網際網路公司年終總結
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，該好好總結一下過去一年的工作了！相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的網際網路公司年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
網際網路公司年終總結1
20xx年即將過去，xx公司取得了長足的發展。作為xx公司特殊的一部分，在總公司年初制定的指導思想下，網路分公司在某些方面取得一定的進步，併為來年發展打下了一定的基礎。但是我們也看到了許多不足，是以後急待和必須解決的。
一、工作情況：
網路分公司20xx年總體工作情況可以歸結為：以網路整合為主，在新的行業和產品中不斷探索與總結，並逐步引入新產品、步入新市場，為20xx年打下堅實的基礎。
在這一年中，網路分公司在總公司的指導下，以鍛鍊內部人員為主，充分發揮自己的能力，積極開拓企業網系統整合專案，按照進度基本完成了今年的任務。
二、主要體現在以下幾點：
1、xx省某局60KVAUPS電源系統，此專案為公司（也是廠家在該局）在大機（指20KVA以上的UPS電源）上取得了突破，贏得了廠家的肯定和使用者的認可。到目前為止，該系統裝置正常，執行穩定。
2、xx省某食品有限公司的網路擴建和視訊會議系統的建設，該在原有網路裝置的基礎上，軟體和硬體做了進一步完善和擴充；在原有網路結構上，進行增值應用，新增了一套視訊會議系統，該系統是公司切入視訊產品和建設的第一個工程，為公司在新產品引入、系統整合範圍的完善和新工程的施工建設上做了市場和人才方面的準備，為公司帶來利潤的同時鍛鍊了隊伍的業務能力和技術能力。
3、xx某房地產公司網路工程以及後續的會議電視系統。該公司的網路結構比較複雜，由於不是一個運營商單獨為其提供專線服務，存在多種專線，而且在外省分公司的專線和組網方式也是多種多樣。在這種情況下，公司內部工程師搭建全新的組網方式，並很快地拿出了滿足客戶要求的拓撲圖，並充分利用和運營商關係較好這樣一種資源，順利地完成了該專案。和第二家公司類似，該公司在隨後也上了一套視訊會議系統，在客戶嚴格的招投標程式以及聚集了國內眾多視訊會議系統廠家和整合單位參與投標的情況下，分公司通過合理分工，從技術、商務等多個方面出擊，最終脫穎而出簽下了訂單（由於是xx省第一家上視訊會議系統的房地產公司專案，眾多廠家非常重視，尤其是國內的製造商）。由於客戶比較謹慎，該專案的組網方案和投資金額經過多次變更，因此公司從立項到簽單整個過程體現了很好的團隊合作精神，為以後建立學習型團隊做了實踐準備。
4、xx某運營商12地市3層交換機組網工程，此工程是在12地市分公司新增客戶容量的.情況下進行的，起點高，工期緊，而且是全省統一聯調，在人員有限的情況下，經過合理協調、調配以及努力，按時按質地完成了整個專案。
以上幾個工程為公司的重點專案，有的還是新市場和新業務區域，完成得都比較好，更重要的是建立了很好的客戶基礎、團隊也得到了鍛鍊和發展。但是也存在許多不足，比如說在區域性組網中對結構分析不全面、對新裝置效能沒有很好地掌握、團隊成員在對同一問題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶服務而主動承諾過多的工作等，這些在以後工作過程中需要更好的改善。另外，在xx省主要企事業和高等院校單位進行了一定程度的交流，建立了較好的客戶關係，為後續合作做了鋪墊。
網際網路公司年終總結2
從方法論的角度思考，人類群落也處於演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人認識每個人，人際關係以非常實際的親戚關係和職業關係為紐帶。現代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關係依託於抽象的社會生產關係：契約、合同、僱傭關係。產品經理曾經是村落裡的鐵匠，他認識每個村民，每個村民也認識他。而在今天，產品經理完全退居幕後，他不可能認識每一個使用者，使用者甚至不知道這個人的存在。
因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以提供某種基於熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的;他也可以提供某種基於大數人群的新式基礎服務，以便於人們彼此認識，協調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以提供某種中間型別的產品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由於變化而產生的陣痛。但是，產品經理的主流應該是服務於未來。先於人眾接觸新技術新知識，並把這種認知轉化為產品，利用產品提供現代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順利滑入新的產品使用場景。
在所有這一切之上，產品經理的目標應該是實現社會美和善和總量。
移動網際網路產品經理的素養：
1、敏銳感知潮流變化。移動網際網路產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，使用者可以選擇的產品會隨時日流逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業。產品經理若是沉溺於各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。
2、放棄理性思維。移動網際網路的最大特點是變化極快，傳統的分析使用者，調研市場，制定產品三年規劃，在新的時代裡已經落伍。人類群落本身也在遷移演變，產品經理更應該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握使用者需求。產品經理永遠都應該是文藝青年，而非理性青年。
3、海量的實踐。儘管移動網際網路方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬小時定律，同樣適用於產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是瞭解產品設計，擁有解決問題的能力。
4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅遊等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲備，以此才能瞭解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通使用者的思維正規化。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。
