幼兒園年度學期工作計劃彙總六篇

時間一晃而過，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，一定有不少可以計劃的東西吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編收集整理的幼兒園年度學期工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

幼兒園年度學期工作計劃 篇1

1、 幼兒園要求各班 教師利用宣傳欄向家長、幼兒服務承諾，使 教師的工作受到家長嚴格的監督，以良好的師德形象服務於家長、幼兒，以良好的榜樣做出表率，辦出家長滿意的放心園。

2、 加強理論學習，購買和訂閱幼教雜誌刊物，學會收集資訊資料，瞭解幼兒教育的現狀和發展趨勢，在“與時俱進”的思想指引下，用專業理論指導具體工作。

3、重視在教育實踐中促進教師專業化成長的方式與策略的研究，繼續借助一課三研形式，以老帶新，在教研活動中開展探討、觀摩、對話等多種形式的培訓學習，結合自身實踐進行反思總結，開展研究性、探討性、常規性教育實踐活動，促使不同能力的教師都有所提高。

4、有計劃地培養青年教師，給她們壓擔子，鍛鍊能力，挖掘潛力，使她們儘快成長起來，成為園內的骨幹教師。

（1）、開展“一幫一”師徒結對幫教、“教改之星”、師德之星、勤奮之星評比活動。

（2）、針對教學難題，觀摩優秀教師的示範課。

（3）、多聽青年教師的隨堂課，多具體指導。

（4）、自學《綱要》等理論和優秀教案，養成作讀書筆記和收集資料的習慣，定時檢查和交流分享。 （5）、提供外出學習的機會，要求在別人的研討中積極發言和鍛鍊自己，回來後進行總結歸納，向大家作書面和口頭的彙報，或者再現活動現場。

5、結合黨支部活動，充分運用黨、政、工會的合力，凝聚人心，塑造精良教師群體，構築二幼團體精神。以“誠心、熱心、關心、細心、耐心、用心”來溫暖關懷每一位幼兒，使他們感受到大家庭的溫暖。、

幼兒園年度學期工作計劃 篇2

一指導思想

以新的《幼兒園指導綱要》為教育目標，以幼教“兩個法規”為依據，更新教育觀念，深化幼教改革，培養幼兒的各項技能，推進我園幼教事業的持續發展。

二基本目標

一 積極發展幼教事業，爭取提高幼兒入園率，提高幼兒園的聲譽。

二 加強幼兒的安全教育，防止各種重大事故的發生。

三 加強幼兒的保育工作，預防各種傳染病的發生。

四 做好幼兒園與國小銜接工作。

五 積極配合鎮中心幼兒園“輔導網”工作，提高教師素質。

三各項工作內容安排要求及措施

一 開學初期搞好幼兒園的衛生及教師佈置，讓幼兒有一個新的環境。

二 加強幼兒的日常保育工作，班主任及保育員要照管好班內幼兒的各個保育環節，

做好午睡起床後不“蓬頭”衣褲鞋要穿整齊，個班主任要做好晨檢情況，

如有發現各種傳染病要及時採取醋施。

三 搞好食堂工作，精心制訂一週菜點譜，保證幼兒的營養，

加強一切用具清洗消毒制度。

四 加強安全工作，班主任要認真組織好幼兒的各項活動，對獨自來園，離園的幼兒要多

進行安全教育。園內的活動器具，要及時檢查，維修。

五 定期刊出宣傳窗，召開家長會，平時多利用家長來園接送

幼兒等機會做好家長聯絡工作

六 利用我們學校的多媒體教室，結合教材，在幼兒園多開展一些教育活動，

以提高教學質量。

七 在幼兒園全面推廣普

通話，要求幼兒在園內交流時一定要講普通話。

四 各月份工作安排

九月份：

1 做好新生入園登記，編班工作，穩定幼兒情緒。

2 制訂各類計劃。

3 對幼兒進行常規教育及文明禮貌教育。

4 各班新授幼兒廣播操。

5 各班教室環境佈置。

十月份：

1 國慶節節日教育，提高幼兒的愛國熱情，教幼兒每人都學畫國旗。

2 根據實際情況開展晨間活動。

3 召開新生家長會，做好新生幼兒體檢工作。

十一月份：

1 組織幼兒秋遊活動。

2 中大班向家長開放半日活動。

3 參加鎮“輔導網”教育活動。

十二月份：

1 組織幼兒早鍛練，做好防寒保暖工作。

2 全園幼兒繪畫比賽。

3 迎“元旦”大班幼兒自制賀年卡活動。

4 迎新春幼兒卡拉0k賽。

一月份：

1 上交各類總結，評選“好孩子”。

2 做好園產清點工作。

3 對少數幼兒進行家訪。

幼兒園年度學期工作計劃 篇3

一、指導思想：

按照常州市教育局幼教工作的要求，在市教育局和上級教研部門的指導下,，對照優質園驗收時的各項標準、以貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》為核心，深化教學改革，優化保教隊伍，強化服務意識，提高保教質量，不斷豐富辦園內涵，提升辦園品位。

二、工作目標：

1、加大硬體投入力度，不斷改善辦園條件，創設安全舒適的育人環境。

2、強化師資隊伍建設，不斷提升教師綜合素質。

3、根據本園實際情況，結合市級課題《美術教學遊戲化的研究》開展特色教育、樹立自身品牌，爭創特色幼兒園。

4、模範執行《管理規範》，配合學校建立江蘇省平安校園、常州市依法治校示範校園。

5、以一流的師資、一流的環境、一流的服務將幼兒園建設成為鄉鎮一流的幼兒園。

三、主要措施：

（一）、加大硬體裝置的投入力度，創設良好育人環境。

本學期，我園加大硬體裝置的投入力度，各班都添置了空調、整個操場都更新成了塑膠場地，班級桌椅全部更新，另外還添置了一批鋼琴和大量的桌面玩具。辦公室內添置了電腦及多媒體裝置等，保證了幼兒園的活動能正常、豐富、優質優量地開展，營造了更安全的遊戲環境和遊戲氛圍。

（二）、規範辦學行為，實行科學管理。

1、開學初，本著崗位公開、平等競爭、雙向選擇的原則，制定切實合理的全鎮幼師擇優上崗方案，促進教師的優化組合，提高崗位效能。

2、完善考核制度，提高管理效能。

逐步完善各項考核制度，加快考核管理的民主化程序。集思廣益、決策透明、園務公開，加強教師的民主參與、監督意識和公正的評價意識

4．加強常規管理，認真抓好月考工作。對教職工的每日工作進行定期、不定期的檢查、評比，獎懲分明，提高教師的工作積極性。通過每月“模範班”、“文明班”的評定鼓勵教師主動參與幼兒園的管理，提出合理的意見和建議，提高管理水平。

四、加強園本培訓，優化教師素質。

1、加強學習指導，提高師德修養。

每週一中午為全體教師集體學習時間，教師間互相借閱教育書目，形成較為固定的讀書體系。鼓勵教師將所讀的精典片段或文章以小型沙龍形式介紹給大家，以幫助全體教師提升文化修養和專業品味。

2、11月份開展《我愛竹幼》演講比賽，鼓勵教師結合自己的實際經驗闡述對幼兒園的觀點和建議。

3、重視青年教師的培養。

本學期新來年輕教師較多，除了給青年教師與骨幹教師簽訂師徒合同以外，還規定青年教師必須每月寫一份教學心得，在全體教師會議上談一談自己參加教學工作中的感受與困惑，通過面對面、心對心的交流，促使全體教師共同成長。

4、鼓勵教師積極參加高一級學歷的函授或進修，爭取在20xx年我園大專率達85%，本科率達15% 。

5、積極組織教師參加園外組織的各項培訓活動，要求回園後向全體教師介紹學習內容，並填寫好外出學習情況記錄。

6、積極開展園內培訓，組織骨幹教師進行各類專題講座和沙龍活動。

　五、立足實際，大力提升教研工作。

1、嚴格執行課程計劃。開學初，制定科學合理的課程計劃，幼兒園將課堂巡視制度與月考核制度結合起來，確保課程計劃的規範實施。

2、以年級組為單位有計劃地定期開展好集體備課活動，認真抓好備課、上課與課後反思三個環節，在教學過程中儘量多體現《綱要》理念，促進每個幼兒在原有基礎上富有個性的發展。同時，做好 “一課三研”活動，鼓勵教師勤於探索、著力創新，促進教師間的互研互學，強化教研教改的意識。

　六、營造科研氛圍，提高科研實效。

以“美術教學遊戲化的研究”這一課題為切入口，推進教科研工作。隨著教育研究的進一步深入,許多新的問題會不斷湧現。我們要密切關注教研的發展動向，發現課題研究過程中的問題，進行必要的、切實有效的探究和創新。

加強對美術班教師的考核力度，經常深入課堂開展聽課、評課活動，促進美術教師專業水平的發展。定期開展美術班畫展，並組織幼兒外出寫生等活動，激發幼兒的興趣。

幼兒園年度學期工作計劃 篇4

面對私立幼兒園眾多的嚴峻形勢下，我園必須有居安思危的思想，本著可持續發展的原則，運用發展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨特的辦園特色，才能贏得家長，贏得市場，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，本學期我園將在創特色教育、樹自身品牌上下功夫。針對我園早些年以有國際象棋特色的基礎，重點突出國際象棋特色教育，開展以國際象棋為重點的棋類專案作為幼兒園的特色品牌專案，重點要做好以下幾項工作：

1、全園師生人人蔘與棋類活動，不為搞特色而搞特色，不搞小部隊，堅持全員參與，啟迪智慧，陶冶情操。

2、發動教師以國際象棋為內容讓每一位教師去編寫國際象棋教案，創編有二幼特色的園本教材，開展棋類活動，堅持進課堂，定教材，每班每週安排1節課時，作為國際象棋輔導課，做到國際象棋普及化，營造濃厚的棋類活動氛圍。

3、開展第二屆國際象棋節，活動連續一星期，建立相應的競賽機制，充分體現人人蔘與。並創造性地尋求教育教學工作的新的'增長點。各年級或班級設立適合本班孩子需求以及教師根據自身特長自主選擇發展方向，打造特色教學。如：大班段科學、早期閱讀、中班段口語等等，抓好我園特色教育，向更高起點邁進。

幼兒園年度學期工作計劃 篇5

一、情況分析

（一）人員分析：

1.班額情況：我園今年招收6個新小班，中班4個、大班5個，共15個班級。具體班級設定情況如下：

全園：15班

小班：6個；平均班額34人

總人數561人

中班：4個；平均班額41人

大班：5個；平均班額39人

保教人員配置為：小中大班均實行一班一保；

2.師資情況：本學期師資情況略有變動，1名在編教師和1名非編教師因工作調動轉至它園，本學期無新進教師，現在編教師共計36人，另外聘非編教師2位，其中一線教師31人，區教壇新秀4人。具體情況如下：

教師總數：43人

編制情況

在編：36人

非編：3人

年齡結構

30歲以下：20

30--40歲：9人

55.5%

25%

30歲以下：3人 100%

40—50歲：7人

19.4%

職稱狀況

高階教師：:0人

一級教師：14人

二級教師：21

0%

39%

58%

未 定 級：3人 100%

未定級教師：1人

3%

學歷結構

本 科 ：34

大 專 ：2人

94.4%

5.6%

本 科 ：0人

大 專 ：3人

0%

100%

專業結構

學前教育：33

非學前 ： 3人

92%

8%

學前教育：0人

非學前教育：3人

0%

100%

（二）保教現狀分析：

1.發展優勢

（1）加強課程計劃與管理，關注監控及指導

（2）關注課程實踐，深入專題及日常調整

（3）重視隊伍建設，發揮教師潛能

2.不足之處

（1）課程管理：課程評價模式和頻率尚需優化

（2）課程實踐：重結構技能輕遊戲體驗，自主發展較薄弱

（3）教師梯隊建設：組室過多，新手組長組室管理能力需加強

二、指導思想

三、主要目標

1、課程管理

2、專題研究

3、課題研究

4、隊伍建設

四、具體措施：

（一）課程管理----監控與指導

1、加強課程管理，關注課程優化

2、細化管理制度，提高課程質量

（二）課程實施—專題互動

園本教研專題：自主遊戲之角色遊戲中培養幼兒創造力的實踐研究

確立研究目標：

課程目標

教師目標

幼兒目標

擬定研究措施：

1、合理利用資源。

2、實行大小聯動。

3、注意日常跟進。

4、保證實踐質量。

5、豐富課程資源。

預設研究內容與安排：

園科研課題：《結構遊戲中培養幼兒創造力的研究》

課程目標：開展“結構遊戲中培養幼兒創造力的研究”，進一步優化我園結構遊戲特色專案的實踐與研究，提煉在結構遊戲中培養幼兒創造力的有效策略，從而提高我園課程實施的效度。

本學期研究重點：

引導課題負責人制定本學期課題實施細則和推進計劃。

（三）隊伍建設----培訓與發展

1、分層分類培訓，促教師多元成長。

2、提供交流平臺，促教師專業發展。

專案名稱

音樂之聲組

智慧天地組

負責人

任xx（曹xx）

湯xx（陶xx）

幼兒園年度學期工作計劃 篇6

一、指導思想

20xx年，我園將以《幼兒園教育指導綱要》為指標，認真學習全國、省、市、區教育工作會議精神，堅持以人為本的科學發展觀，突出改革創新兩個方面，以保教結合為原則，以師資隊伍建設為重點，以實施素質教育，促進幼兒發展為根本，努力推進幼兒園的內涵發展，提高本園保教質量和辦園水平，傾力打造幼兒園特色，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

二、工作思路

20xx年實驗幼兒園工作思路是：以“發展孩子、服務家長，成就教師，提升效能”為教育理念，以幼兒的養成教育為核心，突出藝術體操、武術、英語、早期閱讀等特色教育，抓好園所文化、教師隊伍、家長社群、幼小銜接、教科研等五項工作建設，規範管理，逐步形成辦園特色，促進均衡，優質服務，努力“營造一個快樂家園,讓每一個孩子健康成長”。

三、工作重點：

1、加強隊伍建設，提高人員的整體素質。

2、認真解決一日活動中的聚焦問題，繼續開展“園本”教研活動，促進教師更好地關注幼兒各方面的潛能，並充分挖掘幼兒的潛能。

3、抓好幼小銜接工作，為孩子入國小奠定良好基礎。

4、繼續發揮家庭教育的作用，開展0-3歲早教工作，支援區早教中心的各項工作，力求有自己的特色。

5、後勤工作優質服務，進一步樹立服務思想，落實安全責任與措施，加強園資、園產管理。

6、規範管理，通過檢查督促使制度真正落實。

四、具體要求和措施：

（一）、加強隊伍建設，提高工作的科學性和高效性，提升園所的發展後勁。

（1）注重學習，明確目標。

A、領導班子建設:重點加強思想建設、作風建設、能力建設等三方面的建設。

①組織教師認真學習與教育相關的法律法規以及全國、省、市、區的教育規劃綱要，深入領會“優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量”方針的內涵，倡導“學習型隊伍”，通過學習實踐不斷轉變思想觀念，樹立科學的教育觀和發展觀，做到心往一處想，勁往一處使，提高服務意識，建立共同願景。

②加強作風建設，班子成員要在群眾中起到表率作用，保教人員要在幼兒家長面前起到表率作用，努力做到踏實而不漂浮；勤懇而不懶散；積極而不拖拉；進取而不消極，民主而不專制，具有高尚的師德。

③加強能力建設。領導班子要有超前的決策能力，要克服“一言堂”、“感情用事”和“從眾心理”；縝密的計劃能力：計劃能力是領導者最基本的能力，領導者要根據實際情況，提出在未來的一定時間內要達到的目標以及實現目標的途徑。領導者能根據目標、環境及資源條件制定較為緊湊、合理的計劃，實施有效的控制，並在過程中適時修正計劃。良好的組織能力：組織能力是指領導者組織人們去完成計劃目標的能力，只有具備了授權下屬、處理衝突、激勵下屬等能力，才能發揮團體組織功能的作用，調動員工的積極性，形成良好的工作氛圍。有效的溝通能力：溝通能力是一個人生存和發展的必備能力，也是決定一個人成功的必要條件，所以認真學習溝通方法、技能非常重要，真誠智慧的溝通能夠使工作更有效，人與人之間更和諧。細緻的協調能力：協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，領導者能夠指揮自如，控制有方，協調人力、物力、財力，以獲得最佳效果。個人的力量是有限的，領導者要履行好自己的職責，必須把周圍教師的積極性調動起來，潛能發揮出來，靠集體的力量攻克難關。

B、教師隊伍建設：努力打造一支具有良好專業品質、豐富專業知識和較強專業能力的師資隊伍。

①良好的專業品質：師生關係融為一個“愛”字，教育活動追求一個“樂”字，常規教育堅持一個“恆”字，觀察評估做到一個“細”字，家長工作注重一個“誠”字。

②豐富的專業知識：深入領會幼兒園工作規程、幼兒園綱要精神，掌握教育學、心理學的理論知識，瞭解現代幼兒身心發展規律，掌握各年齡段的特徵，尤其是0—3歲孩子護理知識和身心發展規律。

③較強的專業能力：具備會說、會寫、繪畫、會做、會唱、會跳等專業技能、與家長溝通的能力、組織教學、遊戲、活動的能力，做到教育觀念新，知識視野寬，智慧結構合理，並掌握現代教育手段，具有較高的教學和科研能力，保育、教育活動個性鮮明的專業型、研究型的教師隊伍。

（2）開展“爭優創先”活動，使師德師風建設真正落到實處。

圍繞“做人民滿意的教師”、“我為實幼添光彩”主題，開展師德師風建設系列活動。鼓勵幼兒園黨員、團員、青年教師從身邊好教師學起，從點滴小事做起，努力塑造青年人奮發向上的形象，為幼兒園發展貢獻自己的力量。

①組織教師學習《幼兒園教師行為規範》《教師職業道德規範》《幼兒教師正確用語100例》，

②每月開展教養筆記交流，反思教育行為，優秀教養筆記刊登在校園網站上。

③開展向全國優秀教師、師德標兵、身邊優秀教師學習活動，要求教師處處以先進為榜樣，不斷改進自我。

④園內35週歲以下的教師開展“講團結、講奉獻、賽學習”師德演講活動。

⑤繼續沿用師德師風建設的長效機制，在校園網站上進行師德師風公開承諾；期末組織家長進行問卷，接受家長監督，評選出園師德標兵。

⑥先進事蹟交流活動，並將其事蹟以展板的形式加以宣傳。

⑦抓好志願者隊伍建設，樹立服務於社會思想，開展走進社群、走進敬老院等活動，積極倡導奉獻精神。

（3）加強業務學習，提升教師專業素質。

①舉辦讀書活動：每位教師在研讀各種幼教書刊的同時，同讀二本教育專著-----蘇霍姆林司基的《給教師的建議》《卡爾威特的教育》；學習《學前教育》《幼教博覽》《幼兒教育》等幼教報刊雜誌；每月抓住重點至少做300字左右的讀書筆記，。以年級組為單位每月檢查評比一次，評出讀書標兵，文章貼在網站上，期末給予獎勵，期末評選園讀書標兵。教師通過讀書確實有進步，有所獲，切實讓讀書成為教師的習慣，而不是負擔。

②實施有效教研，促進教師專業發展。

A、加強教育實踐，積極探索教育規律，學會反思。2月-3月以教研組為單位每週利用教研會加強對新《綱要》的研讀和學習，4月份開展園內教研課觀摩，教師對自己的策略選擇和行為方式能用《綱要》進行清晰地理念解釋和行為描述。

B、積極組織參加各種培訓。一是組織教師參加各級各類的培訓，如：資訊科技電子白板培訓、育嬰師培訓、骨幹教師培訓及其他與幼教有關的培訓。二是組織教師“走出去”，外出參觀學習，三是運用錄影資料向專家、優秀教師的觀摩課學習先進的教育理念和教育教學技能，四是鼓勵教師利用業餘時間，通過自主學習、年級組織的方式請本園有特長教師擔當教員，學習配班教學技能、幼兒遊戲、溝通技能、舞蹈等，切實提高教師教學基本技能。

③搭建平臺，為教師成長創造條件。

A、加大對骨幹教師的培養力度，通過壓擔子的方式，促進他們在業務方面再上臺階。符合條件的老師做好申報工作。骨幹教師除完成送課到園考核指標外還要發揮其在園內的引領作用：舉行一次園內的專題講座（1小時左右）；指導1名教師上好公開課或教研課，並進行點評；參與市級課題研究。

B、開展各種聽評課活動。觀摩優秀教師的錄影資料；幫帶課：期末徒弟在師傅的幫助下上好彙報課，引領新教師儘快熟悉和掌握教育教學技能；行政每週深入班級聽取隨堂課；以年級教研組為單位開展經常性的集體備課、交流教學困惑活動；研究課：教研組結合實際情況組織同上一節課和研究課活動。3月份參加評優課選拔賽以及省電教課比賽，4月份向區公開展示社會領域觀摩研討。

④自主發展：教師要根據自身的素質，從自己的弱項著手，制定出個人自主發展計劃，並按計劃採用各種學習方式，提高自己的專業素質，為培養一專多能的教師打下堅實的基礎。

（二）加強園務管理，嚴格管理制度，建立以人為本、科學管理、和協發展的管理體制。

1、優化老師管理。

①制度規範行為。眾所周知，幼兒園規章制度是用來規範每位教職工的行為，是幼兒園的“法”，是規範管理幼兒園的重要保證。本學期我們將重溫幼兒園的規章制度，讓老師進一步規範自己的行為，做到心中有“法”，並依“法”辦事。

②獎罰分明，優勝劣汰。實現優質教育的前提是必須擁有一支穩定的且業務精湛的師資隊伍。眼前，基於我園老師60%都是園合同制老師，相對可隨便選擇工作單位，特別是優秀老師的流動性較大，所以幼兒園將逐步完善考核機制，本著待遇留人的原則，即在實施“多勞多得，優勞優得”的基礎上對年考核優秀的、對幼兒園有突出貢獻的老師實施額外的嘉獎。對在平江區工作滿3年以上的教師，今後評優、參賽等均與在編老師一樣，機會均等。在想方設法留住優秀老師的同時，我們也將對師德表現差，專業技能弱，工作實績低的老師進行末位淘汰，保證師資隊伍整體水平。

③發揮每個人的作用，管理工作責任到人。

為了增強全體教職工的責任意識，提高領導隊伍的管理、協調能力，我們要求每個人、每個班集體必須獨當一面，對人、對事負責，做到以強烈的責任感面對孩子，面對家長。本學期我們將繼續以養成教育為核心，圍繞幼兒出勤率、安全與事故、衛生保健、幼兒生長髮育、家長工作、.教研觀摩、課題研究等多方面工作為衡量標準，客觀評價各個班集體的工作，評出綜合性的文明班級或單項獎的優勝班級，以此來肯定和鼓勵大家。

④積極鼓勵以年級組為單位組織開展給類活動，提供活動經費給年級組，對參與年級活動表現突出、成績優異的成員將由年級內給予獎勵，被評到園優秀年級組的活動經費增加1倍。

2、優化保教管理。

①行政班子成員要堅持深入第一線，參與並指導各年級教研組建設，整理並完善本園的園本課程內容。每週深入班級聽取隨堂課，幫助教師提高制定計劃、執行計劃的能力。

②每單週教師政治業務學習，雙週各年級教研組活動在時間上、內容上加以保障，加強園本教研的力度。

③各年級教研組長根據保教工作制定本學期的園本教研的計劃，確定本學期研究的重點和每一次研究的內容與時間，組織落實研究實踐活動，不斷提高教研質量。

④圍繞聚焦問題繼續開展“園本”教研活動，堅持教育的生活性、遊戲性、操作性的原則。積累有價值的個別化學習資料，並再實踐再完善再積累。各年級教研組要讓組內的青年教師有更多的機會在實踐中接受鍛鍊。教研工作要突出教和研兩個字，教而不研或研而不教，均無法提高教學的有效性。

⑤堅持保教並重的原則，克服重教輕保思想，加強對保育工作的檢查力度，對保育工作的要求要具體化、細化；經常性地開展保育培訓，提高服務意識和服務能力。

3、優化民主管理。

①認真貫徹落實教代會、家委會、園務會等制度，加強民主管理，虛心聽取多方意見，不斷改進工作方法，使監督保障制度得到真正的落實。

每學期由園長向全體教師述職，接受評議；以金點子的方式聽取教職員工的意見；每單週五下午13:00和雙週上午10:00召開行政人員會議，反思一週工作，商議下週工作的重點。年級組長實行週上報和月交流制度。

②積極推進園務公開：按照市園務公開條例要求進一步完善公開內容，拓寬公開渠道，使各項工作更透明化，並接受督查。

（三）、抓好幼小銜接，培養良好的學習習慣，打好紮實的認知基礎，使大班孩子均能適應國小生活，成為一名合格的國小生。（計劃另定）

（四）、抓好特色教育，發展幼兒個性。

1、文明禮儀教育

①教師要加強自身修養，做好榜樣示範，以莊重大方的儀表、和藹可親的儀容、文明禮貌的語言潛移默化影響幼兒。

②每週開展國旗下的講話，針對文明禮儀提出要求。

③結合文明禮儀、良好行為習慣的養成等多方面進行展示評比，評選出評選禮儀寶寶、文明教師、文明家長和文明班級。

④實踐活動：一是節日、主題滲透。如：“三八”“清明”教育幼兒尊敬長輩、熱愛祖國等。二是融入生活。如：保教人員要時時提醒、處處引導，杜絕幼兒出現打罵、搶玩具、亂扔垃圾等不文明現象。三是社會實踐。如：春遊、掃墓、參觀社群等，充分體現我園文明禮儀教育的良好風貌。四是小手拉大手。如：“我是文明小公民”。

⑤創設禮儀牆，將禮儀規範以圖片、童謠的形式展出，使禮儀教育深入人心。

2、特色班：以英語、早期閱讀為基本教學特色，滲透於一日活動之中；將藝術體操、武術操等藝術活動作為辦園亮點，形成多元化的辦園特色。

3、做好市級課題的申報工作，通過課題研究，促進幼兒多元化的發展，達到開發智力、挖掘潛能的目的，同時培養幼兒對蘇州傳統文化的熱愛。課題初步擬定為：開發蘇州童謠與幼兒社會性發展的關係研究。

（五）、後勤方面：以提高後勤服務水平作目標。

保教合一，後勤工作千頭萬緒。本學期，後勤管理人員須認真制定出學期工作計劃，進一步完善和加強考核機制，提高後勤人員的工作積極性，提高服務質量。

1、明確崗位職責：衛生、飲食等後勤工作做到分工明確，通力合作，不折不扣地做好各崗位工作。

2、規範後勤管理：特別是開學初，為確保幼兒飲食安全，要嚴格按照與市婦幼保健所簽訂的目標管理責任書中的具體要求開展一系列工作，供確保食堂食品進貨渠道證件齊全，幼兒飲食供應萬無一失。

3、按時供應飯菜：食堂工作人員要規範操作，按時供應衛生、營養、可口的餐、點，保證幼兒健康成長。做好膳食烹飪後的驗收及留樣。

4、加強保健工作：保健人員要認真按要求做好晨檢，衛生消毒等常規工作，確保一日活動安全。

5、加強業務培訓：為全面提高後勤人員的文化素質和業務素質

組織她們學習《兒童保健工作規範》，開展業務競賽交流，加強對幼兒的生活用品、用具的清洗、消毒，保潔工作，護理，保證幼兒用餐安全，有效杜絕責任事故的發生。

6、完成萌芽保健屋的建立工作。

（六）、家長工作方面：

本學期，要把家長工作的重點放在與家長的深度溝通和教育觀念的影響方面。家長工作的主要途徑與方法有：家庭走訪、電話訪問、個別交流、家長沙龍等，新生的家庭走訪率要求達到100%。利用家長會的形式，圍繞一個主題開展交流活動，共同分享教育經驗；同時，定期對家長進行培訓，舉行理論講座，提高家長科學育兒的水平；開放半日活動，讓家長了解學校教育的目標、手段以及孩子的發展情況。組織親子活動，增進家園之間的感情。發放家長調查表可以讓家長參與幼兒園工作的評定，及時瞭解家長對幼兒園工作的評價與要求，使幼兒園更多更全面的獲取反饋資訊，適時地調整工作重心，使工作更貼近實際。同時將家長訪談、家訪、家園活動等以量化的形式納入考評，以促進家園工作的發展。通過有效的家長工作，形成教育合力，促進幼兒健康成長。

制訂切實的“0-3”歲早教工作計劃，組織實施並反思調整，進行工作總結。積累社群早教工作資料，做到活動有計劃，有小結，各類資料齊全(計劃另定)。

（七）形成和諧的校園文化：樹立和諧共融的理念，形成人與人相互的信任；人與自然共存；人與社會共融；人與自我完善的氛圍，創立規範和諧快樂的工作氛圍。

1、建立和完善教師行為規範，完善教師的教學行為，樹立教師形象組織教工學習江蘇省教師行為規範，結合幼兒園實際，完善我園教師的行為規範，並制定教師在帶班中的適宜行為，教師的忌語，作為教師的師德培訓內容。

2、建立幼兒與家長的行為規範，構建有序的校園秩序

為了形成文明校園環境，規範家長的形象和行為，通過家長委員會，制定家長入園行為規範。

3、建立節約資源細則和保育員操作要求，提高全員環保意識

為加強全園人員的環保意識，加強節水、節能細則，完善保育員操作細則。

4、執行一日活動操作細則，建立安全和諧的工作秩序

加強班組成員間的合作意識，執行班一日活動操作細則工作制度，保障幼兒的健康安全。

五、具體安排：

二月份：

1、寒假生活交流總結，舉辦家鄉美展覽

2、各班級、年級、各部門完成學期計劃與幼小銜接計劃的制定

3、穩定幼兒情緒，進行常規教育

4、市少兒故事大賽

三月份：

1、師幼開展慶“三八”親子活動、愛樹、護綠活動

2、大班級組啟動幼小銜接計劃

3、交流園務工作計劃、班級工作計劃

4、組織春遊活動（3月底）

5、招生預報名登記工作

6、國家級視訊課評優活動（周璽、王琳）

7、市區評優課（呂薇、錢淑賢）--第四周

四月份：

1.開展“美麗的春天”主題活動

2.園內骨幹教師引領活動（一）

3、家長半日活動春季親子運動會（中旬）

4、園內教研課展示

5、區社會領域研討活動（下旬）

五月份：

1、節日教育（“五一”勞動節、母親節）

2、開展安全周教育活動

3、園內骨幹教師引領活動（二）

4、市藝術體操比賽

5、慶六一活動

6、招生工作

7、教師基本功競賽：演講—淺談溝通的藝術

六月份：

1、師徒結對交流活動

2、出刊園報第四期（中班級組）

3、班級環境佈置評比

4、大班幼兒畢業典禮

5、學期工作總結、評比、考核

6、幼兒園年檢、目標管理綜合考評

7、暑期班和親子班招生

8、園內師德標兵事蹟交流。（9月份展出）

七月份—八月份：

1、暑假班和0—3歲親子班開班

2、資料歸檔整理

3、園舍維修保養