專案部安全總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的專案部安全總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案部安全總結1
為了進一步加強安全、健康、環境管理工作，提高全員的安全生產和環境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。**專案部在集團公司和分公司領導們的關心支援和幫助下,在總專案部和有關部門的協助下，20xx年度安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業發病率為零，質量合格率為100%的優良成績。總結一年來的工作，**專案部在工作中的的具體做法：
一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。
20xx年專案部為了確保本專案制定的安全生產目標的實現，從年度施工開始就成立了以專案經理XXX為組長，XXX等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行一次安全生產大檢查，並根據公司有關檔案作相應獎懲。
為配合專案20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，**專案部全員行動，按照公司《安全質量標準化工地實施手冊》規定對現場施工生產、安全技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區、作業區、生活區設定等方面進行了設定和改善，加強了施工現場安全管理，提高了專案部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規範施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場安全條件和職工生活條件。
施工生產中，**專案部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高於企業利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優先的原則。在專案部年初的安全生產排程會上，專案經理周建生多次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及專案部的標準規範和規定執行，沒有任何商量的餘地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了**專案部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓執行控制。
20xx年**專案部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓執行中的過程控制，在各項施工作業前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，並須得到專案經理的簽發，同時加強了施工生產中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
專案部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時專案部加強每日的巡迴檢查工作，及時發現問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了執行控制的要求，滿足了安全生產的需要 。
20xx年下半年，專案部派專人蔘加了公司組織的內審員培訓，並按照公司要求，建立了“質量、安全、環境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環境因素，並制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”並進行有效執行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。
為了提高本專案全體員工的安全生產意識和自我保護能力，專案部要求進入本工地的施工作業人員必須進行安全教育。6月份專案部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環境因素執行控制與監測的培訓教育；專案部有關領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織專案部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境綜合管理體系”標準和檔案。極大的提高了全體員工的安全生產、環境保護意識，提高了本專案工程安全管理人員的業務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。
環境方面，我專案部全面落實環境管理細則，嚴格執行國家環境法、內蒙古環境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發生。
安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發生各類事故的關鍵，20xx年3月專案部購入安全網、安全標誌牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
經過對20xx年專案部各項管理工作的總結，我們的成績優異，探索出了許多優秀的工作方法，同時我們也發現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，**專案部全體人員有信心在現有基礎上繼續開拓創新，勇於奮進，來年再創化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
XX專案部
專案部安全總結2
根據國電長源荊門發電有限公司安委會辦公室關於開展20xx年“安全生產月”活動要求，結合我專案部實際情況，起草下發葛洲壩荊門電廠專案部《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，對我專案部20xx年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，專案部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題為“遵章守法 關愛生命”的專題動員會。
專案部經理在經濟上給予安全月活動大力支援，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法 關愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先後組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由於雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時採取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋牆。
狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識；
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網；
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
專案部安全總結3
在上半年工作中，我專案部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計採取措施,加強安全管理，現總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關檔案精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全專案部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據，專案部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與專案部的意志統一起來，從而使專案部有效的杜絕了違規違紀現象的發生。
二是在教育上：針對個別職工存在僥倖心理造成違章作業，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高幹部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對專案部員工的培訓和訓練，絕不能流於形式，要做到反覆講，反覆說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執行培訓制度，使每個員工都能把握現場安全情況，熟練掌握本工種操作程式，以及發生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。
三是在認識上：解決專案部管理人員的認識問題、態度問題、重視問題。
安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態抓好安全生產，加強領導跟班制度發現問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經發現立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，並加強規程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規操作及行為養成習慣。加強值班人員安全工作佈置，落實好值班頭一天深入現場管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執行規程措施，現場與措施脫節時，及時彙報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，全面抓好安全工作。專案部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規範自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。
四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我專案部採取了一系列措施：一是成立以專案經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每週不定時下井檢查工作，發現問題立即處理，並嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電裝置及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器裝置始終處於完好狀態，杜絕失爆現象的發生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班後會，盯在重點地區，與跟班所在區域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每週五召開職工大會，加強安全、業務、技術培訓，並長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題
52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。
總之，在下半年的工作中，我專案部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發生，確保我專案部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現全年安全生產。
專案部20xx年度安全工作總結
在過去的一年裡，全體員工在專案部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和專案公司關於加強安全生產的檔案精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重於泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在專案部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恆地抓好抓實，構築安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：
完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展
專案建設之初，專案部成立了以專案經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和專案部專職安全員，負責日常安全管理事務。健全了安全規章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。
制定完善各項規章制度，多項措施保障安全
專案部安全辦公室結合集團公司和專案公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安
全漏洞。
專案部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。
此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓制度
專案部在施工過程中實行每月召開不低於1--2次的安全會議制度，在會議上專案部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全檔案精神，並就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執行三級培訓制度，先後對員工和施工協作單位進行了十餘次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防範能力。
實行安全檢查制度，落實整改方案
專案部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低於兩次的安全大檢查，前後進行了不低於20次的檢查活動，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區加大安全管理力度，設定了警示標誌、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設定防晒網，安全規程上牆並責任到人。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案並將落實結果反饋至安全辦公室予以複查認可。在節假日期間，由於人員的精力和注意力容易分散並易受外界影響，專案部此時更加註重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發生。
根據施工和季節情況，適時進行應急預案演練
專案部根據施工情況，利用施工間隙並根據季節的特點先後進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使
員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教於樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。
開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍
專案部深入學習和貫徹了專案公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供製作安全宣傳標語100多個，彩旗20xx面，條幅數十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十餘個，傳送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時專案部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開闢了安全專欄，使員工及時瞭解安全檔案精神並結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植於員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。
以人為本，把施工一線打造成安全陣地
“生產必須安全，安全保障生產”是專案部安全工作的方向。施工一線在哪裡，安全工作就做到哪裡。由於路面施工使用的機械裝置數量大，質量參差不齊，專案部安全小組對所有機械裝置進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先後清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室製作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低於2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結合專案部開展的施工大幹60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監督。
專案部安全總結4
根據檔案精神，天園一期工程專案部積極開展了安全生產月活動。我專案部根據活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強參建職工的安全意識和防範事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將20xx年“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
我專案部成立了“安全生產月”活動領導小組，由專案經理朱擁軍任組長，專案部管理人員為成員，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痺僥倖心理，切實把安全工作放在第一位。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據實際情況，組織全隊的職工進行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產大討論”活動的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開展“反三違”，建立無隱患崗位活動。
活動期間，專案部開展反違章活動；人人蔘與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
四、存在的問題
儘管專案上“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待於進一步提高。
2、部分勞務隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
五、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過本次活動的開展，在專案部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。
專案部安全總結5
根據建設部《關於開展建築施工安全質量標準化的指導意見》檔案精神，為了規範我單位承建的南昌聯泰香域中央專案的現場安全、文明施工管理，全面提高專案的安全生產、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產安全，實現建築施工安全的標準化、規範化，促使企業建立運轉有效自我約束、自我保障、持續改進的安全長效機制，結合專案建設工程安全生產的實際情況，對專案建築施工現場安全質量標準化工作進行實施，大力推進建築施工安全法規標準的貫徹實施，規範企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，採取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現企業級施工工地的安全生產工作的標準化。
一、工程概況
本工程是聯泰香域中央A區工程；工程建設地點南昌市紅谷灘衛東大道；屬於框架結構；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建築面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。
本工程由江西聯泰實業有限公司投資建設，南昌市建築設計研究院有限公司設計，廣東聯發工程諮詢有限公司和九江石化工程建設監理有限公司（人防）監理，浙江雙堰建築工程有限公司組織施工。
二、安全管理目標
本工程是我公司經營的重點專案，開工前公司決策層為本專案定下管理目標，規定必須嚴格按高標準要求進行管理，由此，專案部制定了以下安全管理目標：
安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
安全生產目標：
（1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負傷率控制在1.5‰以下；
（2）杜絕火災、裝置、管線、食物中毒等事故；
（3）沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。
文明施工目標：確保南昌市級和江西省級“安全生產文明工地”，爭創“省、市級安全文明施工樣板工地”。
環境與職業健康目標
（1）粉塵、汙水、噪聲達到城市管理要求；
（2）通過安保體系的內外審。
質量目標
（1）消除不合格工程，消除質量隱患；
（2）單位工程竣工驗收一次性驗收合格；
（3）確保省優質工程，爭創“杜鵑花”杯。
安全管理制度建立
專案堅持管生產就必須管安全的原則，規定區域及工作內容，建立各部門的安全生產責任制，並監督各級管理人員按照規定履行安全職責，並與專案管理人員簽訂安全生產責任合同，每月月底對安全生產責任的履行情況進行考核，根據考核的結果進行獎懲。
重大危險源管理
專案組織相關人員對本工程危險源進行識別與評價，共識別出危險源280項，其中重大危險源16項，而且每月識別當期重大危險源，編制預防控制措施。
安全教育與交底
專案定期對管理人員和作業班組進行安全教育。教育的內容全面且有針對性，從基本的安全概念、涉及到建築安全帶的法律法規、企業安全文化到施工現場實際安全操作規程、各項安全制度到政府及公司下發的各類安全檔案、安全檢查的標準及規範等，均以幻燈片或現場示範講解的形式進行學習，從而提高大家安全風險意識。
安全檢查
專案專職安全員每天進行現場巡查，每週五專案經理帶隊進行安全檢查，對檢查出的安全隱患“定人，定時，定措施，定資金，定預案”進行整改，並落實整改。
領導帶班制度
公司要求專案班子執行領導帶班制度，現場設定了帶班公示牌，並要求帶班人員做好巡視、交接記錄，並定期考核。
三、文明施工管理情況
本專案在安全管理方面最高目標為省級文明工地，專案部在施工初期制定了安全文明施工專項方案，隨著工程的進展，專案部又進一步將方案進行細化。在施工過程中做到了嚴把安全關，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全。
本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：
1、設立了雙堰建設標誌性門頭，由專業設計人員設計，專業隊伍施工，將企業簡介，管理方針以及企業精神展現給社會，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標誌定為專案工地大門標誌標準，設有規範的沖洗車輛平臺。
2、工程開工初期專案部組織安全管理人員根據專案的實際情況編制了臨時施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方開挖、大貨梯、卸料平臺、文明施工等各項安全專項施工方案已經應急救援預案。在施工過程中嚴格按照施工方案組織施工，控制了傷亡事故的發生。
四、消防管理
為了確保在火災發生初期能將火災迅速撲滅，專案部編制了消防安全專項方案，併成立了義務消防隊組織培訓學習，邀請了當地消防部門共同進行了活在消防應急預案演練，制定了施工現場防火管理制度，施工現場設定了消防泵房消防水池，場地四周均安裝了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配電房、材料對放處架子、電箱等增設了滅火器。
五、危險性較大分項工程安全控制情況
所有分項工程施工前均編制了專項施工方案，按規定進行了稽核。施工過程中加強平等檢查、技術複核、分項驗收、施工監測，保證現場嚴格按照施工方案進行施工，涉及到安全功能轉換的主要材料，如鋼管、扣件、安全帽、安全網、漏電保護器等材料進場均組織了安全驗收。
腳手架工程
本工程外架採用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過程中，嚴格按照方案的要求進行。搭設完後，及時組織對架體進行驗收。現場對立杆間距、剪刀撐、連牆體、懸挑錨固、鋼絲繩拉結、防護重點控制和檢查，分段驗收掛牌，確保架體安全穩固。對腳手架的日常維護工作堅持“誰使用，誰破壞，誰維護”的原則。
六、安全防護
臨邊、洞口安全防護是本工程安全管理的重中之重，專案針對臨邊洞口編制了專項防護方案，對每層的所有大小洞口進行了分類編號、積極推行工具式、標準化防護。
本專案工程能堅持到如今的成績，離不開省、市、區安全監督站各級領導的關懷幫助與支援。每次上級領導過來檢查，都會對專案的安全生產工作提出寶貴的建議和觀點，並且為我們專案的安全生產文明施工方面增設很多亮點，所以本專案被評為市文明樣板工地。
專案部安全總結6
20xx年“安全生產月”活動圓滿落下帷幕。XX專案部緊緊圍繞“生命至上，安全發展”的活動主題，結合專案工作及安哥拉當地特點，通過多種途徑和方式，開展了“中非安全環保文化交流牆”、觸電事故應急演練-微電影拍攝、安全環保建議“人人動”、“書香一航你我同行話安全”徵文等豐富多彩的活動，務實築牢安全根基，有效提高全員安全意識。通過一系列詳細的前期籌劃，使安全月活動得以順利開展並取得了良好成效。
精心製作宣傳手冊，安全理念深入人心
為強化宣傳安全月活動主題和提高個人安全意識，專案部自行製作了精美的《安全月宣傳手冊》，《事故隱患漫畫宣傳單》，《安全環保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊中包含了近年來示範性工地的安全月活動展覽，國內優秀的安全月主題宣教圖片，專案部活動的具體方案，安全管理的公眾號等，集實用性與趣味性於一體，以正式出版物的形式製作，並別出心裁地在手冊背面寫上“定價：您的平安”，一股溫暖的人文感覺油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心裡，記在心頭。
交流牆的活動，讓一道由中非工人們自己親手完成的風景線展現在眼前，讓工人上下班的時間都能通過寓教於樂的安全環保宣傳漫畫加深意識，活動結束後經常看到工人們在交流牆前駐足討論，有的工人還將參與活動的照片在自己的facebook上進行分享。通過交流牆活動，強化了屬地化安全環保知識的傳播，促進了彼此間安全環保文化的交流，並有效地延長了教育的時間，擴大了單次活動的實際效果。
教育試卷更加實用，工作內容更加細化
開展“危險源辨識預防教育培訓”“安全崗位責任制教育培訓”“自卸車司機安全操作考試”等培訓教育工作，並創造性的為屬地司機編寫了“實用性試卷”，摒除了傳統照本宣科的直接灌輸，將試題設定得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強化安全意識提升，學習避免事故的方法，增強事故的處理能力。同時在活動中貫徹專案管理要求，組織屬地員工利用軟體直接進行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細化了屬地員工的工作內容，管理水平進一步提升。
安全教育更多元，演練編導見成效
組織進行觸電事故應急演練，為改善以往應急演練覆蓋面小的問題，同時實施了應急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強化未來屬地安全培訓教育中的認同感和歸屬感，視訊中特別加強了中非兩國人員協同處理事故的內容。安全演練從表面文章向深層次推進，對演練的實際效果進行強化，讓一次演習，成為安全管理的資本，最大限度地擴充套件了受教育人群的範圍。
專案部以安全月為契機，利用多媒體教育的優勢，不斷深化改革，多元化創新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進行過渡，完成全員受教的根本目標。
文化活動種類多，人人蔘與有收穫
安全文化活動的開展也頗具特色，一是採取“人人動”活動，讓所有專案人員參與到隱患及安全環保的建議中，降低建議的門檻，擴大意見的範圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數量為基準，參與部門比例綜合評比的獎勵形式，調動起所有人員的積極性。二是“安全徵文”活動，讓參與人員寫出自己對“安全”二字的切身感悟，不同以往的是，活動組織人員要深入的瞭解，以談心的方式，結合參與人員的崗位特徵，以家庭和朋友的故事，親身經歷的例項對參與人員加以引導，每一篇文章都是充滿了濃濃的人情味。通過這兩個活動收集的資訊，專案珍如璞玉，在仔細的分析後，發現專案職工對施工防護措施的.瞭解非常全面，但施工用電和起重作業等高危作業專案的隱患和知識比較缺乏，雖安全意識較強但環保意識薄弱等特點。為此，工程部也立即擬定相關制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結合起來，通過兩個活動的總結完成獎勵制度，切實地將安全管理工作形成良性迴圈，同時通過活動收集的資料分析總結，能使安全管理部門今後開展安全培訓教育的方向更加明確，更有針對性。
“人人動”活動
通過本次安全月的活動，總計發放宣傳資料252份，短短一個月的時間收錄了230條建議和意見，收集徵文30篇，培訓教育人次達552次，獎勵發放總計388000kz。專案部同時收集了有利於專案管理的資源，整理並總結出寶貴的經驗，活動組織人員得到了相應的鍛鍊，提高了辦公能力和組織能力。
在活動中，部門與部門之間、員工與員工之間體現了良好的團結協作能力，同時加強了和屬地職工及業主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國企業先進的安全環保理念。專案部不以完成活動為最終目的，而是以剖析安全隱患，查詢薄弱環節，將活動的實用價值作為日後開展安全教育及管理工作的基礎，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑑的安全管理經驗，為專案的順利進行提供強有力的保障。
專案部安全總結7
20xx年上半年已經過去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支援下，專案部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實，發揮群策群力，保證了安全生產，實現了上半年安全無事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產工作總結如下。
一、認真落實安全生產責任制度
專案部成立安全生產領導小組，明確專案經理為安全生產第一責任人；堅持“管生產必須管安全”“管技術必須管安全”，動員專案部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產責任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關安全生產的法律法規，結合專案部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產費管理制度、安全生產會議制度等23項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，為實現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據專案部的安全管理目標，制定專案部年度安全管理目標。
①杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質量責任事故，以及10萬元以上的生產事故。
②專案經理和安全生產專職管理人員持證上崗率100%。
③因工重傷事故率≤0.5‰。專案部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進行鍼對性的安全技術交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線作業人員進行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我專案部專門設立了廣播站一個，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務施工隊伍時擇優選用，對勞務隊伍及民工的資質、技術水平、裝置狀態等進行嚴格的審查，確保特種作業人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規範、監管得力，安全管理體系執行正常。
3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協議書。
五、突出安全工作重點
1、根據工程施工內容，專案部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子樑隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業、橋樑作業等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，並進行告知取得了良好的效果。
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即。
①抓好“關鍵時間”（交接班前後2小時，節假日前後3天，指揮人員更換前後1周，吃飯前後半小時，受表揚或批評後24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響。
②抓好“關鍵部位”，對重要危險作業實施重點監控。
③抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
④抓好“關鍵裝置”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場監督管理和隱患排查治理工作
1、專案部設立安環部，並設立安全總監1名、安環部長1名、專職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監督檢查，對檢查出的問題及時下發安全生產隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重複發生的安全問題予以罰款，截止到目前以發現問題並下發安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產、生活區進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，並確定整改措施和相關責任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標的實現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防範要早準備、早啟動、早佈置、早落實的要求，專案部結合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構，專案部領導堅守一線24小時值班，為減少事故的發生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由於各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，為今後的相關工作積累了經驗。
八、實施施工現場安全生產保證體系
專案部在開工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現場安全生產保證體系和各項制度，作為指導專案安全管理的綱領性檔案，並嚴格按照施工現場安全生產管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環節，進一步完善各項管理機制，努力實現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個臺階。
專案部安全總結8
20xx年###鐵路既有線路專案部，緊緊圍繞鐵路既有線專案建設的中心工作，認真徹執行國家現行有關安全生產的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，堅持“以人為本、安全第一”，切實把關愛生命、安全發展作為專案建設的根本點和出發點，堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓教育工作，做到了文明施工。安全施工，取得了良好的成績，安全管理水平躍上了一個新的臺階，安全生產的形勢持續穩定；（加其他成績，如獲獎幾人，安全班組幾個，把所有成績都加在前面））在全線安全考評中名列前茅。
主要工作總結如下：
一完善安全管理制度，建立健全的安全管理機制。
既有線路施工安全是一項複雜的系統工程，涉及眾多相關單位，牽涉面廣，結合部多，難度係數高，必須以“精細嚴實”的態度來組織實施。我專案部堅持高標準，每一次施工計劃、方案都要精心設計、精心組織，做到精益求精。同時從小處著手，不放過涉及施工安全的任何一個細節，所有的措施、預案都要細緻周全，防止疏漏失控。
基於這種基本認識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規範，20xx年上半年，我部對其原有的安全管理制度進行全面的梳理，積極查詢疏漏環節，側重於健全和完善微觀的細節制度，確保安全管理落到實處。
一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機制。針對原有制度的疏漏和現實施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎上，結合國家安全管理的法規，進一步提高了安全管理的標準，制定科學可行的管理辦法，確保有規可依。新的管理辦法從專案建設巨集觀的角度對員工行為、施工操作程式等方面提高了標準和要求。
二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強調施工過程的細節性規定，突出施工人員具體操作的程式。針對在既有線附近進行爆破作業、在既有線上進行頂進橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應的措施。同時，周密部署，科學研究，做好應急預案，並進行了突發事件應急演練，防止疏漏與失控。
三是進一步完善了安全責任管理制，根據上級部門的要求，我部建立了層級安全責任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責任，逐級落實負責，保證了每個環節、每個人的安全職責明確無誤。同時，加大安全考核力度，切實落實獎罰制度，通過獎優罰劣，進一步提高了廣大施工人員的安全意識和責任意識，形成了“人人重安全、人人負責任”的局面。
二強化日常監督檢查，加大隱患排查力度，抓好現場管理。
半年來，我部專案經理、分管安全副經理和安全專職人員全體出動，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現場工地上，認真查詢安全隱患，發現問題及時整改。
一是加強了日常監督檢查，嚴格要求班組按照安全操作規程施工，同時對於施工中出現的問題，及時與技術部門和相關部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保安全施工；對於違規操作的班組和人員，在教育批評的基礎上，嚴加考核，一線員工出了問題，相關班組長和其他管理人員要負相應的連帶責任；對考核好的班組和個人進行獎勵，半年來總獎勵###人次，涉及資金##元，總計處罰##人，涉及資金##元。
二是配合上級部門的安全檢查，積極組織安全生產專項檢查活動，定期開展檢查與評比。上半年，我部總共開展專項檢查##次，其中按上級要求開展了##次，根據實際情況我部自行開展##次，轉向內容涉及#########；在全線檢查評比中我部的####組和##組，成績優異，獲得了###榮譽稱號。
三是加強對外部勞務隊伍的過程監控，認真督促他們嚴格按照安全管理規定施工，用經濟處罰調動他們積極性，用合同約束他們的安全行為。對於屢教不改的員工，督促勞務隊予以辭退，已經辭退##人。
四針對容易出現問題的環節，抓好結合部的管理，防止脫節和失控，及時消除威脅安全生產的事故隱患。
三加強教育培訓，提高全員的安全責任與安全意識。
思想是行動的先導，員工的安全意識是保證專案施工安全的前提條件。我部加強了安全教育，做到了安全生產之弦時時緊繃。
一是把安全教育融入到日常管理，每天上崗前班組長在安排工作時，首先強化安全意識，對個別問題的環節進行預測性的提醒，明確安全施工的重點；每天的收工總結，也要提及安全方面總結，好的經驗予以表彰發揚，不良教訓予以歸納、批評。
二是專案部開展豐富多彩的安全教育活動，開展了“安全在我心中”主題演講比賽，組織了安全試卷問答考試，進行了安全生產大比武活動，切實提高員工安全思想意識；
三是專案部每個星期定期組織安全生產經驗交流會，引導各部門、各單位和基層班組進行安全生產經驗總結，及時查詢不足，改進工作，學習他人先進做法。
四是結合鐵路系統和全國安全生產中出現反面例子，比如山西煤礦坍塌事件，進行警示教育，讓員工充分認識安全操作的重要性，讓員工充分感受到安全管理是以人為本、關愛員工生命健康的具體體現，從而增強了員工安全生產的主動性和自覺性。
半年來，我部保持了安全生產的良好形勢，員工安全意識明顯增強，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現在：
一個別員工的安全生產的意識不夠強，尤其的新來員工和臨時務工人員，還存在有麻痺大意和僥倖心理；
二是施工中個別環節還存在隱患，在技術處理上還沒有完全達到確保安全的程度。
三是個別班組長還是存在重進度輕安全的傾向。
今後，我部將緊緊圍繞上級部門有關安全生產的指示和精神，加大安全管理的力度，進一步提升安全管理的水平，力爭在全線安全考評中取得更好的成績。
專案部安全總結9
為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要，在專案中配備了安全總監一職。
我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監的職務，給我提供了這樣一個能發揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上並沒有提出具體要求，按照安全總監的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。
一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。
為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查瞭解現場安全情況，並在工作中採取了旁站式的工作方法監督指導安全生產，以橋樑式工作方法做好甲乙雙方、專案部門之間、專案施工區域之間的橫向聯絡與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工專案安全進行檢查並提出隱患監督整改。
在抓好現場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
一、抓施工現場各項安全標準的落實
1、按JGJ46-20xx施工現場臨時用電安全技術規範落實，對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S保護系統），臨時用配電系統實現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設定實現了兩級漏電保護，實現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設定（大型裝置與中小型裝置用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。
2、按JGJ130-20xx建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範，對現場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本實現了規範化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，並下發了《施工現場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄杆搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。
3、按照JGJ59-99建築施工安全檢查標準，對施工現場進行了巡迴檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的資訊更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產一線調查瞭解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由於生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由於每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，並能按照有關規定下發隱患整改通知單，由於現場情況比較複雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理後施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面，所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動
1、安全會議
專案部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對專案管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
專案部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項檔案精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全徵文、安全
專案部安全總結10
新陽專案部承擔的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及專案領導的高度重視下，主要作了以下工作：
一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務重，戰線長，協作隊伍多，針對此情況，專案部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協作隊伍人員進行安全培訓，並按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關檔案精神及通報及時傳達到職民工，並採取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。
二、嚴格作業紀律，加強現場管理，杜絕易發事故。為落實“建零事故工程，建立安全標準工地”的目標，專案部根據實際制定了一系列現場施工作業措施，併成立一專案部經理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現場進行檢查，夜間施工實行領導包保制，對包保內容進行細化，明確包保職責、內容、卡控關鍵環節，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現場作業控制，嚴格整頓勞動紀律，作業紀律，技術紀律，使現場施工人員不違章指揮，不違章作業，基本做到了崗位全受控，作業全達標。在加強外業安全管理的同時，專案部也注重內業的收集與整理，在集團公司安質部及新陽公司的安全大檢查中，專案部的安全內業資料受到了上級領導的好評。
三、加大現場安全宣傳，促進文明工地建設。為貫徹落實鐵道部辦建設發[20xx]52號（關於印發《鐵路建設工程施工企業信譽評價暫行辦法》的通知）和集團公司《關於進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等檔案精神，專案部專門組織學習了檔案，雖然新陽專案部不是鐵路工程，但專案部堅決按照檔案要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，併成立了以專案總支書記為組長的督導組，召開了專題會，對現場宣傳、文明工地建設等工作進行了部署，明確分工，細化責任，切實將此項工作當作大事來做。現在的新陽專案部現場施工作業有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業形象。
專案部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今後專案部將進一步加大現場管理，認真貫徹執行上級的檔案精神和管理職責，嚴格按照施工規範和安全操作規程作業，確保安全生產有序可控，施工生產順利進行，將專案部的管理水平及企業形象再上一個臺階。
專案部安全總結11
大甲工業集中區一平及路網工程專案部的安全生產工作，嚴格遵守國家安全生產法律法規、企業安全生產條例及安全生產管理規章制度，在上級部門的正確領導下，在專案部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無發生安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成績。現將前三季度的安全生產工作情況彙報如下：
一、落實好安全生產責任制
20xx年第一次安全生產領導小組會議上，安全生產領導小組與專案經理簽訂安全責任書；專案經理與各分管領導、各職能部門、工區負責人簽訂安全責任書，層層落實，責任明確，將責任落實到每一個人。
二、及時制定更新應急救援預案及專項安全措施，定期開展預案演練。
由於專案部人員調動頻繁，應急救援領導小組成員有所變化，我們及時更新了領導小組成員資訊，制訂了專項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開展應急演練，確保科學、及時、有效地應對各類應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產損失。
三、加強安全生產管理
1、每月召開一次安全會議，及時貫徹落實上級安排的任務，制定部署專案部的安全生產管理工作。
2、合理安排安全生產投入費用投入，以保證安全生產費用有效的用於生產。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產總值為23309608元，安全生產投入比重為1.46%。安全投入專案如下：警示裝置、標誌、器材支出3137元；臨時性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會議及安全諮詢支出120xx元；安全培訓支出528元；安全生產月”“安康杯”等活動支出4305.15元；個人、集體、專項安全防護用品支出2120.7元；分包專案安全費用支付57832元；其它與安全生產直接相關的支出128688.51元。
3、現場施工用電嚴格執行工程局《關於對施工現場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則，安全員每天到現場檢查，發現一處違章現象，就處理一處，加強生活營地用電管理，杜絕員工亂拉電線，禁用大功率電器。
4、現場所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發現問題，及時處理，做好記錄，及時向領導或安監部門報告;。
5、落實假日期間的安全生產管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及裝置材料的防盜工作，節後還對施工現場進行了復工檢查。春節期間，專案部還實行留守人員24小時值班制度，並對工區進行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來，我們安排施工人員避開高溫時段作業，並下發必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲咬的困擾。
6、加強車輛裝置安全生產管理：對新入場的員工，進行上崗前的安全生產“三級”教育，經安全生產“三級”教育後方可上崗；加強對車輛、機械裝置駕駛人員的證件檢查，嚴格實行持證上崗制度；合理安排作息時間，嚴禁疲勞駕駛；定時對車輛裝置進行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車人員，指揮時一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車。
7、加強道路交通安全管理，遇有改道時，設安全警示牌，並派專人指揮警戒，疏導過往車輛安全通行。
8、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實安全技術交底，規範爆破作業；加強安全警戒。
9、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閒人進入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
10、加強施工現場、生活營地文明施工管理，建立文明工地、塑造企業良好形象。
11、按照工程局“環境、職業、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁資料。
四、深入開展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動
1、開展“安全生產年”“安全生產心中有數”活動，切實落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》《國務院企業安全生產禁令》把安全生產納入企業發展成為重要舉措，提高專案施工安全管理水平。
2、對新進場員工進行安全“三級”教育，使每一位員工瞭解安全生產法律法規，瞭解專案部安全生產規章制度、安全生產勞動紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開展創辦“強化安全基礎，推動安全發展”的安全月活動，通過多種形式的活動，深入宣傳上級關於加強安全生產的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創造良好的工作環境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產簡報”，普及安全生產知識、小常識、寓教於樂，提高員工的安全生產意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開展安全會議：每月召開一次安全會議，傳達上級的檔案指示，對專案部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關於做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態，時刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防颱風工作：今年是個颱風年，預報今年臺風會比往年多，要認真做好應急救援準備，時刻保持警惕狀態，著實做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業管理：做為專案部的重大危險源，爆破作業及火工品管理是下半年工作的重點，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進行作業，以保萬無一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進行安全教育和安全交底，加強對車輛裝置安全管理力度，防止意外交通事故發生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場人員的安全教育培訓。
專案部安全總結12
高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時採用錨噴護壁的施工方法；全線採用暗挖隧道敷設，隧道內淨空尺寸為5.0m*3.0m全線無預留分支。
一﹑安全管理指標完成情況
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發的《暗挖施工現場管理制度》執行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。並嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場辦公區和生活區用電、用水、我們實行專人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設施，我們採用了可拆卸迴圈使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現場及工人宿舍進行徹底的清掃，發現隱患及時處理處理
3、環境保護方面：對施工範圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設定了洗車槽和沉澱池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設定隔油池，並及時清理，。
4、職業健康安全方面：施工現場搭建的活動房，採用具有合格生產資質的，並經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場防護採用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖裝置。食堂辦理了衛生部門發放的衛生許可證，各類器具規範清潔，炊事員經培訓、體檢、並持有健康證上崗。
5、文明安全工地建立：專案部按照部裡要求，開展了安全文明工地建立工作，下發了建立安全文明工地達標工作安排，對各分包單位建立工作提出了具體要求。
6、安全教育培訓情況：新工人入場都經過了三級教育，並考試合格，轉換工作崗位和離崗後重新上崗也都經過了三級教育，特種作業人員經了專業培訓，並取得特種操作證持證上崗，我專案部全線全過程施工人員受教育面達到了100﹪。
7、成立安全以一把手為組長的安全領導小組，並與各施工隊簽訂【安全生產目標管理責任書】將安全生產責任落實到各施工隊，明確了安全生產工作的目標和任務。
二﹑主要工作及採取措施
1、定期檢查及日常巡查
安全部堅持每週進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，發現安全隱患立即整改。
2、教育培訓情況
施工隊有新工人入廠都會進行入場教育和安全教育，安全月期間組織工人看安全教育短片。
3、制定安全培訓制度：
施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓計劃，讓他們有合理的時間接受安全知識的更新鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。
4、積極參與安全月主題活動
六月份是全國 “安全生產月”，其活動主題為：“落實企業主體責任，保障城市執行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。專案經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規學習、規章制度落實、推行標準化管理入手，提升專案部安全管理的水平，做到有佈置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業人員持證上崗及培訓、各類機械裝置入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的主體責任，加強動火作業管理，對氣割、焊作業，實行動火審批制度，並設現場監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監督，檢查必須結合消防，發現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練 ，通過演練提高各參施單位應對突發事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合專案部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，專案部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，專案部應公司下發的檔案要求，在興隆公園六號井進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛鍊搶險隊伍的目的。
三、存在的問題
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款後到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業務水平低。
回顧過去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執行安全生產法律法規及各項規章制度，在新的一年裡全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到並通過安全文明施工驗收，做出我們應有的貢獻。
專案部安全總結13
在即將過去的20xx年，專案部在上級各級部門的關心和指導監督下，在專案部領導的強有力的領導下，專案施工安全工作取得了一定的實效，現將今年專案施工的安全工作彙報如下：
一、領導重視，專案部制定和完善了專案施工的組織架構和各種安全規章制度，包括：
1、專案部制定了以專案經理為安全第一責任人的專案施工的安全組織架構；
2、專案部制定了專案施工安全檢查和班前安全學習等安全制度
3、專案部制定了專案各部門（班組）的安全管理職責和專案管理人員和的安全職責和施工作業人員的安全管理職責等職責；
4、專案施工的安全責任制和考核辦法；安全目標和安全目標考核辦法；
5、專案施工各工種和各種施工機具的安全操作規程；
二、加強安全教育和檢查，包括：
1、專案部制定了專案施工的安全教育制度；專案部對專案施工人員徹實
執行了三級安全教育，對新進場施工人員全員三級安全教育；
2、經常進行定期和不定期的專案安全檢查（每天是專案安全員的安全巡查，每週五是監理、專案經理帶隊的專案安全檢查，每月有安全監督站的各級上級部門的不定期安全檢查），並做好記錄、
3、專案部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習；三、發現安全問題或隱患及時進行整改，包括：
1、專案標部制定了，以加強安全管理的力度；
2、每天專案安全員和施工隊安全員都對專案施工現場進行安全巡查，發現安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改，對違章班組或違章當事人進行批評教育並作經濟處罰；
四、加大安全措施費用的投入：
1、花巨資購買臨電裝置滿足新規範的要求；
2、投入安全資金購買響應的安全保護用品，如安全警示標誌，安全網，安全帽，安全帶和勞保服等；
五、重視消防工作，專案部組建了義務消防隊，定期開展消防演練；投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。六、存在安全問題：
1、施工人員的安全素質較低，安全意識較差，不時有安全違章現象的發生；
2、施工作業人員流動性較大，給專案施工的安全管理帶來一定的難度；
專案部安全總結14
一、各項安全生產指標完成情況
1、工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發生重大以上交通事故。
4、機電裝置事故：經濟損失20xx元以上機電裝置事故0起。沒有發生重大機電裝置事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環境汙染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境汙染和垮（坍）塌事故0起。沒有發生重大環境汙染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業衛生事故：職業衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產管理
1、建立安全組織機構、安全管理網路
專案部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由專案經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業指導書等。專案部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，專案部及時更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系檔案、規章制度
（1）專案部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，並組織員工進行學習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實。
（2）專案部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業健康安全體系的有效執行。
（3）專案部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業指導書》、《鑽爆挖運安全作業指導》、《洞室施工安全作業指導書》、《腳手架施工安全作業指導書》、《主要土方裝置安全作業指導書》、《木模施工安全作業指導書》、《砼澆築安全作業指導書》等，加強專案部的現場施工安全管理。
3、強化安全管理，落實安全生產責任制
（1）專案經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。
（2）專案部制定了各部門安全崗位職責，並落實責任到個人。
（3）全面貫徹落實上級部門和業主、監理單位有關安全生產的各項規定。
4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：
（1）開展安全檢查工作
（2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議
（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質
（4）加強爆破安全管理
（5）加強大壩基坑開挖施工安全管理
（6）加強施工運輸車輛安全管理
（7）加強洞室作業安全管理
（8）加強特種裝置安全管理
（9）加強用電安全管理
（10）加強混凝土作業安全管理
（11）加強高空作業安全管理
（11）加強對臨時工的安全管理
（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位
（13）對危險源進行辨識、評價和控制
（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監測、巡查
（15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
（16）加強施工現場安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場施工車輛、裝置進行維護保養，確保裝置執行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電裝置、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。
4、做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛生。
5、施工現場設定了統一規格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設定“六牌一圖”，使工程概況一目瞭然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進展和安全生產文明建設的需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業場所的安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。
五、存在的問題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護引數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時。
六、下年工作計劃：
（一）層層分解安全目標，全面落實安全責任
1、逐級簽訂安全生產責任書。年度開工初期，專案部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂範圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網路。專案部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，並監督外協隊建立安全管理網路，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。
（二）健全職業健康安全管理體系，推進安全管理標準化
今年，專案部將加大力度對職業健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識並進行風險評價，確定風險後採取控制和預防措施，專案部將於年初對職業健康安全體系的執行情況進行一次自審，以便及時發現問題並採取預防糾正措施，以落實職業健康安全管理工作。
（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質
1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年專案部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重裝置，碎石系統將投入生產，專案部將對作業人員進行崗前培訓，經考核合格後方能上崗，並針對外聘作業民工較多特點，由專案部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。
（四）加強現場安全管理
1、加大日常安全監控力度。專案部已將施工現場劃分為三個責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進場路施工區），明確了責任區安全責任人，並都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監督檢查，重點監督安全防護設施的設定和作業人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開展安全大檢查，專案部每月開展一次安全大檢查，並不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種裝置尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環節要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點監測。
（五）抓源頭管理，夯實安全基礎
今年，專案部將持久、紮實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，著重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防範措施，並對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風險、排除隱患的能力。
（六）強化獎懲機制，嚴格責任追究
1、專案部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。
2、加強事故管理。專案部各單位必須及時、準確反饋安全生產資訊，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
專案部安全總結15
今年6月份是全國第十六個“安全生產月”，中國建築第七工程局有限公司禹王宮住宅小區工程專案部根據國家頒佈執行的《安全生產法》等相關法律法規，結合專案部的實際情況制定“安全月活動方案”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強化安全生產發展觀念、提升全民安全素質”的活動主題，把安全生產放到首位，以實際行動努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著的成效，現就20xx年安全生產月活動總結如下：
一、領導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動的組織，確保安全月活動的有效落實，禹王宮住宅小區工程專案經理親自組織實施並參與本次安全月的活動，專案部全員積極配合開展安全月活動。在6月初專案部根據國家相關檔案及總公司關於開展安全月活動的檔案通知，結合專案部的實際情況，緊緊圍繞“強化安全生產發展觀念、提升全民安全素質”這一主題編制“安全月活動方案”並開展此次活動。對活動進行認真組織策劃，使活動開展的有計劃、有佈置、有責任、有檢查、有落實。由於準備充分、佈置周詳，使安全月活動有序開展，並使得本次安全月中禹王宮住宅小區工程未發生一起安全事故。
二、開展形式多樣化的安全教育活動
1、安全知識宣傳
利用安全月活動拉橫幅、啟動儀式全員簽字、發放安全宣傳畫冊、張貼安全宣傳展畫、組織安全教育培訓、觀看安全警示片等，進行宣傳安全理念，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規範自己的行為，注重安全生產成為自覺活動，把安全觀念深入到全員心中。根據統計安全月活動中，專案部共張貼橫幅標語1幅、貼上宣傳展畫7張、發放安全宣傳畫冊200餘份、觀看安全警示片3次、組織各種安全培訓7場次，受訓人員覆蓋全體作業人員和管理人員。
通過各種形式的宣傳，激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產意識和水平。
