【精華】工作計劃範文5篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

又是一個新的學期開始了。回首上一學期，大家辛勤耕耘，取得一定的成績，值得慶賀。但第一次擔任教研組長，我更多發現的是不足。上學期的那個重大失誤，我將終身難忘。我似乎忘記了自己教研組長的身份，一切都太隨意，導致工作分配失誤。另外因為自己只教四年級，所以忽略了三年級教研工作的參與和安排，這些都是我必須正視的問題……新的學期，任重而道遠，我希望自己做一個有準備之人。現制定本學期的工作計劃：

就總體而言，將會主抓一下幾點工作：

一、保持步調一致。從課程進度安排到作業設計保持足夠一致，在這一方面我將兼顧三四年級，在每次集體備課時安排並監督。

二、做好協調和溝通。明確自身職責，做好上傳下達和分配工作。在周清試卷分配問題，考試試卷審查糾錯問題，聽課，評課安排問題。

三、做好教研工作。以身作則，主動攻堅，多聽優質課，提高自身素養，多和老師溝通探討，爭上高效課，優質課。多看書，多研究試題，為老師學生準備高效的堂清周清試題。

四、對於四年級，屬於中高年級，而且下學期對學生提出了更高的要求，所以老師們也要重新確定本學期的教學目標，確定學生要達到怎麼樣的程度，並針對該要求，多研究試題，進行鍼對性練習如根據首字母寫單詞，單詞讀背，句型轉換，短文閱讀能力提升，這些都是相對於四年級上學期更高的要求，所以我們也會在這些方面努力，在課堂上，在練習上對學生進行訓練提高。

五、對於三年級，上學期出現的主要問題是教學進度緩慢，不一致，作業不及時甚至缺次數較多的現象。所以本學期我將及時和三年級老師溝通，瞭解教學進度，商量教學方法，共同努力提高。

工作計劃 篇2

新學期開始之際，為了能進一步搞好本校的圖書室工作，總結了前幾學期的工作經驗，根據學校的實際情況，特制訂符合學校實情的圖書工作計劃，如下：

一、指導思想：

學校圖書室以發揮其的功能，服務於全校師生，讓學生在這裡廣泛的閱讀課外書籍，可以獲取豐富的知識，儘可能地方便教師借閱，使他們提高理論水平用以指導實踐技能。

二、主要工作：

一、借閱

我校圖書出借閱實行開架借閱。充分利用好課餘時間向師生開放。

二、賠償

按丟失圖書的價錢進行賠償。比如丟了一本5元的圖書，A、可以賠一本5元以上的新書或8成新的舊書。

三、各月工作：

9月份：

一、訂好工作計劃。

二、圖書管理員會議。

10月份：11月份：

一、繼續深入開展圖書“開架借閱”工作。

二、搞好圖書管理員培訓、學習工作。

12月份：

一、做好工作總結。

二、做好期末書刊催回、歸檔工作。

工作計劃 篇3

以教育教學改革為動力，以進一步促進中國小德育工作為重點，以全面提高教師的思想素質和班主任的班級管理水平為突破口，認真貫徹落實《中共中央國務院關一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，解放思想，實事求是，堅持不斷創新，認真貫徹落實黨的教育方針，按照教育局和學校總體工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒佈的《中國小生守則》、《國小生日常行為規範》及《公民道德建設實施綱要》，結合當前德育工作的新形勢，不斷改進工作方法，提高學校德育工作的實效。

德育工作總體目標

要全面貫徹落實國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，努力實施德育教育，繼續在突出重點，抓出實效，創出特色上做文章。結合教育局和教育學院德育學前部的工作要點，加強教師隊伍和班主任隊伍建設，不斷提高班主任教師的自身素質和管理水平；培養學生良好的行為習慣和高尚的道德品質為重點。全體教工必須牢固樹立“每一個教育工作者首先就是德育工作者”的觀念，重視和加強學校的德育工作，形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。全校學生的思想品德合格率要達到100%。

具體工作安排及措施

（一）、師德建設

按照教育局師德建設工作重點和學校總體加強教師隊伍建設。以強化師德、師風為重點，組織全校教師認真學習《中國小教師職業道德規範》、《公民道德建設實施綱要》、《鶴崗市中國小教師“七不準”》及處罰規定，結合上級要求制定了我校教師工作紀律。把各種制度落實到教師的師德評價上。並落實到日常的教學中，嚴禁有違師德現象的發生，使每位教師都具有品質高尚，愛崗敬業，尊敬學生、教育藝術精湛的高尚的師德修養。

2、加強班主任隊伍建設

根據我校實際情況制定了班主任培訓方案

班主任隊伍建設要積極實施名班主任工程，每月定期彙報交流與學習培訓相結合的例會制度內容要有創新。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平時必須認真學習班級管理理論，積極探索建立優秀班級集體的有效途徑，具體內容為：學習德育檔案。學習心理教育理論。利用網路如《教師線上》、《教育線上》等網站收集班主任管理方面的各種理論與經驗。閱讀《班主任》、《國小德育》、《中國小心理健康》等相關的雜誌增強理論學習。做好自學的筆記。

學校德育領導每月做一次班主任培訓主題講座，每月要撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質量的關於班級管理方面或心理教育方面的專題總結或論文。

（二）常規工作。

加強德育常規工作的檢查和管理和考核，做好常規工作，常抓不懈，認真落實。從小事入手，培養學生的良好習慣和優秀的道德品質。

本學期的值周工作仍以培養全體學生養成良好的道德、行為習慣為目的，進一步鞏固、完善值周工作細則，加大值周的力度，由政教處具體負責，建立領導帶班制度，帶班領導加強監督的作用。從細微之處入手，強化管理，給全體同學創造良好的學習和生活環境。

要充分利用晨會、班會、國旗下講話、校內外活動等途徑有計劃有針對性地對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育、勞動教育、法制教育、安全教育、網路教育、心理健康教育和基礎道德教育與基礎文明養成教育，做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環環扣緊。從規範學生行為習慣做起，培養全體學生良好的道德品質和文明行為，從提高基本素質做起，促進全體學生的全面發展，要結合“五講五做”開展主題道德實踐活動，結合“新三好學生”評價標準對學生評價。對學生日常行規以及對班級日常管理工作的考核要繼續強化，加大力度，扣緊重點，注重實效。做到要求明、檢查細、考核嚴、獎罰清。教導處會同各年級有計劃地分批舉辦行規培訓班，對後進生強化幫教措施，促使其轉化。

要進一步強化班、團、隊、會的作用，按學校計劃圍繞教育重點，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動。學校團隊一定要通過各種活動充分發揮共青團員少先隊的先鋒模範作用，帶領全體學生從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理想信念，為學校的三風建設作出貢獻。組織學生參觀愛國主義教育基地及社會實踐活動。

要繼續抓住學校、家庭、社會三個重要環節，加強德育環境建設。形成三位一體的教育網路，為學生成才成長創造良好的教育氛圍，家長學校要按要求辦好，做到計劃落實、內容落實、主講人落實，各項資料齊全。家長座談會各年級每學期要舉行2次以上，一學期中班主任的家訪率必須達到100%。家訪材料與記錄要每月上交教導處。同時要積極組織學生參加有關社會實踐活動。各年級深入加強對學生自理、自治、自律、自學能力培養方面的研究和探索，樹立典型，以點帶面，逐步推進，並把“四自”能力的培養作為考核班主任工作的一個重要內容。

為繼續強化班級管理。全體中層以上領導和有關教師輔助聯絡一個班級，平時要主動深入班級，督促班主任抓好班級管理，九年級年組由劉萬山主任輔助，八年級年組由徐洪海校長輔助，七年級年組由劉斌校長輔助，六年組由馮瑞堂主任輔助，五年組由石景山校長負責，四年組由任德臣書記輔助，三年組由張國友主任輔助，二年級由嚴京蘭團書記輔助，一年組由孫洪梅主任輔助。做好學生思想教育工作，力爭使每個班級都能成為行為規範班級，使每個班主任都能成為合格的班主任，並湧現出更多的班主任工作能手和帶頭人。

《加強學生的心理健康教育，增學生的自信心》的科研課題要按教科所德育研究中心的實驗要求紮紮實實地積極實施。要有計劃地積極組織教師，尤其是班主任學習心理教育理論，掌握科學的心理教育方法。平時，教師一定要深入到學生中去，深入到學生家庭中去，把握學生思想脈膊，並把心理教育與法制教育有機地結合起來，切實防止學生違法犯罪現象的發生，通過耐心細緻的思想教育和心理疏導工作。五月份聘請心理教育專家、法制教育專家來學校進行講座。

繼續重視校園文化建設，學校板報、畫廊有專人負責。班級板報每兩週一期，要保證質量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛；加強學校讀寫小組的培養，建立學生校刊。繼續有計劃有組織高質量爭辦好校園文化藝術節活動，使校園的文化氣息更濃，給學生以薰陶與教育。

學校的德育工作是學校的首要工作，遵循中國小生身心發展的，降低德育工作起點和重心。以追求德育工作的針對性和實效性為基本原則，以提高教師道德素質，促進學校德育工作健康發展為目的`，使學校德育工作富有時代特色

工作計劃 篇4

為了督促我鎮教師更好的利用遠端教育資源，掌握現代教學方式，使用多媒體等新的教學手段，提高教學水平，鼓勵教師更好的參與到遠端教育的學習中來，特制定此考核辦法。

1、我鎮全體教師應建立自己的遠端教育學習電子檔案,其內容包括個人簡歷、學習目標、學習體會及學習成果。

2、各中國小校全體教師應根據學校安排，按時參加遠端教育校本培訓，要求認真學習資訊科技基礎知識和微機基本操作，掌握簡報與多媒體課件製作的基本要領，並將其運用於教學實踐。

3、各中國小校全體教師應根據學校安排，按時參加培訓學習或觀看遠端教育節目，並做好記錄。

4、鼓勵教師充分利用遠端教育資源，在教育網站上查閱相關資料，學習先進的教育理念、教學方法，進行教學研究，以提高教學水平。

5、要求教師結合自己學科特點，借鑑遠端教育資源，利用教學軟體，製作教學課件，並利用多媒體進行教學，學期末中心學校將組織評比，對優秀課件予以獎勵。

6、對以上各項要求均由各校教研組長或輔導老師進行考勤考評，並將成績整理彙總後上報中心學校，納入個人學期教育教學考核中。

工作計劃 篇5

一、指導思想

二、醫院經營定位思路

1、力求創名牌，提升主品牌，復甦副品牌，啟動新品牌，創立基礎品牌；

(實施品牌級別戰略)

以名牌為龍頭帶動特色專科發展

以非專科為基礎打造醫院美譽度

立足本市區，增加向周邊擴張的力度

以增加病源為基礎，增強整合營銷的力度

以質量技術、服務為依託，把醫院打造成為地區的品牌專科醫院，醫院工作計劃構思簡介。

2、增加經營支柱

以復甦二類科室，啟動新專科為重點。

三、奮鬥目標

管理上檔次，經營創新績

質量上臺階，服務創特色

專業上水平，專科創品牌

四、年度十項重點工作

1、強化品牌級別戰略；

2、強化品牌維護戰略；

3、強化人才、技術戰略；

4、強化市場競爭戰略；

5、強化整合經營戰略；

6、強化實施管理戰略；

7、強化文化建設戰略；

8、強化服務建設戰略；

9、強化成本核算戰略；

10、強化廣告管理戰略。

五、實施措施(戰術)

(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理

1、建立醫院名牌(婦科)

2、提升醫院兩張主品牌

男科、面板性病科是醫院的兩張主品牌。

提升措施是：

3、力爭肝病科品牌升級

4、設法復甦副品牌(結石科)

5、有效啟動兩張新品牌。

6、建立基礎品牌。

(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設

1、提高全員對品牌建設重要性的認識；

2、提高全員對品牌維護的責任感；

3、提高服務質量；

4、提高專業技術；

5、提高醫療質量；增加維護力度

6、提高經營質量。

(前方宣傳，後方維護，全員建立，解決好認識誤區)

目的：提高品牌美譽度。

(三)強化人才、技術戰略，增加核心競爭力

1、引進高層次專業技術人員；

2、加速複合型人才培養；

3、落實"三情"留人措施；

4、合理使用人才；

5、多種方法提高專業技術水平(內訓、外送)

6、強調技術的雙重性。(診療性、經營性)

(四)強化市場競爭戰略，有的放矢競爭

1、認真分析市場；

2、徹底瞭解對手(廣告監調、定期調查)

3、提供相關資料；

4、做市場調查。

5、分析、策劃。

(五)強化整合經營戰略，充分利用有限資源

1、提高人力人員的綜合素質；

2、強化醫院內涵建設；

3、完善醫院的品牌建設與管理；

4、探索市場開拓多元化。

①解決好媒體宣傳單一問題；

②開展人員營銷(準分子、結石、IVF等)；

③綜合經營(患者、醫師、連心卡)

(基層醫療點的合作開發)

5、強化服務建設，提高服務競爭力；

6、完善成本核算，倡導節約創利；

7、強化理念引導，實施立體經營，工作計劃《醫院工作計劃構思簡介》。

(六)強化實施管理戰略，不斷提高管理水平

1、堅持實施全面質量管理，增加實施力度；

2、按照ISO-9001國際質量管理體系中改進缺陷模式做到持續改進(告知書)；

3、實施虛實管理標準模式；

4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；

5、完善醫院資訊管理。

6、深化經營管理：

A重點加速複合型人才培養，減少資源浪費。

B設法提高接診成功率。

C強化經營風險與糾紛的防範。

(七)強化文化建設戰略，打造優秀團隊

1、加強公司經營理念、使命、精神的教育；

2、注重員工的綜合素質提高，培育主人翁精神；

3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

4、增加人文關懷，解決好服務基礎(員工)；

5、落實和體現雙贏目標與四"滿意"。

(八)強化服務建設戰略，增加市場競爭力度

1、提高全員對服務重要性的認識；

2、設立專門的組織機構；

3、認真落實公司服務建設綱要和實施細則；

4、提高滿意度調查的科學性和真實性；

5、強化醫院服務閉環建設。

6、開展醫後服務(設專人實施)；

7、建立服務質量講評制度(每月一次)；

8、建立優秀員工、先進事蹟宣傳欄(院辦負責每月一次)；

9、落實服務質量考核，作到與績效掛鉤。

10、實施評選一票否決。

(九)強化成本核算戰略，倡導節約創利

1、完善單項成本核算；

2、試行院科兩級成本核算；

3、試行科內單項成本管理；

4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。

(十)強化廣告管理戰略

1、進一步做好院內外專家包裝；

2、探索學術聯動炒作；

3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；

A炒作模式

B整體策劃

C階段性實施方案

D跟蹤評價與調整

4、完善廣告監控；

A院內自身廣告監控

B本區域內競爭對手的廣告監控

C國內重點知名醫院的廣告監控

5、完善廣告階段性管理；

A做好院內廣告的管理

B做好與廣告公司的銜接工作

6、探索綜合媒體的開發；

7、注重競爭對手、政策與大環境影響的對策性、策劃。

六、醫院廣告效果的現狀

(一)過去醫院及各科初診人數對照表

表(略)

上表分析：

1、一類科室男科增漲比例較大；

原因：

A杜絕了分流；

B初診病人確實增加。

C婦科不孕症的帶動。

(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想

A婦科

B結石科

(三)新科室啟動效果不佳

A乳腺科兩次啟動不見成效。

(四)媒體模式與區域模式的問題

1、媒體存在單一性(電視廣告佔80%，印刷廣告效果不佳)；

2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說周邊投放力度不夠；

3、廣告投放要結合兩個20%選擇媒體。

新興醫院營銷為四結合模式

A主廣告與輔廣告相結合

B主媒體與區域媒體相結合

C北京價值與專家價值相結合

D本部經營與業餘人員營銷相結合

4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；

A常規應該是3-6個月；

B醫院廣告在固定媒體已是多年；

C上述原因是否可致廣告效果不佳。

(五)醫院知名度與美譽度不成正比

(六)

七、戰役部署(兩個戰役)

第一戰役：準備戰役：

第二戰役：實施戰役：

1、強化實施力度；

2、認真落實考核；

3、跟蹤專案程序；

4、堅持持續改進。

八、需要會診的問題

1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?

2、醫院的品牌型別定位，哪種型別較為理想?(單品牌、多品牌)

3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

4、如何解決醫院知名度與美譽度平衡發展問題?

九、結束語

新的一年是醫院發展的關鍵年，在新的一年裡，我們能否經受大環境的壓力，能否在市場惡性競爭中佔有應有的位置(市場份額)，能否創出的名牌和品牌，能否使持續發展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業效益凝聚優秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造一流品牌，以一流品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益的企業發展閉環，力爭使醫院在新的一年裡有新的起色和新的業績，爭取向公司交出滿意的答卷。

謝謝大家！