病理科工作計劃5篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編精心整理的病理科工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
病理科工作計劃1
20xx年在醫院各位領導及各臨床科室，尤其是手術科室支援下，圓滿完成了各項工作任務，未出現一例差錯事故，完成外檢石蠟病例 2982 例，脫落細胞學檢查6109例。
20xx年在院領導支援下開展了術中冰凍這項新技術專案，在20xx年術中冰凍得到手術科室尤其是腫瘤外科的大力支援。全年共做術中冰凍xx5例，其中外4科80例，陽性病例45例；五官科11例，陽性病例2例；外1科17例，陽性病例6例；婦科27例，陽性病例4例。為臨床手術提供了有利參考，減少了病人二次手術的痛苦。李紅民老師來我院主持冰凍，工作之餘把她畢生所學的知識毫不保留的傳授給我們，科內的疑難病例問題也由於李老師的到來迎刃而解，李老師像一本教科書，給我們詳細講解病例的入手之處，使大家受益匪淺，有力提高了我科病理診斷技術水平。
宮頸液基細胞學檢查在過去的一年裡繼續得到了婦科大夫的大力支援，液基細胞介面清晰，對宮頸異常細胞檢查具有高度的敏感性，容易發現各種異常細胞，早期發現有問題的細胞，使病人能得到早期治療，病人受到的創傷最小。全年共查出陽性病例 101 例，病人得到早期發現早期治療，有效減少宮頸癌的發生。
胸水液基細胞學在今年開展。胸水查詢癌細胞是輔助臨床診斷晚期腫瘤的重要手段，以前胸水製作是手工製作，塗片質量得不到有效保證，用液基細胞製片術後，細胞均勻、背景清晰，提高了診斷準確性，而且收入也相應增加，經濟效益雙豐收。
病理科目前有六名員工，在戚主任帶領下都認真工作，嚴格要求自己，遵守醫院各項規章制度，加強政治學習，工作同時也在不斷學習，每一天都力求有進步。醫院領導由於工作需要為病理科調整了工作人員，病理科增加了兩名新生力量，為今後病理科發展創造了可能。在今後工作中科內會盡量代教新人，教他們從最基本的做起，紮實走穩每一步，並把工作經驗、心得體會傳給他們，讓他們快速成長，成為病理科有力的後繼力量。
科內全體員工對科內現有圖文分析系統、切片機、顯微鏡等裝置認真養護，開源節流，對於我科的日常工作必不可少的耗材，從各種試劑到酒精，甚至每一張紙都做到物盡其用。
20xx年是我院搬遷到新醫院關鍵性的一年，鑑於病理科裝置簡陋，到醫院新址後，希望醫院能給病理科購置脫水機、包埋機等裝置並且，能改善保護員工措施，大家都知道甲醛、二甲苯都是對人體危害很大的化學制劑，我科員工從外檢取材一直到切片封片都脫離不了這些試劑，希望新醫院建成之際能給裝上通風櫃等設施，以保護員工身體健康。
20xx年病理科全體員工將繼續努力工作，爭取把工作做到最好，繼續提高診斷水平，保證切片質量，為臨床提供支援。如果條件允許可與天津金域合作開展免疫組化，提高診斷準確率同時減輕病人負擔。我本人年紀輕、資歷淺，今後在戚主任帶領下要加倍努力工作，學習知識，有事多向領導及資深員工請教，儘量把問題解決圓滿。還希望院領導能重視病理科，體會病理科工作的特殊性，從多方面為病理科考慮、打算。希望臨床科室給予關懷和支援，提出寶貴意見，我將以最大的熱情投入工作之中。
病理科工作計劃2
一、病理科發展存在的困難：
1.病理科人手緊缺：
診斷醫師6名(助理1人），外出進修1名；技術員4名，隨著近些年病例量的逐步增多，人員近兩年來基本是超負荷運轉，加班加點已經成為正常現象，才能基本保證目前的常規病理按時完成，一旦申請新的專案成功，以目前的人員配備，無法為新專案的運轉提供必要的人力儲備。
2.病理科辦公條件差，裝置老化明顯
目前病理科的面積，配備均與三甲標準存在差距，辦公條件也相對艱苦，譬如空調老舊失修等問題。
作為一家三甲醫院的病理科，我們到目前為止在製片方面，尤其是包埋和染色環節，基本上都是靠人力手動完成，這本身已經大大落後於省內同級醫院病理科，加上人力製片存在著耗時費力以及製片規範化欠缺的問題，對我們後期的診斷也有著不同程度的影響。
3.新專案開展計劃滯後
目前我們作為一家三甲醫院，僅有常規H-E切片，免疫組化，部分特殊染色以及細胞學，而作為三甲醫院必備的一些專案，如分子病理學一直未能開展，新專案的無法開展，大大制約著病理科的前進和發展，只靠著H-E診斷，不僅存在著侷限性，而且在指導臨床用藥、治療方案和預後判斷方面都顯得無能為力，這就削弱了病理和臨床之間的聯絡。
4.獎金分配比例
到目前為止，病理科的獎金並不高，如果按照原先的獎金比例，一旦新專案開展起來，實驗耗材、人員的增加等因素會對獎金產生很大的影響。
二、未來發展方向：
作為一家致力於發展和創新的三級甲等醫院病理科，我們的發展計劃是，
1.在未來的幾年內，引進高水平的技術性人才力量，為病理科的發展提供人力資源儲備；
2..更換科室的老舊裝置，為病理科的發展提供技術性保障；
3.致力開展三新專案，為病理科的發展提供科技型保障；
4.同時加上個人專業水平的鑽研，多發表一些有質量的科研型文章，為病理科的發展提供知識儲備！
5.全傾全力，使本科室成為巢湖地區的病理診斷中心！
在此，我們希望院領導可以考慮，
1.酌情提高獎金分配比例，有利於我們放手引進人才；
2.儀器耗材方面的調整和優惠，有利於我們開展新的專案；
3.增加外出參加病理會議的額度，有利於我們的理論知識的學習和溝通。
4.部分辦公設施的更換。
病理科工作計劃3
xx年即將到來，我們附屬醫院將會快速發展，病理科也將面臨著許多新的挑戰。現將xx年的工作教師計劃如下：
一、繼續加快新院建設及專案建設
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業務收入達到3000萬元奠定硬體基礎。
2、完成地下車庫設計及開工手續，初步完工，為新院綠化、美化創造條件。
3、綜合病房樓及後勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開工。
4、完成兩個社群服務中心建設專案，使兩個分院增加病床80張，保持分院業務收入的增長。
二、打造優勢專科，大幅度提高醫院業務收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的.核心競爭力。
1)規範、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。
2)合理佈局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。
3)病理科擴大業務業務量，檢驗科開展腫瘤標誌物檢驗，建立血庫。
4)充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閒置裝置，發揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業務。
完善、規範合作專科的的管理，借鑑其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況，提升現有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養新的經濟增長點。
1)骨科：骨科塑造名醫、增添裝置、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等專案，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。
2)成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分裝置，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。
內科要利用承擔社群服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現有裝置、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。
4、兩個社群服務中心規範執行，擴大收入，實現收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續完善分院目標管理模式，兌現XX年目標獎懲，完善XX年目標。
2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，並對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
3、實現全院資源(裝置、人員)共享，各分院不在重複購買較高價值裝置。
4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。
四、加強內涵管理
隨著醫院專案建設進入常軌，醫院的內涵管理成為今後2-3年內醫院發展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作
1、加強醫療安全管理，提高醫療質量
1)、深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動，按照《xx省醫院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今後的等級評審申報奠定基礎。
2)、完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日常化、規範化。
3)、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。
4)、強化輔助科室管理，加強各分院人員裝置共享，提升診斷準確率。
5)、要加強城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險和新農合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續流程。
6)、建立健全裝置的各種管理使用規章制度，做好裝置維修和保養工作。
2、加強醫療服務管理
開展優質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。
3、加強行政、財務、後勤管理，為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和執行機制，保證醫院高效、有序運轉。
2)發揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫院執行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。
3)、完善醫院分配製度和人事管理制度，調動職工工作積極性。
4)、強化後勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，後勤圍著臨床轉”的服務理念，提高後勤供應的滿意度。降低醫院執行成本
5)、加強醫院資訊系統建設。在條件具備的情況下建立醫生工作站，實施住院電子病歷，為實現數字化醫院打下基礎。
五、重視人才引進和培養
xx年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，並且根據專業性質強化考核。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。
研究制定醫院高層次人才發展培養、塑造規劃，培養、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優秀學科帶頭人。
六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作。
七、宣傳工作，市場開發工作。
各分院都要加強宣傳工作和市場開發工作。制定市場行銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業務，運用市場行銷組合，迅速開啟市場。建立市抗癌協會、腫瘤專業學會。建立病人、社會與醫院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務。
xx年工作任務繁重而艱鉅。我們要在市委、市政府、市衛生局正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，統一思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，紮實工作，突破改革重點難點，努力開創醫院改革發展新局面。
病理科工作計劃4
又是一年春來到，過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標，在新的一年為xx年度工作做出以下計劃安排。
1.科室成員一如既往嚴格遵守各項法律法規，嚴格遵守醫院及國家頒佈的各項規章制度，遵守勞動紀律，杜絕違法違紀事件發生;恪守職業道德，端正思想，以熱忱的服務對待患者，團結協作，消滅事故糾紛的發生，提升醫務工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部佈置的各項工作及任務。
2.我科業務量逐年穩定顯著增長，我們繼續努力保持這種良好的發展形勢。力爭在年內常規外活檢、快速診斷、細胞學、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在xx年基礎上增長10%。業務收入在去年80餘萬，收支節餘40餘萬的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標，加強對內對外學習聯絡，繼續並逐步擴充套件常用的免疫組化專案的應用，推廣液基細胞學診斷這項較新的技術。同時要重視開源節流，對試劑耗材領用做到每月有計劃，用量有登記：儀器裝置定期維護並做好登記，杜絕浪費，減少開支。注意節水節電，從小事入手。
3.爭取本年度省病理質控考核優秀。每月均組織科室內業務學習一次，數次疑難病理討論並做好登記記錄。落實診斷二級復片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例並登記在冊，進行室內質控，完善各項登記記錄臺帳。科室人員每人儘可能安排參加相應職稱所需繼續教育學習，督促參加院內組織的業務學習。爭取年內完成並論文發表1篇。積極參加各級質控中心組織安排的學習班及讀片會，鼓勵大家鑽研業務，加強交流，互幫互學，在融洽的氣氛中開展工作。做好帶教工作。
4.為合理人員配置，適應工作需要，今年申請分配我們診斷醫師一名，滿足科室業務的快速增長。(醫技比例達到3：3)。
5.嚴格遵守科室內的各項工作制度，以嚴謹、細緻的態度對待工作的每一環節，及時發現及糾正出現的問題隱患，加強業務學習，安全醫療時刻記在心中。以質控要求為準繩，在本年內全科室力爭消除事故糾紛的發生，減少各類差錯發生，爭取實現患者零投訴。同時把上述事件發生情況與科室獎金二次分配相結合。
6.加強同臨床科室的溝通，提高服務意識，滿足患者及臨床醫師不斷提高的要求，報告及時並準確率高(具體依據質控要求)。協助臨床科室開展科研工作。繼續立足於本院，服務於嘉善各家醫院(冰凍切片送檢及疑難片會診)，做好我們的工作。
7.積極參加醫院組織的各項文體及公益活動，關心醫院發展。講究衛生，維護科室及環境整潔有序。
今年我們工作仍緊緊圍繞醫療質量為工作中心，安全醫療為工作重點，在工作中我們也不斷完善改進工作計劃，做好新一年的工作。
病理科工作計劃5
一、 病理科緊跟醫院20xx“精品建設年”的戰略部署，年內科室將按照三級醫院評審標準，重點加強內涵建設，努力配合醫院實現“精品建設年”。
二、 按照科室三級醫院評審的標準，認真梳理每一項工作要求，按照輕
重緩急排好順序，通過對日常工作的進一步規範，從每一點滴抓起，嚴格執行標準、規定，避免以往評審前各種記錄、指標現補現造，真正讓三甲標準成為我們的日常工作標準。
三、 繼續利用現有裝置，開展術中快速冰凍及快速石蠟病理診斷。加強三基訓練，力爭在出片時間、質量及診斷準確率方面有進一步提高。保證常規病理診斷正確率》98%，冰凍切片診斷正確率》95%，切片優良率》85%。
四、 聯合婦產科、查體中心，開展好婦科TCT檢測進行宮頸癌普查。
五、 力爭開展細胞塊檢查專案。針對我院腫瘤晚期病例較多的情況，利用胸、腹水離心製成細胞塊，既可以通過免疫組化提高診斷及鑑別診斷率，也可為臨床開展腫瘤靶向治療提供依據。
六、 聯合臨床科室合作科研專案。我們的科研如果有病理證實將大大提高其可信度及檔次。我們的診斷及科研水平也將大提升。
展望未來，有院領導的高瞻遠矚、鼎力支援，我們一定努力工作，精益求精，為實現醫療的優質服務和醫療安全做出貢獻，使病理科的內涵建設真正達到三甲醫院標準。
