營運總監年終工作總結範文

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的'營運總監年終工作總結範文，希望對大家有所幫助。

一，崗位主要業績

1.1，倉儲部

a,庫房跟班並協同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準

b,根據管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1）出貨雙重複核

2）與財務部聯合進行周迴圈盤點

3）建立庫房員工周例會制度

c,參與並協調倉儲物流軟體的開發工作

d,參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排

e,參與倉庫員工績效考核標準

f,啟動庫管員工及主管崗位培訓工作

1.2,營運部

a,營運跟班，瞭解營運部工作流程及現有管理體系

b,參與營運部績效標準制定

c,參與營運部軟體改進需求收集

d,完成營運部資料分析，啟動外包供應整合工作

e,啟動重點客戶操作手冊編制工作，並已完成華豐鋁業、三晟太陽能及靈敏包裝的作業手冊編制。

f,啟動營運部內控管理制度細化工作，彌補現行制度不足

g,參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）

二，對管理人員的年終獎金在發放的時間和方式的建議

發放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發放。

發放方式：聚會時發放

三，自我評價：

由於本人入司較晚，加之其間由於個人原因請假三週，對於本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。

專案工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優

四，目前對我司管理團隊信心指數及個人建議

目前，我司管理團隊結構較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個人認為目前我司管理團隊信心指數為：5

建議：

a,管理團隊間資訊交流不暢，人員之間的資訊通報特別是異常資訊通報制度（標準）應儘早建立。

b,資料分析僅為極少數管理人員開展工作的依據，應要求各部門建立規範性的資料通報機制。