分包工程成本控制
摘要：隨著社會的不斷髮展，社會各界對建築的要求也越來越高，這就需要建築商不斷地優化建築工程的專案，使建築工程專案變得越來越多樣性，此外對於建築工程專案各個環節的建築要求也要越來越專業化。而上述的要求對一個建築團隊來說是非常高的要求，每個團隊都有自己最擅長的和相對較為不足的地方，所以，要想達到工程專案的專業化和多樣性，就需要實行分包工程。分包工程涉及專案部內部的財務、法律、工程技術等部門的協作何配合，其中，財務部門對於成本的控制極為重要，畢竟企業需要盈利。
本文從分包工程的定義、確定工程分包的程式與重要環節、分包工程需要重點防範的幾個問題還有加強企業財務人員培訓等四個方面論述了財務部門在分包工程成本控制中的重要作用。
關鍵詞：分包工程；成本控制；財務部門；作用研究
如今國內各行業都注意技術的專業和產品的質量問題，特別是建築業，一般都將工程分成各個小工程、小環節，然後再分給多個專業承包商，最後簽訂合約，由各個專業的承包建築團隊對各自擅長的部分進行施工，這樣，既保證了工程質量又可以解決公司的技術問題，一舉兩得。不過，這就給財務部門的工作加大了難度，財務部門要從實際的施工過程中，對分包工程進行科學的控制，結合實際制定合理的成本控制方案，儘量避免因對成本控制不當而對企業造成大量的.資金損失，嚴格保證企業的利益問題。
1、工程分包的定義
工程分包一般由總包或者業主負責，總包負責一般分包，業主負責指定分包。分包管理歸總包負責，並對其進行全方位監督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應的責任連帶關係，而業主則不牽扯其中，現在很多業主運用手持式視訊通訊對各個分包進行協調管理，改變傳統管理模式，使遠端管理更為直觀高效。分包對一些指定的施工任務更為專業，總包主要的任務是針對專案對各方進行協調管理。
2、工程分包的重要環節
2.1選擇承包商
工程分包的目的就是要提高工程的質量，所以在選擇承包單位的時候，一定要嚴格選拔，要選擇有能力、有資歷、專業技術過硬的團隊，而技術專業程度的與否，這一點是極為重要的，直接影響到工程建設的根本質量等問題。
2.2分包工程的合同評審
為保證財務部門能夠準確地計算成本，並對成本進行有效的控制措施，企業必須要在專案部對外簽訂分包工程合同前進行公司內部的自我評審，並且，財務部門必須要參與到合同的評審工作中，在評審時，要嚴格注意的是：合同當事人的各項資料，合同要求的工程內容以及工程地點，然後是合同的各個款項以及違約的賠償問題，還有就是合同施工期限，以及合同中對工程質量的要求標準，最後就是工程結束並有企業檢定符合標準後，和承包單位的結算問題。財務部門務必要對上述內容進行嚴格的把關，做到心中有數，以便在工程施工後對工程成本的控制。
2.3切實加強合同管理
工程專案一旦出現問題，那麼雙方簽訂的合約便是對工程問題的判定標準，所以說，對於分包的合同一定要公正，要對各個條約以及款項的內容進行細化，使得協議雙方都能夠有效化解風險，從而保障自身的利益。同時，加強分包合同的管理，能夠保證合同雙方在施工的時候能夠嚴格按照合同的規定來完成工作，從而保證工程的質量。
2.4工程結算以及審計
根據現在的分包工程結算的情況來看，內部審計的制度還不夠完善，存在著一些問題，這些問題不僅對工程分包的結算工作產生影響，同時對工程分包結算的工作也有一定的制約作用，所以，必須要重視工程結算和審計的工作，採取合理有效的措施，提高工程分包結算和審計的效率。
3、分包工程需要重點防範的幾個問題
工程分包給各個團隊之後，財務部門要想做好工程成本的控制工作，就要對分包隊伍在施工時可能出現的問題進行防範：個別分包單位在拿到工程預付款後一跑了之；有的分包單位，為了早日把利潤拿到手，可能會不支付、拖欠材料款和工人工資；有的分包單位在單價得不到滿足時，以撤人員、拖工期來要挾，以達到提高分包單價的目的；有的專案部甚至不考慮中標價格，把工程以高於中標價的價格分包出去形成鉅額虧損；有的專案部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償分項工程開支的費用；大多數專案部對勞務分包隊伍包工不包料，導致材料費用失控；有的專案部對分包隊伍施工部分工序的工程數量存在重複計價現象，導致多撥工程款，最後形成虧損。碰到上述問題，財務部門要及時向公司高層彙報，並且要做到時刻監督工程的資金成本。
4、加強企業財務人員培訓
除了上面論述的幾點之外，還要加強對企業財務人員的培訓工作，畢竟企業要想不斷地進步發展，歸根結底主要依靠的是企業的工作人員，在分包工程專案的實施過程中，財務部門的人員需要對各項錢款進行嚴格把關，對成本的控制和計算必須要達到嚴謹，這樣才能保證企業不會虧損。
5、結束語
綜上所述，企業在採用分包工程進行施工過程中，財務部門要積極地配合專案部努力做好加強分包工程成本控制，突出財務部門在分包工程成本管理的中心地位，並不斷強化自身對成本控制全過程的參與，努力加強成本管理，實行全方位、全過程、全員的成本控制，才能切實降低分包風險，不斷適應市場競爭的激烈形勢，實現成本控制的目標，來實現企業經濟利益的最大化，使施工企業得到健康、可持續發展。
作者:張志巨集 單位:甘肅建投建設有限公司
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