醫院資訊化建設年度工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的醫院資訊化建設年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院資訊化建設年度工作計劃1

一、軟體系統

HIS與PACS和RIS的介面、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、HIS與LIS的後條碼等系統建設。由於我院HIS系統採用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)採取複雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院資訊化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點PDA生理體症藍芽網路採集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

二、硬體平臺

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站後，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的資料量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網路系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.伺服器、儲存裝置、交換裝置、通訊介質、工作站、印表機、中心機房等都要有冗餘備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和專案如：無線查房、電生理資訊、診療卡等系統建設。

我院現有大部分伺服器的千兆網絡卡連線在交換機的百兆介面上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網路負載逐年增加，伺服器上百兆的資料傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的資料傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆介面模組來實現與伺服器的千兆連線速度，達到千兆的資料傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要採用單模光纖實施連線，因此需要配置單模光纖介面卡以滿足使用要求。

三、 PACS系統改造

隨著PACS系統資料量的快速增長，目前每天的資料量已經由原來的10GB增長到15GB，現在使用的儲存裝置原來可以存放1個月的線上資料，而現在已經降低到只能存放20天的線上資料。由於資料量增長過快，預計現有的儲存空間將不能夠滿足PACS系統對線上資料的使用要求。因此，需要更新現有PACS系統的儲存系統，選擇DELL CX3-20的儲存裝置，儲存容量配置達到4.5TB，以滿足系統的使用要求。同時考慮PACS系統今後的擴充能力，使資料儲存空間能夠隨著PACS系統資料的增長而不斷的動態擴容，因此需要採用VERITAS軟體，該軟體能夠突破微軟作業系統2TB儲存空間的上限，達到支援無限儲存空間的能力，並可利用動態卷管理能力達到儲存容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障PACS系統線上資料的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統的資料的容災能力。

四、電子病歷

市內其他醫院採用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，塗改現象突出，隨意書寫病史，計算機列印病歷不適當複製造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬XML全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的資訊科技高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算

隨著資訊科技的不斷髮展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院資訊化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的資訊長就曾經說過：“除非在數字資訊系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界裡生存下去。要麼數字化，要麼就乾脆停業。”(來源：中國計算機使用者)。我院的資訊系統軟體平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式執行一年後的今天，正處於“厚積薄發”的狀態。

我院資訊科的現狀是：資訊化對醫院管理的貢獻正被重新評估，資訊科在醫院的地位有所上升。院長直接參與資訊化建設的程度提高。管理者對資訊化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟體產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史資料，為決策提供依據、為管理打下基礎。

要落實衛生部資訊化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“資訊中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的整合能力，這一點是目前衡量評價醫院資訊化建設的重要標誌”。明年將加大對科室的工程技術人員進行ORACLE9i引數調整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓，保證我院資訊系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使資訊科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。

醫院資訊化建設年度工作計劃2

20xx年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種資訊系統軟、硬體資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床資訊系統、數字化醫院建設的要求。

二、不定期對院資訊系統的安全工作進行檢查，加強資訊系統安全管理工作，防患於未然，確保資訊系統安全、穩定執行。

三、對資訊系統核心資料異地實時備份做相關具體實施計劃。

四、配合相關科室完成機房UPS的招標、採購、上線等工作，確保機房核心裝置安全、穩定執行。

五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、採購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。

六、計劃申請採購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟體前期準備、培訓、上線等工作。

八、做好醫院網站資訊釋出維護工作。

九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及資訊系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。

十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。

十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗

十二、做好各項管理工作

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證裝置正常執行。

3、實時跟蹤醫保、農合介面工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能為醫院節省成本支出。

十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。

醫院資訊化建設年度工作計劃3

進一步提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將20xx年工作計劃如下：

一、提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

1、安裝抗生素管理軟體，院感軟體等管理軟體，危急值管理軟體，安裝OA系統，滿足以後臨床、管理對資訊系統的要求。

2、按照三級醫院評審第7章要求，做好醫療資訊統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務資訊，為醫院領導的決策提供資料支援。

3、和農業銀行合作，完成“銀醫通”專案合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預約率，實現門診化驗單自助列印，改善病人就醫感受。

4、做好資訊系統硬體與軟體的日常維護工作。定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄。提高資訊科人員的服務意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少於1月1次，確保系統正常、安全執行，保證臨床各科業務的正常開展。

5、和醫務科合作，培訓臨床醫生正確、完整填寫病案首頁，並對全院臨床科室加以考核。

6、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議。

二、完善衛生統計工作

醫院統計資訊是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。並對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

三、做好醫院資訊服務

及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療裝置、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行釋出和公開，為醫院各部門提供可靠的資訊資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。

四、認真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料影印工作的管理，認真稽核影印手續，熱情接待前來複印者，並按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

五、加強圖書管理

做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、採購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報資訊。加強圖書室的安全防護工作，清理過於陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫院資訊化建設年度工作計劃4

一、背景

近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、裝置（包括網路與資訊設施、裝置）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新兩年整體發展規劃，描繪了醫院未來兩年建設發展的巨集偉藍圖，並把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來兩年醫院資訊化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院資訊化建設，特制定本規劃。

二、醫院資訊化發展現狀

（一）發展基礎

1、國家衛生資訊化建設步伐加快。將醫院資訊系統從以收費管理物資管理為中心的管理資訊系統向以病人為中心，以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床資訊系統快速推進；醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、資訊化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理資訊系統應用水平，但也在積極探索適合醫院資訊化建設發展的方法和途徑，努力擴充套件資訊化技術在醫院應用的廣度和深度。

2、醫院資訊化建設尚不具規模。醫院未建成計算機區域網。內網執行醫院管理資訊系統，主要依靠外網通過ADSL與因特網相連。但是，系統的建設和穩定執行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的`服務質量發揮了積極作用，為下一步資訊化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網路基礎設施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆頻寬。現有條件設施、網路頻寬及容量、網際網路連線環境不能滿足未來兩年醫院業務發展的要求，達不到醫院資訊化建設的要求，不利於資訊系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、其它制約醫院資訊化建設發展的因素

（1）資訊化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院資訊化發展的主要問題。

（2）資訊化建設要靠意識推動，靠需求推動。資訊化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床資訊系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到資訊化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對資訊化技術普通不太瞭解，所以大部分職工對醫院資訊化建設缺乏意識和熱心。

（3）在醫院資訊化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院資訊化建設指導思想、基本原則及目標

（一） 指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新兩年發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數字化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫院資訊化建設的指導思想，醫院資訊化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。資訊化建設本身又是一個龐大複雜的系統工程，建設週期較長，各個階段各個專案方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便於長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網路建設要超前，新技術、新應用的採用要切合實際。計算機網路的機房、網路佈線是資訊化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網路佈線也屬於一次性到位工程，機房的定位、網路佈線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足餘地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙資訊系統繼續發展的因素，並給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院資訊化建設是一項長期艱鉅的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院資訊化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院資訊化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院資訊化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、資訊編碼的標準化、基礎資料的標準化，確定好系統的介面標準。

5、高度重視軟體的地位和作用，融先進的管理思想於軟體當中資訊化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在於軟體的好壞，在於軟體蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟體的地位和作用，高度重視軟體的資金投入、軟體的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟體。

6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院資訊系統一年365天、24小時連續不間斷地執行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院資訊化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統執行中的安全與穩定。

（三） 建設目標

今後兩年醫院資訊建設發展的目標是：選好一個軟體商，選好一個醫院管理資訊系統（His），為臨床資訊系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好資料庫建設及His應用基礎；擴充完善管理資訊系統（His）功能，通過拓展深化資訊科技在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今後臨床資訊系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲建立打造好先進的計算機網路平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

四、醫院資訊化建設具體任務

1、更換管理資訊系統軟體（His）。新His在以前His功能基礎上，要增強院長查詢系統的綜合統計與查詢功能，新增農合介面、His軟體的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場佔有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨後醫院建設臨床資訊系統時重新考察選擇軟體商和His產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

2、改善網際網路接入條件，今後還將繼續增加ADSL使用者。為徹底改善這一情況，並滿足今後政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療資訊網路建設、醫院網站電子閱覽室及遠端會診中心建設等對醫院網際網路連線條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連線。

4、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和視窗之一，同時配合醫院今後的專科建設，建立醫院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床資訊系統建設規劃工作。臨床資訊系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網路改造。臨床資訊系統建設規劃完成後進行。

7、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院資訊化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點專案、難點專案的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院資訊化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的資訊化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院資訊化建設發展規劃，指導和督促醫院資訊化建設專案的實施。

2、規範、完善並嚴格落實資訊化建設的各項管理規章制度

建立健全和落實資訊化建設的各項管理規章制度是確保醫院資訊系統建設順利發展和安全執行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和儘快完善落實相關的一些規章制度，如資訊網路系統各工作崗位職責、操作規程，資訊網路系統出入管理制度，資訊網路系統升級、維護制度，資訊網路系統安全檢查制度，資訊網路系統應急制度等等。

3、認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗

全面深入瞭解國內醫院資訊化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗，促使醫院資訊化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證資訊資金的投入

醫院克服一切困難，儘量保證資訊化建設的資金投入。同時，在資訊化建設過程始終堅持節約的原則，減少浪費。

5、切實加強計算機網路及資料安全保護措施

為增強醫院資訊系統網路和資料的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用於裝置安全系統、防火牆系統、防病毒系統、資料備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問許可權，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工資訊化知識技術培訓、提高全員資訊化意識和資訊科技應用水平。

全員資訊化意識和資訊科技的運用能力是目前醫院資訊化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的資訊科技應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網路教室改善培訓條件，採取多種渠道和方式加強對各類人員資訊化知識技術的培訓。努力使全體職工資訊化意識和資訊科技應用水平適應醫院資訊化建設發展的要求。