監理個人年度工作總結範文

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的監理個人年度工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年上半年，我在公司金鹿雅園專案監理部從事土建監理工作，擔任專案總監代表，現在該專案已經竣工驗收合格並順利交付業主單位。在專案監理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

20xx年6月，因為工作需要，我被抽調到公司工程管理部工作，主要著力於對公司所屬的房屋建築類的專案部的'監理工作進行指導管理和內業資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由於自身的能力所限制，主要工作也就侷限於以下幾點：①、對所屬專案部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助專案監理部積極進行有針對性的整改和準備；③、積極的收集各種資訊資料，在總監例會上進行公佈、交流、討論；④、參加專案監理部的各種關鍵部位的質量驗收活動；⑤、經常與基層的監理人員進行交流、溝通，以瞭解他們的思想動態和需求，達到資訊互通。

工作是做過了，我現在最想談的還是關於我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經濟責任制下對專案經濟責任人的管理鬆懈；②、經濟責任制下的專案總監理工程師對所管理的專案的管理工作鬆懈；③、公司已經形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規模小風險達的專案過多導致公司風險增加；⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對專案經濟責任人、專案總監理工程師的考核制度；⑦公司應規範化對企業員工的培訓機制和福利制度。

公司實行專案經濟責任制2年了，以前的事情我瞭解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行專案經濟責任制的責任人的管理力度。實行專案經濟責任制後，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經濟效益的慾望已相應的達到了前所未有的高度。