計劃員考試試題

篇一：計劃員考試題一

一、名詞解釋：（每題6分）

1、 什麼是MRP？

2、 什麼是ERP

3、 什麼是安全庫存？

4、 什麼是補貨法？

5、 什麼是BOM？ 計劃員考試題一

　二、主生產計劃要考慮哪些因素？（20分）

三、物料需求計劃需要考慮哪些因素？（20分）

四、請簡述生產計劃變更怎樣處理（20分）

五、生產計劃怎樣進行監控（10分）

計劃員考試題二

　一、填空題：（每空2分，共30分）

1、 生產計劃員工作的基本任務是以（生產主排程計劃）為依據，在生產過程中科學、均衡地（組織生產），及時發現和處理生產活動中出現的問題，確保（生產計劃）的全部完成。

2、 計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮只能）、（控制職能）、（協調職能）。

3、 一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產週期）

4、 流水線上連續出產兩件相同的產品的時間間隔叫做(節拍).

5、 MRP的輸入資訊主要包括(主生產計劃)、（物料表）、（物料庫存資料0）。

6、 在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。

7、 生產計劃策略按物料運作模式可分為按（庫存生產）和（定單生產）

　二、判斷題(每題2分，共20分）

1、 計劃是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中出現的各種矛盾（√ ）

2、 通常把一個流程中生產節拍最快的環節叫“瓶頸”（× ）

3、 生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸週期時間*工序（工位）數*100%。（√）

4、 JIT生產方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（√ ）

5、 把計劃期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的瓶頸資源。（√ ）

6、 生產過程中出現的工程技術問題是技術中心的事情，與生產排程員無關。（×）

7、 生產計劃及時完成率反映在報告期內生產作業計劃完成情況指標值越大則表示生產情況完成越好、生產穩定性好，欠產率越低。(√)

8、 如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產計劃排程會。(×)

9、 生產計劃員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執行情況，不需要向計劃主管和相關部門通報生產訂單執行情況。（×）

10、 BOM不準確，生產計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）

　三、選擇題：（每題2分，共10分）

1、 從減少庫存的資金考慮，最好的生產計劃環境是（B）

A 面向訂單裝配 B JIT C 面向庫存生產D 面向計劃生產

2、實現JIT的生產工具是（B）

A 自動化機器 B 看板 C 時間測定 D 工作分析

3、JIT的核心最求是（A）

A 零庫存生產方式 B 柔性生產方式 C 大量產出方式 D 經濟訂貨批量

4、MRP指（D）

A 企業資源計劃 B 外部資源計劃 C 無資源計劃 D 製造資源計劃

5、滾動計劃方法的優點是（D）

A計劃是動態型的 B 執行時可以靈活改變計劃 C 提高計劃的連續性 D計劃是動態型的且提高計劃的連續性

　四、問答題：（每題20分，共40分）

1、 合理組織生產過程有哪些基本要求？

答：合理組織生產過程的'基本要求是：

（1） 生產過程的連續性

（2） 生產過程的比例性

（3） 生產過程的節奏性

（4） 生產過程的柔性

2、 如何縮短訂單週期？談談你的看法

參考答案：

（1） 營銷、物控、採購、倉庫、計劃、製造各個環節的高效協作。

（2） 排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排產

（3） 制訂精確的物料需求計劃，準確備料

（4） 提高排產調整效率，快速應對計劃變化

（5） 配套產品提前備料避免斷料

（6） 做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應

（7） 嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料

（8） 異常情況領料，及時補貨

（9） 不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料和產品）