老員工帶新人獎勵制度（精選5篇）

老員工帶新人獎勵制度

一、員工獎勵制度的意義是什麼

1、讓員工保持持續的激情和工作狀態，從而使工作更具效率；

2、讓員工有清楚的人生職業生涯規劃，使工作更具目的性，從而更具激情；

3、為公司團隊意識服務，是每個員工更具使命感，對公司有認同感；

4、“公司是船，員工是開動船隻的人”，每個部分都非常重要的，激勵就是在給船增加動力；

二、老員工帶新人獎勵制度（精選5篇）

在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的老員工帶新人獎勵制度（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

老員工帶新人獎勵制度1

為了滿足公司快速發展與日益增長的人員需求，避免由於個別員工的離職給公司帶來的重大經濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環境，特制定本管理辦法。

一、適用範圍

公司所有部門

二、管理辦法

1、新員工在進入公司後，由部門負責人對該員工進行職業評定，根據新員工能力及自身職業方向，明確其具體工作職責和任務。

2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業務流程及企業文化，使其能儘快投入工作。

3、每月最後一週，公司所在部門下發《新員工考核表》，新員工須通過規定的.考核內容，由所在部門領導進行考核評定，考核通過後方可轉正。

4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進行客觀公正的評價。

5、公司根據新員工意見反饋表和部分領導的建議，對老員工進行培訓工作的考核，依工作表現和任務完成度進行評定，給予相應獎懲。

6、未盡事宜，由員工和部門領導進行協商。

老員工帶新人獎勵制度2

為了發揚企業優良傳統，充分發揮優秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質，促進車間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開展“優秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

一、目的：

1、降低員工離職率。

2、讓新員工能夠快速學會操作技能。

3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。

4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

二、內容

（一） 老員工責任

1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質——各方面全面發展。

2、做到認真傳教，耐心細緻，有問必答，毫不保留。

3、針對幫扶物件弱項，有針對性的進行指導。

4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

5、嚴於律己，做到模仿帶頭。

（二）新工責任

1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

2、虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導。

3、認真學習，主動求教，及時反思。

4、做個有心人，注重積累經驗。

（三）帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

（四）獎勵方案及條件

1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1—3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

三、獎勵提報及發放流程

生產主管提出——生產經理稽核——人力資源複審——複審後直接在工資中體現。

四、適用範圍

生產系統全體操作工。

老員工帶新人獎勵制度3

一、目的：

為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關係，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。

二、適用物件：

本辦法僅適用於介紹部門經理級以下員工的介紹人。

三、介紹條件：

1、 被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

2、 被介紹進公司專案的新員工只能有一名介紹人。

3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職後再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關係。

4、 本獎勵辦法時間截止到20xx年2月28日為止。

四、獎勵條件：

1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)

五、獎勵標準：

1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規定之待遇外，並且在以後工作中可以優先考慮加薪、升職等獎勵。

六、操作辦法：

1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記並由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經理簽字確認後，交由部門祕書統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，後期再補充登記的一律不給予獎勵。

七、附則：

1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

2、本辦法自簽發日起執行。

老員工帶新人獎勵制度4

一、培訓物件

適用於生產部所有培訓、試用人員。

二、培訓的主要方式及要求

通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實用的方式，實現公司文化的傳承，促進新員工業務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為:

1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經驗，毫無保留地傳給新員工；

2、“幫”。“幫”是幫助、協助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態度和昂揚的鬥志。 新員工在試用期協助新員工簽單及答合同；

3、“帶”。“帶”是帶領、帶動。老員工要在工作中率先垂範、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

三、負責培訓的老員工條件及篩選程式

1、負責培訓的老員工條件：

1)品行端正，樂於助人；

2)工作認真、負責，業務技能熟練；

3)在公司工作1年以上，特別優秀的可放寬到半年以上(原則上不得低於半年)。

2、篩選程式

1)各拉線推薦適合擔任培訓任務的老員工人選，並經過所屬主管稽核和部門經理批准；

2)人力資源部組織相關部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；

3)安排老員工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；

四、考核

培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

1、人力資源部對培訓情況進行備案並逐月進行考評；

2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現特別好或業績突出的，給予老員工培養新人獎；

3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據；

4、負責培訓的老員工如果對新員工疏於管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；

5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每週進行一次評定；

6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。

五、獎懲罰方法

1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應的獎勵，相反，如果因為老員工問題導致新員工流失，將對老員工進行相應處罰。

2、在規定時間內，連續三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

3、入職至轉正前為第一階段培訓期，6個月為第二階段培訓期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現金方式發放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現金方式發放。

4、獎懲標準

1)新員工實習期間（1-3個月），所簽單及合同，業績與老員工平分（各50%業績）。

備註：實習其間所簽訂單無論何時籤合同，老員工均可獲得50%業績。

2) 活動其間新員工簽單及完成任務所獲獎勵與老員工平分。

老員工帶新人獎勵制度5

公司生產任務重，經公司領導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產崗位工作(不限車間)，具體方案如下：

1. 凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產崗位工作(不限車間)。

2. 被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求。

3. 被介紹人工作滿壹個月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿一個月後的三個工作日內發放。

被介紹人做滿三個月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿三個月後的三個工作日內發放。

被介紹人做滿半年，對介紹人再獎勵200元， 獎金在被介紹人做滿六個月後的三個工作日內發放，即總獎勵400元。

4. 被介紹人工作滿三個月，可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費，200元以下的實報實銷，車費在第四個月以現金形式一次性發放；

5. 關於合理有效車票：

①必須為真實車票，且票面資訊清晰，有公章；

②乘車日期與入職日期應基本吻合，相差天數不超過5天；

③出發地合理證明：出發地為戶籍所在地縣市級區域的為合理；出發地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。

6. 凡介紹新員工進廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進行登記的，一律按公司自主招聘計。