工廠工作計劃模板彙編六篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的工廠工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工廠工作計劃 篇1

在新的一個月裡，我車間要在上個月所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升廠的環保經濟執行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一個月的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。

（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗鹼洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的裝置儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在這個月採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四、加強裝置管理

在經濟執行部的領導下，針對車間裝置管理現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制訂裝置保養及管理辦法：

對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置保養。

二要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開裝置管理會議：

主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。

五、保證工藝貫徹率

我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

六、加強現場管理，推進5S管理制度

我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝置、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在七月生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最後，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

工廠工作計劃 篇2

送走細雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

一、9月份的工作重點：

1、全面細緻地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫與稽核工作。

我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類惡性事故的發生，我們在分廠領導的指導下，全面細緻地根據本工段的特點，編寫了各類事故的應急預案，並報分廠稽核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產提供一套相對統一、科學的理論與操作依據。

2、初步完成我工段關鍵點事故預防措施的編寫工作。

根據公司的檔案精神，一方面注重事故發生後的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發生事故的點，然後制定預防措施，並交分廠稽核。如對大渣泵出口閥門的維護，發生器軟連線螺栓的堅固等，有檔案還要具體地落實，這才是問題的關鍵所在。

3、進一步加大電石灰份的扣減力度，並長抓不懈。

經過上一個月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不鬆懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問心無愧了。

4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養。

我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺，紀律觀念差，易感情用事。為此，我們藉助週一安全學習的機會，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀，安全生產；下班要規矩守法，和諧生活。儘管我們苦口婆心，但仍有個別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時喟嘆：經過十多年在校培養也未見起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做紮實。

5、加強裝置的維護保養，狠抓現場文明生產。

在裝置的潤滑管理上，我們絲毫不鬆懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進行觀察油位並補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點已進行了疏導處理。一如繼往地搞好現場文明生產，對部分泵體、電機進行了刷漆處理；預留地雜草進行了清除；對清淨地溝也進行了徹底的清理。

6、積極地準備10月份大修材料。

本月份我們為10月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策並另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調動與自檢專案的落實與責任到人。

二、10月份工作計劃：

1、進一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿完成。

在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，儘量把工作做細，努力為大修創造一個安全高效的內在環境。如工具的清點預備，安全防護工作的落實，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。

2、進一步落實好事故應急演練工作。

10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用週一安全學習的時間，讓每個班去學習，並深入人心。確實起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。並且有科學性與可操作性。在理論的指導下，認真開展預案演練工作，不走過場，不敷衍，不耍花腔

3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

預計10月份，公司會把崗位記錄標準版下發，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，並以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步。

4、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。

本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心裡。另外對於員工操控各工藝控制點時，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，儘量使我們的工作面面俱到，並落到實處。

同時，我們將進一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場文明生產再上一個新臺階；加強各動裝置的潤滑管理；貫徹落實好公司分廠的各項制度法規與臨時性任務，為公司的發展盡心盡力。

工廠工作計劃 篇3

一，安全生產

全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

（2）培養員工安全生產的意識，瞭解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標誌。

（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事後相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產品質量

全年目標：

全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

（2）所有除錯工序均需寫出書面除錯資料 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產。

（3）加強對員工質量檢查的培

培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進一步規範線上檢查表的填寫，確保所有檢查資料的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性。

（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

（8）組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程式，使產品質量再上一個新臺階。

三，提高產品產量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關於20xx年產品產量計劃的實現。

主要措施：

（1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產除錯的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

（3）改善 改進加工方法，優化加工程式，最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力，實現高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產裝置，提高開機時間，降低機臺故障率。

（6）建立日產量公佈制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

四，降低生產成本

全年目標：

20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閒置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。

主要措施：

（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產裝置事故，實現制訂的安全生產目標。

（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢稽核制度。

（3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。

（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。

（6）加強車間用電控制， 杜絕機臺採光出現不必要的浪費。

（7）對於不需要物品決不請購，對於暫不急用的物品少請購，對於可能用到的物品或備用品少請購。

五，制訂工作流程圖

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產品除錯流程圖

（4）產品報廢流程圖

（5）員工生產流程圖

（6）機臺加油流程圖

（7）機臺維修流程圖

（8）產品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

六，車間物品擺放及環境衛生

全年目標：

全年實現車間所有產品擺放規範整齊，確保地面 桌面 機臺衛生的乾淨整潔，努力營造一種良好的工作環境。

主要措施：

（1）衛生分割槽管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

（2）機器裝置清潔：

保證裝置工作環境的清潔，需把車間裝置的清潔工作具體分配到個人，實現是裝置就有人清潔、人人都有裝置清潔的目標。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。

（4）車間區域標識：

在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標並取得突破，在新的一年裡為公司的發展作出應有的貢獻！

工廠工作計劃 篇4

在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程後，生產效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得讚揚的地方。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

根據公司制定的生產工作計劃，生產工作任務繁重，生產時間緊迫，裝置檢修時間有限。裝置檢修大部分大中小修均採用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及裝置執行情況，另行通知車間進行。

工作安排

1、初步推行裝置維護保養模範崗位示範點，首先以動力車間鍋爐房為推行示範點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修。

3、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳，利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，並有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃，裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的裝置技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的`技術水平。

4、由於制酸車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。

5、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

6、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為裝置工作計劃提供統計依據。

7、關注一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新佈置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。

8、及時瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時計劃應用，延長裝置的使用壽命。

9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，並更換其聯柱一臺。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。

11、不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件2次。

應加強對制酸車間裝置巡迴檢查，加強對制酸車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

2、鑑於制酸車間反應爐託輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復，以留備用。

3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的週期。

4、不定期製作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

6、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。

7、考慮計劃更換中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8、分時分次對車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。

9、應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。

10、視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料。

周密佈置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今後的生產工作中，我們會做的更好的!

工廠工作計劃 篇5

我工廠在四月的的規劃安排如下：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查詢不足，不斷完善。

工廠工作計劃 篇6

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程後，生產效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得讚揚的地方。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

根據公司制定的度生產工作計劃，生產工作任務繁重，生產時間緊迫，裝置檢修時間有限。裝置檢修大部分大中小修均採用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及裝置執行情況，另行通知車間進行。工作安排如下：

1、初步推行裝置維護保養模範崗位示範點，首先以動力車間鍋爐房為推行示範點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修。

3、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳，利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，並有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的裝置技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

4、由於制酸車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。

5、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

6、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為裝置工作計劃提供統計依據。

7、關注xx線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新佈置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。

8、及時瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時計劃應用，延長裝置的使用壽命。

9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，並更換其附件二聯柱一臺。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。

11、不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件x次。