園區工作計劃合集6篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的園區工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
園區工作計劃 篇1
20xx年銅產業迴圈經濟園區全年總體工作思路將緊緊圍繞建設‘世界銅都’的目標任務，當好主力軍，打好主動戰，以招商引資為突破口，以實現經濟快速發展為主線，切實創新經濟環境，大力促進銅產業發展，加快推進銅產業迴圈基地建設各項程序。
圍繞今年3月份確保國家環保部對拆解加工區順利驗收， 4月份拆解區內銅拆解加工企業開始投產，全年投產企業15家以上，實現年拆解量20萬噸以上，銷售收入50億元以上的總體目標，銅產業迴圈經濟園區將不斷完善拆解加工區基礎設施建設。一是抓緊加快“無水港”的基礎設施建設。包括“無水港”專案的道路、辦公樓和貨場等土建工程，監控系統等的專案建設，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業的運輸瓶頸問題。二是抓緊汙水處理廠的裝置執行除錯工作，保證裝置的正常執行，保證企業汙水處理的需要。三是儘早啟動鐵路專用線路的建設。並儘快啟動銅精深加工區4.18平方公里的徵地拆遷、土地審批、前期規劃、基礎設施建設，進一步推動“世界 銅都”建設。同時，加強拆解加工企業建設。一是配合相關部門為入園企業辦理准入的相關手續，提供自工商註冊、稅務登記、專案立項、環保審批至規劃建設等全程跟蹤服務。二是制定入園管理辦法，提高園區建設品位。配合有關部門加強入園企業的規劃建設和環境保護的監管，要求企業環保設施與基礎設施同步建設，促進企業早日投產。三是配合有關部門強化工程質量和安全管理，督促企業增強質量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實責任，加大檢查力度，形成有效監管機制。
為強化園區招商引資工作，銅產業迴圈經濟園區將努力營造投資環境，配合相關部門結合實際，制定切實可行的招商引資優惠政策，完善投資協議內容，規範土地出讓行為，並健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行專案責任制，開展針對性強的上門招商、聯合招商、以商招商、產業叢集招商、專題招商等，調動一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產業配套進行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時，不斷強化園區內部管理機制，實行首問負責制、崗位責任制、限時辦結制、事務公開制、聯席會議制等一系列效能服務制度，提高為企業服務的速度和質量，從企業入駐、專案建設、操作流程、跟蹤服務、內部管理等方面積極為企業排憂解難，努力優化投資環境，強化服務職能，提升服務質量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍。
園區工作計劃 篇2
20xx年是××工業園區實現跨躍式發展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都巨集偉目標，按照‘佈局合理、用地集約、產業集聚’的總體要求，積極應對，進一步創新發展模式，進一步壯大經濟總量，優化經濟結構，把工業園區建設成為經濟發展的帶動區和城市發展的新區。
年的發展目標是，工業園區經濟總量穩步提升，在優
化結構和提高效益的基礎上，工業園區將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區的公共服務設施進一步完善，建設發展環境更加和諧，工業園區經濟實現平衡增長，確保實現主營業務收入100億元，力爭160億元;確保實現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，徵地500畝，平整場地2千畝，其中企業用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發建設。抓好以銀行、學校、醫院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產業叢集的協調發展相銜接，通過優化佈局，完善配套，聯建共享，提高綜合利用率，確保基礎設施圍繞入園專案建設。
為增強產業集聚能力，工業園區將創新招商理念，利用我市銅資源優勢，創新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優招商，大力發展銅產業及配套產業，形成銅產業精深加工多方向發展的格局。同時，重點發展節能燈光源產業，使之與銅產業並駕齊驅發展，推動園區產業結構優化升級，進一步壯大經濟總量。並加大協調力度，重點排程73家已投產企業，其中35家銅加工企業在滿負荷生產的同時加大投入，擴大規模，調整產品結構，進一步增強自主創新能力，做大做強。重點督促13個在建專案儘快達產達標，6個簽約專案儘快開工建設，力爭一批簽約專案開工建設，一批建設專案竣工投產，一批投產企業達產達標，使園區經濟總量得到進一步提升，園區發展後勁進一步增強。
園區工作計劃 篇3
我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區xx年的主要經濟工作進行簡要工作彙報，並對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。
xx年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設專案開展工作。
一是以引進醫療產業群、建立醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。
年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗有名氣、頗有發展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談，投資者已經明確同意籌建並籌措了大量建設資金，但由於區裡土地徵用計劃未能如期獲批，致使投資者將專案和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，建立醫療產業園的願望一度落空。但園區依舊沒有放棄最後的希望，雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市裡的建立醫療產業的專案的請示終於在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支援。目前園區正在繼續積極協調、跟蹤該專案，而且建立醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。
二是以招商引資手段合理開發東基集團40餘萬平方米閒置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸，使實現招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬，園區通過全區內大範圍的土地狀況調查終於獲得重要資訊，並不失時機的主動登門聯絡。在區長的支援下，最終與東基集團高層達成共識。但由於現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態，投資者無法獲得土地預期許可權；此外，投資者需要面對土地雙重徵稅，難於實現投資者降低生產成本的願望；尤其是由於投資者無法獲得土地使用證，不可能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業專案設定了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進超級物流專案的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。
年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、佔地面積、建築面積、人員結構、產出情況等主要資料。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商，協調企業共享資訊資源，為企業尋求高科技、高附加值專案牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。
四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設專案，協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好於預期
沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一專案事關重大，兩家集團主要領導準備就此專案分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程式，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該專案所需的閒置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標，實現企業自身發展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。
如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵禦經濟風險的目標，減少了由於當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業不僅擴大了市場佔有率，經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優勢品牌，壯大集團優勢，提高自身核心技術含量，不斷開發新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。
但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實現以上專案一一落地、生根、開花、結果。
xx年工作思路及措施
一是繼續加大招商力度，跟蹤推進醫療產業園專案。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，儘快落實工業或者商業專案。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實小飛機大專案，將稅源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業企業服務，為企業順利實現產業升級創造有利條件。
彙報完畢。
謝謝領導，謝謝大家。
園區工作計劃 篇4
20xx年是額敏工業園區承上啟下、繼往開來、實現跨越式發展關鍵性的一年。自xxxx年底園區被升格為自治區級園區特別是經過20xx年一年的建設，園區一期4.4平方公里規劃區已初具規模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實現入駐企業10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的國內一流的大型氨基酸生產企業梅花集團入駐園區是額敏縣委、政府圍繞額敏農業資源秉賦所做出的重大戰略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰略意義。
20xx年額敏工業園區管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業做一流的服務、打造一流的投資環境、創造一流的工作業績”三個一流，努力實現園區建設與發展有一個新突破。現結合園區發展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區20xx年基礎設施重點建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區排水工程建設：
該項工程總投資2300萬元，計劃在園區內建設16公里地下排水管網，90座檢查井，在園區外建設通往汙水廠管網6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區正塔公司中標並由該公司負責爭取自治區專項資金進行建設。工程已於20xx年8月下旬開工建設，目前累計鋪設排水管網3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區專項建設資金到位的基礎上，我們將繼續實施園區排水工程，力爭於20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區供水工程：
為滿足園區入駐企業工業用水需求，縣委、政府決定實施從阿克蘇水庫通往園區的輸水管網工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃於20xx年4月開工建設，20xx年10月竣工交付使用。
三、實施園區3#、6#路亮化工程：
20xx年我們完成了園區一期4.4平方公里規劃區範圍內兩條主幹道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區一道亮麗的風景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱櫃等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設，8月竣工投入使用。
四、園區3#、6#路景觀綠化工程：
隨著園區入園企業的增多，特別是園區綠色有機產業園以及自治區級園區的定位，景觀綠化工作已成為園區基礎設施建設中重要的一環。參照克拉瑪依環城路兩側以及出城後世紀大道景觀綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃於20xx年4月開工建設，20xx年6月完工。
五、行政管理服務中心廣場建設：
園區行政服務中心工程於20xx年竣工交付使用，為充分發揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個小型行政廣場，既提升了園區自身品味、又提高了自治區級園區的形象。該項工程總投資300萬元，計劃於園區辦公樓前建一個佔地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風景樹、噴灌設施等組成（包括行政服務中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施）。上述工程計劃於20xx年4月開工建設，於7月竣工交付使用。
六、啟動園區東擴土地徵收工程：
隨著園區入園企業的增多以及園區自身基礎設施建設的需要，現急需實施園區用地東擴徵收工程。對此縣主要領導也給予了高度關注，並多次指示儘快啟動此項工作。經我們多次深入現場實地踏勘，建議園區在現有的基礎上往東發展，徵收郊區鄉清泉村1000畝土地做為園區建設發展用地。經國土部門認定，該類地塊每畝徵收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區管委會、郊區鄉、國土資源局、畜牧局（草原監理所）、農業局、林業局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現場開展此項工作。
七、園區自身管理、建設方面：
20xx年園區管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規章制度、充分調動發揮每個幹部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創新，力爭實現園區建設、發展新突破。
園區工作計劃 篇5
20xx年對安管隊提出了更高的要求，安管隊的工作責任重大，任務更加艱鉅。在新的一年裡，集團對公司做出了戰略步署上的指引，從公司的利潤目標、管理目標、及以展目標方面做出了規範。公司在完成集團任務的同時，需要我們每一位員工的配合與支援。安管隊主要從以下三個方面做好相關工作：
一、加強防範，確保安全
安管隊是公司的重要組成部份，將以"安全是最大的利潤"為原則，加強安全防範和日常工作執行中的安全管理，是我們的中心任務。
1、加強各崗位的安全操作管理，安全教育培訓，使每個員工都能熟練掌握各崗位要求；
2、將各重點崗位，部位確定專人負責制，加強巡邏制度，制定細化的工作操作流程，並加以培訓和落實；
3、關心和了解隊伍人員的思想狀況，及時化解存在的矛盾，確保隊伍的穩定性和員工的安定性；
4、積極配合公安、消防部門加強整個園區內的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防範，制定和實施各類培訓、考核及應急預案，消防演練的實施進行。
二、服務意識與質量的'提升
安管應是在做好安全防範工作的基礎上同時做好服務工作，這才能顯示隊伍的素質與水平，當然服務意識與質量不能只停留在口號上，細節的服務應體現以人為本的精神，尊重並滿足業主最基本的要求是20xx年度安管隊最主要的工作。業主需要什麼？不僅需要關注業主，還要真誠地、細心地關心業主，唯有如此，才能贏得業主的滿意。能關注服務的細節，做好細節服務，細微地服務，個性化服務，就一定能提高我們的服務質量，提高業主的滿意度。
以提升服務意識與質量為20xx年度安管隊的工作重心。
三、樹立隊伍形象
1、要對各崗位人員進行系統培訓，建立健全的激勵機制，使各崗位員工完全有能力勝任本職工作；
2、規範崗位紀律和崗位要求，細化工作操作流程，嚴格實施操作規程；
3、充分發揮和發覺個人的工作能力及專長，強調團隊精神及協作精神，讓個人能力發揮特長的同時能相互團結協作，形成一支素質過硬、作風優良、團結穩定的安管隊伍。
園區工作計劃 篇6
20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
1、完善地建立一支熟悉業務，而相對穩定的招商團隊
打造一支專業、高素質的招商團隊，是產業地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業績都起源於有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統的業務管理辦法
招商管理是企業的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區業績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
3、培養招商人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣
培養招商人員發現問題，總結問題目的在於提高招商人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業務效率。
5、招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每週、每日；以每月、每週、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。並在完成招商任務的基礎上提高招商業績。
產業園20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
