醫院資訊化管理建設在醫院發展的作用論文
摘要：在醫院實際發展的過程中，資訊化管理建設具有較為重要的作用，可形成系統化的管理機制，完善整體發展與規模模式，在一定程度上能夠促進醫院的良好發展與進步。因此，醫院應正視資訊化管理建設工作，編制完善的計劃方案，在科學處理的情況下提升醫院資訊化管理建設工作質量與水平，簡化各項工作內容與流程，協調管理工作之間的關係，為其後續發展夯實基礎。
關鍵詞：醫院資訊化管理建設；醫院發展；作用
醫院資訊化管理建設工作中應統一處理標準，促進系統設計與實踐操作之間的聯絡，從系統開發角度考慮問題，形成資訊共享機制，保證每項工作的實施都能滿足時代發展需求，建立現代化與多元化的工作機制，提升醫院資訊化管理系統的建設水平。
1醫院資訊化管理建設問題分析
1.1缺乏統一標準
目前，一些醫院在資訊化管理建設的過程中，經常會出現問題，嚴重影響資訊化管理建設工作效果，不能保證各方面工作的可靠性與有效性。醫院在資訊化管理建設期間，未能統一標準與要求，經常會出現資訊傳遞與管理問題。例如：在系統建設期間沒有針對患者轉診等服務工作進行合理分析，未能實現電子資訊資料的科學交換與管理，只能採取手工操作的方式完成任務，不僅會導致工作效率降低，還不能保證資料資訊的安全性與可靠性。同時，醫院在資訊化管理建設的時候，未能明確分類標準與程式碼標準，無法通過科學合理的資訊表達與交換方式完成任務，不能保證資訊處理工作效果符合當前的發展需求。
1.2系統的設計與實踐操作相互脫節
醫院資訊化管理建設工作中未能樹立正確工作觀念，沒有將管理制度與工作內容充分落實在實際發展中。在資訊化管理的時候，過於重視系統的設計，缺乏實踐操作工作模式。且在工作中雖然可以提升系統的設計水平，但是未能將其落實在實踐操作中，沒有建立科學化與合理化的工作體系。
1.3資訊保安性較低
在醫院資訊化管理系統建設工作中，未能科學開展資料安全管理工作，經常會出現資訊保安性問題，不能保證系統的執行效果。一方面，醫院的計算機區域網較為分散，一直處於單機的執行狀態，且伺服器的記憶體容量很小，不能科學儲存資料資訊，資訊的共享方面存在問題。另一方面，在系統執行期間沒有建立科學化與合理化的共享機制，缺乏統一的管理標準與模式，無法更好的進行安全性管控處理。
2醫院資訊化管理建設對醫院發展的作用分析
醫院資訊化管理建設工作對醫院的長遠發展具有較為良好的作用，可提升資料資訊的共享效果，促進長效規劃與戰略內容的落實，在一定程度上能夠優化整體工作流程，建立現代化的管控體系。具體作用表現為：
2.1可促進戰略規劃的落實
醫院在資訊化管理建設期間，可進行總體規劃處理，明確醫院的長效戰略內容與要求，簡化工作流程，增加其中的技術含量，在一定程度上能夠建立資訊化的執行系統，充分發揮計算機技術的積極作用。且在資訊化管理建設升級的過程中，還能形成理性的目標分析機制與體系，統籌開展管理工作，促進組織協調管控方式的合理使用，以免出現資源浪費的現象。
2.2有利於促進工作流程的優化
醫院開展資訊化管理系統建設工作，可總結豐富經驗，建立資訊化的醫療流程，轉變傳統工作方式與操作方法，豐富具體的工作內容。一方面，可實現業務流程制度化發展目的，確保資料具有可靠性與相容性的優勢，並提升資料應用靈活性與協調性，確保更好的進行資料交流與共享。另一方面，資訊化管理建設工作的實施，可嚴格遵循當前的工作要求開展資料分析與稽核工作，在提升工作效率與質量的情況下更好的完成管理任務。
2.3促進醫院各方面工作的科學實施
醫院在資訊化管理建設工作中，可編制完善的計劃方案，結合各方面工作內容建立多元化的管理系統，充分發揮資訊化系統的積極作用，提升資料資訊的可靠性與有效性。且在資訊化網路系統執行發展中，還能形成完善的安全保障系統，針對機房裝置、核心伺服器等進行科學的處理，明確資料資訊的管理要點與具體標準，在一定程度上可形成良好的發展模式與管理體系，促進各方面工作的穩定進步與發展[1]。
2.4形成資料交流與共享機制
醫院開展資訊化管理建設工作拓寬相互之間的交流渠道，編制完善的工作方案，系統化的開展管理工作，在一定程度上能夠針對資料資訊進行共享與調整。一方面，在使用資訊化系統的過程中，能夠編制完善的資料交流體系，針對資料進行合理的共享，在網路資訊科技的支援下提升工作效果。另一方面，在網路資訊科技的支援下，能夠提升資料資訊的應用水平，打破傳統工作模式與管理方式的侷限性，在新時期發展背景之下，建立科學性的工作體系，以免影響各醫院資料管理工作效果[2]。
3醫院資訊化管理建設措施
醫院在資訊化管理建設工作中，應建立系統化的工作機制，保證各方面工作都能符合當前的時代發展需求，在提升資訊化建設質量與水平的情況下，優化整體工作模式。具體措施為：
3.1網路資訊系統的建設措施
在建設網路資訊系統期間，醫院應合理使用先進的計算機技術與網路技術，編制計劃方案與模式。首先，需引進先進的計算機裝置與硬體系統，在硬體系統的支援下改善醫院資訊化管理系統的設計與應用方式，以免影響工作效果。其次，在資訊化建設期間還需引進先進的軟體系統，在軟體技術的支援下，形成資訊化管理建設機制與模式，充分發揮當前管理工作與技術內容的積極作用，在一定程度上能夠建立合理的管理與分析機制，增強整體工作效果。最後，在建設網路資訊系統的過程中，需設定醫院各個科室分支，建立專業化的網路平臺，在其中設定學習系統、交流系統、資料蒐集系統等，在網路平臺的支援下促進各個科室更好的完成自身工作任務，以免影響科室工作質量[3]。
3.2建立HIS資訊系統
醫院HIS資訊系統主要使用計算機軟體技術、硬體技術、通訊技術等現代化方式，對各個部門人員、物品與資金進行綜合管理，能夠在每個醫療工作中採集資料資訊，進行資訊的傳輸與共享，實現彙總與加工目的，為醫院長遠發展奠定基礎。當前，一些醫院在HIS系統建設工作中，雖然已經形成了先進的技術體系，但是管理工作落後，不能使用科學方式提升自身管理工作效果。因此，在HIS系統建設的過程中，應進行綜合性分析與調控，明確工作目的統一建設流程，保證管理效果。一方面，在建設HIS系統期間，應統一工作標準，結合系統的建設要求進行軟體技術與硬體技術的協調，提升系統的建設質量。另一方面，在HIS系統建設中還需做好培訓工作，使得工作人員掌握系統建設技能與知識，參與到資訊化建設與開發工作中，以免影響各方面工作的合理實施[4]。3.2.1檢驗資訊系統（LIS）的.建設對於醫院檢驗資訊系統（LIS）而言，在實際執行中具有檢驗申請方面、樣本採集方面與樣本收核方面的功能，在建設期間應使用科學合理的方式進行改革完善，編制計劃方案並進行科學的處理，以免影響系統的良好執行。第一，LIS系統的應用，可供給住院醫生在工作站中結合檢驗醫囑在系統中傳送資料，自動生成檢驗專案，併為患者記賬。在門診科室系統中，可自動生成檢驗申請專案，醫生可以在工作站中結合檢驗醫囑自動化生成檢驗專案，患者可以在檢驗部門化驗，無需中間流程。而非門診科室在記賬的時候還可以通過LIS系統獲取資料資訊，促進檢驗專案相互對應，形成良好的檢驗管理體系。體檢患者還可以在網路系統中進行預約，有利於促進檢驗專案的合理控制，預防錯收問題、漏收問題與多收問題[5]。第二，應完善LIS系統的採集功能，實現樣本編號的工作目的，可針對患者資料資訊、檢驗內容、條形碼等聯絡在一起，在各類資料資訊的支援下，為臨床科室檢驗工作的實施夯實基礎[6]。第三，應使用LIS系統進行檢驗結果記錄處理，完善檢驗結果的記錄功能，科學記錄檢驗結果，在資料資訊的支援下轉變手工操作方式，實現裝置輸入處理目的，在一定程度上能夠形成檢驗資料的自動化接收系統[7]。3.2.2影像系統（PACS）在醫院資訊化管理建設過程中，需重視PACS系統的建設，完善功能提升處理效果，編制計劃方案，系統化的開展管理工作。醫院在使用PACS系統期間，應將其劃分成為四個階段。其一就是微型放射科內區域性影像裝置的管理階段，通過科學的管理方式實現系統對接目的，在減少投資金額的情況下提升系統執行效果。其二就是放射科影像數字化階段。其三就是聯網階段，其四就是建設本地區網路階段，醫院資訊化管理建設部門應建立科學合理的工作體系[8]。
4結束語
醫院資訊化管理建設過程中，需總結豐富經驗，協調各方面工作之間的關係，在科學管理的情況下編制完善的計劃方案，全面提升整體工作效率與水平，確保資訊化管理建設工作符合當前時代發展需求。
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