倉庫管理員獎懲制度範本
一、制度的特點
1、指導性和約束性。
制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。
2、鞭策性和激勵性。
制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。
3、規範性和程式性。
制度對實現工作程式的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程式性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
二、倉庫管理員獎懲制度範本
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理員獎懲制度範本，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員獎懲制度1
第一章編制總則
第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司的倉庫管理部門
第二章倉庫管理的基本任務是什麼
第三條倉庫管理的基本任務：
1.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰;
2.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督;
3.與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況;
4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分佈，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章倉庫管理崗位職責有哪些
第四條倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整;保證物料收發及時;相關資訊傳遞及時、資料準確。具體職責如下;
一、對內的職責
1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關檔案，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識;
2.嚴格控制庫存，優化庫存管理,對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調;
4.根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案;
5.負責對新進的員工進行業務培訓;
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時;
(2)倉管員的服務質量、態度;
(3)倉管員是否收發物料及時，有無影響生產;是否有多發、少發、漏發等現象發生;
(4)檢查倉庫現場，庫容是否整潔;倉管員是否按區域存放物料;現場的標識是否明顯;物料的帳物卡數是否保持一致;存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰;物料的防護措施是否到位;
(5)組織各倉管員進行月度盤點，並根據盤點結果，查詢差異原因;
(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作;
(7)負責倉管員的考勤工作;
(8)負責其他考核專案。
7.每週一上午列印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，檢視倉管員是否按時、按量發料，對負庫存專案產生原因進行分析並提出預防措施;
8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一週)清理。對於呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示後按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬於供應商的責任，應及時通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便於財務部按時結帳。
二、對外的職責
1.負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調;
2.每天及時編制彙總並報送三天物料短缺滾動報表(具體報送部門見該報表的流程);
3.每月定期或不定期向財務部成本組彙報當月倉庫工作的進展情況;
4.負責將有關倉庫資料資訊及時報財務部成本組，具體報送的有：
(1)庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統計表(每月27日);
(3)月度倉管員的內部考核表(每月最後一天);
(4)每月生產計劃變動次數明細統計表(每月最後一天);
(5)每月與外協廠對帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月採購訂單的執行完成情況彙總(供應商是否按訂單要求按時、按量送貨;採購員過期訂單是否及時關閉;到期訂單是否開啟等)。
5.其他相關職責。
第五條倉管員的崗位職責：
1.負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存;對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支援;
2.對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，並積極處理上述物料;
3.嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制;
4.負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道;
5.完整、及時傳遞各種原始單據，並按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,並歸檔管理，以便事後查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.
6.處理好與相關部門的工作關係，建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量採購情況向採購部門反映;
7.積極協助倉庫組長工作，並接受其工作指導、監督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條財務部(成本管理組)負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5.經常瞭解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬於傢俱、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
倉庫管理員獎懲制度2
一、總則
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規範，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用於公司市場物流部門。
二、貨物進出倉庫（實行兩級檢驗）制度。
（一）貨物入庫
1、收貨後，辦理入庫手續時，倉管員必須對照貨物與採購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；對自己清點的貨物進行自檢完畢後，將貨物與單據交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發現型號、數量、規格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，並不遲於次日報送部門主管處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無誤後，由檢驗員把單據交給物流文員及時入庫。由系統生成進貨單後，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認簽字認可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現貨、單不符等問題所造成的經濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。
（二）貨物出庫
1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數量無誤後，按出庫單所列型號進行配貨作業；配貨作業完成後，同時把貨物及單據交與檢驗員進行再次檢驗核查；物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，並將貨物集中至出貨區。
3、貨物出庫時，倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，並交由部門主管統一管理。
4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。
5、發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。
（三）貨物盤庫
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現量表”交與倉管員，並配合倉管員及檢驗員進行庫存檔點，確認庫存貨物與系統中的資料實際情況後，發郵件通知部門主管。
2、倉管員：每月月底前2天進行盤庫，倉管員必須對存貨進行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，按照文員提供的“庫存現量表”進行庫存檔點，與電腦中記錄的結存量核對，並存檔盤點後的單據。
3、檢驗員：協助倉管員進行每月盤庫，檢驗核查盤庫情況。
4、盤庫完畢確認無誤後，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫存現量表”上簽字認可，並交由部門主管統一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫驗收後，按品種、規格、體積、重量等特徵，堆放整齊、平穩，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學、標準、符合安全第一、進出方便、節約倉容的原則，合理規劃倉庫空間，做到分割槽、分庫、分類存放和管理；
3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，並保持倉庫環境衛生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批准的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還後，交借貨人自行銷燬。
四、人員管理制度
1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源後，必須關閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機電源除外。
2、非倉庫人員，未經同意，不準入內；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；
3、嚴禁在倉庫區域吸菸和使用明火，對違反此規定者將嚴肅處理。
4、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時間內不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統生成的考勤資料傳送給人事經理。
6、服從上級的工作安排，並按時保質保量完成上級交待的任務。
7、倉庫人員在未經部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品。
8、本公司物流方面實現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計直接通過電腦系統完成。輸單員必須熟悉並熟練掌握本公司系統的運用，確保物流部門正常運作。
五、物流部主管職責
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發生的.任何問題。
2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。
3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向市場部經理或總經理反映。
4、物流部主管必須根據實際工作情況，隨時完善和補充相應條款，並及時報送市場部經理，及抄送總經理備案。
倉庫管理員獎懲制度3
入庫流程考核細則：
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上資訊是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物後，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，並在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡並在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點並落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
出庫流程考核細則：
1、倉管員沒有接到統計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發貨出庫的，無論是否造成不良後果（特殊情況須報經倉庫經理批准），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上資訊是否有效，有效方可發貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
3、倉管員發出相應的貨物後，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點並落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的.責任，扣其考核分數3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
其他考核細則：
1、所有進出庫單據必需明確、清晰並及時交到統計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；
3、每週最少進行一次倉庫衛生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一週沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；
4、一週內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對於倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；
考核方案執行的有關細則：
1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查並做好記錄，發現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績效獎金計算的有關細則：
1、被考核者每月的考核分數底於60分者，不予發放當月的績效獎金；
2、考核分數在60-89之間的，則發放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分數在90-100分之間的，則發全額績效資金200元。
倉庫管理員獎懲制度4
一、目的：
為理順物料管理流程，確保生產所需物料的適時配送、保證物料儲存質量、加速物料週轉並達到優化庫存的目標，最大限度地發揮倉庫的服務職能，加強對物料管理過程各環節的有效監控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據可依，並在倉庫管理運作中體現壓力傳遞原則，特制定本辦法。
二、適用範圍：
本規定選用於TCL空調事業部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工
三、考核辦法
1、倉管課長負責考核倉庫組長，倉管課各組長負責考核物控員、賬務員、倉管員（包括日、晚兩班）和叉車司機、搬運工。
2、倉庫組長對所管轄倉庫物料收發、管理和資料處理的及時性、準確性以及其它工作職責範圍內的一切事務負責，有工資績效考核權、員工工作分配權，以及人事提案權。下屬員工工作失誤，倉庫組長承擔管理不善、監督不力的責任，如因工作督查不力，內、外部稽核或檢查時發現，其考核評分按員工所扣總分的1/2從基準分中扣減。如倉庫組長在日常工作檢查中發現下屬員工工作失誤，倉庫組長對下屬員工須按本辦法對其考核並督促整改，可不承擔1/2標準分扣減的處罰。
3、倉庫所有人員按工資基準分1：1做為考核分，採取倒扣分的形式由各考評人按月對其工作績效進行客觀評價。
4、倉庫組長扣剩基準分的80％時不再做倉庫組長，物控員、賬務員、倉管員扣剩基準分70％時離開相應崗位，搬運工、叉車司機扣剩基準分70％時離開相應崗位。績效考評分數作為評級、評優、換崗及裁員的主要依據。
5、每月的考核結果彙總後於次月1日在課內公佈。
四、考核內容
（1）倉庫組長考核內容。（倉庫組長主要考核內容為倉庫運作的有效性，現場管理，資料、資訊的準確性
1、倉庫運作的有效性
A、倉庫組長應指導下屬有效開展優化庫存、監控物流、規範管理等各項工作，對新到崗員工進行業務流程培訓，使其勝任本職工作。因指導不當或培訓不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
B、倉庫組長應每日分時段列印相關報表，對下屬倉管員事務處理的及時性、正確性進行監控，保證系統庫存資料的準確性。物控組在進行檢查時有收發料不及時、資料處理不正確等情況，只對倉庫組長進行通報及扣分，倉庫組長再按考核標準對倉管員進行考核。
C、未按時開啟CPC郵件檢視資訊，致使相關工作延誤，造成其它部門投訴，扣3分/次。
D、對各類管理檔案、規定、要求不及時張貼、傳達、宣貫，致使下屬員工因不知相關要求造成工作失誤的，扣2分/次。
E、對倉庫檢查中發現的問題跟進不力，致使內、外部質量環境體系稽核中存在不符合項，扣1分/項。
F、對企業標準、公司檔案以及倉管課內部檔案保管不善，致使檔案遺失，現場檢查時一經發現，扣1分/份。
G、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據，因考核失實、不公，帶來負面效應並受到投訴，一經核實，扣3分/次。
2、倉庫現場管理
倉管課辦公室不定期對倉庫現場運作予以檢查、評價，實行百分制，考評結果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內容及標準如下：
①倉庫現場物料區域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6S”檢查中存在不符合項，扣2分/處。
②對有防護要求的物料未採取有效措施，在倉庫檢查中發現而未跟進、落實，致使物料出現質量問題或存在質量隱患，一經發現或被車間投訴，扣2分/次。
③倉庫組長要密切監控倉庫物料堵塞通道，保持環境衛生。如因管理不到位，造成物料區凌亂、堵塞通道，影響運送物料及環境的，扣2分/次。
④現場安全是倉庫日常管理工作的重點，要時刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發現違規行為，扣5分/次。如出現物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、資料、資訊準確性
A、單據的完整性，出現大於5單以上不符或未有相關有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來損失的將升級考核，換崗或開除。
B、負庫存的處理，參照負庫存處理的管理辦法
C、因溝通協調不當，遭外部門投訴，每次扣3分/次。
D、賬物卡準確率，物控組平時抽查時本倉庫準確率不達99.8％時，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現象）
E、盤點準確率，參照《盤點管理規定》執行
（2）倉管員考核內容（倉管員主要考核內容為優化庫存、資料維護的及時準確性、物料管理、服務質量、業務培訓五方面。
1、優化庫存
A．對有較大庫存而又暫時無訂單，送貨單的物料，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
B．未按“先進先出”原則發貨，致使物料存在質量隱患，扣3分/種。
C．對不合格品，倉管員不及時退回供應商或私下與供應商以貨換貨的，扣5分/次。
2、資料維護的及時性、準確性
A、當日收發料資料未在當日處理完畢或上交賬務員的，扣2分/個。
B、實物處理不準確，與單據內容有出入（專案、供應商、數量及事物處理型別），扣2分/個。
C、在倉庫組長進行的倉庫例行檢查、內外部質量體系稽核及課內組織的物料盤點或抽查中，電腦數、卡、物三不相符的，根據不符合的輕重程度扣1~3分/種。
D、不合格物料未有任何手續就發料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開除）
3、物料管理
A．庫存資訊反饋不準致使外部投訴，扣2分/次。
B．物料狀態標識不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。
C．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱註明的層次要求擺放）、物料擺放區域不乾淨、不整潔，扣2分/處。
D．將未經檢驗或不合格品物料配送到車間，造成質量隱患或質量事故的，扣3分/次。
E．所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；
4、服務質量
A．對公司各相關部門服務質量差，受到投訴，經核查情況屬實，扣2分/次。
B．對客戶、供應商服務質量差，一經投訴，經核查情況屬實，扣3分/次。
C．擅離工作崗位，致使工作無法正常有效開展，並使車間生產受到影響的，扣3分/次。
5、業務培訓
在公司或部門舉辦的各種業務培訓考試中成績不合格者，扣5分/次。
（3）叉車司機考核內容（配送的及時性、配送的準確性、服務質量、業務培訓、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時性
A．未根據指引將需方任務所需物料及時配送到指定工位，扣2分/次。
B．未按照需方生產節拍配送，致使現場物料堆積，影響現場環境，造成不良影響的，扣2分/次。
C．當車間任務變更時，不能按指引積極調整配送節奏、優先配送調產所需物料，未在30分鐘內將調產所需物料配送到指定區域並將不需用物料退回倉庫，扣2分/次。
D．配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時配送任務時無法迅速組織開展，扣2分/次。
2、配送的準確性
A．因搬運或擺放不當造成物料質量隱患或數量短缺的，扣2分/次。
B．配送物料送到需方後，擺放不整齊，標識不清楚，扣2分/次。
C．配送物料送到需方後，未及時與需方單位相關人員辦理交接手續並協助驗收貨物的，扣2分/次。
3、服務質量
A．對擺放在需方生產線上的週轉器具未及時清理，扣2分/次。
B．對週轉器具未妥善保管、保養，造成損壞的，扣2分/次。
C．在配送過程中與車間人員閒聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經發現，扣2分/次。
D．不按流程規範操作，造成安全事故，扣2分/次。
E．到車間現場送料必須著整套廠服、規範佩戴廠卡，違者扣2分/次。
4、業務培訓
在本部門或公司舉辦的業務培訓考試中成績不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
A、配送物料或卸貨過程中應注意安全，車間內行駛速度不超過5公里/小時，廠內行駛速度不超過15公里/小時。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報批評並處以100元；第二次則必須下崗。
B、叉車司機應與車間保持良好溝通，不得有態度惡劣、與人無端爭吵行為，如有上述行為造成相關方投訴的，一經查實，扣5分/次並罰款100元。如再犯則作下崗處理。
（4）帳務員考核內容（資料維護的及時準確性，單證管理，檔案管理，服務質量、業務培訓）
1、資料維護的及時準確性；
A．倉管員提交有效憑證未及時辦理系統資料處理，2分/單，情節嚴重者換崗;
B．未經有效單據而私自辦理系統資料處理；5分/單，情節嚴重者換崗；
C．錄入系統資料錯誤超過5單/月，超出部份2分/單，情節嚴重者換崗；
D．未有核查倉管員部份單據的有效性紀錄，扣2分/次；
2、單證管理
A．入、出庫單據儲存不完整扣1元/單，情節嚴重者換崗；
B．入、出庫單據未有有效人員簽名確認，1分/單；
C．入、出庫單據未有原始憑證，扣1元/單，情節嚴重者換崗；
3、檔案管理
A．所有技術檔案，工作單等檔案未及時傳達或傳達不到位，扣1分/處；情節嚴重者換崗
B．相關的技術檔案，工作單等檔案保管不到位，扣1分/處；情節嚴重者換崗
4、服務質量與業務培訓，參照倉管員的考核內容
（5）物控員考核內容
物控員可比照賬務員的考核內容進行考核。因其屬於特殊崗位，對其考核除資料維護的及時準確性、單證管理、檔案管理等外應側重於物料庫存控制與報表資料的準確方面：
1、物料庫存控制，對於回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報表資料的準確，對於倉庫庫存報表，分析報表資料準確，扣2分/處；
工作紀律考核
1．不遵守廠紀廠規，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請假必須事先上交書面請假條，半天以內由倉庫組長批准，請事假一天及以上的，須寫請假條給倉庫課長，經同意後報部長處審批。不另扣績效考評分。倉庫組長請假要經課長同意，考核辦法同上。
3．未請假即不到崗的，按曠工論處。一個月內請假超過三次的，在工資調整中調低一檔。
4．上班時間嚴禁說笑、打鬧、聊天、吃零食、上網、打遊戲。在辦公室打遊戲，一經發現即作辭退處理；工作時間上網、說笑、打鬧、聊天、上網、吃零食，初犯扣5分，第二次重犯，則作辭退處理。
激勵制度
1、連續三個月物料管理及核算工作中無差錯，在工作中與同事配合默契，較好地完成各項工作任務，獎3分/人。
2、在工作中勤於動腦，善於總結工作經驗，提出合理化建議並被採納的，獎1~5分/條。
3、考核年度出勤率100%，獎3分/人。
4、在各項業務培訓考核中成績優秀，考試分數在90分以上，獎2分/次。
5、每月評選優秀員工，獲選月度優秀員工的給予5分/人以上獎勵。
