煤礦年度總結錦集8篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編收集整理的煤礦年度總結8篇，歡迎大家分享。

煤礦年度總結 篇1

中心在黨委、行政和戰線領導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節支降耗，確保了安全生產供應。現在對今年工作做以總結，並彙報明年的工作打算：

一、xx年所做的工作：

（一）圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。

1、出臺了《材料費管理與考核辦法》。

檔案對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。

2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。

3、對部分定額物資中的小型裝置及工具，實行租賃，按使用時間，使用週期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。

4、嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用週期，不到期領用，按比例進行罰款。

（二）計劃工作先行，促進材料消耗規範合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真彙總、稽核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。

2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出～年度物資需求和材料消耗計劃，並及時上報了駐礦供應站。

（三）把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴格、認真地稽核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。

1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、使用者，全面調查瞭解相關物資的價格、規格、質量等相關資訊，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了資訊反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資採購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）加強現場物資管理。

物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加週轉。

（六）想盡一切辦法，加強了回收複用和修舊利廢的管理。

1、出臺了《物資修舊利廢和複用辦法》。

從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和複用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型裝置，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品複用，降低了生產成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨杆、錨杆樑的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鑽、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理複用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，xx年努力實現回收價值900萬，複用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。

二、xx年物資管理總體安排和工作計劃：

xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

（一）結合xx年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、裝置供應。

2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

（二）xx年工作重點及具體舉措。

1、加強計劃採購，提高管理水平。

針對現在專案多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金佔用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資資訊服務。

由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料資訊的準確性，為各單位提供可靠的物資資訊服務。成立資訊反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考資訊。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識。

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質培育。

物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、積極推行現代化管理模式，提高資訊化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常執行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。

8、完成礦和戰線交給的其它任務。

三、問題及建議：

1、為加強物資管理，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和週轉。

2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，並重新建一個火藥庫。

3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和裝置進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

四、結束語：

建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門既有相互分工，又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明瞭，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。

xx年也是我們物管中心經過改革調整後的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年，同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。在這有挑戰而又充滿希望的一年裡，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略佈署，圍繞物資管理經營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創物管中心物資管理供應的新局面。回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

煤礦年度總結 篇2

20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮鬥目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮溼溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，紮實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。

xx——xx月份主要指標完成情況：

1、開拓進尺xxm。

2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。

4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：

一、堅持以實現“三零”奮鬥目標為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場安全管理，保持了較為穩定的安全生產局面。

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區員工系統學習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了徵集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高週一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。

2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場安全管理。

一是組織全區管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規範化。

二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規範行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規範行為xx次，罰款xx。

3、加大安全投入、改善基礎環境、促進了安全生產。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器，並對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，裝置牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

4、質量標準化的深入開展，促進了作業環境的改善，為員工創造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。

一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區域範圍，完善達標內容，達標區域範圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。

5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。

一是對xx入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鑽車司機技術操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優異成績。

三是進行了每月一次作業規程、每季一次技術操作規程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業務技術素質。

四是針對我區鑽車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鑽車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了20xx年培訓計劃。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉變。

二、克服困難，千方百計保進尺。

20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。為實現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查詢制約生產進尺的原因入手，採取有效措施，克服各種困難，千方百計保迴圈，多進尺。

一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時採取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規範了生產秩序。

二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。

三是向公司領導申請購置了冰櫃，在xx——xx三個月為全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產任務，發揮了積極作用。

四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。

五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規迴圈作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。

20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮鬥目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮鬥目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關係，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

二是針對我區鑽車、側卸大型裝置多，各種材料消耗大的實際，加強對裝置設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。

四、管技人員細想作風進一步轉變。

一是在xx車頭撞人事故發生後，我們及時召開班子會議和全區職工大會，認真傳達貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。

二是從強化現場安全管理入手，落實了幹部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年裡認真改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現為單進效率不高，正規迴圈率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標後鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度總結 篇3

自從我擔任駐礦安監處長，安全方針，“以人為本，安全，生命至上”的安全理念。我礦的安全監察工作，我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類事故。職責情況彙報：“安全、預防為主”的安全方針安全思想教育活動年初了新規程學習活動，全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故後，傳達指示精神，了多樣的安全教育活動。3月2日，了“吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓，職工受教育面100。5月10日了“學安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，了職工的安全意識。現場安全管理，從嚴制度我礦制定了《幹部現場安全管理考核制度》《幹部入井彙報制度》，現場管理，從嚴制度，作到礦級每月入井15次，區隊20次。對制度的按規定的處罰，直至撤職。礦對區隊分片包乾，分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產包保。

安全技術培訓，職工技術素質重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。了以採掘工種，崗位操作規程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個的培訓，並把培訓考試結果與幹部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。，對全礦所有職工了安全培訓。為讓職工自救器的使用，還製作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了的教育。質量標準化建設，安全生產基礎質量標準化是安全工作的基矗制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，幹部、職工的標準化意識和幹標準活，做標準人的自覺性，安全工作的基礎工作中的著之處：與和組織的要求還有的差距，如政治理論素質還高，安全監管與當前的安全有不的地方，還於創新，工作作風還，需，服務基層意識還濃厚，需等。改進措施：學習的自覺性，工作和學習的關係，既要踏實苦幹，又要苦學，科學地安排，珍惜，不必要的應酬，把功夫下在學習上，和。紮實地學習活動，學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流於。創新工作，監察。要安全生產新，和把握安全生產的規律，勇於、創新，在創新能力上求，安全監察工作，在“安全生產理論、監管體制和機制、監管和手段、安全科技、安全文化”五項創新上。

煤礦年度總結 篇4

大家好，我是礦綜採一隊職工XXX，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜採工人，在此過程中自己也學習到了很多工作經驗和綜採知識，切切實實的體會到煤礦工人生產的辛苦，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認識了煤礦生產和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一向以來，我所在的綜採一隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，採面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產健康發展。在實際生產工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅持在學習中提高，在提高中再學習，把提高自我安全素質做為生產工作的中心，紮實地搞好本質安全工作，同時不斷提高自我安全生產意識和自主保安潛力。在這幾年的工作生產當中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現象。在平時的正常工作當中，在工人師傅們的指導下以現場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩固紮實，技術素質過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業務水平持續上升。在工作中以工序質量為先，嚴格要求自己按質量標準進行作業，是自己的工作能夠做到按質量標準化的標準執行，夯實標準化基工礎作，重視現場質量操作，並且十分注重安全質量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準，高質量，確保工程質量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了採面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

在業餘的時間裡，利用班前會等時間我還加強了自我教育，提高自己的技術理論水平。同時繼續加強實際工作中的安全學習教育，堅持以現場為陣地，以學習為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的職責，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉變的任務。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高自己科學文化素質，努力培養和造就自己的業務水平，使自己成長的更快更好。但是在實際工作中也難免出現一些困難，如採面的工程質量不能夠隨時把關，有時工作任務難以順利完成，煤質不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現問題的原因，學會分析總結，尋找突破口，把準切入點，儘量使問題在第一時間，第一地點的到合理、科學、高效、安全的解決。因此在今後的工作中更應做好自主保安和互助保安，使安全生產形勢平穩；同時努力做好本質工作，使採面安全質量標準化水平上升；爭取使自己的技術操作規範，理論素質提高。

總之，在這幾年的工作當中，在區隊工人師傅們的關心和指導下，我在安全生產和質量標準化等方面取得了必須成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進一步提高，因此也期望隊領導多多的指導和幫忙，使自己進步和提高的更快。

煤礦年度總結 篇5

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平

今年公司“兩會”開完後，給我區下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，採用將打眼出巖和打錨杆工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半迴圈，提高了迴圈效率。由於實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術創新，確立攻關專案，解決生產中的實際問題

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，並且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關專案16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：（一）、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由於斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鑽車打錨杆，並制定好施工措施，用鑽車將錨杆眼一次打完，然後搭好腳手架再上錨杆進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車房施工中，由於地質變化，遇到一段破碎帶，處於煤層之中，以中粗砂岩為主，區域性加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反覆觀察論證後，提出採用管縫錨杆，掛網噴漿支護，打超前錨杆，散狀佈置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鑽車，經投入使用，由於設計不合理，發現了很多問題。一是鑽車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設定的鑿岩機衝擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿岩機的衝擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿岩機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鑽車的油泵進行技術攻關，液壓鑽車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。（五）鑽車油管改造，降低材料消耗。原有的鑽車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，並且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鑽車油管投入可降低成本64％，按照每臺鑽車每月用3條油管計算三臺鑽車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區qc小組根據實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關專案11項有：

1、打爆破眼及時更換鑽頭，解決鑽頭浪費難題；

2、增長鑽頭釺杆，將扶杆器縮短，安裝導向管，解決鑽車與前扶杆器相互磨損難題；

3、鑽車供水量改造，解決了經常崩管難題；

4、鑽車扶釺器銷軸改造，解決丟銷子問題；

5、鑽車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩釦易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。

由於qc小組成員認真負責，攻關專案一個又一個被攻克，我區技術創新工作取得了突出成績，直接或間接創出了大量的經濟效益，為公司經濟發展做出了較大的貢獻。

三、建立培訓基地，開展學、練、比活動，提高員工的技術素質

為提高員工隊伍的技術素質，適應生產的發展需要，我區以提高員工的技術素質為重點，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由於過去我區側卸、鑽車司機較少，經常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產造成影響，針對此現象，我區經研究決定，建立培訓基地，自己解決鑽車、側卸司機缺少的問題，一是在井下-850壓風機硐室建立培訓基地，根據壓風機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環境的條件下，建立側卸、鑽車培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優秀青年，先後舉辦了三期培訓班，讓他們在幹中學，在學中用，這種培訓既新穎、又實用，有效的調動了員工學習的熱情，僅用一個月時間為我區培養出側卸、鑽車司機20名，解決了生產的急需問題，保證了生產中鑽車、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器裝置不熟悉，處理故障時經常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產，在井上機電會議室建立了機電培訓基地，設定了模擬配電盤，技術員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，並根據井下經常發生的故障進行設定，再讓青工分析、發現、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過培訓提高了機電工的技術素質，給井下機電的正常運轉提供了保障。

今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環境，同時，我們按照工種開展了技術比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術過硬的操作尖子3人，參加了這次技術比武大賽，經過三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛取得了第11名的優異成績，為我公司爭了光。

四、開展“手指口述”和“兩個”規範管理，規範了員工操作行為，保證了安全生產

今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點，又琅琅上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然後製作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經常看到，從而儘快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在幹部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規範管理，規範操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規範執行情況進行檢查，對“規範管理，規範操作”堅持不好的，進行個人幫教，並按規範管理機制進行考核。在“手指口述”和“規範管理、規範操作”的落實中提高了員工“規範管理，規範操作”的自覺性，規範了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由於堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現了安全自然年。

五、開展文明建立活動，實現了“標準化作業、模式化管理”

今年初，公司提出“高標準作業，模式化管理”。我區對此非常重視，並積極行動起來，結合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業行為的高標準、工程質量的高標準、作業環境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，並分點班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質量標準化水平。我區抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規範，工作環境不斷淨化、工程質量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、裝置擺放、通風設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標準作業、模式化管理“現場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區的其他工作都出現了明顯的進步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現場會；三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現場會；1-11月份全區進尺2645.7米，提效達75%。

煤礦年度總結 篇6

進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節流並舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各使用者在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦記憶體煤量發煤。

2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。

4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以50xxxx罰款。

5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯絡，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石使用者的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了使用者滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種引數，這為創造高煤品牌提供有力保障。

（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的專案進行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯絡，做好車輛的維修和日常保養工作。

（八）單位安全形勢實現穩定發展。進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對裝置進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械裝置事故的發生。

（九）認真開展單位內部市場化管理工作。為做好內部市場化工作，實現經營管理工作的良性發展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會，負責市場化和價格結算的日常性工作。為規範單位內部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規章制度和關於“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過市場機制的執行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領導安排都自願幹活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。

（十）、“三個亮點”工程建設活動穩步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業文化建設和單位環境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，藉此形成良好的文化宣傳氛圍。並要求每一位職工結合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念並對單位的未來提出了良好的工作願景，並通過文化建立促進職工服務意識的提高。為徹底改變單位的髒、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內外牆壁，和一些衛生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創造了一個適、優雅的工作環境。

（十一）積極開展sc管理活動，促進單位管理行為的規範和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領導不定時深入現場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，並與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優和最差員工的評選，職工之間爭創一流業績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事複訓工作，在會操表演上並取得了第一名的'好成績。

（十二）職工工資收入在去年基礎上實現穩步增長。1—10月份，我單位工資結算收入為176113xxxx，實際兌現工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。

（十三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好“四個凡是”和pdca迴圈，使每項工作都能形成閉合迴圈，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。

（十四）發煤現場秩安保衛工作取得成效。門衛職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發運過程中，與警務區積極聯絡，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發運工作的順利進行奠定了可靠的保障。

二、下一步的工作打算與明年工作建議

（一）、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放鬆。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

（二）、積極協調地方相關部門的關係，繼續做好煤炭發運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為裝置正常運轉提供有力保障。

（三）、進一步強化商品煤質量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質的職工隊伍。

（四）、繼續深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，藉此提升單位品位。

（五）、對現裝載機房進行重建。現在裝載機房位於地勢低窪地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內，同時，也不利於開展維修工作。

（六）、繼續開展sc管理和內部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。

（七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

（八）、把過磅計量器兩側的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務。

（九）、對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產運輸車輛提供方便。

（十）、儲煤場地南牆根修一條xxxx寬的路，便於我單位職工進入各自工作崗位。

（十一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，並要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。

（十二）、加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發揮基層組織的戰鬥作用。

煤礦年度總結 篇7

20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。

本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。

一、規章制度建設

1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度彙編》。

2、結合我礦實際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產排程例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。

3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。

二、安全教育與培訓

1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規範》，新開採面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。

2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少於48學時。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。

3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。

三、隱患落實整改情況

今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。

1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改，並狠抓落實，對於沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對於查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司彙報，安監處今年共計查出向總公司彙報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。

2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對於現場不能處理的，直接向排程室彙報情況，從而有效的控制了事故的發生。

3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。

四、反“三違”工作

1、通過對員工進行培訓教育，從而達到減少“三違”的發生率。

通過全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時，員工每個月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學習後“三違”行為明顯減少，每個月“三違”次數在30次、20次左右。

2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變為現在的50~100元，通過加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因為“三違”而導致的處罰。

3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓，進一步使員工的作業規範化，從而達到降低“三違”現象的目的。

五、質量標準化建設

礦成立了質量標準化領導小組，目前已完成收集質量標準化標準相關資料，我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段，礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙迴路電路正在與電力局協商之中。但是由於60萬噸基建工程等專案使質量標準化建設其他工作進展緩慢。

六、班組建設

班組建設是我礦的一項重大事情，礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海雲任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。

七、“百日安全”活動

在總公司劉總的倡導下，我礦開展了以“反違章、查隱患、防事故、保安全”為主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。

第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動員階段。

第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實、培訓提高階段。

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。

我礦在這三個階段中不斷尋找不足，不斷來提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故，但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發生後立即組織人員進行救治工作，並在事故後開展了事故警示教育會。

煤礦年度總結 篇8

時光如炬，不知不覺中，20xx年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟體管理、完善軟體建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示範礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2迴風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級檔案精神等各項管理制度及檔案。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示範，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、排程室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今後的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作裡我們有新的目標和要求，在今後的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄範圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放鬆，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防範於未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今後的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今後的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。