銷售員每月工作計劃表

月份工作計劃在銷售人員或銷售管理者在寫這些計劃的時候，都要考慮許多方面的問題，如新客戶的跟蹤情況，老客戶的拜訪及銷售業績的分解等。下面是小編精心為大家帶來的業務員每月工作計劃表，歡迎閱讀。

一、資料分析：

1、季度任務進度;

2、未按計劃的客戶網點列表;

3、特殊專案進度;

二、本月份銷售業績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策;

2、實地拜訪客戶類表，並標註主要工作;

3、促銷活動安排及促銷人員呼叫列表;

4、特殊專案銷售分解;

三、問題分析：

1、問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的;

2、對產生的問題有解決的辦法;

3、銷售環節的問題，及解決建議;

四、銷售月工作中將六月配套工作專案計劃及地區、網點、日程安排列表;

五、增長點：

1、銷量增長網點列表及措施;

2、新客戶、新專案拓展地區網點類表及日程

六、改進：

1、對公司流程、制度的改進建議;

2、政策措施、資源調配的改進建議。

1、制度：嚴格執行所制定的`關於考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配製度，招聘制度，值班制度等維護XX網點保證正常運作和高效運轉的制度。

2、衛生：展廳和車輛衛生一直長抓不懈。

3、人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。

4、庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。

5、客戶：主要攻關XX大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關負責人彙報)。

6、銷量：至少完成XX臺零售。

7、配合：配合總部組織的節油大賽活動。

8、學習：學習藥的配置和價格，以儘快實現XX車型的銷售。

9、外拓：重點對製藥，副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC+客戶，並上報網管部備案。

10、關懷：給老客戶以及重點客戶發問候簡訊，寄送XX料。