小議公路施工專案管理工學論文

摘要：公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等專案管理的幾全方面，只有提高公路施工專案的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：公路施工專案管理

0引言

隨著我國經濟體制改革的進一步深化，公路施工企業正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，並通過優化配置、完善管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等專案管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工專案的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工專案管理談幾點認識。

1實施專案管理，應注意的幾個關鍵問題

1.1明確專案經理負責制，堅持專案管理的“四項原則”實行專案經理負責制，專案經理必須在授權範圍內行使職權，不得越權。實施區域分工負責，專案分級管理的辦法。建設公司直屬專案由建設公司直接管理;分(子)公司專案由分(子)公司管理，所有專案實行一級化管理。專案經理對工程專案實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質量、安全、成本控制，內外組織管理協調工作，確保專案管理目標的實現。

1.2強化專案管理的成本核算制堅持“以成本支援價格，價格取勝市場”的經營戰略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程專案的目標成本。專案部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進專案管理由粗放經營向集約經營轉變。

1.3加強合同管理，強化合同意識公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場機制，在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，並嚴格履約。

1.4推進專案管理的經營責任制為完善專案的約束和激勵機制，強化專案成本意識和風險意識，專案管理實行經營責任制，以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與專案部之問責、權、利關係的經營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現企業利潤中心地位和專案成本中心職能分離的重要舉措。

總之，工程專案管理是建築施工企業經營管理的核心，是建築施工企業推行現代化管理模式的必經之路，如何科學地發展，在實踐中不斷總結，是每一個建築施工企業不容迴避的課題，也是建築施工企業生存與發展的關鍵。

2應從以下幾個方面加強施工專案管理

2.1領導決策工程中標後，首先組建強有力的專案領導班子，按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。專案經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程專案是一次性的成本中心;專案經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、裝置方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰鬥群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體暱?公路上程施上環節多，工序複雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要，首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。專案部要經常對其進行考評，切莫幹好幹壞一個樣，影響整體上進心。

2.2人員素質對於施工企業來說，專案部是效益的源頭、企業的視窗、管理的基礎。專案部經營的好壞、管理的強弱、運作的規範程度、人員素質的高低，直接關係到企業的興衰成敗。專案經理在專案管理中處於舉足輕重的'地位。專案經理既是專案施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人，又是各種資訊集散中心。通過發揮項嗎經理的骨幹作用來創造業績，樹立形象至關重要。因此要提高專案經理的素質，按照專案經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮鬥的日標，才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下幹一下，不僅不利於工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵，工程能否採用更省、更快、更好的施工工藝，對於整個專案來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害專案部整體利益，都應以主人翁的態度，高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。

2.3創造一個良好的工作氛圍對於地域環境複雜的工程，只靠專案管理無法實現全方位管理。首先，應創造一個良好的工作氛圍，隨時瞭解實際操作者的思想動態，卸掉他們的思想包袱，及時瞭解工程進度概況，解決協調工作中存在的問題，充分調動全體職工的聰明才智，發揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創造最大的經濟效益。

如何處理業主、監理、地方政府以及上級有關部門多種關係暱?用質量方針可概括為“科學管理，規範施工，不斷完善，誠信優質”，質量目標概括為“爭創優質工程，達優良工程標準，實現一流化管理”，有了好的施工質量，快的施工進度，就能處理好各種關係。

2.4竣工總結每個工程專案完上後，都要作一個全方位的總結，它包括專案施工前專案領導班子的決策，新技術、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利於管理水平的提高。應按照現代化企業制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上專案的管理水平，創造最大的經濟效益和社會效益。