百日安全活動總結範文（精選5篇）

難忘的活動已經結束了，我們從中吸收了不少新的知識，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的活動總結，以下是小編收集整理的百日安全活動總結範文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

百日安全活動總結1

根據公司的統一安排，從9月23日—12月31日公司開展第十六個百日安全活動。為了響應公司的統一部署，一號井選煤廠民工組積極響應公司的安排和部署，認真完成每一階段的活動，重安全，抓安全，精心組織，結合實際，嚴格認真落實，收到了不錯的效果。先對本次活動總結如下：

一，通過紮實有效的工作使管理人員安全認識和責任意識有了進一步提高。在工作中充分認識到安全的重要性，以及崗位的職責所在，對以後的工作有很大的幫助。

二，安全質量標準化水平有一個明顯提高。標準化建設逐步實現由靜態向動態、由內涵向外延、由形式向本質的轉變，現場標準化水平有明顯提升。

安全基礎管理有了進一步加強，提高班前會質量及現場針對性。深化“手指口述”安全管理法的推進，提升崗位作業質量。

在活動期間，多次對員工進行安全培訓，並且針對一號井選煤廠民工組自身的特點開展安全教育培訓，並且對培訓者經行考試評估。

目的是加強員工安全意識，讓每一位員工從內心認識到安全的重要性。知道安全不僅是自身的安全，還是社會和親人的安全！

三，進一步加強了安全教育與宣傳，讓員工逐步提高安全意識，加強安全素質。在每天班前會上要提到“六必講”的內容，認認真真落實好班前會的各項內容讓班前會真正成為我們向安全邁進的助力劑。在平時的安全管理中，著重加強員工對自己工作崗位的認識，引導員工真確認識自己工作崗位與安全生產的關係作用，進一步增強員工的安全責任感。加強員工的安全意識，提高員工的安全素質。

四，隱患排查治理取得實效。嚴格執行“五落實”，認真組織實施隱患分析。在活動期間，對一號井選煤廠個皮帶沿線進行了多次全面細緻的隱患排查。

在排查過程中發現有隱患存在的進行及時的上報處理，對於不能及時處理的給予處理完成期限，在規定期限內必須完成並且有填寫隱患整改回復表。這很好的解決了有隱患不報告或者報告了不整改的情況，對安全工作有很大的促進作用。

五，加強安全生產管理並強化現場管理。安全管理制度是安全工作的基石，只有依據安全管理制度規範職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。為進一步做好衛生清掃工作，工貿公司結合一號井選煤廠實際情況，出臺相應的管理措施以及考核制度。

對違反規章制度的員工給予一定的處罰措施，讓員工日常生產中杜絕“三違現象”和習慣性違章的出現，減少安全事故的發生。全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理，在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處。

百日安全活動總結2

平樂古鎮東干線市政工程按照上級的要求和部署，於20xx年x月x日至20xx年x月x日，用100天的時間，認真開展了“百日安全生產活動”。平樂古鎮東干線市政工程以此次活動為契機，在專案部內深入的開展了隱患排查、安全整治、擴大宣傳等活動，現將開展的活動情況總結如下：

一、活動主題

我專案部按照建設單位安全生產委員會關於深入開展“百日安全生產活動”切實抓好今冬明春安全生產工作的通知要求，以及全縣“百日安全生產活動”實施方案，以“貫徹法規、落實責任、治理隱患、遏制事故”為活動主題，狠抓預防、嚴查隱患、擴大宣傳，努力開展好“百日安全生產活動”，為我專案部的安全生產工作打下堅實的基礎。

二、加強領導、細化責任

為了切實搞好“百日安全生產活動”，同時也為使我專案部20xx年度的安全生產工作能夠較好的開展，經專案部研究決定，調整了專案部安全生產工作領導小組，將領導機構的責任進行了細化和分解，並與各施工隊簽訂了安全生產責任書。

調整後的專案部安全生產工作領導小組繼續堅持“一崗雙責”為核心的安全生產責任體系，並由一把手親自抓，由公司領導高韻肺任組長，專案經理周永旭、執行經理王濤任副組長，成員分別由吉興明、孫學忠、範雲星、何素英擔任。

為了促進安全生產活動的良好開展，我專案部還建立了定期和不定期的安全生產學習制度和檢查制度，對專案部內各施工隊進行安全生產教育和安全工作檢查，讓所有的工人都能時刻保持高度的警覺性。

三、活動開展情況

1、加強宣傳、深化教育

在“百日安全生產活動”中，我專案部把學習宣傳、貫徹實施安全生產相關法律法規作為當前和今後一個時期的一項中心工作任務來抓，深入宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》，以及《勞動合同法》等為主要內容的安全生產法律法規和系列配套規範性檔案，並在專案部內和各專案部張貼了宣傳標語、懸掛了警示標誌，廣泛宣傳安全生產法律法規，提高了全專案部管理人員的安全生產思想意識，並在我專案部形成了人人知安全、人人抓安全的良好氛圍。

2、落實責任、細化職責

（1）施工安全

責任領導：高韻非；責任部門：專案部；責任人：王濤、孫學忠。

職責：

①負責對工程內施工安全管理；

②負責對工人的安全知識和施工安全操作的`培訓；

③負責現場安全生產完善；

（2）用電安全

責任領導：高韻非；責任部門：專案部；責任人：王濤、孫學忠。

工作職責：加強對施工現場內用電的管理，特別是發電機房和操作棚的用電安全和線路的檢查；

3、狠抓預防、嚴查隱患

隱患排查治理工作是安全生產變被動為主動防範，實現關口前移、中心下移的重要舉措。在“百日安全生產活動”中，我專案部以此為契機，繼續深化安全生產隱患排查治理工作。專案部安全生產工作領導小組繼續組織了相關人員對影響我專案部安全生產的隱患和問題進行了全面排查治理，做到了排查不留死角，重大隱患及時整治。

專案部安全生產工作領導小組組織了相關的人員對施工現場內機房、庫房、操作棚等重要地點進行了全面而系統的檢查，檢查了各辦公場所和施工場所的用電安全、消防安全、設施裝置安全等情況，進一步降低安全隱患，對於個別存在突出問題的，專案部安全生產領導小組還落實了整改措施和時限，責令責任人限時完成整改，消滅安全隱患。 總之，我專案部的安全生產工作年年抓、月月講，此次以 “百日安全生產活動”為契機，進一步強化安全生產管理和監督，鞏固和深化安全生產“貫徹法規、落實責任”專項整治活動成果，以安全生產隱患排查為重點，深入貫徹安全生產相關法律、法規，集中時間、集中力量，查詢安全生產工作存在的突出問題和薄弱環節，切實做到安全生產。通過此次活動，目前，我專案部的安全生產工作形式實現持續好轉，安全生產責任體系已經建立，安全意識已形成，在我縣廣電行業內部形成了一種抓安全、促生產的良好氛圍。

百日安全活動總結3

自20xx年10月27日天津分公司關於開展“百日安全無事故競賽活動”後，支隊HSE管理委員會和支隊領導馬上根據檔案精神結合支隊的具體情況，制定了“消防支隊百日安全無事故競賽活動方案”，該方案明確了活動主題、活動目標、活動的具體實施。

1、“百日安全無事故競賽活動”準備階段

針對支隊具體的實際情況制定、建立了消防支隊“百日安全無事故”競賽活動方案，結合支隊方案對各個部門也做了具體的要求，有計劃、有記錄痕跡、有階段性小結。支隊成立了領導小組並將小組人員進行了詳細的分工，做到了分工明確、責任到人。同時支隊各個部門根據支隊方案的要求把本部門的活動方案和部門競賽領導小組人員名單一併上報支隊裝備科，支隊安全例會要求安全管理部門按照階段進行檢查，檢查情況做為對各個部門的考核結果。支隊對此項活動非常重視，在行政例會再次強調百日安全活動要有始有終。

2、“百日安全無事故競賽活動”宣傳階段

活動開展期間，正值我們天津石化歷史上任務艱鉅、充滿挑戰的時期，更是團結拼搏、決戰決勝、收穫希望的一年。結合“百日安全無事故競賽活動” 各部門組織召開了百日安全無事故動員大會，並利用各種形式把“百日安全無事故”競賽活動精神傳達到每個幹部、職工、戰士。

3、 安全生產大討論階段

各部門進行專題討論會，通過討論大家一致認為要保證安全必須做好以下三方面：

1)具有一定的業務水平和能力。

2)有較高的安全生產意識。

3)具有較強的責任心。

會後各部門針對崗位的實際情況認真查找了自己身邊存在的問題，並且統計成為數字形成文字上報支隊裝備科。

安全問題是我們大家共同的事情，只有大家從思想上高度重視安全，遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，杜絕“三違”現象和“低標準、老毛病、壞習慣”才能保證我們的安全生產。

4、百日安全無事故競賽活動支隊開展的工作

支隊根據自身特點，圍繞公司大專案開車準備以及開車後的穩定執行等消防安全開展工作。一是在訓練工作中，活動小組根據冬季的實際情況，增強了體能與智慧能訓練為主的訓練模式，體能訓練嚴格按照支隊體能訓練大綱進行。智慧訓練以消防業務手冊、一口清、活地圖、器材三會等教材進行理論學習和考核。通過學習教育和培訓，把學到的指示充分運用到了冬季崗位練兵中來。支隊結合當前裝置開車後，責任區裝置、罐區增多和罐區油罐、球罐儲存介質等特點，苦練精兵。借鑑國內外油罐、球罐滅火例項、消防科研成果和實戰經驗體會，充分運用到了實踐去，並根據油罐、球罐、管道及裝置的燃燒洩漏等特點和滅火戰法以及滅火作戰當中的消防安全注意事項等多次下現場進行了深入研討，反覆演練，取得了良好的效果，並在幾次滅火戰鬥中得到了體現。二是為了提高支隊駕駛員的業務技能，提高交通安全係數，支隊主管車輛人員對駕駛員進行了培訓，培訓內容包括交通常識、行車安全、車輛操作和滅火系統操縱的熟悉。

為了充分保證消防支隊的三大職能作用，支隊根據冬季氣溫低雪天、霧天較多的特點要求氣防和站訓的各類滅火預案和人員緊急救援預案重新進行補充和修訂，這樣就形成了雪天、霧天特殊條件下的緊急預案，為了使大家更好的掌握新預案同時保證新預案的正確，氣防和站訓對新的預案進行了實際的演練，通過演練找出預案的不足之處達到了預期的目的，從而保證了冬季緊急情況下的應急處理。

冬季車輛安全行使管理是支隊安全的一個重點，支隊根據冬季車輛維護與保養的特點，結合各個部門的性質，支隊要求有車部門進一步完善制定“執勤車輛維護保養制度”、“ 冬季車輛安全行使管理”、“車輛外出安全管理制度”，從而保證了支隊車輛安全執行。

節日期間的各項工作進行了詳細的安排，從節日期間的執勤隊長安排到人員、車輛、裝備執勤戰備狀態以及責任區的狀況等工作都做到了心中有數，確保了節日期間的戰備值勤和隊伍的穩定。支隊各級人員按照各自的職責每天認真開展工作，對支隊全部車輛進行了檢查，同時對隨車器材、電器裝置、裝備、以及食堂都做了全方位的檢查，檢查人員責任到位，不走過場，發現問題及時得到了解決。在此基礎上，裝備部對支隊的車輛、裝備、器材、以及相應各項工作的基礎臺帳等情況進行了全面檢查，為節日值勤戰備奠定了基礎。

通過“百日安全無事故”競賽活動，隊伍得到了鍛鍊，一支守得住、打得贏、安全和諧的消防隊伍正在朝著更高的標準邁進。支隊全體幹部職工和隊員共同努力開展競賽活動，使支隊競賽活動開展的即安全又順利，幹部職工和隊員的責任意識、奉獻精神、團隊精神得到了增強，為2010年全年工作的完成開了一個好頭，支隊有信心繼續發揮團隊精神，凝心聚力，深化打造“十二個過硬”隊伍，為支隊的發展，為公司的安全生產保駕護航，建功立業。

百日安全活動總結4

地區農電局：

20xx年12至次年3月份創“百安活動”中，XXX供電局在上級的領導下，在供電局領導班子和職工齊心努力下，百日安全活動真正做到了安全生產萬無一失，沒有發生過一起不安全事故，各項安全工作全面達到了上級的要求。

一、創“百安”指導思想和工作目標

按照地局創“百安活動”的要求，圍繞“一強三優、三抓一創”的工作思路，以國家電網公司制定的各種安全生產規程規定為我局的安全工作目標，堅持“安全第一、預防為主”的電力安全生產基本方針，嚴格落實各級人員安全生產責任制，落實全面、全員、全方位的安全管理，進一步加大對違章行為的監督處罰力度，重獎重懲，確保創“百安活動”和供電網安全穩定執行。

二、成立強有力的“百安”工作領導小組

20xx年按照地局創“百安活動”的要求，我們XXX供電局在地農電局開完會議後立即召開供電局領導班子會議，及時貫徹落實百安會議精神，成立了由供電局局長為組長，生產副局長、執行副局長為副組長，生技專工、安全員、班組長為成員的“百安活動”領導小組，分別落實制定了目標和考核辦法，局長包全域性，副局長包分管，班組長包員工承包責任制，為“百安活動”的順利進行提供了可靠的組織保障。

三、總體要求和具體措施

供電局把創“百安活動”放到全域性各項工作的首位，詳細制定了符合單位的百安活動實際情況方案，加強領導，高度認識百安活動的必要性和嚴肅性，把“百安活動”真正落實到班組，落實到個人，務求實效。

1、加強領導，一把手掛帥，分管局長具體負責，把“百安活動”作為全域性和一項重要工作來抓。制定方案，明確任務，落實責任，把“百安活動”提高到反事故鬥爭這一重要工作上來抓。重點從安全管理上查詢存在的問題，突出重點，採取各種措施，不留死角，把安全工作作為我局各項工作重中之重，實現百日安全無事故這一目標。

2、在“百安活動”中首先對全域性幹部職工加強安全教育，提高安全素質，供電局把每週五定為百安活動學習日，學習日可串不可佔，局長親自給職工上安全教育課，學習貫徹國家有關安全工作的法律法規、檔案、條例、安全制度，事故通報，使職工深深認識到安全工作的重要性和必要性。要求職工無論施工作業或各項工作都要把安全放在第一位，“百安”學習要求有記錄、有筆記、有檢查、有總結，受教育者簽字，百安領導小組與職工簽訂了百日安全無事故責任狀，做到責任明晰，有章可循。

3、各項施工作業必須堅持執行“三票三制”和危險點分析，杜絕習慣性違章，做到無工作票和操作票堅決不準施工作業，對施工作業中危險點分析做到全員參加，人人動腦動口，對該項工作進行全過程有針對性的分析，找出危險點並提出防範措施，認真編制合理可行的作業方案，每次危險點分析後，工作負責人必須對工作班成員有重點的進行提問，安全交底後班組成員必須在工作票上簽字。

4、在開展“百安活動”中主管領導和分管領導經常深入施工作業現場檢查安全，發現問題及時糾正，消除各種安全隱患，努力營造“遵章守法、關愛生命”的良好氛圍。通過百安工作和反事故鬥爭，提高了職工安全防護意識和人人抓安全的良好局面。另外堅持誰主管誰負責的原則，對事故做到了超前控制，超前防範，作業違章實行重罰，決不手軟，從而收到了較好的效果。

通過上述對“百安活動”所作的各項工作，使我局在百日安全無事故活動中，電網安全執行，安全生產穩定，各項工作有序進行，圓滿的完成了地局在創“百安活動”中下達的各項指標，為爭創一流的供電企業奠定了堅實的基礎。

百日安全活動總結5

1月至3月，依照省人民政府和省電力公司的安排和部署，結合《市公司百日安全生產活動方案》，制定下發了《電力公司關於展開百日安全生產活開工作方案》，圍繞“強化責任、治理隱患、保障平安”這一主題，依照安全生產“三個百分之百”要求，全面梳理在安全生產和優良服務工作中的薄弱環節，夯實工作基礎，解決突出題目，採取針對性措施，確保穩定。

一、組織領導

為使活動獲得實際效果，特成立以局長為組長的領導活動小組，制定了具體的目標和考核辦法，為“百安活動”的順利進行提供了可靠的組織保障。

二、活動展開情況

1、加大宣傳力度，營建“百安活動”氛圍。

認真組織全域性學習和貫徹落實《省生產經營單位安全生產責任規定》和省府《關於深進展開百日活動切實抓好安全生產工作》，使全體員工必須充分熟悉安全生產工作的長時間性、複雜性、艱鉅性，增強危機感、緊急感和責任感，推動“百安活動”深進展開。

2、深進展開安全隱患排查和治理工作。

“百安活動”期間，各科室、班組高度重視安全隱患排查整改和治理工作，結合本班組實際展開安全隱患排查活動，共查出隱患20項，及時落實了隱患排查整改責任人，整改進度和整改期限，確保隱患得到及時有效的整改，切實消除隱患，強化整改期間責任考核制度。

3、“百安活動”中領導及小組成員常常深進施工作業現場檢查安全，發現題目及時糾和採取相應的措施，以消除各種安全隱患，努力營建“要我安全轉變成我要安全”的良好氛圍。通過百安工作，進步了全域性員工抓安全的良好局面。另外堅持誰主管誰負責的原則，對事故做到了超前控制，超前防範，違章作業實行重罰，決不手軟，從而收到了較好的效果。

4、結合百安活動，大力展開員工安全專項培訓、高危客戶排查治理和輸電線路專項整治工作。

通過培訓，員工的安全意識和安全技能得到進一步進步，增強了員工的識險、避險、排險能力，確保了人身、電網和裝備安全;制定了高危客戶供用電應急預案，嚴把新增客戶進口關，加強煤礦等企業安全供電的管理，對既沒有雙迴路供電、又沒有配備自備保安電源的企業，及時下達了整改通知書，明確雙方的安全責任和裝備產權維護分界點，並及時向當地政府安全生產部分彙報，共同治理高危企業。

在春季來臨前，根據達電輸電線路專項整治要求，結合我局實際情況，及時制定各類方案，並積極組織職員對輸配電線路和變電站裝備進行了認真的巡查和維護，對每基杆塔、每根拉線、每件金具、每條巡查通道都進行了認真的檢查，並對線路通道樹竹進行了砍伐修剪，排除安全隱患，有效的保障了電網安全執行。

三、活動成果

1、責任意識有了進一步進步。堅持“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，領導能認真履行職責，做到只要有工作就到現場把關，遇難點題目親身調和解決。認真抓好分管業務範圍內的安全生產工作，構成了分兵把口、黨政齊抓共管安全生產的良好局面。

2、員工綜合素質進步明顯。活動期間通過宣傳、安全專項培訓、安全隱患排查與治理工作，全體員工安全意識和安全技能明顯增強;工作中能夠嚴格標準化作業卡、技術交底，召開班前(後)會，做好危險點分析，提出具體防範措施，現場裝備擺放整齊，場地整潔，安全生產程序中的“三違”現象有所遏制，個人規則規範意識進步明顯。

3、全面落實安全生產責任制。百安活動期間，進一步健全了安全管理規章制度，強化安全生產監督體系的作用，層層簽訂安全生產責任書，明確職責，實行一級對一級負責，將安全責任落實到每一個科室、班組及個人。實現了安全生產責任層層分解、層層落實。

四、下一步工作重點

1、加大反習慣性違章處罰力度，杜盡好人主義思想，真正做到以“三鐵”反“三違”，對不嚴格依照要求處理習慣性違章的管理職員進行嚴厲處理，及時對各科室、班組下達反違章指標，以進步大家對反習慣性違章的工作的重視。

2、繼續加強對生產職員的安全、技能和操縱培訓。以增強分析辨認控制危險點、危險源的能力，通過班組自主培訓、供電局培訓、考核等方法來不斷進步員工的生產技能，通過培訓，全面進步員工安全意識和自我防範能力

3、積極展開安全性評價工作，著手建立企業安全風險管理機制。綜合應用多種方法，從裝備系統、勞動安全和作業環境和安全生產管理三個方面可能引發的危險因素作為重點，層層分解進行全面、正確的評價，對評價程序中發現的題目及時進行分析和根據危害程度進行分類，制定並落實整改措施，實現超前控制、減少和消滅事故。

4、認真展開安全大檢查。對檢查中發現的題目和隱患實行閉環管理，力戒走情勢，敷衍了事，對不認真整改的班組執行績效考核制度，以到達檢查、整改、進步的目的，確保電網安全可靠執行。

5、繼續展開高危客戶安全隱患排查活動。建全高危客戶安全管理臺帳，對不認真執行整改的高危客戶，除配合政府協商解決安全隱患之外，還可利用客戶用電裝備大修申請停電的機會，催促客戶必須完成整改，方可送電。

6、強力推動標準化作業，加強班組基礎管理。杜盡標準化作業的情勢主義，認真展開施工前現場查勘，編制標準化作業卡，對工作中出現的危險點進行認真分析、判定和推測，做好事故預案及防範措施;認真召開班前會和技術交底，充分發揮每位員工的作用，全面進步標準化作業在實際工作中的實用性。