組織部工作計劃範文集錦5篇

時間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的組織部工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

組織部工作計劃 篇1

回顧過去，展望未來，又是一個新學期的開始。在新的學期我們不僅要準備明年的校園展會，還要肩負著完善我們會展協會組織部工作的各項規劃和條例的任務，是我們的各項工作制度化，有章可循。而且在做好自己本部門工作的同時，積極配合其他部門的工作，團結起來是我們會展協會的名號響徹財大。在總結了上學期的工作後，做出了以下工作計劃。

一、常規工作安排

1、加強部門內部建設，針對部門人員的個性，合理分配任務。

2、加強與各部門的溝通，團結協作。

3、確保部門例會準確有效。

4、多組織活動，加強會員感情的溝通，加強會員對會展的瞭解。

二、全面做好考核工作

對會員以及幹部的考核是組織部的一項重要工作，通過考核以推動各部工作的不斷進步，使協會形成良好的工作秩序，提高會員的綜合素質，同時加強學生幹部的自我管理，自我教育意識，充分發揮學生幹部的積極性，提高學生幹部的隊伍的整體素質。為了使考核工作更加公平合理透明化，考核工作將如下進行：

1、針對考核制度中出現的問題，及時調整。

2、放寬關於組織生活和思想建設的形式，是活動更加豐富多彩。

3、杜絕一切弄虛作假的行為，事事公平，公正，公開。

4、定期召開班團例會，加強與各個部門和會員的溝通。

三、配合其他部門工作

本部門人員積極配合其他部門的工作，只要是有利於社團的發展，就要發揮“革名戰士是塊磚，哪裡需要哪裡搬”的精神，為我們會展協會的明天而努力奮鬥。

四、積極學習其它的組織部的長處

積極學習其它的組織部的長處，保持良好的溝通本學期我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短，積極工作，在完成本部門工作的同時，切實服務同學，願與大家一同努力，讓會展協會走向更美好的明天。

組織部工作計劃 篇2

20xx年是遠端教育學用深化年，我們將以深入開展遠教站點整改晉位工作為契機，攻堅克難，務求實效，服務大局，在提高“四率”上下工夫，著力推進全區遠端教育學用工作上檔次、上水平。

一、圍繞提高“站點使用率”，拓展服務功能。按照“一室多用、一站多能”的要求，把開展遠端教育與學習宣傳貫徹黨的十八大精神、遠教站點整改晉位、推進新農村建設等各項工作結合起來，在拓展站點服務功能上求實效，出實招。一是教學聯培，掀起學習宣傳貫徹十八大精神新熱潮。堅持將學習宣傳貫徹十八大精神作為提高“站點使用率”的重要抓手，及時利用遠教系統、QQ群等網路載體播發、上載相關十八大精神的解讀教學課件、學習資料，擴充站點學習資源。紮實開展宣教工作，組織各鄉鎮街道利用終端站點開展集中學習，精心宣傳好黨的十八大重要理論觀點和重大工作部署，引領廣大黨員群眾把十八大精神轉化為服務發展的實踐動力，主動融入“一新四化”戰略，服務“4333”工程，為爭創中國農谷“四化”協調發展先行區積聚正能量。二是上下聯動，深入推進遠教站點整改工作。按照“設施裝置完善、站點管理規範、學用組織有力、站點使用率高”的基本標準，在力行三抓中深入推進全區遠教站點“整頓轉化、晉位升級”工作：凝聚合力層層抓。進一步落實“負責有專人（鄉鎮街道由組織委員負責），推進有專班，整改有措施”責任要求，結合《東寶區遠端教育終端站點分類定級評分標準》，迅速啟動站點整改“回頭看”工作，督促各站點及時查擺問題，限期抓好整改，掀起全區站點整改工作新高潮。把握重點具體抓。重點抓好二、三類終端站點的整頓轉化工作，促進終端站點建設、管理和使用工作邁上新臺階，力爭20xx年5個三類站點全部達到二類站點建設標準，140個二類站點20%實現晉位升級。在一類站點中積極開展示範站點建立工作，形成輻射帶動效應，推動全區遠端教育上臺階、上水平。嚴格考評規範抓。結合全市即將開展的督辦檢查工作，由區遠端辦牽頭，採取實地走訪與集中約談的方式，在年內開展 2 次遠教站點專項督查，確保各遠教站點整改和學用工作的正常開展。今年年底，區委組織部將逐級對“遠端教育分類定級”整改情況進行考核評估，對站點整改工作中表現突出的單位和個人進行評先表優。三是資源聯享，拓展遠教站點學用資源。積極推進遠端教育與文化資訊資源共享工程、農村商務資訊服務工程、基層電子政務等工作的對接，把相關部門開展的農村實用技術培訓、勞動力轉移就業培訓、扶貧開發培訓、普法宣傳教育、計生宣教服務等納入遠端教育體系，拓寬遠端教育服務領域。

二、圍繞提高“群眾參學率”，搭建學用平臺。一是跟進三個載體。採取專人負責，一月一維護的方式，做好東寶組工網完善和同步更新工作；監督鄉鎮街道利用東寶組工網開展日常學習，並將學用情況納入月報制度。積極配合區科技局、區經信局做好“湖北智慧農村”手機綜合資訊服務平臺推廣運用工作，重點在擴大政策宣傳，開展學用服務上做好銜接文章。進一步規範“東寶組工之家”QQ群建設，將鄉鎮街道組織委員納入群成員，搭建遠端教育通報、討論、學習新平臺。二是抓好兩項教學。及時跟進中央、省、市遠教工作部署，結合東寶實際，全力抓好20xx年全區遠端教育終端站點管理員培訓工作。屆時，我們將誠邀市電教中心和掇刀電信領導和專家，進行集中宣講。結合農村、農民所需，組織教學人員深入田間地頭、產業基地和農戶家中進行現場輔導，幫助農村黨員幹部群眾學科技、用科技。三是推進一項活動。深入開展優秀站點管理員大評比和爭創遠端教育學用標兵活動，通過致富技能比武、遠教技能競賽等形式在基層評選表彰出一批學用標兵，激發廣大黨員幹部群眾開展遠端教育學用工作的內生動力。

三、圍繞提高“節目點選率”，豐富學習內容。今年是課件資源大開發、大整合的一年，省、市安排的課件建設任務比較繁重，我們將集中力量，搞好課件開發整合工作。一是主題引領育特色。圍繞培育東寶鄉土教材這一主題，在全區開展遠教課件徵集活動。建議各鄉鎮街道和區直有關單位積極參與，重點申報十八大以來各地各單位特色亮點工作、優秀共產黨員先進事蹟和“一村一品”致富實用技術培訓教材等方面的.題材。二是觀摩評比聚活力。組織基層黨務工作者和黨員群眾代表對各地各單位報送的優秀作品進行集中觀摩和交流點評，對製片工作有創新突破的單位和個人給予表彰獎勵，鼓勵快出精品、多出精品，促進黨員電教教材製作質量水平不斷提高，營造創先爭優的良好氛圍。三是聯合攻關創品牌。充分整合各遠端教育成員單位在資金、技術、人才等方面的優勢資源，開展精品教材協作攻關。依託有一定製作能力的電視專業製作機構構，努力提高教學資源建設的專業化、規模化和標準化水平。

四、圍繞提高“成果轉化率”，增強學用實效。進一步探索發揮遠端教育實踐基地作用的有效形式，積極推進“遠教＋支部＋協會”、“遠教＋基地＋專案”、“遠教＋公司＋農戶”等學用成果轉化模式。將遠端教育與基地實踐相結合，把產業基地打造成遠端教育的延伸課堂，搭建好學用新平臺。將遠端教育與專業協會相結合，探索實現遠端教育與專業協會的對接和融合，發揮專業協會的資金、技術、市場、人才等優勢，提高農民進入市場的組織化程度，為農民提供產前、產中和產後服務。將遠端教育與致富專案相結合，讓遠端教育培訓跟著發展專案走，藉助專案推動區域農村經濟的集約化、規模化，促使遠端教育與農村產業化雙向促進，共同發展，增強學用實效。加大對遠端教育學用典型的培育力度，重視發揮各類致富帶頭人、科技示範戶的引領作用，增強遠端教育的說服力和感染力。

組織部工作計劃 篇3

一、基本情況

聯伍村位於鎮區南面2.7公里，緊鄰南蔡鄉新蔡村，羅南路穿村而過，縱貫南北。全村共有11個村民小組，總戶數810戶，人口3442人，82名黨員。現有建檔立卡低收入戶176戶，低收入人口379人，其中低保、五保共計36戶。全村耕地面積3000畝，主要從事高效農業生產，在利華農業基地周邊種植了1200畝蔬果，是遠近聞名的蔬菜之鄉、草編之鄉。

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二、走訪中發現的主要問題

一是基礎設施。多條出莊道路由於日常維護不到位，破損嚴重，農田水利設施陳舊，村內中低產田比例較高；

二是拆遷安置。聯伍村正開展土地增減掛鉤工作，群眾對拆遷安置情況不清楚，思想有顧慮；

三是醫療保障。留守老人大多患有慢性疾病，希望逐步提高合作醫療報銷比例，減少家庭支出；

四是就業崗位。受經濟大環境影響，外出打工很難找到穩定的工作，部分村民渴望回鄉就業創業。

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三、優劣勢分析

優勢

一是高效農業有一定基礎。目前該村已流轉土地2200畝，主要種植蔬菜、葡萄、草莓等；

二是集中居住初具規模。經過近幾年的土地增減掛鉤，全村264戶已經實現了農村小區集中居住，有助於農民自我管理和文明鄉風的養成。

劣勢

一是基礎設施老舊破損。村組道路年久失修，影響群眾出行。集中居住小區由於前期規劃和資金短缺，排汙管道堵塞嚴重，且沒有實現雨汙分流，影響居住質量；

二是集體經濟持續收入較少。村集體經濟收入主要靠土地增減掛鉤，農業機械、魚塘、草場出租等方面。持續性收入不多；

三是民生事業亟待改善。村黨群服務中心面積不足300平方，僅配有1個村級衛生室，為村民服務能力有待提升。

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四、發展思路

圍繞蔬果之鄉的定位，以花卉種植為輔，重點發展蔬果經濟、花卉種植和田園旅遊。

一是打造最美鄉村示範點。圍繞蔬果、花卉經濟和田園旅遊，打造月月有花、季季有果的最美鄉村示範點；

二是建設高效農業示範帶。圍繞省菜籃子工程專案，大力發展蔬果種植，增加流轉土地面積，擴大高效農業示範園建設，帶動地方產業發展；

三是建立特色旅遊生態園。圍繞蔬果和花卉產業，規劃設計農業觀光旅遊線路，通過電視、廣播、網路做好宣傳工作，吸引更多的城裡人到聯伍村旅遊。

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五、發展舉措

1.建設“一社一群一中心”。成立村級土地股份合作社，實現規模經營。建設綜合服務中心，配套提供生產、管理、倉儲、技術指導等一體化綜合服務。計劃一部分統一發包，引入社會力量對外租賃，爭取採取合適的方式讓農戶和集體參與二次分紅。另一部分，保本價或低價返租給貧困戶，實現脫貧致富。

2.發展“果蔬+旅遊”產業。依託利華農業基地，探索發展“果蔬＋旅遊”產業。一是優化種植結構。針對當地種植環境，及時調整產業結構，優化種植品種，合理安排種植時間，基本保證月月有花、季季有果；二是科學規劃旅遊線路。將花海、果園、餐飲有機結合起來，串聯成一條既有汽車大道，又有騎行小路的旅遊線路；三是加大宣傳推介力度。加強與市掛鉤單位——項裡景區的聯絡，尋求資源和技術支援。邀請專家參與旅遊規劃設計，加大向旅行社、學校、機關的宣傳推介力度，爭取納入宿遷農家樂的旅行線路。

3.抓好傳統手工業。圍繞羅圩重點手工產品—“媽媽的味道”品牌，放大富民效應。一是排查人員。通過調研，瞭解排查村裡有煎餅、饅頭等傳統技能的農民，引導參與到專案中來；二是加強宣傳。將生產基地分佈在旅遊線路沿線，將農村飲食文化作為一個重要元素，展現在遊客面前，結合“線上+線下”，打響手工品牌；三是嚴格質量。聯絡市場監管、商務等部門，對食品的質量操作流程嚴格把關，加強商標、流通等環節指導，讓生產的食品吃著放心。

4.改善居住條件。一是推動小區集中居住。目前，聯伍小區已經入住264戶農戶，尚有500多戶散居在周邊村組，計劃20xx年底前利用土地增減掛鉤等契機，小區實現入住400戶左右。二是加強基礎設施建設。積極協調有關部門，整合各類幫扶資金，重點在道路建設、高效農業建設、排汙管道建設等方面加大投入力度，計劃完成省級道路不少於20xx米，排汙管網不少於1500米，解決群眾出行難和小區排汙等問題。

5.創新舉措助脫貧。一是推薦就業助脫貧。針對有勞動能力、疾病痊癒、思想懶惰等扶貧物件，注重從思想上教育、行動上引導。根據身體狀況和技能掌握情況，積極聯絡人社部門，幫助報名參加免費就業技能培訓，合理選擇就近就業崗位。二是幫助創業助脫貧。針對有一定的勞動能力，且有創業意願的扶貧物件，聯絡創業辦、農委、民政等部門，尋求政策上的支援。幫助協調小額扶貧貸款和創業貼息貸款，促進其創業起步。將創業專案與技術專家結成對子，為創業保駕護航，提高創業成功率。三是開展助學助脫貧。針對家有人上學的扶貧物件，聯絡團委爭取將其納入“圓夢”助學行動。強化宣傳，引入社會愛心團體，資助困難學生學費、生活費，保證其完成自己的學業，順利走入社會，從而帶動整個家庭脫貧。

組織部工作計劃 篇4

一、狠抓常規工作，完成制度建設到文化建設的順利過渡

在所有的社團工作中，常規工作是我們社團工作的主要部分，是培養和鍛鍊幹部的重要途徑，同時也是社團工作成果的重要體現。因此，對於常規工作，我們不能掉以輕心。不但要完成，而且要認真、完美、有突破地完成，在普通的工作中，做出不普通的成績。 制度建設是一個組織或團體成長壯大的必經之路。經過了幾年的成長和發展，社團聯合會的各項制度已經基本完善，並已略顯成效。當然，這其中還存在很多不足。如：部分社團的制度建設嚴重不足，社團負責人沒有制度建設的意識，沒有一套規範的理論制度約束和引導社團幹部的工作等，這還需我們在貫徹、執行和引導的過程中不斷價錢和規範。 事實上，一個組織的健康成長，不光是要有一套完善的工作制度，還必須得注重它的文化建設。文化建設是一個組織的底蘊體現，也是一個團體發展潛力的核心體現。它能增強社團幹部的團結合作，提高社團幹部的文化素養和工作素質，增長社團成長潛力，改善社團的內部規劃，壯大社團的自身力量。

在文化建設上，我們將從文化積累、文化傳播和文化繼承三方面開展。其中文化積累方面，以社團宗旨，社團核心理念，社團核心團隊結構三點來創造出社團文化核心，通過社團精品活動，社團特色活動，常規活動，網路論壇等方面融入本社團文化元素，展現社團文化，建設共同的文化氛圍，使成員的積極性，主動性，創造性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感，使命感，形成向心力、凝聚力，把社團文化融入到日常工作中去。

二、重視幹部隊伍的建設，由內而外壯大自我

幹部是社團的靈魂和基礎，是社團工作得以有序開展的有力保證。因此，幹部的吸收和培養，是社團力量壯大發展的前提和保障。為增強社團聯合會的生命力和發展潛力，我們將從下面三個方面入手。

1、注重吸收新干部

新的力量，預示著新的成長；新的成長，彰顯著新的生命活力。新干部的吸收是一個團體後續力量的必要準備，為了社團長遠發展，我們將大力注重新干部的發現和吸收，為此，在09級新會員中，我們將加大宣傳力度，打造一個更寬更好的平臺，積極開展選拔活動，培養新干部隊伍。

2、加大幹部的培養力度

幹部的培養是社團工作得以順利開展的重要保障，社團幹部工作能力的高低直接影響到全院社團工作成績的好壞。因此我們將與社團一起定期開展一系列的幹部培訓，在相互瞭解中增強幹部的認知感悟能力，促進社聯和社團、社團和社團、幹部和幹部之間的交流。社聯、社團在建立良好交流的基礎上，開展人才交換機制，互相學習，取長補短。社團可以組織推選部分優秀幹部進入社聯，與社聯幹部一起為全院社團發展服務，進一步瞭解社聯，瞭解全院社團的發展趨勢。同時，我們也會照例下放幹部深入到社團第一線，為我們的社團活動出謀劃策。以此為契機，建立起社團與社聯的長期人才交流機制，達到共同交流，共同學習，共同進步的目的。另外，我們也會多為幹部提供機會，鼓勵和激發幹部的工作積極性和主觀能動性，在實踐中發揮幹部，最大可能地做到人盡其才。

3、重視社聯、社團的換屆工作

換屆過程中，做到制度化、公平化、開放化。換屆前進行必要的宣傳、知道、教育，換屆後也要進行必要的引帶、學習、交流。最大限度的讓更多的人來參與到社團工作當中來。

三、轉變職能，堅持以服務廣大同學為工作方向

長久以來，我們一直關注的一個工作重點是實現社聯工作職能的轉變，由單純的管理職能轉化為服務、扶植、監督、管理四位一體的職能執行機制，我們的理念是源於社團、服務於社團，以在維護社團活動正常秩序的前提下，儘可能的為社團提供服務，將給各個社團的承諾落到實處而不單純是一句口號。社團的作用是豐富同學們的大學生活，為廣大同學提供一個平臺，鼓勵同學們培養課餘興趣愛好。而社聯是監督和引導社團開展活動的組織，最根本的宗旨和職能還是服務於廣大同學，為同學們營造一個輕鬆和諧的文化與娛樂共存的校園環境。也將一定把服務堅持到底！這是我們的信念！

四、規範社團機制，努力做到“四個完善”

社團機制的規範化，是提高社團活動質量的一個重要途徑。為此，我們將在牽制社團數量發展的同時，提高社團組織機構質量。數量化社團、質量化社團雙管齊下，打造出精品社團、品牌社團。在規範社團機制方面，我們將做到四個完善：

1、獎懲機制的完善

我們逐步規範社團幹部的工作行為，通過對錶現突出者進行表彰，樹立典型等方式來激勵社團幹部的工作激情。對錶現突出的優秀社團、個人進行表彰，並將此意見轉達學院有關部門，為學校“優秀社團”的評選提供建議和參考。另外，社聯將成立社團發展基金，獎勵那些優秀的社團負責人，扶持實力相對較弱的社團。而對於那些不作為，無作為和亂作為的社團，將採取停頓整改，更換社團負責人，撤銷社團等方式嚴懲，對社團違規現象一定嚴肅處理同時更希望各社團負責人負起責任，對本社團工作嚴格把關。

2、建議、監督、檢舉和諮詢機制的完善

社團聯合會各項工作應該做到公開、透明、公平、公正，通過網站、主席信箱、設立主席接待日、會員資訊反饋調查等形式讓同學們提出建議、參與監督，並檢舉違規行為，加深同學們對社團聯合會工作的認識和了解。

3、工作程式的完善

為提高工作效率，減少失誤，本學期將簡化工作程式和完善工作程式要求，通過多種方式發放通知，常規社團工作責任到人等形式，加強廣大會長、會員對工作的全面認識和掌握。

五、打造精品活動，實行社團星級化管理

學院社團發展至今，整體活動形勢已有一定的規範和模式，社聯組織工作也已經初具規模。今年，在活動版塊方面我們在原有工作的基礎上，我們又增添了像你文化藝術節等具有更深層意義的活動，相信這些活動的成功舉辦將會是社聯走上更高一層臺階的標誌性事件。其次，精品活動也將成為本年度社團活動發展的重心，通過引進公司機制，專案化規劃，社團活動基金的財力物力支援等途徑挖掘精品，延續精品！

社團聯合會將不斷提高、鞏固廣大社團聯成員的思想覺悟和理論水平，進一步加強我院學生社團思想文化建設。強化社團的文化教育功能，增強社團、社聯的凝聚力和戰鬥力。學院社團這個學生思想交流的文化陣地是高校思想政治工作的有效途徑。

組織部工作計劃 篇5

一、工作 思想

1、探索社團管理機制，完善社團的組織建設。

組織部作為學生社團聯合會面向學院28個學生社團的前沿，應該把更多的精力用到積極關注各個社團的發展，尤其開展活動工作的幫扶性指導上。 通過這樣的方式把我們學生社團聯合會對各社團的管理更加規範化，也能同時的把學生社團聯合會在各個協會的領導位置進一步提高。也唯有如此，社團聯合會對於社團的發展才能發揮正面效應，才能夠社團的增強凝聚力和向心力。

2、品牌化、精品化

樹品牌，出精品，是學生社團聯合會發展的一個重心，我們將在保持各個社團發展的基礎上，重點培養、支援精英、有特色、有實力的社團，使其發展成為在校內外有影響力的品牌化社團。鼓勵大廣大社團自發組織活動，這些舉措將為實現“超強並存，以超帶強，以強促超，百花齊放，百家爭鳴”的社團新格局奠定了基礎。

二、工作計劃

1、部門幹事的培養

待新干事名單確定後對本部門的新干事進行培訓，讓他們瞭解組織部成立的意義及工作思想，深刻理解組織部的職能和具體工作。培養幹事的組織協調能力，觀察我部幹事在各活動的表現，以便協助主席團搞好第二學期末的換屆工作。

2、工作安排

目前學院有28個社團，組織部5個幹事，計劃第二學期讓幹事們協調分好需要負責的協會，每個人平均分工下來然後就跟進的自己負責的協會，進行調查，將每個協會近一年來的發展近況和出現的困難以及解決的意見，彙總做好登記，行成一個完善的方案；

並作為組織部第一次召開協會會會長的會議文案。通過這樣的工作方式的情況彙總，就可以積極的把個協會的具體情況掌控在學社聯的手上；出現了問題我們可以很好地幫各協會解決。

3、增加與社團的交流

待我部本期的工作計劃商定後，於第二學期開學前期召開協會會長會議，認真佈置本學期我們的主要工作任務和所要開展的活動，並積極聽取和採納他們對本期計劃所提的建議和意見。由於種種原因，我們將重新制定組織部的人員通訊錄，並積極加強與各社團的交流，力爭幹事兩週交流一次各社團的工作情況，以便更高效的開展工作。