總監年度個人工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的總監年度個人工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

光陰似水，20xx年一晃而過，本人加盟xxx公司後的第三個年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業業辛勤地勞作，但也存在一些問題，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結：

1、本人20xx年工作成績和亮點：

20xx年本人服從公司領導的分配，主要負責“XXXXX工程專案”的施工階段監理工作，其中6月份至9月份同時管理“XXXXX工程”的施工階段監理工作。

首先理順監理專案部的各項管理工作，特別是做好專案部人員的思想工作，團結一切可以團結的力量，充分發揮團隊精神，發揮大家的工作積極性，正常開展專案部的監理工作，並鼓勵大家多學專業知識，提升監理人員的業務管理水平。

根據本工程的實際情況，以及xxx建設局、建設單位對本工程的要求，加強安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資的控制管理工作。一年來，共發《工程暫停令》4份，《監理工程師通知單》36份，並按時召開監理例會，同時召開《專題會議》3次，總體上確保了工程的順利進行，無安全事故發生；並同時嚴格按照施工合同及投標檔案等相關依據進行工程量和工程進度款的稽核，本年度共稽核施工方上報的不合理金額累計為546萬元。

平時加強自身的業務水平及監理知識的學習和提高，參加了公司安排的xxx市安全監理工程師的.考試、造價工程師的考試，成績均合格通過。

現場管理之餘，協助公司經營部進行二次編制監理投標檔案，一是6月份XXXXX專案的標書編制；二是12月份XXXXX專案的標書編制，並取得了中標。

2、本人所管專案的收款和效益情況分析：

今年，XXXXX工程專案±0.000以下的工程監理費23.5萬元於6月份按時收回，目前工程主體結構還未施工到可驗收階段，但我們通過努力23.5萬元監理費於12月份提前收回。

XXXXX專案工程監理費5.6萬元於9月份全額收回。今年，本工程專案監理人員總共只有4人。今年總共收回工程監理費52.6萬元；同時，在公司領導的關心下，專案部同事的共同努力下，12月份將XXXXX公司的XXXXX專案監理一舉中標，其經濟效益可想而知。

3、本人20xx年存在的問題及改進措施：

20xx年本人雖然取得了一些成績，但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進度比較慢，為了確保工程施工安全和工程質量，對施工進度監管的力度不夠。今後，應該加強對施工進度的監管力度，要求施工單位加強專案部的建設，提高管理水平，合理安排落實施工進度，在確保工程施工安全、工程質量的前提下，採取有效措施，將延誤的工期搶回來，確保工程按期完成。

4、與業主、施工單位溝通協調情況，對業主回訪評分的自我分析：

一年來，本人帶領監理專案部主動地與業主、施工單位溝通協調，確保了工程專案的順利進行。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設單位業主代表時常不在現場，所以加大了我們監理工作的難度，對監理人員的工作業務水平相應地就要求更高。監理工作上，我們只有主動出擊，及時發現施工過程中的安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資等各方面的問題，及時與施工單位溝通，儘量將問題消滅在萌芽狀態，對重大問題及時向建設單位彙報，控制問題的繼續發展，保證工程的正常進行；同時，加強事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準備，對存在的問題進行協調，並要求監理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問題事前向建設單位提出，要求設計及時進行修改補充完善。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協助建設單位與周邊道路的施工單位進行溝通聯絡，也做了不少的工作。

據瞭解，業主對我監理人員的評價還是滿意的，每次打分均在90分以上，並得到了業主的好評。但作為XXXXX公司的一員，不能滿足現有的成績，將不懈地努力工作和學習，不斷地提高工作能力，發揮應有的作用。