2022專案實施工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編收集整理的2022專案實施工作計劃，歡迎大家分享。

專案實施工作計劃1

第一章分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本專案截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建築勞務有限公司，重慶嘉益建築勞務有限公司。

第二章分包商管理

第一節合格分包商的註冊管理

擬在專案進行施工分包的企業，應先辦理內部註冊，辦理註冊時必須提交書面申請，並符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，並取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建築施工資質和安全生產許可證。

2）具有稅務登記證、組織機構程式碼證、法人授權委託書、外埠企業具有專案所在地建設行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規範用工等業績證明。

4）出具分包企業機構設定、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配製度等資料。

第二節合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，並在公司內公佈，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況。

第三章分包隊伍的選擇

根據總公司“法人管專案”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，專案部積應極參與分包隊伍的選擇工作。

第一節施工分包計劃管理

專案部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司專案分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送。

第二節施工分包招議標組織管理

1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，並編制和發放招（議）標檔案，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。

2、公司施工分包主管部門根據專案部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

3、專案部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。

第三節施工分包招議標檔案編制

公司施工分包主管部門組織相關部門根據專案部報送的分包計劃表、申請表編制招標檔案，參考“施工分包招標檔案（示範文字）”、“施工分包合同（示範文字）”。

第四節施工分包投標人選擇

1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及專案部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格後納入合格分包商名錄，然後列為投標人。

2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證影印件、勞動合同等資料並交組織招標的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應建築施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。

第五節中標單位確認

根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，並將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。

第四章施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委託代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。

2、工程分包應按合理價格發包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。

3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包合同文字，則按照要求使用統一的標準文字；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文字。

4、由於某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中註明。

5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。

7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其餘一概不能包含在勞務分包閤中，同時註明人工工資數額。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低於該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

第五章分包隊伍進場管理

專案部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，並辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。

1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由專案部進行入場登記，發放工作牌。

3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據影印件、用工制度、工資分配製度等提交專案部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5、專案部管理人員與分包專案管理人員業務對接。

6、分包隊伍向專案部出具建築勞務企業規範用工承諾書。

7、專案部與分包隊伍按要求籤訂總分包安全生產管理協議。

8、分包企業與其僱傭的所有勞務工人簽訂安全協議書。

9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章現場施工分包管理

第一節機構設定

1、專案部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設定專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報專案勞務管理員處理，處理不了再上報專案書記進行處理。

2、成立“農民工工資支付協調處理小組”，由專案經理任組長，負責本專案農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。

第二節專案勞務實名制管理

1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。

2、監督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，並及時向專案部提供相關資料。

3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統計，每月核發的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認並張榜公示。

第三節勞動力調配

1、專案部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一排程，確保各專業工程順利進行。

2、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經專案部批准，按規定辦理入場手續。嚴格稽核各類證件和勞動合同後，方可入場。

第四節勞動力統計

1、現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。

2、分包單位提供班組出勤情況，專案部勞務管理員負責收集、彙總各施工區（作業面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，並進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處於動態管理及有序流動狀態。

第五節分包施工管理

1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規章制度和專案管理制度。

2、分包商根據合同及專案部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業安排，有關計劃一經專案部稽核批准，分包商應嚴格執行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。

第六節日常管理

1、按照規定組建農民工業餘學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等。

2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業務技能水平。

4、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上牆公佈並組織學習，貫徹落實。

5、定期對生活區進行檢查並公佈檢查情況。對發現的問題要限期整改，並主要責任人做出相應處理。

第七節分包資料管理

1、施工分包合同、補充協議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

2、分包企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資質資信影印件；

3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件；

5、建築勞務企業規範用工承諾書；

6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；

7、《工程勞務、專業分包計劃表》、《工程勞務、專業分包申請表》；

8、每月的工程專案施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建築業農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。

11、工程分包計劃表

第七章分包隊伍退場管理

第一節勞動力退場形式

1、分包商完成約定範圍內的工作後，可申請或由專案部通知辦理退場手續。

2、分包商違約或履約能力不能滿足專案管理要求時，專案部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，並令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協商退場。

第二節勞動力退場手續

專案部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、裝置退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續，填寫分包商退場登記表，經專案部各業務部門簽字認可後方可退場。

工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。

質量管理部門檢查分包內容的工程質量。

材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩餘材料，結算節超情況，簽署意見後轉合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結算工作。

綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發放。

施工分包管理部門核對並移交勞動合同、繳納各種保證金單據等備案材料。

勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）專案部備案，收回工作牌。

第三節退場分包隊伍考核

專案部按照合格分包商管理評審程式對退場分包商進行考核。並將專案考核結果報公司主管部門。公司按照規定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，並根據考核結果調整合格分包商名錄。

第八章工程款和勞務費的結算與支付

1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

2、專案實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書報專案預算部預算員稽核，專案經理籤認再結算計價。由於分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切後果自負。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、裝置租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規定。

4、工程結算、工程款支付規定程式、時間：

1）分包結算程式：專業施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（稽核現象進度、技術文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場文明情況）→質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產經理（綜合稽核各項指標及工程量）→預算部（稽核工程量、單價）→專案經理(審批)。

2）工程完工結算後在施工分包合同約定的期限內，專案預算部依據專案經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》，結合總包方資金情況及資金管理規定，平衡資金，安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

5、財務部門應月度結算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度對本單位所有在建專案施工分包管理工作進行考核。

2、專案部每月對由各區段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，並且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。並在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。

專案實施工作計劃2

一、工作目標

為完成市xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，xx年度完成農村改廁任務1000座，確保到xx年完成農村改廁規劃目標。

二、專案範圍

根據年度農村改廁任務，本著整體推進、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務指標分配到各鄉鎮專案村，落實到戶，積極鼓勵各村、戶廁所建設。

三、改廁型別

戶廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水衝式2種類型。要求採用符合具有北方防凍型廁具，採取公開招標方式購進廁具。

四、資金籌措

按照省愛衛委、省財政廳、省衛計委聯合下發的《關於進一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政採取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設資金。縣財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外採取改廁農戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團體開展農村改廁募捐等多種形式。

五、專案執行期

xx年5月上旬至11月下旬。

六、組織實施

（一）組織領導

縣愛衛辦負責全縣農村改廁專案技術指導、諮詢、培訓工作，開展專案考核驗收，各相關鄉鎮負責本轄區農村改廁專案工作，協調本地有關部門共同參與農村改廁，組織開展農村改廁實施工作。

（二）專案培訓

縣愛衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。採取集中和現場等不同形式進行。培訓物件包括專案施工單位、各鄉鎮助理等相關人員。培訓內容符合實際，符合擬採用的戶廁型別，便於施工操作，體現適用適行，注重培訓的實效性。

（三）施工建設

國家農村改廁專案是重大的公共衛生專案，各鄉鎮政府要按照《xx年省農村改廁專案技術方案》要求，嚴格實施工程技術管理，保證改廁工程質量。

（四）督導檢查

縣愛衛辦要落實改廁監督檢查制度，組織開展農村改廁現場督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實，現場進行改廁工作技術指導，做好檢查記錄，落實工作責任，對檢查中發現的問題和隱患要進行通報並限期整改。

（五）專案驗收

農村改廁專案工作實行省、市、縣三級驗收工作制度。縣愛衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括專案組織管理、資金使用、現場施工、改廁質量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成後要形成考核驗收報告，報告中至少應有專案計劃（方案）、專案工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。

七、相關要求

（一）檔案管理

各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。

（二）資訊報送

嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開始，每月月底前上報改廁進度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，資料準確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其資訊要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態掌握農村戶廁分佈情況。並完成改廁專案村統計表填寫（同時準備Excel電子文件），待省、市愛衛辦組織驗收時提供備查。

（三）宣傳教育

縣愛衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質量和文明素質，正確使用無害化衛生廁所。

專案實施工作計劃3

20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立執行，相關教育專案集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化專案管理為抓手，創新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

一、工程專案實施情況

（一）各類教育專案

1、農村中國小校舍維修改造工程。xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設專案182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設專案92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補助工程。xx年工程總投資1090萬元，計劃建設專案2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴大學前教育資源中央獎補專案工程。xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設專案41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設專案33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設專案61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設專案18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設專案73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區義務教育學校均衡發展專項工程。xx年工程總投資15164萬元，計劃建設專案62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設專案227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務教育學校建設中央預算內投資專案工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設專案6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農村教師週轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設專案17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資2000萬，地方投資1900萬），計劃建設專案1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工專案1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點工程建設專案

20xx年教育局為責任主體的市重點工程專案7個，專案總投資183178萬元。其中續建專案4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師範新校區建設工程；新開工專案3個，分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，佔年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師範新校區建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成徵地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協調推進工作機制。

1、協調做好縣（區）校建辦獨立執行工作。校建辦獨立執行後即下發《關於切實加強我市教育專案建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）檔案，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規範專案建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區）教育局校建辦已獨立執行並增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了專案建設的推進速度。

2、協調做好薄改雙月報工作。薄改專案以前是基教科負責，校建辦獨立後，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中彙總上報，對以前報表資料的錯誤統一予以更正，並附函向省廳進行了詳細說明，確保上報資料的準確性和嚴肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，彙報工作動態，共享校建經驗，加強溝通協調，增進感情，提高了工作效率。

4、規範市本級學校教育專案實施的管理。為了規範市本級學校教育專案建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校專案建設申報程式》，改變了以往市本級學校申報專案時無根據，實施專案時太隨意的現象，進一步提高了各類教育專案的資金使用效益。

（二）加強專案督查與排程。

１、開展了對“十二五”期間教育專案建設檢查並下發通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育專案建設情況進行了檢查、梳理，並以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區）政府下發了《關於對“十二五”期間教育專案建設檢查情況的通報》，對專案建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快專案進度，確保專案如期推進。

2、建立了教育專案簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育專案建設的實施進展統計情況通報到各縣（區）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區）級政府主要領導對教育專案工程的重視，增強各地推進專案建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，並且已經取得了較好的成效。

3、將排程三所實驗學校和市重點工程專案建設實施進度作為每週常規工作來抓。每週五下午召開三所實驗學校和其他市重點專案建設進度排程會，及時掌握各專案進度，對專案推進過程中存在的.問題進行分析，找出解決方案，紮實有力推進了各重點工程專案建設的進度。

4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”專案建設。根據省教育廳等13部門聯合印發的《關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見》（贛教發[20xx]7號），督促縣區採取有效措施推進專案建設，在保證安全的前提下加快專案進度，確保按時間節點完成建設任務。為了督促標準化建設工程進度相對滯後的縣區加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設專案學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程專案也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、裝置完成率第9名。

5、督促縣區加快其他教育專案建設。20xx年正在實施的其他教育專案有國中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師週轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資專案、城區義務教育均衡發展專項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的專案批覆有條不紊地推進，並分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類專案進度。根據各縣區上報的進度情況，截止20xx年11月，各類專案進度總體實施平穩，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，佔規劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”專案規劃編制工作。

根據省發改委社會處、省教育廳發展規劃處轉發的國家發改委、教育部《關於編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規劃的通知》的檔案精神，結合我市“十三五”經濟和社會發展規劃實際，我們與市發改委一起，共同指導縣區編制彙總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學校週轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業教育產教融合工程和足球場建設專案的“十三五”規劃，為“十三五”期間的專案實施做好專案儲備工作。

（四）及時批覆教育專案，保證各縣區專案按時開工。

為了確保各縣（區）按時完成各類專案的建設任務，減少工程專案建設的前期工作時間，我們對縣區申報的各類教育專案及時稽核，及時批覆，20xx年我們批覆了普通高中中央補助資金專案、農村中國小校舍維修改造專項資金專案、擴大學前教育資源中央獎補資金專案、城區義務教育學校均衡發展專項資金專案、農村義務教育薄弱學校改造計劃專案等十多項教育建設專案。

（五）組織做好xx年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”裝置採購招標專案的相關工作。

1、組織了對xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充專案的市級抽驗工作。

2、組織了xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類專案的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。

3、組織了xx年“中職實訓基地”專案的招投標、中標經濟合同簽訂工作。

（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發了《關於做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的複雜性和嚴峻性，立足於防大汛，抗大災，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，要時刻關注並加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發局長在全省教育系統防汛工作視訊會上作了題為《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發言。

（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統一佈置，市、縣（區）在教育局網站上開闢了“全面改薄”專欄，內容包括檔案精神、工作動態、校舍建設和裝置採購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還建立了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”專案的建設成果和社會效益，營造各縣（區）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地瞭解和監督我們的專案建設，確保專案在陽光下執行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

三、存在的問題

1、專案推進不平衡。由於前期準備時間太長，手續繁雜、徵地困難等原因，部分縣區的專案出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

2、裝置使用效率不高。薄弱學校發行專案中各縣區添置了大量的現代化教學裝置，由於沒有及時對專案學校教師進行培訓，老師對裝置的使用操作不熟悉，造成了採購的裝置成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，裝置採購到位卻無場地擺放而造成了閒置，沒有及時發揮其作用。

3、推進工作缺乏抓手。各類專案實施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付許可權全部在省級層面，推動工作又都落實到設區市一級。設區市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作排程，成效不大。

4、部門配合尚待加強。教育專案建設是一項長期的工作，環節多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個部門，各部門要齊心協力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好專案實施的各項工作，確保工程實施進度和專案質量。

四、20xx年工作安排

過去的一年，我們在專案建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育專案建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續強化領導，實行專案建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，紮實推進教育專案工程建設。

（二）繼續加強縣（區）專案排程和督查，加快專案建設進度。

1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發〈關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見〉的通知》（贛教發[20xx]7號）檔案要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和裝置採購率均完成五年總規劃任務的75%，為確保到xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2、督促縣區加快各類教育專案建設進度，實行專案建設進度月報制。

3、進一步完善專案建設督查制和教育專案建設進度簡報通報制，切實抓好專案進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）採取有力措施，把握時間節點和施工工期，確保專案建設規範有序。

（三）繼續做好20xx年市重點工程專案的排程工作。堅持每週五下午的重點專案建設進度排程制度，督促專案單位加大專案推進力度，及時協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點專案建設順利推進。

（四）指導縣區加強竣工專案檔案資料的管理工作。根據上級專案建設管理的相關要求和專案建設實際情況，加強專案建設管理，督促各縣（區）和各專案學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對專案所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，並設專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局裡交辦的其他工作。