公路工程施工專案成本控制措施論文
公路工程施工專案的成本控制指的是對施工過程中所產生的費用進行控制。其中材料費用方面主要包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用，施工機械方面主要包括租賃費用、使用費用，人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進行控制和管理的過程中，需要加強各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費的情況。
1公路專案施工成本控制的基本意義
1.1實現資源和資金價值的最大化
絕大多數公路工程專案在實際施工過程中通常需要耗費大量人力和物力以及財力，因此，為了保證公路工程專案資源與資金的合理利用，就需要對公路工程專案實施成本進行合理控制與分配，加強對公路工程專案的成本管理和資源管理，實現資源價值最大化。加強對工程專案成本管理不僅能夠實現資源價值最大化，而且能節約更多的建築資源，從而促進節約型社會的發展。
1.2全面提高工程專案各部門的成本控制意識
在公路工程專案實施過程中應當合理控制專案執行資本，但是專案成本控制需要監督管理部門和財務部門以及施工各部門的相互配合，與專案各施工部門人員的責任感有著密切的聯絡。科學合理地控制公路工程專案的資源和資金，全面提高專案各部門的成本控制意識，提升施工人員和管理人員以及財務人員的責任感。
1.3有效提升專案管理部門的監督管理力度
伴隨著我國經濟體制的改革和公路建設的快速發展，經濟承包責任制使得施工管理內容不斷擴大，導致施工成本和施工質量等問題頻頻報出。合理控制公路工程專案的成本和資源，促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權和考核業績目標。同時及時摒棄工作效率較差的施工隊伍，實現專案成本控制目標。
2影響公路工程專案成本增加的因素
2.1市場競爭激烈且管理機制不規範
當前來說，我國建築市場競爭過於激烈，再加上競爭機制不夠規範，索要回扣和墊資接工程等現象日益凸顯，部分施工企業則為了謀取經濟利益便採用劣質材料，導致工程專案質量堪憂。同時部分企業為了從專案中獲取經濟利益過度追求專案過剩質量，導致公路專案成本急劇上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系統
目前來說，我國公路工程施工專案普遍存在著管理手段落後的現象，缺少完善和高效的成本管理系統。大部分施工企業沒有充分利用網際網路優勢建立健全成本資訊管理系統。所以公路工程專案成本核算工作無法高效完成，無法系統地控制和管理專案施工成本。
2.3專案監管人員成本控制意識較低
公路工程施工專案的成本控制和質量控制相互分離。建設專案技術人員缺少經濟觀念，而專案監督管理人員缺少對施工成本的認識。工程施工專案大部分都是按照經驗控制資金，缺少科學合理的成本控制體系。目前，公路工程施工專案成本控制主要對比目標值和實際值，若是施工實際值遠離目標值，則會對差異原因進行分析，從而採取應對措施進行解決。公路工程專案施工絕大多數都是事後控制成本，無法預防與避免實際值和目標值的差異。
2.4公路專案管理不當使成本升高
公路專案管理不當可能會導致工程專案成本增加，同時專案管理不當也是影響成本的主要因素。其中，專案管理主要是指人工費用和材料費用以及現場經費等其他經費的管理。還包括技術人員和材料人員以及質檢人員等的`管理，因此如果專案管理不當，可能會導致公路工程專案成本急劇升高。
3合理控制專案成本的有效措施
3.1明確目標責任成本與目標責任預算
在公路工程專案施工前，專案造價人員和管理人員應當指導工程專案管理部門明確工作目標和工作責任，結合目標和責任落實成本控制計劃。合理制定公路工程專案的施工預算，確保專案工程的穩定進行。而施工現場的各項設施費用也需要結合實際施工需求不斷調整，同時結合專案工程的合同條款、施工環境和人機配備以及市場趨勢等制定各項費用的單價控制表，明確各部門的責任預算。合理劃分各項部門的分工和責任，構成各項部門的責任成本，從而有效控制施工成本。此外，專案管理部門應當指引各工長簽訂各專案標合同，並以質量和安全以及成本作為基本的考核目標，而各工長則需將施工任務落實到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項施工任務。
3.2組織方面的措施
3.2.1提高人員素質。專案開工後，應由專案經理、總工組織各業務部門參與，培養懂施工、懂預算、懂經營管理的複合型人才進行優化管理。根據專案資源配置情況，結合工程工期、施工計劃安排，採取靈活多樣、合理經濟的施工模式，充分利用社會一切可利用的資源，同時達到低風險、高效益的目的。3.2.2嚴格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據，合同簽訂的是否合理直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案，要在合同簽訂前認真的分析合同的關鍵條款，降低履約風險。應做好合同的評審工作和交底工作，尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉移風險，同時也要使關鍵崗位人員對於合同的關鍵條款做到心中有數，做到施工過程的簽證及時、完整、有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。3.2.3嚴格分包管理。一個有能力的施工隊伍能夠給專案部節省很大成本，在選擇好的施工隊伍的同時，要按照所簽訂分包合同的約定，按時進行結算。結算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊伍退場前要按規定及時辦理末次結算並簽訂合同封賬協議，堵死發生糾紛的風險。
3.3技術施工方面的措施
在施工過程當中，技術人員一定要充分發揮主觀能動性，對技術方案進行一定的技術經濟論證，儘量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術、新工藝、新材料，制定出科學的經濟合理的工程專案的施工方案。同時加強現場管理，減少因返工、返修發生的額外費用，從而達到成本控制的目的。
3.4人、材、機方面的措施
3.4.1嚴格控制人工費用。如果生產組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術人員和勞務人員，那麼就會出現人工浪費現象，專案管理人員應當加以管理和制止。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問題。3.4.2嚴格控制材料費用。材料費用佔總成本的60%～70%，對專案成本及企業的經濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實行限額領料的制度。不斷改進施工的技術，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術、新材料。分析工程的功能及材料的效能，從而儘量用低價的材料來代替高價的材料，強化對週轉材料的管理，提高材料的週轉次數；其次，嚴格控制材料的價格。通常都是採購部門在採購時進行控制，在確保質量的基礎上，進行貨比三家，選擇優質的材料。採用就近原則購料，進行合理的運輸，降低成本。3.4.3有效控制機械費用。公路工程施工企業應當定期維護和保養機械施工裝置，全面提升機械裝置的利用率與完好率。儘可能減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調配，科學施工組織，做好各項工序銜接工作，降低因為不正當的使用機械所造成的裝置閒置。
3.5做好工程變更的成本控制
在施工過程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動地位，往往可以給施工單位帶來更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關係，則會造成施工單位付出的比得到的多，對專案總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，結合現場實際情況，對技術要求、計量規則、新單價的確定等問題深入分析。
3.6實行全面控制
全面成本控制是全企業、全員、全過程的管理。施工專案成本控制與每個職工的切身利益相關，並涉及到專案組織中的各個部門的工作業績。它又是一項綜合性很強的指標。所以施工專案成本的控制管理也是需要專案建設者的群策力，它的高低也是需要大家去關心的。在施工準備開始以及對工程專案進行確定以後，將每一項經濟業務都納入成本控制。此外，採用動態管理方式進行成本管理，合理支配專案施工資金，嚴格審批施工專案各項經費支出，從而有效減少施工成本。專案要定期進行工程成本核算，對比分析預算收入和實際成本收入，對專案的盈虧狀況進行及時的掌握，對成本核算節超的原因能夠探索出來，然後採用科學措施對問題及時糾偏。同時，造價人員和專案管理人員應當保持密切的聯絡，針對於專案管理人員的各項決策進行成本可行性分析。
4結語
綜上所述，公路工程專案成本管理是一項集管理、設計和經濟為一體的學科，需要對財力、物力、人力進行合理的分配和利用，確保專案造價控制在允許的限額內，實現專案管理目標，提高施工單位的經濟效益。
