專案成本管理計劃怎麼寫

日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的專案成本管理計劃怎麼寫，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1.目的和範圍

為了使本專案成本管理規範化、程式化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本專案的特點制定本計劃。本計劃適用於本專案管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2.職責

2.3.專案經理

2.3.1.專案經理對專案管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2.負責與業主溝通,細化合同關於成本管理工作的內容和範圍,明確專案管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批許可權。建立專案成本管理制度。

2.3.3.負責審批專案部出手的有關工程成本管理方面的重要檔案、憑證等。

2.4.專案合同造價管理組

2.4.1.負責編製成本管理工作計劃，成本管理工作制度和專案成本管理工作流程。

2.4.2.負責編制專案投資估算、專案投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3.稽核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4.稽核造價諮詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果檔案。

2.4.5.協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。

2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7.負責組織和稽核工程結算。

3.階段性專案成本管理計劃

3.1土地審批階段

針對獲得土地使用權方面蒐集相關資訊，對於土地獲得所需要的相關檔案涉及到的費用建立價格資訊臺賬，做到每筆費用有據可依。

3.2建設工程的立項階段

1)充分利用各種社會資源簡化專案立項程式，加快專案立項進度，從而降低因工程延期造成專案成本的增加。

2)確保專案立項審批所需檔案的質量，儘量防止檔案的第二次修改，降低過程成本，為專案後期工作打好良好的基礎。

3.3設計階段

3.3.1設計階段的目標及內容

1)通過設計招標（含方案競賽），協助業主選擇高水平的設計單位和專案設計隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少於1%的費用對施工專案造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個專案資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證專案投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體專案上。

3)編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4)編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。

3.3.2方案設計的成本管理

方案階段專案部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。

3.3.3初步設計的成本管理

1)專案設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎上，專案部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2)專案部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。

3.3.4施工圖設計的成本管理

1)要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料裝置和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2)稽核工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，專案部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：

設計概算的編制依據、編制方法、編制深度；

設計概算的專案、規模、建設標準、配套工程投資；

分析採用的定額水平與合理性；

調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械裝置是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理；

工程裝置規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實；

單價分析的組成與計算程式、方法是否符合現行規定；

概算專案的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資；

技術經濟指標水平；

檢查經濟效益分析；

3)編制技術經濟稽核報告，經專案經理批准提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3.4招投標階段

根據招標採購工作計劃對擬採用招標方式招標的專案，專案部應稽核招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，稽核結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。

3.4.1招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇價效比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2設計招標的成本管理

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對專案總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇設計方案及的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設專案的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標檔案,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難於有一個準確的數值。

3.4.4監理招標的成本管理

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。

3.4.5主要材料裝置招標的成本管理

根據招標採購計劃對直接採購的專案，專案部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、專案管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型裝置應單獨招標。主要材料和大型裝置的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型裝置的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5施工階段

3.5.1施工階段成本管理的目標

1)使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

2)縮短工期、提高質量和降低造價。

3.5.2投資人或專案管理者在工程施工階段對專案的管理是為使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

根據專案合同和專案約定的工程進度款申請和審批程式進行工程計量和工程款支付審批。

根據合同和專案約定的'工程變更費用申請和審批程式，審批工程變更費用和支付申請。

工程投資控制。專案部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，並定期進行分析比較，編制專案造價分析報告，經專案經理批准後提交業主。

費用索賠管理。專案部應根據合同和專案約定的索賠報審程式，與專案部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3.5.4加強材料、裝置的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費佔工程總成本的60％～70％。

3.6竣工驗收階段

3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標

1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2)稽核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,稽核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖稽核工程量,在稽核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1從專案的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。

3.6.2工程專案或工作單元竣工後，專案部應按合同和專案約定的工程竣工結算程式，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位稽核的竣工結算報表，進行竣工結算。

3.6.3協助業主與承包單位進行工程結算談判。

3.6.4協助業主報送審計部門進行工程審計。

4.專案部投資控制總結及資料歸檔

4.1專案竣工結算完成後，專案部應組織投資控制分析總結，按照專案分解結構，編制專案各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經專案部校核，專案經理批准後報公司造價部經理審定後歸檔儲存，同時也作為公司造價資料庫內容由造價部儲存。

4.2專案投資控制總結是專案工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成後一個月內完成。

4.3記錄

專案成本管理形成的記錄按作業檔案《專案管理資料管理規定》的要求收集、儲存、歸檔。

5.專案成本管理的全域性統籌計劃

5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2主動控制。工程專案造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

5.3技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關係,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5.4工程監理。從組織和管理的角度採取科學的措施確保建設專案工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

5.5合同管理。