城投公司年終總結範文
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收穫了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編整理的城投公司年終總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
城投公司年終總結1
20xx年，根據市委、市政府的工作要求，按照市建設局的統一安排和部署，以南湖周邊區域環境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點，在時間特緊、任務特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮鬥，紮實工作，埋頭苦幹，通過全體幹部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務和各項重大臨時性突擊任務，繼續加快了我市的城市建設步伐。
（一）以路橋為重點的基礎設施建設進一步加快，城市功能明顯增強。
20xx年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎設施專案投資1.76億元，全線建成了長3.9公里，寬60米的中環東路；長4.4公里，寬28米的甪里街和長1.2公里，寬28米的建國北路三條城市主幹道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次幹道路，新建道路通車裡程12.8公里，修建沿河護岸9.2公里。都市計畫所確定的“三橫三縱二環四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區道路交通狀況，增強了城市功能。
（二）以南湖區域為重點的環境整治成效顯著，城市環境明顯改觀。
在以南湖周邊區域為重點的大規模市容環境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務。共計完成專案投資3.09億元，主要完成了南湖區域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建築面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶；完成了中環南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管7。6公里，汙水管1.1 公里，路燈8公里，電力、通訊管線18.4 公里；完成了地塊、道路土方填築60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米；完成了環城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋樑的景觀改造、亮化和南湖區域迎賓橋等五座橋樑的景觀改造；完成了城南路、城東路、中環南路十八里橋三個城市出入口的整治；完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務要求，極大地改善了南湖周邊環境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80週年獻上了一份厚禮。
（三）以安置房建設為重點的房地產開發快速推進，拆遷安置工作得到有效保障。
全年開工建設安置房、商品房專案28.26萬平方米，其中拆遷安置房25。3萬平方米，共1900多套。20xx年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬平方米安置房已建成交付使用；煙雨三期和百妙二期共11。7萬平方米安置房主體工程已全部結頂；施家兜一期、二期共2.96萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區9萬平方米代建房專案也已經進場開工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質量。
（四）城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務收支實現平衡。
20xx年共完成工程投資7.07億元。由於受金融信貸政策調整影響和原南湖開發區債權債務併入等因素，加之20xx年工程建設任務特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設專案的順利實施，我們千方百計開展資金籌措工作，加強了與市各銀行、財政、土管等部門的聯絡協調，盡最大努力落實更多的資金支援。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來源。同時，在資金的使用管理上，實現了統一排程、合理使用、科學安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點專案施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。並抓好銀行轉還貸工作。全年財務資金流量達到14.16億元，其中，財務收入4.86億元，財務支出4.76億元，轉貸4.54億元。最大限度地發揮了資金的使用效益，財務收支達到了平衡要求。
（五）公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的臺階。
首先，在建設專案的管理上，強化了對各項工程建設專案的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規範管理的基本程式進行。所有專案均要立項批覆，進入建築交易市場實行公開招標，實行現場監理，並全部委託市質監站、安監站實行全過程監督管理，確保了工程質量，避免了安全事故的發生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工專案共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實的同時，根據機構合併、人員增多、任務繁重的實際情況，從理順關係、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層幹部例會制度，每月對各部門的工作任務進行佈置、檢查，並作為年終考核的依據。在上半年工程建設任務特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務，及時解決有關棘手問題等。並且，進一步加強了財務管理工作，在落實“統一排程、統一經營、統一管理、分別核算”的基礎上，進一步完善了財務管理制度，在現金使用、財務審批等方面嚴格按制度規定執行。同時，為便於基建財務管理的需要，認真做好帳目清理工作，並積極配合做好財務審計，全年審計帳目4本，專案16項，對審計中出現的問題，實事求是予以糾正，維護財經紀律的嚴肅性，確保規範操作。
（六）黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。
完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產公司支部、城市開發辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，並積極開展黨組織活動。先後以“奮戰80天，迎接建黨80週年”、黨風廉政建設等為主題召開了黨員民主生活會，抓好黨員幹部的學習教育。重點是加強了黨風廉政建設，在幹部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風建設；組織黨員幹部認真學習黨的十五屆六中全會《關於切實加強和改進黨的作風建設的決定》等檔案精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發揮群團組織的作用，切實加強了幹部職工隊伍的建設。成立了公司工會、團支部和職代會，並積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養、舉行“慶五一”職工聯歡晚會、參加“心連心”藝術團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環境志願者”活動、組織義務獻血、扶貧幫困等等，即豐富了幹部職工的業餘文化生活，又提高了素質修養，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰鬥力，充分調動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終總結2
按照會議安排，我將城投綠化公司20xx年主要工作情況，及20xx年工作安排做如下彙報：
一、20xx年主要工作情況回顧
回顧剛剛過去的20xx年，困難與機遇並存，挑戰與收穫同在，一方面，巨集觀經濟整體震盪下滑，在一定程度上影響了公司的業務拓展。另一方面，集團續建專案附屬綠化工程在本年度的集中實施，為公司快速發展增強了動力、注入了活力。這一年，我們搶抓機遇，強化管理，取得了良好的經營業績和管理成效。
（一）提升管理水平 完成既定任務
20xx年綠化公司面對新壓力、新契機，進一步完善了公司各部門職能定位、管理介面和工作流程，在集團各有關部門的支援幫助和指導下，逐步走上了規範化、制度化、科學化的管理軌道。公司以“質量贏口碑，管理要效益”為工作目標，先後完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區景觀綠化等一系列工程專案及集團公司義務植樹區管理工作，全年完成工程產值達1.51億元，實現利潤約2300萬元，其中歸屬集團公司約1500萬元，圓滿完成了集團公司年初制定的各項經營目標和工作任務。
（二）發現問題存在 持續改進不足
在肯定成績的同時，我們也發現很多問題的存在，主要表現在：公司管理制度還不完善，執行力還有待提高；員工素質參差不齊，整體素質還有待提高；工程安全質量雖常抓不懈，但還有提升的空間。儘管上述問題是發展中的問題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準短板，制定措施，一一解決。
二、20xx年工作計劃安排
城投綠化公司組建運營不到兩年來，主要以承建集團公司關聯專案為主，公司通過工程專案為載體得到了充分的磨合鍛鍊，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實力與業內同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎設施建設的降溫，園林綠化專案的實施也在縮減，未來園林綠化領域的市場競爭將日趨激烈複雜。在公司發展面對巨大挑戰與壓力下，20xx年，我們將在繼續做大做強公司園林綠化主業的基礎上，積極響應集團公司提出的'轉型戰略發展思路，主動走向市場，選擇適合自己的發展道路，穩步向生產型企業轉型發展。
（一）打好主業發展基礎 提升主業運營效率
20xx年，綠化公司將在過去的管理基礎上，繼續從目標制定、指標權責、績效考核等方面對公司制度管理進行細化完善；在市場拓展方面，公司在做好來年約5000萬續建工程的基礎上，繼續鞏固好集團公司的關聯專案，在現金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優質專案資源，明年重點要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子溼地等重點綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續採取規範化、精細化管理，全面提升安全質量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創效益，用精品塑品牌，讓公司主業發展的根基越發牢固。
（二）分析主業市場變動 搶抓苗圃基地建設
隨著美麗中國，生態文明、治沙、治霾等國家生態戰略的推進，以及我市境內京津風沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點生態工程的繼續實施，和我市 “創城”工作的進一步完善，不光會給給園林綠化行業的施工帶來發展機遇，大量苗木的採購需求，還會極大的刺激苗木採購市場。我們從相關園林管理部門瞭解到，截止今年6月底，全市綠化採購的1.5億株苗木中，本土苗木僅佔0.39億株，其餘都來自外省輸入，未來投資發展本土苗木生產、經營，具有廣闊的市場前景。
公司分析這一市場機遇，從自身實際出發認識到，一方面苗木屬於生物資產，價值在隨時間而增值，且受市場不確定性風險因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經營許可、苗木免稅手續，在滿足自建工程同時，對外經營的利潤空間也十分可觀。所以20xx年，公司將發展苗木生產、經營做為重點工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上，把剩餘300畝可利用土地全部進行規劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據公司業務及未來市場走向，將種植分為景觀綠化、和生態綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時，公司也將根據市場情況和自身實力，逐步再新建或收購一到兩個新的苗圃基地，以擴大公司在苗木生產、經營方面的綜合實力。在苗圃基地建設主抓生產的同時，也要逐步提高其科技技術含量，一方面尋求與農林科研、院校等機構建立合作關係，另一方面利用苗圃基地的便利進行組培、盆景等新型業務的拓展。我們還計劃，通過苗圃基地的規模發展，爭取將公司躋身為我市市級農業龍頭企業，享受更多的優惠政策，為公司將來發展農業夯實基礎。
（三）把握當前政策脈動探索轉型發展農業
公司轉型發展農業既要克服資金、市場拓展問題，又要充分利用好鄂爾多斯的經濟優勢和自然資源優勢，首先，我市近年能源工業的快速發展和財政收入的快速增長，已具備了工業反哺農業，城市支援農村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農、宜林待開發的土地面積較大，且流轉價格較低，特別適合畜牧產業、林沙產業的發展，雖然這一優勢資源我們不能壟斷和排他性佔有，但可以通過公司屬國有控股這一性質，優先或便利獲得這些資源，這也是公司轉型農業的獨有優勢。在國家、自治區、我市繼續實施積極的農業政策，及政府層面對未來農業發展高度重視的這一農業振興發展機遇期，公司在利用好這些優勢資源，轉型發展農業，即不偏離公司主業，又符合市場引導。
（四）控制轉型節奏，設計轉型模式
考量公司現有實力，轉型農業不宜大刀闊斧，跨越式推進，而宜採用漸進式推進，這樣一方面可以為公司資金安排、技術引進、市場推廣、經驗積累贏得時間，另一方面，即使轉型稍有偏失，也可以預留出充足的糾偏與更正空間。
轉型發展農業，合作方式是公司比較關心的問題，公司初步設想的合作方式是，與國內知名龍頭企業建立股份合作關係，共同開發本地區具有優勢的合作專案。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產生的各個環節也要參與到，這樣，一方面我們可以引進實力企業的管理經驗和先進技術，另一方面也能“借船出海”開拓市場。
