五星級職工小家事蹟材料（精選9篇）
五星級職工小家事蹟材料
什麼是事蹟材料？
事蹟材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事蹟的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬於事務公文。先進事蹟材料寫作屬於應用寫作範疇。
五星級職工小家事蹟材料（精選9篇）
在學習、工作、生活中，大家或多或少都會用到過事蹟材料吧，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟材料可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。一起來參考事蹟材料是怎麼寫的吧，以下是小編為大家整理的五星級職工小家事蹟材料（精選9篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
五星級職工小家事蹟材料1
在局全系統開展建設職工之家和職工小家的活動中，xxx始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進科室的全面建設。現將一年的工作開展情況彙報如下：
基本情況：
xxx實行科長負責制，下設兩個小組，現有職工12人，其中本科學歷7人，大專學歷4人，中技1人；主要承擔對市區主、次幹道、公園及大型綠化的養護管理工作，涉及綠化養護面積800多萬平方米；目前針對養護管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要採取分片負責，層層管理的操作模式。
主要作法：
一、推進班務公開，倡導民主管理。
xxx始終能夠按照政務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內容，即：入學、培訓選學、職工晉升、專業技術職務評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監督，真正使科務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時瞭解他們的意願，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發展和科室建設的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過程中出現的新情況、新問題，採取例會、業務骨幹會、職工座談會的形式，廣泛徵求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規範了工作的程式，提高了辦事的效率，保證了服務的質量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，建立職工小家奠定紮實的基礎。
二、拓寬服務渠道，促進工作落實。
從工作性質來看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環境作服務，管理綠化，是為企業發展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善於分析總結，把握規律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程式，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態度是先導，動機是保障，沒有穩定的導向，就沒有優質的服務；四是善於學習，提高專業技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優質服務的重要一環，也是拉近與服務物件距離增進了解，密切關係的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮鬥，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創三優”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優質單位”予以通報表彰，科室裡也湧現出一大批先進個人和模範工作者。
三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創三優”和“創先爭優”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質，引導職工樹立大局觀，培養建小家、固大家的意識，
逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。
二）完善工作、學習場所，創造“留得住人，拴得住心”的環境；
在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環境著手，積極協調為職工改善了辦公環境，更新、備足了工作所需的裝置和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴裝置，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，採取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學、願學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養和儲備，為科室的持續發展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。
三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛共築小家的意識；堅持與成員談心制度，及時瞭解成員的意願，關心成員的疾苦，排解成員的困難；並積極向單位和組織彙報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的後顧之憂。
四）廣泛開展文體活動，培養職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的瞭解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個專案比賽中，取得兩個集體專案的第二名，一個單項的第三名的好成績。
通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內容，更是實現“大家”發展的有效載體。
五星級職工小家事蹟材料2
賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設，車間黨政工團團結一致，堅持物質文明和精神文明建設兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務，在各方面都取得了良好的成績。
為激發員工的共同參與意識，發揮他們的積極性、創造性，積極開展“班組達標升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛鍊了員工的身體素質，又增強了員工的集體榮譽感，進一步加強了小家員工的凝聚力。
小家認真開展“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進行崗位培訓、安全生產教育，努力提高員工的生產水平和安全意識，鼓勵員工參加技術革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎。08年12月份，組織維修技術骨幹就地對1線壓藥斟漿聯合機進行大修，使該條生產線的勞動生產效率、產品質量得到較大提高。全年無重大安全生產裝置事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低製造成本，提高產品競爭力。
小家積極開展社會主義精神文明建設，發揚團結友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發生後，車間小家自覺發起募捐活動，員工們都積極捐款，體現了“一方有難，八方支援”的高尚品質。
2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領導的關懷和指導下，克服了生產不正常、開工天數不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產管理、質量管理、現場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達的各項工作任務，工作成績突出，得到公司領導的一致好評。
五星級職工小家事蹟材料3
一、推進校務公開，倡導民主管理。
鄭集國小嚴格按照上級主管部門要求開展學校管理，學校工會也積極參與其中，對於事關職工切身利益的培訓進修、職務晉升、專業技術職務評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監督，真正使學校工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時瞭解他們的意願，廣泛集中他們的才智，凡是對學校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過程中出現的新情況、新問題，採取例會、業務骨幹會、職工座談會的形式，廣泛徵求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規範了工作的程式，提高了辦事的效率，保證了服務的質量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，建立職工小家奠定紮實的基礎。
二、拓寬服務渠道，促進工作落實。
從工作性質來看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環境作服務，管理綠化，是為企業發展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善於分析總結，把握規律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程式，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態度是先導，動機是保障，沒有穩定的導向，就沒有優質的服務；四是善於學習，提高專業技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優質服務的重要一環，也是拉近與服務物件距離增進了解，密切關係的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮鬥，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創三優”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優質單位”予以通報表彰，科室裡也湧現出一大批先進個人和模範工作者。
三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創三優”和“創先爭優”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質，引導職工樹立大局觀，培養建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。
二）完善工作、學習場所，創造“留得住人，拴得住心”的環境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環境著手，積極協調為職工改善了辦公環境，更新、備足了工作所需的裝置和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴裝置，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，採取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學、願學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養和儲備，為科室的持續發展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。
三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛共築小家的意識；堅持與成員談心制度，及時瞭解成員的意願，關心成員的疾苦，排解成員的困難；並積極向單位和組織彙報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的後顧之憂。
四）廣泛開展文體活動，培養職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的瞭解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個專案比賽中，取得兩個集體專案的第二名，一個單項的第三名的好成績。
通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內容，更是實現“大家”發展的有效載體。
五星級職工小家事蹟材料4
xxx合作社於2012年5月6日成立，合作社工會成立於2012年9月，目前共有工會會員138人，有2個工會小組，6名工會專職幹部，工會積極分子80名。工會工作圍繞從成立之初提出的“以科學創造價值為服務核心，以服務企業、帶動一片、致富一方”為服務目標。工會委員會在上級工會組織的領導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。 根據市縣工會“建設職工之家、爭當職工之友”活動方案的通知精神，進一步貫徹落實上級工會關於建立職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革，促進工會工作規範化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。發揮工會組織在生產建設中積極帶頭作用。
一、民主管理工作方面
1、於2012年9月13日召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負責整理儲存了職代會材料。於2013年2月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向合作社理事會會前請示、會後彙報制度。審議了工會主席工作報告，聽取了各位委員所做的工作報告，聽取工會會費使用情況等重大事項的報告，職工代表分成兩組進行了充分審議。經過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。
2、我單位嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督綜合管理部定期整理合作社內重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠務公開欄中。於2012年年底對《“廠務公開、民主監督”實施細則》進行了制定，並有效執行了該細則。
3、在職代會上進行了民主評議幹部工作，評選優秀職工工作，並將有關材料均報到合作社理事會審批，報合作社祕書處備案。2012年年底進行優秀職工投票評選活動，幹部評語率100%，參評率100%，職工代表具體意見率達到90%以上。
二、加強職工培訓，提高職工素質工作方面
1、開展群眾性技術技能培訓，開展技術創新活動，制定了活動計劃，共組織技術培訓4次，培訓人次600餘人，開展技術創新活動共設立6個改進專案，實際完成8個，累計節約資金達30萬餘元，對職工培訓的總結報縣級農業部門。通過技術創新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業、積極投身了到工作創新當中。
2、以綜合管理部為載體，號召全廠職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，並對好的建議給予記錄在案，在年終評比獎勵。共提出合理化建議14條，對切合本合作社發展的5條建議給予了積極的採納。此項工作的開展，充分調動了廣大職工的主人翁精神。除了在合作社範圍內的統一活動外，工會還設立了合理化建議箱，定期開啟，蒐集廣大職工日常工作中的建議和意見。
3、在縣工會的關心和支援下進行了安康杯文藝進企業活動，進行了安全知識培訓和考試，按部門進行了知識競賽和技術比賽等活動，使安康杯活動開展得有聲有色。通過檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業生產經營提供了有力的保證。
三、維權工作方面由工會組織成立了勞動爭議仲裁小組，工會主席任組長。
對企業制定的重大事項和涉及職工切身利益的問題，工會主席積極參與討論，以保障職工合法權益不受侵害。工會考慮到職工上下班的乘車安全，在合作社提出將職工上下班由騎摩托改為乘坐中巴車， 工會報請合作社在冬季為職工購買棉衣，為減輕勞動強度配備先進的生產工具。建立困難職工檔案，讓職工感受到集體的溫暖。合作社及時關心困難患病職工，由工會主席帶隊不定期、不定量地走訪、送溫暖。2012年共走訪困難、患病職工10餘人次，向困難職工捐款2次，資助貧困學生5次，為困難大學畢業生捐款2次，累計捐助資金15000餘元。
四、文體工作方面我公司積極參加上級公司組織的文體活動，每次均派人員參加。
並在本公司內部針對各類節日開展文體活動，組織全體職工參加。截止目前已開展了春節民歌比賽，撲克賽、三八女子拔河比賽、五四青年乒乓球比賽、排球比賽、象棋比賽，組織參加盤北淤泥鄉的籃球比賽，獲得二等獎。 對文體活動用品實行了建賬管理，做到了賬物相符。
五、組織建設方面
1、於2012年9月向合作社提出了工會選舉的請示報告，按上級批覆的要求在職工代表大會上進行了差額選舉，並向上級工會組織進行了彙報。
六、女工工作方面工會設立了女工委員，由女工委員負責開展對女職工的權利保障工作。
組織全體女工定期體檢，發放相關婦女用品，關心女工家庭生活，及時化解矛盾。並號召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業”競賽活動，爭當“巾幗英雄”。並且開展了“四自”教育，組織女職工開展技術和技能培訓，提高技術水平和就業本領，積極組織女職工中優秀同志參加鄉婦聯代表大會。
七、宣教工作方面合作社經常組織領導班子為中層人員開展企業發展形勢、任務的教育工作。
並由工會主席為全體員工進行道德、法制方面的培訓工作。宣教工作中還包括大量的座談會，如針對女職工開展的談心會，針對中層幹部開展的形勢座談會等，不拘泥於形式，只注重實際效果。目前，合作社職工思想狀態良好，未發生大面積思想波動，也未發生過上訪及越級上訪事件。
另外，在工會建家工作中，各位工會委員均能按工會班子的要求，本著創新務實的精神開展工會工作，廣泛吸收先進經驗，為職工辦實事、辦好事。工會平時非常注重關心職工生活，為職工排憂解難。在工會的組織下，2012年為困難畢業生捐助近15000元錢，以解決其生活困難。使困難職工感受到工會的關愛和力量，受到廣大職工好評。
一年來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。我們將在以後的工作中不斷努力，不斷改進。
五星級職工小家事蹟材料5
江門市疾病預防控制中心流行病學科是江門市疾病預防控制中心19個業務科室之一，該科現有9名工作人員，高階專業技術職稱人員3人，中級專業技術人員2人，初級技術人員4人。
多年來，流行病科在中心領導班子的支援幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權益為職責，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模範職工小家稱號”。
一、關心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事
流行病科領導關心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關規定給予方便，在工作上作出調整，身體差的職工不安排週末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，瞭解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關懷與溫暖。在科領導的帶領下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。
二、帶領職工建功立業，奮戰在疾病防控第一線
流行病科肩負著全市疫情監測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰鬥、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。
（一）疫情監測與控制處理。“疫情就是命令”，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來沒有放鬆對工作的要求，總是一絲不苟地完成疫情監測與控制任務。一是認真稽核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫院在網路上報的傳染病報告卡進行稽核，發現異常情況及時聯絡醫療機構和上報單位領導，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內進行稽核。二是疫情分析和預測。每月對傳染病疫情進行統計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進行預測，並報告給相關單位。三是重點傳染病監測。常年對重點傳染病進行監測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監測報告反饋給相關單位。四是傳染病疫情及突發公共衛生事件處理。疫情電話每天24小時開機，隨時候命。不管是傳染病暴發或是突發公共衛生事件，科室職工都會第一時間趕赴現場對事件進行調查處理。2009年共處理了82起暴發疫情及突發公共衛生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節性流感、水痘、流行性腮腺炎和風疹暴發，為人民群眾築起了牢固的健康防線。
（二）全天值守犬傷門診。流行病科設臵了一個犬傷門診，這個門診已開設了30多年。長期以來科室裡每個醫生都參與犬傷門診的值班，每個醫生都認真學習，掌握犬傷病人處理的各項技術和技巧，熟悉各種預防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫生不管是平常或是週末、節假日，每天24小時全天候值班。不管颳風下雨，還是三更半夜，值班醫生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒衝動，還有些病人甚至是醉酒後逗惹犬隻被咬傷，看病時仍處於醉酒狀態，在門診鬧事，犬傷門診的醫生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，並熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數達3000多例。幾十年來，經這個犬傷門診規範處理過的犬傷病人全部成功地預防了狂犬病，無一例預防失敗，無一人感染狂犬病。
三、開拓創新積極進取，首創甲流防治江門模式
2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席捲全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現歸國發熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，台山、新會、蓬江、開平陸續報告輸入性病例，同時蓬江區也報告首例二代病例，6月24日蓬江區報告首起學校的甲流暴發疫情。在這次暴發疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的鬥爭中，在總結經驗基礎上，創新思路，在全國範圍內首創了“居家隔離治療與住院治療相結合，中西醫治療相結合”的江門防控甲流模式，此做法在內地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛生部網站6月26日疫情簡報中公佈的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛生部、廣東省衛生廳的高度肯定。7月11日，衛生部醫政司醫療機構管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學發展觀的要求。10月份衛生部發布的《甲流感防控指引》第三版將輕症患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經驗，為我國甲流防控策略的轉變奠定了技術基礎。
流行病科對2009年5月～10月採取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床症狀、體徵、健康狀況以及相關流行病學資料進行認真調查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀察期內和隨後10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重症病例出現，居家隔離效果顯著。
江門市甲流病例從零報告到出現學校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術人員在中心主任的帶領下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學院2間、中專3間、中學24間、國小18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170餘例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進行醫學觀察672人，已解除隔離人數646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發事件，發病人數200餘人，涉及學校、工廠及工地等單位。每發現一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調查和取樣，每次調查都要一兩個小時，記不清防護服溼透了多少衣背。除了調查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。
在甲流防控的日子裡，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優秀表現，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。
五星級職工小家事蹟材料6
xx2016年度“職工小家”先進事蹟
一年來，xx工會緊緊圍繞專案部生產經營為中心，夯實工會基礎工作，在職工隊伍建設上堅持以“小家”建設為依託，從維護職工權益和調動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設，強化民主管理和服務大局，努力把專案工會建設成為職工信賴的“規範之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進了專案部的三個文明建設，文明之花結出了豐碩成果。2016年度，
一、加強職工隊伍建設，堅持民主管理
1、為強化組織建設，專案部通過會員大會選舉成立了xx專案部工會委員會，並先後完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節”等一系列活動。對職工人數、會員人數隨時統計，系統掌握，及時建檔。基於專案部人員流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據公司工會年度工作安排，專案部工會認真研究討論，制定規劃措施，並分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識。
2、為維護職工合法權益，一是專案部堅持每季一次的職代會制度，並在專案黨支部的領導和指導下努力做到制度化，力求規範化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。儘可能的解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩定。在此基礎上，專案部積極協助專案部不斷完善了以薪酬體系為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議專案部領導班子和班子成員活動，密切了幹群關係。二是針對日常廠務資訊公示公開工作，我部積極發揮工會職能作用，及時把涉及專案生產管理重大事項、上級單位及專案部重要規章制度、職工切身利益、專案班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進行公開。工會成立專門工作督查小組對專案各項管理工作進行檢查監督，專門設定廠務公開欄，定期對職工關心的檔案、後勤費用等定期進行公開，接受全體員工的`監督，促使專案部各項管理工作民主化、透明化。
二、堅持開展勞動競賽活動，充分調動職工隊伍的工作積極性和創造性
1、為使勞動競賽活動深入開展，並確保收到實效，專案部領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對專案生產特點，成立了專案部勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施。專案經理總負責專案文明建立及日常管理考核，各部門負責人、技術員等全力參與配合勞動競賽的開展。並召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應並參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領導、制度建設、具體措施上得到加強。
由專案部負責的3個主要專案同時施工，按年度施工計劃，施工任務繁重。電廠二期工程中，由於不利因素的影響， 2015年的進度計劃略滯後，為確保主體工程能按業主要求8月份按時完工，2016年工作任務繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預製、出運安裝任務；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預製、出運安裝任務。專案部強化專案管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進度趕上。面對各方面壓力，專案部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標和施工內容，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，專案部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大幹快上的態勢，確保了各項施工任務的順利完成。
2、積極開展“雙增雙節活動”，優化施工工藝，節約成本。由於防城港專案部與海南馬村港專案部都使用“防城港號”浮船塢進行構件安裝，為配合馬村專案部安裝工作，專案部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進行，預計11月底完成全部安裝工作，但由於公司臨時調整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進度，專案部通過優化施工工藝加快圓筒預製施工進度，提高船機裝置利用率，提升效益。原採用門機加吊斗及人工鏟料進行混凝土入倉，專案部通過工藝優化，決定採用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預製一個圓筒一班作業需要工人14個，後僅需6人，工藝優化不僅節省了人力，提高裝置利用率，加快了圓筒預製施工進度，圓筒安裝提前一個月完成，節省了人工費、船機費等費近100萬元。
三、加強人才開發與培養，塑造一支高素質的員工隊伍
專案部注重在工作實踐中加強人才培養，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術水平，塑造了一支業務技術精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。
1、搭建平臺，促使他們儘快成長成才。一是專案部通過導師帶徒機制、技能小組活動、業務培訓拓展、“營改增”專項培訓等基礎工作把培養人才落到實處。積極創造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，並在過程中給予他們幫助，促使年輕幹部早日成才；二是注重業務知識水平的提升。根據三公司的2016年培訓計劃，相應制訂了專案部員工教育培訓計劃，並在逐月中一一實施。在職工培訓投入方面，專案部毫不含糊，凡是上級要求送培或專案部計劃內送培的，專案部100%送培，並做到保證培訓經費的落實。黨支部經常組織或協助行政對相關人員進行新技術及安全文明生產、標準化專案管理知識等方面的培訓，進一步拓展了職工業務知識水平，提高年輕技術人員知識接觸面、提升管理協調能力。截止目前，專案部內部舉辦安全類、質量類、標準化管理類等培訓近30次，為員工購買學習書籍20多套；共有3人蔘加一級建造題考試，3人蔘加中級職稱評選，7人被提拔為專案部門負責人及以上職務，近兩年新分配來的員工逐漸能獨立開展工作。
2、加大農民工培訓力度，提升農民工操作技能。一是積極開展農民工學校教學水平。根據農民工的特點，專案部組織安全、質檢部門負責人為農民工講授安全生產、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進行農民教育培訓50次，培訓農民工1000人次，提高了農民工的作業技能和安全生產水平；二是開展合作隊伍間交流學習。組織合作隊伍負責人、帶班班長等隊伍間交流學習，學習各隊伍間的管理亮點，通過交流學習，不但促進了合作隊伍間的交流，增強了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當地勞動局及技術監督部門進行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。
四、推進企業文化建設，提高文明建立水平
專案部不斷創新工作方法，豐富活動載體，著力提高思想政治工作的實際效果，把建立文明工地作為推進企業文化建設的重要內容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產管理工作中。
1、加大文明工地建設力度，提升企業形象。黨支部制定了詳細的文明工地建立方案，做到有措施、有檢查和考核，並組織了文明工地建立工作專項檢查， 提高了內部管理水平，樹立了良好的企業形象。專案部文明工地建設嚴格按照中交標識系統做好形象佈置，合理規劃營區，根據“規範、節儉、美觀醒目”的原則，規範統一做好七牌一圖、安全、質量警示標語等宣傳標語；各類材料標示牌全部統一製作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標牌均要求及時進行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港專案部無論施工現場還是辦公營區，都呈現出規範、有序、醒目的企業系統佈置、各類材料堆放有序、施工現場乾淨整潔，企業形象和施工管理水平受到業主、監理和當地媒體的好評。
2、重視宣傳報道工作，提升企業知名度。專案部制定內部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫稿件，並開展內部資訊寫作培訓，不斷提高員工的寫作技巧，今年專案部較好的完成宣傳報道任務，中國交通建設報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對專案部進行了報道，較好地提升了四航在當地的影響力和美譽度。
五、關愛員工，凝聚隊伍，創造穩定和諧的發展環境
專案部以深入細緻的思想政治工作，把關愛員工落到實處，充分發揮工會、團組織的橋樑紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點、熱點問題，增強隊伍凝聚力。
1、堅持以人為本，為職工做好服務。一是堅持定期組織員工進行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時瞭解自己的健康狀況，並對職工病情及時進行跟蹤瞭解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認真做好員工和農民工的防暑降溫等勞動保護工作，在工地現場搭建臨時休息間、設定太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料、發放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現場人員發放了防寒服、防風口罩、防風沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，並親自送自施工現場人員手中，做到了切實關愛員工以人為本。二是元宵佳節之際，組織包餃子活動、中秋佳節為施工生產一線員工、合作隊伍過一個愉快的節日，專案部提前進行籌劃安排，購置慰問品，並親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業的溫暖及關心，進一步增強了隊伍的凝聚力。
2、做好後勤保障工作，為施工生產提供服務。一是加強飯堂環境的整改，專案部在飯堂原有的基本上，逐步整改、完善，並根據職工口味，不斷改變菜色，儘量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時，為保障就餐職工身體健康，安排專人負責各餐菜餚留樣，並建立留樣記錄，確保後勤服務質量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對漏電開關、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進行了全面細緻的檢查，並對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，專案部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進行了詳細的講解，並要求全體職工在生活中注意做好安全防範，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環境；三是舉辦職工生日會。專案部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會，進一步增加了職工的歸屬感。
3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動常態化，在港務局每週訂二場，邀請業主、監理參加。二是開展發揚“五四”精神凝聚青春力量，共創文明工地活動。專案部因地制宜開展以發揚“五四”精神凝聚青春力量，共創文明工地活動為主題的迎五四活動，以自己獨特方式迎“五四”青年節。在施工現場，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現場的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚乾淨，現場鋼筋頭、標示牌統一歸類堆放，僅用了幾個小時使整個施工現場煥然一新，為創文明工地奉獻出自己的一份力量。
五星級職工小家事蹟材料7
“職工之家”建設，是工會工作的一項重要內容，是在整個改革發展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。我XX收費站現有職工29名，工會會員29名，工會入會率達到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。我站工會主要做了以下幾點工作：
一、加強教育學習，促進自身隊伍建設。
我站自開通以來，就加強隊伍建設，對員工進行思想教育、組織員工軍訓、業務知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質，全面打造學習型、務實型、服務型的隊伍。
1、為了增強“愛國、愛崗、敬業、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養，一方面是以"三個代表"重要思想和"十六大"精神為指導，定期組織全體人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質；另一方面，通過開展各種活動，對員工進行愛國主義、社會主義教育和革命精神、道德風範教育，立足本職，求真務實，發揚積極探索、勇於創新、艱苦奮鬥、無私奉獻的敬業精神，爭創一流業績的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事蹟，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰鬥力，大大提高了職工的敬業精神。
2、提高員工的業務水平，培養一批業務技術過硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進行業務知識和崗位技能培訓，並組織開展業務考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業務水平。每月組織收費人員進行業務學習，並開展瞭如車型判別、識別假行駛證、綜合業務知識競賽等活動，通過開展活動，促進了全站車型判別的。
3、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業務保有量，提高了收費業務知識水平。收費員們都能夠嚴格按照"十六"字方針認真開展優質文明的收費工作，在工作之餘討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經驗，在不斷的討論、學習和總結中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。通過採取靈活新穎的方式營造濃厚的學習氛圍，每月召開全體員工進行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業務素質，使收費工作逐步走向成熟。
二、健全各項規章制度，改善小家環境
1、加強制度建設，提供根本保障。
沒有規矩，不成方圓，抓好內部管理必須要有完備的制度來保障。我站始終按照"抓管理、打基礎、抓服務、創文明"的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，結合有計劃、有考核、有總結的工作機制，規範內部管理。結合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監控管理制度》、《安全生產責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。同時為了保證各項規章制度的有效落實，我站建立了相應的組織檢查監督體系，成立了"文明建立工作領導小組"、"內務考核監督小組"、"安全生產工作領導小組"等多個領導小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。通過考核激勵機制的建立，促進了各項工作的順利開展。
2、改善工作環境，提供良好的後勤保障。
我站在各項建立過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環境工作，搞好環境衛生，創造一個優美的、舒適的服務環境。積極做好後勤保障：
（1）加強食堂管理，飲食質量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，並嚴格照章執行，要求炊事員注重營養的搭配，製作不同的風味的菜餚，儘量滿足各員工不同的飲食習慣。
（2）加強內務管理，在生活上，站區做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼蓆、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領導的關心。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創造了良好的工作生活環境。
三、積極探索，不斷改革創新
隨著改革開放的不斷推進，市場經濟的深入發展，高速公路如何貫徹落實科學發展觀，打造高速公路新品牌，充分發揮高速公路在建立文明行業工作中的示範作用，開創文明建立新局面，就必須與時俱進、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。 我站在開展建設“職工之家”過程中，為啟用建設工作，豐富建設內容，提升建設水平，一直堅持與時俱進、開拓創新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。一是調整工作運轉機制，提高工作效率，提升服務質量。通過學習其他收費站的先進經驗，並結合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：
1、實行單班運轉，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務質量相對提高，收費差錯率大大減少。
2、深化用人機制改革，優化人力資源配置。為了全面提高收費站的業務水平和服務質量，提高綜合素質，全面掌握各崗位技能，實現高效率運轉、高質量服務和高水平管理，打造學習型、務實型、服務型的隊伍，同時也為充分發揮員工的工作能力，挖掘優秀人才，任人唯賢，建立一套科學的用人機制，按照公司有關精神和工作部署，我站率先實行競聘收費班長，我站遵循"公開、公平、公正"的原則，通過民主推薦、民主評議、業務考試、演講答辯、組織考核等幾個環節，擇優選用一批業務能力強，愛崗敬業的人員到收費班長崗位。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛鍊與提高，也使優秀人才脫穎而出，同時也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發了員工的創造性，充分調動了大家的積極性和競爭意識，建立了"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制。
在今後工作中，我們將圍繞建立“先進職工小家”這個工作，根據收費行業的特點，以文明收費為宗旨，優質服務為目標，狠抓落實，立足單位發展規劃，把建立工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務於單位的改革創新，不斷把建立工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。
五星級職工小家事蹟材料8
近年來，我鄉工會在鄉黨委的正確領導下，在上級工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的有關檔案精神，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》及各種規章制度，充分發揮企業工會在企業裡協調勞動關係、維護職工的合法權益，努力地為職工解決困難。
一、建立健全工會的各項制度，組建工會辦公室，明確企業工會的職責和任務，確保各項工作順利開展。指導企業依法收繳、管理和使用工會經費，開展好工會經費審查和監督工作，繼續完善集體勞動合同的簽訂工作，落實和完善職代會制度，充分發揮民主管理的作用。
二、安全生產，安全生產檢查是工會開展勞動保護工作的重要手段之一，也是維護職工生命權利的重要手段，為保障職工有一個安全舒適的工作環境，企業工會認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針、法律、法規，每月都進行各類檢查，和經常性地進行生產範圍的企業自查，定期對全鄉範圍進行大檢查，還根據行業特點、季節性特點進行檢查。每年組織一次對特種行業職工進行學習和考評。
三、協助工作，按照有關要求，我鄉企業工會經常配合有關部門對企業各項指標的完成，組織企業積極參加各項學習活動，指導企業開展勞動競賽技術比武、技術交流協作等活動。
今後，我鄉企業工會將繼續充分發揮民主參與、民主監督和社會調節作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設，更好地為職工服務，團結、教育和動員廣大職工，為深化改革，促進生產發展，維護社會穩定而努力奮鬥。
五星級職工小家事蹟材料9
20xx年，曹躍礦業公司綜採隊全體幹群在公司黨政的正確領導和大力支援下,以黨的十八大為指導,全面落實科學發展觀，圍繞公司中心任務，積極開展“戰危機、穩增長、促發展”活動, 求真務實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調動和發揮職工的生產積極性和創造力，推進我隊的全面協調可持續發展，在安全生產、質量效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績。
一、加強群監員隊伍管理，建立安全之家
近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發展的新形勢，以適應公司工作的需要，進一步增強工會活力，調動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎，強化職能，更好地發揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，築牢群眾安全生產防線，全力打造安全穩定的生產環境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實，勇於創新，積極開展創家活動。
（1）建立健全了群監員組織機構。為充分發揮區隊職工群眾在安全生產中的參與監督檢查力度，促進我隊安全生產形勢的穩定健康發展，隊工會首先從加強群監隊伍建設入手，從各班組把有責任心、技術水平、思想素質好的工人充實到群監員隊伍，成立了群監員組織。
（2）強化一個責任、把好三個關口、發揮四個作用。安全是企業天字號大事，也是綜採隊工會的首要任務。幾年來隊工會不斷強化群監工作，即：強化一個責任（強化群監員在安全生產中的監督檢查責任），把好三個關口（群監員把好自身安全生產關、把好現場監督檢查關、把好制度落實關），發揮四個作用（群監員的安全衛士作用、質量把關作用、安全生產的帶頭作用和標準示範作用），圍繞安全抓建立，抓好建立保安全，不斷開創安全生產的新局面。
（3）制定安全活動長效機制。建立健全了群監員工作制，制定了獎罰標準，充分調動了群監員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監員的重要性以及權利和義務，增強群監員的責任心和責任感，定期對群監員進行有針對性、實用性的業務培訓，不斷提高群監員的業務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極採取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協調公司有關部門幫助解決，從現場落實到“五定”整改通知書、監督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產做出了積極貢獻。
二、創新機制，強化管理，建立民主之家
一年來，綜採隊著眼於大目標，立足於抓基礎，不斷健全完善了建立民主之家活動機制。
（1）建立健全了組織網路體系。不斷完善和健全工會組織的網路體系，強化建家活動的基礎。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網路體系。工會機構健全，戰鬥力、凝聚力強，班子成員有隊幹部、技術人員、班組長代表組成，下設的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規和企業規章制度，做到了各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動提供了組織保證。
（2）建立了工作機制體系，落實區隊民主管理的有效載體。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業公司綜採隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進行全方位的參與和監督，定期組織自檢自查，查詢不足，制訂整改措施，調動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發展。
三、實施維護職工合法權益的愛心工程
建設溫曖之家一年來，綜採隊工會堅持以情愛家，密切聯絡群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，瞭解疾苦，反映意願，解決困難。制訂了綜採隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心彙報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順幹勁增。
四、提高隊伍素質，建設學習之家
日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化建設需要擁有高素質的職工隊伍。我隊以建立學習型組織活動為契機，努力建立學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同願景、學習目標規劃、學習管理制度，學習型區隊的實施意見等一系列建立活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍為目標，推動建立標準化職工之家活動。制定了學習規劃、健全了學習園地、學習制度、發放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展建立學習型組織活動，湧現出一大批學習型職工。學習型區隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，一大批職工成為技術能手，業務骨幹，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。
五、拓寬工作思路，建立節儉之家
面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。綜採隊工會積極建立節儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產、增收節支等指標相結合，做到有規劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結合隊內實際，因地制宜，開展 “節支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創收活動，向節約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發動廣大職工“抓質量，保安全、促生產”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現場“盯重點、抓關鍵”發現問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下於9月份創出單日產出原煤2700多噸的好成績，截止20xx年12月，我隊已基本完成年度原煤生產計劃，為實現曹躍公司這個“大家庭”穩步發展做出了積極的貢獻。
