文胸。

五、盤點前準備工作。

1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分割槽：對倉庫分割槽標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的資料不允許塗改，每個款號的盤點資料需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚並將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、 商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排。

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。

①初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點資料記錄在盤點單。

②複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項。

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點後的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢後在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號並標上盤點單頁碼。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點單交於主管手中，主管對初盤/覆盤單進行稽核。

（4）、如果初盤/覆盤資料不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的資料再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點後事項。

1、盤點資料應儘快錄入，盤點資料必須在隔天早上上班前錄入完畢。

2、要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前複核完畢。

3、覆盤結束後，在確認數字無誤後盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤。

2、盤點數量與實際數量不一致。

3、遺失盤點表。

4、盤點時應以吊牌款號為準。

八、盤點人員安排。

1、總協調：xx。

2、小組長：xx。

3、每組的人員xx人（包括組長以及品檢員）。

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰。

九、備註：

1、初盤/覆盤資料未核准完畢，初盤/覆盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰。

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

篇三：倉庫盤點的計劃

一、目的。

1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。

2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。

二、盤點時間

20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。

三、小組成員。

1、總負責人：xx。

2、盤點組長：xx。

四、盤點範圍。

由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。

五、盤點責任。

1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態。

2、必須在規定的時間內完成初盤、覆盤。

3、盤點結束後，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。

六、盤點前準備工作。

1、抽查組長負責盤點表編制及資料匯出。

2、盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬於靜態盤點。若因生產需要， 必須提前一天把物料備領。

3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發生，積極配合以便快速完成盤點。

5、盤點資料記錄人員的安排。

七、盤點結果的核對及更正。

1、盤點表的核對。

2、盤點盈、虧的處理及更正。

3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。

八、盤點注意事項。

1、盤點應採用實盤方式，禁止目測、估計數量。

2、盤點注意物料的擺放，盤點後應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

3、盤點後應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換並簽名確認。

4、盤點過程中儲存好盤點表，避免遺失。

5、盤點的資料必須及時填寫準確。

九、盤點後部分物料的處理。

1、超期物料的送檢。

2、呆滯料、死料的處理。

篇四：倉庫盤點的計劃

年底將至，我部門定於20xx年xx月xx日至xx月xx四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止於xx月xx日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點：

1、生產線上所有不良品、呆滯物料需於xx月xx前整理出清單並退庫，倉庫於xx月xx日晚停止接收此類物料。

2、盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產成品，各部門要計劃提早安排，儘量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點資料的準確性，希望相關領導重視）。

3、盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結束後可於xx月xx日下午依次入庫。

4、xx月xx日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產成品停止生產訂單領料外的一切出入庫動作，盤點期間生產訂單領料需一次性領齊，同張任務單不得分批領料，特殊情況需請示生產副總（xx）、生產經理（xx），二者同時批准後倉庫予以辦理。

5、倉庫於xx月xx日下班前做完盤點表，電子檔發生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，並列印好盤點表存檔。