會考人物素材：海爾總裁張瑞敏
張瑞敏建立了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席、執行長。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。下面請看語文迷網整理提供的材料，希望對你有幫助。
——海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。鑑於此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。
1、 沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
2、 不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。
4、 在網上，資訊不對稱的主動權到了使用者手裡，企業唯一能做的就是跟上使用者點滑鼠的速度。
5、 網路化的市場可以用“物是人非”來形容。“物”還是產品，但“人”已經不是原來的人了。“人”指使用者和員工，網際網路時代，在外部， 使用者主導企業;在內部，員工主導企業。
6、 網路化的企業體現在“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
7、 每一個自主經營體都是一條龍，自主經營的最高境界就是群龍無首。
8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
9、 過去員工聽領導的，以後員工聽使用者的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
10、我的使用者我創造，我的增值我分享。
11、 企業以自我為中心一定是“自以為是”;如果以使用者為中心，以時代為中心，一定是“自以為非”。
12、 英國作家狄更斯在《雙城記》裡有一句話：這是最好的時代，這是最壞的時代。網際網路時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創新，網際網路對我們就是最好的時代;如果我們不能創新，網際網路對我們就是最壞的時代。
13、 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
14、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理無小事。
16、 零增長不等於零需求。
17、 管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。
18、評價和讚譽是使用者和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
19、從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。
20、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。
21、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
22、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米衝刺。
23、如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經》;如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
24、能阻擋我們的，只有我們自己。
25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場
26、使用者的難題就是我們的課題
27、先有市場，再建工廠
28、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
29、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
30、管事先管人，管人帶作風。
31、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
32、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的`閉門造車。
33、開發的是市場而不是產品。
34、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
35、海爾人只有創業沒有守業。
36、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
37、企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。
38、一個企業的競爭力是看這個企業的員工是增值的資產還是負債。
39、客戶的要求不等於客戶的需求。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
41、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
42、把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
44、止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
45、挑戰目標首先要挑戰自我。
46、工作要簡化，不要簡單化。
47、“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
48、決勝在終端。
49、流程再造就是先要再造人。
50、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
