醫院資訊科個人總結模板

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的醫院資訊科個人總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院資訊科個人總結1

20XX年馬上就要過去了，一年的光陰過得很快，但對於工作職責以及工作內容的認識卻有了長足進步。作為一位醫院資訊科職員，我始終秉守著不斷學習，不斷加強自己技術水平的理念，為自己能勝任這份工作而努力著！

這一年過得平穩而又充實，平穩：HIS、電子病歷、LIS、網路以及各科室應用軟體都執行良好，沒有發生過大的故障，而且在不斷優化著。充實：消毒供應中心新上線了消毒供應軟體，感染管理科有了自己結合臨床應用的感染管理軟體，裝置科新增了完善裝置以及耗材管理的裝置管理軟體。原有各應用系統的穩定執行讓醫院業務的效率值穩中有升，新增的應用軟體提高了相應科室的工作效率，同時也提高了醫院的管理水平。

一、HIS、電子病歷的維護與優化

作為醫院的主幹業務系統，HIS和電子病歷在原有的執行狀況下越趨穩定，對於病區以及應用部門提出的個性化需求也不斷完善，解決了很多在上線初遺留下的程式漏洞。針對醫院無線建設，移動護理的計劃，我們也在積極進行籌備，做好正式實施前的一些準備工作，以便無線建設能順利，高效的完成。

二、各科室應用軟體的上線及維護

消毒供應軟體、裝置管理軟體、感染管理軟體的先及上線完善了相應科室的工作流程，同時也提高了其工作效率，使其有之前的手工作業方式變為現在的半自動化作業，極大地減輕的人工作業的負擔。

1、消毒供應室追溯管理系統是一套主要為臨床科室與供應中心提供流暢的資訊溝通，實現高效的物品供給服務、完善的流程監控追溯管理、強大的資料分析與呈現能力的資訊系統。圍繞消毒中心閉環流程，結合EDA平臺、智慧識別技術、網路技術的應用，對器械包的回收、清洗、分類包裝、消毒、發放等環節進行資訊化管理，對器械包的存放、使用實行監控，最大限度控制和消除器械包的安全隱患。可以使醫院消毒供應室的管理科學化、責任明確化，隨時隨地對再生醫療器械處理的'全過程實行質量追溯控制。

2、裝置管理軟體的作用：系統化的管理醫療裝置維修、保養，有助於提升工作效率和工作質量，更重要的可以隨時查閱醫療裝置歷次保養過程。通過中設軟體維修保養模組制定保養計劃，到期執行保養，避免遺漏，再根據保養級別和週期迴圈下次保養，最終形成完整的保養檔案，充分提高裝置的運營質量。

3、藍蜻蜓院感軟體的應用使得由臨床醫師填寫紙質報告卡，投送報表的繁瑣程式轉變為臨床醫生在醫生工作站中直接向醫院感染管理科報告疑似病歷的方式，減輕了臨床醫務人員的工作量，同時對多重耐藥菌發生的情況及感染相關干預措施等問題，醫院感染管理科可以通過傳送資訊方式在工作站中與臨床進行提示及交流。

三、個人的工作綜述

按照我科室區域分工，我主要負責門診樓所有科室的軟硬體維護，由於門診的特殊性以及高要求的應變力，我首先從自身業務知識的完善做起，不斷學習不斷提高自己的業務水平，在工作中積極處理所屬範圍科室遇到的各種問題，從軟體的定期維護到硬體的故障處理，我都盡我最大的能力去做好每一件事以更好服務各科室，不影響門診業務的正常運轉。通過這一年的工作，我更加懂得了知識的力量，以及工作經驗與專業知識的重要性。知識的儲備是工作的基石，而經驗則是不斷積累的結果，遇到問題不妥協，不推脫是我的工作原則。總之在今後的工作中我定要更加努力，不僅要提高自己的專業水平，更要有一個更好的工作態度。

醫院資訊科個人總結2

隨著醫院的不斷髮展，資訊中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務，構建開放發展的資訊體系。我本年度主要做了以下各項工作。

一、HIS（醫院資訊管理）上線和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，HIS上線是資訊中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟體架構。還包括院內職工使用者錄入，醫保和新農合專案維護，醫保專案和我院收費專案對碼等大量前期資料的維護。我們先對醫院總體的發展設計好框架，然後每次增加科室再做細緻的具體工作，保證每次分科的順利實現。進行了大量的醫療資料維護和程式維護，並在工作中不斷髮現HIS中存在的問題，和軟體公司一起，不斷使HIS系統更好地為我院的醫療工作服務。

二、建設了LIS（檢驗系統）系統，LIS系統主要是和檢驗裝置的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合座標軟體上線LIS系統，其中雖然遇到很多介面和除錯問題，但經過各方的協調和合作，很好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關裝置的安裝除錯知識，對相關資料及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。瞭解相關裝置的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。

三、上線PACS（影像歸檔和通訊系統）系統和RIS（放射資訊系統）系統，PACS系統主要作用是把影像裝置的影象儲存到伺服器，歸檔、方便報告工作站檢視影象。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模組，減少了醫生和醫技的工作量，保證了資料的安全有效。通過努力協調西門子公司、廈門安盟資訊網路公司、深圳座標軟體公司很好的完成西門子裝置安裝除錯工作和PACS和座標軟體的介面除錯工作，保證我院影像裝置順利安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫療行業的前列。通過緊密的配合各方工作和積極參與實施過程，已經掌握影像裝置和PACS軟體的故障維護，大部分問題能及時處理，這比請工程師到現場維護縮短了很多時間，保證了醫院影像工作的順利進行。

四、上線PEIS（體檢資訊系統）系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設定、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個模組組成，參與實施座標公司的體檢資訊系統，座標公司離開後，我接手維護工作，及時處理體檢中的體檢單位資訊錯誤和收費錯誤等問題，保證醫院的正常工作和收益。

五、新農合、醫保、特殊門診程式上線，醫保和新農合醫療服務專案、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門協調，歷經波折，最終實現了我院的新農合、醫保、特殊門診的及時上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業打下了良好基礎、惠及廣大人民。

六、系統整合，系統整合主要包括機房建設和網路整合，其中伺服器平臺搭建、各類軟體伺服器（博思開票系統、財務軟體、企業郵箱等）上線除錯、有線網路架構搭建和除錯、無線網路架構搭建和除錯等。從我院開業前到開業後的這段日子頂住壓力，通宵達旦，半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度，為了醫院資訊系統正常執行不辭勞苦、兢兢業業。

七、院內員工軟體培訓，開業前，在時間很緊迫的情況下，對院領導、醫生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫院的順利開業。

八、中央監護站建立。中央監護站主要包括：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是通過我院自己部署的無線網路是監護站和裝置連線。不僅簡化了工作，還節省了大量耗材費用（用A4紙替換掉了原來的專用心電列印紙）。

九、新農合和醫保跨年結算，由於我院是第一年經歷跨年結算，期間遇到很多問題，需要協調、開發、測試。經過努力，使我院首次新農合和醫保跨年結算順利完成。

十、對醫院的電腦裝置和印表機的軟硬體進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200餘臺（不含醫療裝置廠家配套），印表機、影印機100餘臺（不含醫療裝置廠家配套和租賃的裝置），維修量很大，能自行維修的不再由商業公司維修，降低裝置的執行成本。

十一、正在做的事項和20xx年要做的事項：

①醫院自助機還在除錯，現已初步執行，收費結算、費用清單列印、藥品和收費目錄查詢等功能已經可以使用。

②微信平臺正在和服務商洽談進行開發，微信包括門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

③網站門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

④外送金域專案和我們his系統的對接。

⑤移動醫生工作站和移動護理工作站上線。

⑤座標軟體還有需要改善地方，例如：財務報表準確性、病歷完善等。

除了以上所列的內容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及，資訊中心的工作不像臨床科室能給醫院帶來直接效益，但是作為後勤保障工作，讓資訊系統執行穩定、實現院內辦公無紙化和單據無紙化、簡化流程這些節約成本的事項也是給醫院帶來了不小的效益，當然工作中還有很多不足，不足就要繼續學習和改善，希望領導以後多提寶貴意見、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，為醫院的發展貢獻自己的一份力量！

醫院資訊科個人總結3

在過去的20XX年醫院完成了裝修以及內部的建設於20xx年9月正式開業，為了適應現代化醫院的建設執行，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務。構建開放發展的資訊體系，我院成立了資訊科。本年度，資訊科主要做了以下各項工作：

一、網路線路的建設雖然網線已經由裝修公司鋪設完成，但是在建立內網的時候還是大費了很多功夫，在網路建設時我全程陪同幫我們建設網路的工程師，找線、佈線、安裝路由器、安裝交換機、向移動公司申請固定IP等，在安裝完成後工程師簡單的對我進行了培訓如何使用、設定本公司的交換機。

二、電話座機的安裝，雖然電話座機的電話號碼是由移動公司提供但是內部的線路完全是由我一個人查詢，經過幾天的查詢終於把線路找出來了並且接上可以用了。

三、監控系統的建設，雖然監控系統都是由商業公司雖然這些系統是由商業公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學習相關裝置的`安裝除錯知識，對相關資料及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。瞭解相關裝置的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。在使用過程中我發現有一個地方監控黑屏，通過的觀察，我確定是電源壞了並及時聯絡商業公司，並把他們發過來的配件跟換，之後便能正常使用了。

四、建立了醫院資訊系統和電子病歷系統，吳工程師過來幫我們安裝系統時我也是全程陪同在他安裝的過程中我也在旁邊不斷地學習，不斷地請教他，在他安裝到一半是我就知道怎麼安裝的了，剩下來的電腦我自告奮勇的叫他讓我來安裝。在系統安裝完成之後的培訓上我認認真真的聽課，不懂的就向吳工程師提出，我不是醫學專業的所以理解起來非常的困難，但是通過我不斷地學習軟體的操作方面基本上沒有問題了。

五、醫院的軟體硬體的及時維修保養，醫院現在共有電腦37臺電腦（不含裝置廠家提供的電腦）、鐳射印表機7臺，彩色印表機2臺，針式印表機3臺。電腦是新電腦所以平時只是一些軟體上的維護，但是印表機為耗材類特別是硒鼓的墨粉，很快就用完了，如果買一個新的硒鼓那麼成本非常的高，之前一次由於我沒有接觸過所以叫了外面的商業公司過來給我們加墨，加一次墨80元，之後我通過學習學會了加墨，我自己出去買墨粉回來自己加，每次只需要45元的墨粉的費用大大節約了成本。彩色印表機也是如此，購買一個墨盒需要大約100多元，但是我通過學習，並研究墨盒的結構自己買了一瓶墨水回來加，一瓶墨水可以加很多次而且一瓶墨水只需要30元。我會好好的努力學習技術為醫院儘可能的降低成本。

工作中存在的不足：

資訊科的工作還存在著許多問題，我們將在工作中不斷的克服，存在的問題主要有：

一、我們的技術還不能達到商業公司工程人員那樣的水平，對裝置的問題的排除和維修不能做到100%的準確。我們將以學無止境的精神，不斷提高資訊科的業務水平。

二、對醫院的相關業務不夠清楚，在設定系統時比較被動。以後多向醫務工作者學習，瞭解相關的業務和國家政策，使我們的系統更科學，更好用。資訊科的工作出發點是：在穩定中求發展。在保證基本業務的情況下，不斷開拓新思路，完善系統，為醫院的醫療業務作好資訊保障。