學校教育教學情況總結（通用5篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的教學，相信大家的能力都得到了很大的提高，讓教學總結為這一年劃上一個圓滿的句號吧。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的學校教育教學情況總結（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
學校教育教學情況總結1
本學期，我校教學工作緊緊圍繞陳校長提出的“落實鋪路，創新發展” 的工作思路，以“推行實效化管理”為主線，堅持以人為本的基本理念，注重學校制度建設，不斷深化管理，努力實現學校有序、穩定、良性發展，全面提高教育教學質量。
一、育人先育師，教育德為先
首先抓好教師隊伍建設，有什麼樣的教師就有什麼樣的學生，教師是學生行為的榜樣，要想教育好學生首先要求教師要為人師表，因此育人必須先育師，我們制定和修訂了各項管理制度，做到工作有章可循。提出政治學習、業務學習、師德教育的計劃要求;堅持貫徹落實《中國小教師職業道德規範》，依據《昌邑市實驗中學、外國語學校教職工績效工資考核辦法》嚴格實行量化考核，建有完整的教師業務考核檔案。開學以來，我校在師德建設方面主要做了如下幾方面的工作。
1、組織教師有計劃地進行政治理論學習，有筆記;有心得體會、自查報告。
2、開展師德師風問卷調查，課堂滿意度調查和家長滿意度調查。接受家長、學生和社會監督。學校師德典型事蹟層出不窮，如：馮淑英、陳偉君等老師在教育崗位上悉心育人，愛崗敬業，無私奉獻。她們用愛塑造愛，用心雕塑心，做學生的貼心人。再如領導和班主任全天候值日，每天從清晨學生起床到晚自習後學生就寢。值班領導和班主任是風雨無阻，持之以恆的堅持著。學校領導起到了模範帶頭作用。
二、管理看細節，細節定成敗
教學是細節工作，沒有轟轟烈烈，正如田裡的禾苗一樣，不見其增，日有所長。
1、重視理論學習
外國語學校是一所年輕的學校，隨著課程改革的不斷深入開展，特別是新課標、新教材實施以來，我們深感現有的師資水平和教師的教育觀念難以適應新形勢的需要，根據學校實際情況我們制定了教師培訓計劃，採取了定時間、定人員、定內容的方法，組織教師認真學習“新課標”、“新教材”和《345高效課堂教學模式》等有關課改方面的資料，每位教師都做到：有學習筆記、有學習體會，每學期每位教師的學習筆記不少於一萬字。同時，我們還組織教師參加上級的各種培訓活動，安排外派教師在教研組內做好傳達學習，組織校內業務培訓。通過一系列的活動，提高了教師的理論水平。
2、提高教師隊伍素質
教師隊伍的素質和業務水平是提高學校教學質量的關鍵。
為提高教師隊伍的整體素質，每個教研組相應開展了一系列的校本教研活動，加強常態教研，突出實效性、時效性。落實週二校本教研製度，每週二上午，教研組長把本週教研活動詳細安排上交教務處稽核，結合學校工作安排，紮紮實實地開展校本教研活動。各個教研組充分發揮職能，通過學習、聽課、理論研討等各種形式促進教師之間的互動學習，做到每週有活動，有記錄。使教師在學習中研討，實踐中總結，總結中提高。並在實踐中找出最關鍵、最困惑、最有價值的教學問題，針對自己的實際情況，教研組中進行互動式討論，開放式探究，使教師既研究了自己，又分享了別人成長的經驗，提高了自我反思能力。
針對我校新教師較多，教學經驗缺乏，業務素質有待提高的實際情況，學期開始，我校把培養新教師納入工作重點。除積極參加上級組織的各項學習研討活動外，實行新老結對，開展“青藍工程”。新教師積極向老教師請教備課模式，深入到課堂學習授課技巧，老教師對結對教師悉心傳授教學經驗，精心進行課堂輔導，開學以來通過組織新教師說課、預約聽課，參加課堂教學大賽、階段總結反思等活動，年輕教師迅速成長起來，業務水平不斷得到提高，在期中質量檢測中，部分新教師成績突出，做到了青出於藍而勝於藍，例如：張寧寧、劉以博，王美靈、曹軍、盧春蕾、韓春蕾、楊得祥、劉以博、於曉東等老師 。
實施“名師工程”。鼓勵教師制定個人三年成長規劃，記錄和督促自己的成長。在學校範圍內，以課堂大賽為依據繼續評選“課堂教學改革先進個人”、以期中、期末質量檢測為標準，評選“優勝學科教師”，併發揮其示範作用，在教研組內和學校範圍內進行優秀學科教師經驗交流，傳經送寶。鼓勵並積極推薦教師尤其是年輕教師參加上級教育主管部門舉行的能手優質課評選（本學期我校有7人分別參加了市縣兩級能手優質課評選，其中陳肖榮老師獲濰坊市物理學科優質課二等獎。），藉此打造“名師”團隊，搞好名師梯隊建設，以適應外國語學校的長遠發展。
3、注重常規管理，全面提高教學質量
教學工作是學校工作的中心，在教學工作中我校著重抓了教師“四個意識”的樹立：一是質量意識，二是憂患意識，三是集體意識，四是改革意識。
學校注重從嚴從實抓教學工作，如學校領導兼課，學校領導包靠級部教研組，堅持領導聽課評課，每學期聽課不少於50節，瞭解教師的教學情況，探討課堂教學方法，有的放矢地指導教師教學活動。
（1）、全面落實課程計劃。
我們做到了“三開”，即：開齊課程、開足課時、開好課程，讓課程計劃真正落到實處。
（2）、不斷完善教學常規制度，規範教學秩序。
本學期，我校根據實際情況制定出行之有效的各種規章制度，比如：備課制度、上課制度、聽評課管理制度，教研製度，備課、作業檢查制度，落實先周備課檢查和單元過關檢查，加大檢查、抽查指導的力度。減少管理過程的隨意性，堅持用制度管人、以制度管事，通過制度規範辦學行為，提高學校管理水平。嚴格執行教育教學常規管理“四榜通報“制度，落實獎懲措施，將教師德、能、勤、績考評與教育教學過程管理緊密結合，實行量化管理。教學分管領導平時積極進教室聽課，召開學生座談會，及時瞭解教學動態，傳遞教學資訊。採取隨機抽查與定期檢查相結合的方式，瞭解教學中的突出問題，並對檢查情況在全體教師會上進行通報，每次檢查通報都有針對性和指導性，有效促進了全體教師的規範意識和競爭意識。
（3）、加強教學過程管理
首先，備好課是上好課的前提。我們利用集體備課時間，安排中心發言人，組織學科教師對教材的重點難點、思想教育滲透點、思維能力培養點、創新學習支撐點，進行詳細研究，作為教師備課的依據。然後，再讓教師根據自己的教學風格寫出教案。備課時做到“四備”：備教材，瞭解知識的來龍去脈，明確教學目標;備學生，瞭解學生的現狀，找準教學的起點;備教法，預設教學情境，做好學法指導;備環節，設定教學流程，保持教學過程的貫通性和科學性。開學以來，我們嚴格執行“3、4、5”教學模式，各教研組分配到人，編制了高質量、適用性強的學案，做到上課教師有教案，學生有學案，大大提高了課堂教學效率。
其次，抓好課堂教學。我們先後組織了新手上路預約聽課，專家講座、第四屆“燭光杯”課堂教學大賽，校級優質課展示等一系列教學活動。促進我校教師整體教學能力的提高。走進我校的課堂，看到的是學生自主建構、合作探究的熱鬧場面，聽到的是學生充滿激情的陳述、教師恰到好處的點撥，感受到的是學生自信的態度、樂觀的情緒，課堂成為學生探求知識的樂土、激情燃燒的熱土、播種希望的沃土。每位教師都做到認真上好每一節課，突出小組互助合作和345優質高效課堂教學模式，做好引領和組織，面向全體學生，充分應用多媒體現代教育技術手段，整合各種課程資源，運用適合學生髮展的教學方法和模式進行教學，重視學生創新精神和實踐能力的培養，極大地提高了課堂教學質量，本學期，在市教研室組織的教學質量檢測中，我校奪得全市第一名。
第三、加強教學常規檢查，除了每學期至少要進行兩次的教學常規材料檢查外，我們重點加強了先周備課和備教一致化檢查。教研組每週進行組內先周備課檢查，及時督促教師搞好教學常規。我們持續推行領導班子推門聽課，檢查教師的“備教一致”，教務處事先不予以通知，由聽課領導下課後檢視授課教師的教案，看教師是否是在充分準備的情況下走上的講臺，看課堂教學是否富有成效，並及時進行反潰常規檢查中發現，金秀梅、夏偉聖、張小梅等老師備課非常認真，值得全體教師學習。
第四、嚴格執行階段質量檢測，以測促教，以測促學。實施每月及期中期末質量檢測評價制度，及時瞭解掌控教情和學情，及時調控教學程序。認真組織每次檢測的命題、考試、評卷等工作，教務處做好稽核，通過召開班教導會做好質量分析和反思總結，及時發現問題，及時研究對策，快速做出反應。
三、教育教學成果顯著。
一學期以來，我校年輕教師素質得到極大的提高，市教研室組織的質量檢測獲全市第一，《詩意作業，教學改革的新思維》、《小組合作的有效性研究》參加教育創新燎原獎複評，《小組合作學習的有效性研究》課題順利結題，《閒暇教育材料》參加濰坊市先進學校複評。微機競賽，陳常收同學進入複賽並獲昌邑市一等獎，校本教材《托起明天的太陽》獲昌邑市一等獎，另外，本學期截至現在，我校教師有 20篇文章在各級各類報刊發表，有 162篇論文在省市縣級論文評選中獲獎。有10人次為市縣兩級教學研討提供公開課，有11位教師在實驗教學和資訊科技優質課、論文評選中獲獎，有2件實驗教學作品獲省創新實驗展示（1月23—25號），有2人被評為昌邑市優秀教師。由於教學工作成績突出，學校被昌邑市教育局授予教育教學先進單位榮譽稱號。校本教材《讀書、啟智、明德》一書已編輯出版。
四、存在的問題和改進措施
1、針對個別教師紀律散漫和教學基本功有待提升的現象，進一步加強教師隊伍建設，提高教師素質。
2、本學期教研室進行的教學質量檢測，我校儘管奪得全市總分第一，但沒有一科獲得第一，說明我們高度重視了師生整體素質的提高，沒有使我校的學科優勢突出出來。今後需進一步加強教育教學管理，提高教師課堂教學水平，重點是把握課堂改革這一主題，轉變教育教學觀念，增強科研意識，加大教科研力度，向科研與課堂要質量、要成效，切實提高教學質量。
3、進一步改善辦學條件與環境，如搞好實驗和資訊科技教學，為學校可持續發展創造可靠的物質和技術保障。
4、新的學期裡，我們還要進一步思索推進學校教學改革的方法和措施，如：如何讓作業改革和興趣小組輔導及學校課程有機結合，成為我校教學改革的一個閃光點，提升教學改革的品質和特色。
5、由於自己經驗不足，尤其是應付各種名目的上級檢查時出現了一些失誤，需認真反思，加強學習，爭取新學期各項工作做得更好。
學校教育教學情況總結2
一年來我校認真落實縣教育局的工作部署，在xx教育督導組的具體指導下、狠抓教學常規管理，教師隊伍建設，深入開展教育教研工作，各項工作都取得了一定的成績。現謹將相關工作彙報如下，敬請各位領導及同仁斧正。
一、著力習慣養成--加強德育工作
1、新生入學教育重細節。學校加大了對1、7年級新生班的管理力度，新生入學教育，從吃飯、穿衣、走路、站隊等生活點滴小事教起，組織學生認真學習了《中國小生守則》和《中國小生日常行為規範》，並要求各班主任認真落實。對學生進行入學安全、生活自理、行為規範等方面教育，親自教學生疊被蓋、整理寢室內務。提高了學生吃苦耐勞精神，提高了學生獨立生活的能力。
2、常規教育，常抓不懈。多年來我校形成了每月主題班會，每週一升旗儀式和值周師生負責本週工作的德育特色，充分調動師生的積極性抓好常規管理。有針對性地對學生進行學習方法、法制、心理教育等，定期檢查學生的著裝打扮，文明禮儀，實行了文明班級、文明學生評比制度。有效的鞏固了養成教育成果。通過這些活動，讓學生養成良好的習慣，形成良好的班風和學風。
3、學生宿舍管理明職責：我們把每個學生床位都編了號，床位落實到人，並明確了每個學生的責任，方便了量化管理檢查。在值周人員和宿管人員的齊抓共管下，學生晚上作息、衛生值日、床鋪整潔等情況都有了良好的轉變。
二、想方設法--提升教學質量
﹙一﹚、強化質量意識，抓好管理。
1、提高認識，建章立制。樹立教育教學質量是學校的生命線的理念，建立了畢業班教育教學獎懲制度。
2、“抓兩頭帶中間”全面提升合格率、平均分，特別關心、關注後進生，認真落實轉化後進生的工作。
3、堅持常規管理,認真落實了教學常規月查和月通報制度。
4、以身作則，抓好管理環節。分管領導和班主任每天要提前到班，發現問題及時處理，月考結束分管領導要分別集中老師和學生，分析得失，共定措施，確定目標。以榜樣作用帶動老師，帶動學生。
5、開好兩個會，具體指導。一是畢業年級學生會，二是畢業班教師會，統一思想，明確目標，協調行動，抓好過程。
﹙二﹚、開展教學研究，提升教學水平。
1、抓好教師的電腦培訓，為教學服務。我校利用晚自習時間組織了全校教師進行電腦操作培訓。通過培訓，有80%教師電腦操作熟練起來，並經常看到他們用多媒體上課，收到了很好的教學效果。
2、加大校本教研的力度。為了促進教師專業發展，針對學校教育教學面臨的問題。我們組織全體教師（含教學點）進行了兩次大規模的校本研訓活動，如國小底段教育教學研討，分教研組的集體備課活動，都取得了積極的反響。
3、認真抓有效課堂教學。紮實抓了“優化課堂，提高課效、評賽促改”和“特崗教師崗位練兵”活動，為提升教育教學質量和提高教師教育教學水平打下了堅實的基礎。
﹙三﹚、強化學習，注重青年教師培養
1、注重青年教師的培養。今年以來，但凡上級主管部門組織的學習活動，我們都選派了一線老師外出學習取經，回來後都組織了彙報課，教師的業務能力和教育能力都得到了明顯增強。
2、抓好教師“三個一”活動，①完成業務學習筆記，②認真撰寫教學反思，③獻一堂優質課。學校不僅從量上進行檢查，更要從質上進行指導與把握，使教師的業務素質和水平不斷提高與發展。
三、落實整改--直面存在問題
雖然取得了一點成績，但橫向與其兄弟學校比，縱向與自身比，我們還存在一些突出的問題與困惑：
1、常規工作怎麼求變、創新。
2、學校德育工作怎麼適應時代創特色。
3、留守學生的教育，網咖問題。
4、教師隊伍的建設和穩定。
5、存在薄弱學科、薄弱年級改變乏力。
今後我們將在以下方面作進一步的努力：
1、用待遇留人，事業留人，情感留人，穩定教師隊伍；
2、進一步加強班級和學科管理，努力提升教學質量；
3、創新德育工作方式方法；
4、規範學生常規管理；
5、進一步加強校本培訓工作，不斷提高教師業務能力；
即將到來的XX年是挑戰與機遇並存的一年。新的一年承載著新的使命，新的一年將開啟新的征程。讓我們在xx教育督導組和縣局的正確領導下，以只爭朝夕的拼搏精神，戰無不勝的智慧勇氣，開拓創新的膽識魄力，鍥而不捨紮實工作，奮力爭先，不斷把教育教學工作推向前進。
學校教育教學情況總結3
明確學校總體工作思路，把握政史地組本學期教育教學目標任務，倡導教育教學創新，樹立正確的教學質量觀、效益觀、價值觀、評價觀，推進素質教育，努力培養學生的創新精神和實踐能力，促進教育教學質量的提高。加強教師教育教學理論學習，使教師自身的素質和教學質量都與時俱進。
一、認真紮實地開展常規教學工作
本教研組以課堂教學為中心，推進課堂教學創新；搞好教學常規工作。在本組成員的積極配合下，本組的教學常規工作落實的非常紮實，每一位教師也在認真做好教學常規工作的同時，提升了自己的教育教學水平。
1、加強現代教育教學理論學習，提高教師的整體素質。
組織教師學習探究性教學理論，在課堂教學中滲透先進的學科教育理念，在實踐中積極探究以學生為主體的課堂教學模式，培養學生的創新精神和實踐能力。教師以學生為中心組織教學過程，把立足點放在讓學生學會“獨立思考”、學會“探究學習”中來，努力規範課堂教育行為，進行課改研究，提高教育實效。
2、發揚求實精神、協作精神，強化績效意識，認真落實教導處加強教學常規管理的工作要求。
①根據學科特點，結合學生實際，研究制定教學進度計劃，認真組織教學，努力完成教學目標任務。
②規範教案編寫，優化教案設計，注重學生思維訓練和學法指導。
③抓好作業量控制和作業批改質量，做到精練細批。
④堅持聽課制度，教師聽課不少於15節。
⑤堅持教學後記、反思，積極參加學校組織的教學反思或論文交流活動。
3.本組教師根據教導處要求進行了政史地學科各項考試，考試命卷、閱卷、成績分析工作。考試、測驗是對教師的“教”和學生的“學”雙方情況進行監控的重要手段，也是教學資訊反饋和改進、調整教學的重要依據，閱卷過程則嚴格按照教導處要求，重視考後的分析講評工作。
二、拓寬工作思路，開展教研組工作
其一、組織本組教師充分利用網路資源，加強本組成員之間的學習與交流。
其二、開展了校內聽課互評評比活動，通過這一活動的開展，教師鍛鍊了自己，展示了自己的實力。
其三、部分教師參加了對外的學習與交流活動，完成了講授。接待課的任務
反思一學期的.教研組工作，覺得還有很多的不足之處，如工作開展的創新意識程度不足，開展的工作比較單一，理論學習開展得深入不夠，一些年輕教師的學習不透徹，理解比較膚淺，加上自身的理論知識比較單薄，在理論學習上缺乏指導和深入的探討，在本組的教學實際中，自己對本組教師瞭解不是很深刻，更談不上有效的指導了。
學校教育教學情況總結4
彈指一揮間，一學期又在繁忙中不知不覺隨逝而去。伏案回眸，在過去的一學期裡，作為分管教育教學工作的副校長，我與老師們一樣，在馮校長的帶領下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與xx國小融為一體。總結一學期來的副校長任職狀況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。現就我一學期來做的工作，向在場的領導和老師們彙報，恭請大家指正。
一、個人工作情況
作為學校管理隊伍的一員，積極維護學校行政的集體意志，堅決貫徹統一研究的決定，擺正位置，主動配合個部門工作，認真負責，按時完成學校交給的各項任務；真誠團結同志、誠信待人；盡力成為校長的好助手，為教師起到橋樑紐帶作用。工作做到儘早思考，儘早安排，細緻實施。
二、分管工作情況
（一）、嚴格執行學校工作計劃和制定教科室工作計劃，堅定不移地貫徹上級教育教研精神，發揮教研在教學中的先導作用，積極為我校教學質量的進步進言獻策。立足我校實際確立教研思路。
（二）、積極履行教育教學管理職責，每學期完成3次教學常規檢查，對存在的問題進行及時反饋。及時聽評青年教師的上課情況，每學期超額完成聽課任務，瞭解我校教師的教學情況。組織並指導各教研組開展工作，保證了教研組工作的有效開展。
（三）、開展形式多樣的師生活動，營造科研氛圍。
1、假期讀書，開學初讀書交流。
2、暑假提前備課（熟悉教材），開學初深度解讀，挖掘教材，包括教學目標、重難點、知識結構，。同時在教案中進行二次修改。
3、邀請校外名師王麗豔老師和我校韋樂老師同課異構和經驗交流，取長補短、提升教學質量和教師專業技能。
4、邀請教研中心進校指導深入推進了課標解讀與教材分析，把每週二定為"教研活動日"，注重教研形式和質量，注重實效，做到了活動事先有籌劃、有準備、有書面安排表、活動中有考勤記錄，有活動過程記載，有活動結果反饋，每週二上午全體數學老師聽課，並在週二下午組織聽課老師集體教研，實現了以研代培共同提升的目的。
5、英語採用先本校教師校內研究然後向校外邀請名師進校聽評課和教研中心經進校指導驗分享交流，同時成功承辦了一二學區英語連片教研活動。
6、以計算為課例的專項研究課：各學科組教研活動，固定教研時間、明確教研內容、行政領細化活動過程並在每次活動完將形成的集體教研成果及時整理並做深度總結；
7、計算專項測試：目的是為了及時發現學生對計算的掌握情況和對學期課題的及時鞏固。
8、數學綜合課研究與德育和節日形成課程。
9、開展了第二屆校園英語節。（三至六年級單詞測查，三至六年級朗誦比賽，三至六年級書畫比賽，三至六年級聽力測查）
10、組織科技朗誦比賽並取得優秀組織獎。
11、及時規範教學常規和學籍管理工作，使得教學工作能在有條不紊的開展。
三、存在問題及今後展望
在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性；理論的學習和提高還有很大差距，工作水平有待進一步提高；對教師的思想工作和關心還不夠深入；個性比較炯直，對矛盾的化解缺乏剛柔並濟。下學期將在：作業落實、常規業務檢查、教研組建設、調動教師積極性、調整課程表等方面繼續做細做實上下功夫。
1.寒假前專門針對1-3年級數學老師年輕教師經驗不足的問題由市級學科帶頭人李小平老師進行課標解讀和教材分析，提前明確教師熟悉教材並做好相關準備。
2.把集體備課和單元備課形成常態化工作並落到實處。
寒假前梳理完教材後及時備課，至少備一半，在開學後每週二用一節課的時間交流一星期課的教學重難點和易錯的易漏點，只有備好課才能上好課，只有上好課學生的問題和錯誤才會減少，自然教師學生就會輕負提質。其中單元集體備課交流過程中要有詳細的記錄，比如每個人的交流內容是什麼，要具體、有價值。
3.下學期從開學初進行骨幹教師示範課（每人每學期至少一次，目的是起到引領和示範作用），然後青年教師研究科，青年教師展示課，青年教師預約課。（在骨幹教師的示範引領下讓青年教師逐漸成長，限期成熟）結合區教研中心的基本功和能手選拔提供依據。
4.開展練習課如何處理的交流活動。在平時推門課過程中發現很多老師在處理練習課時隨意性較大，導致浪費時間、效率低下。
5.調整課程表。把有經驗的老師的課和剛參加工作的老師的課調整，讓剛參加工作和經驗欠豐富的老師先聽經驗型教師上課然後在自己上。
6.作業要明確各年級的種類和數量，檢查時要落實書寫、批閱、糾錯、學困生跟進等工作，教案要寫詳案，反思要結合教學實際寫具體案例的亮點、問題、整改措施等。
以上是我這一學期所做的工作和後期的展望方向，針對存在的問題，在以後的工作中，採取切實有效的措施，強化教科研一體化意識，為教師開展教科研活動創設更廣闊的空間，積累更多的成功經驗，努力更新教育觀念，使科研帶動教研，促進教育質量的提高。
學校教育教學情況總結5
一、高校教學管理工作現狀及問題
1、教學管理觀念落後
由於受傳統觀念的影響，在部分管理者的觀念裡，還沒有真正樹立服務理念，仍然重管理輕服務，缺乏與教師、學生的溝通與交流。長期以來，這種缺乏“人本管理”的理念既不利於激發師生的教學熱情和內在潛能，也不利於管理人員在工作上創新，遠遠滯後於高校改革和教學管理髮展的需要。
2、教學管理隊伍建設落後
教學管理直接決定學校的教學質量和辦學水平，而教學管理水平的高低在很大程度取決於教學管理隊伍的整體素質。目前高校教學管理隊伍中存在的問題主要有：領導人員具有高職稱、高學歷，基層工作人員年齡大、學歷低;具有教育學和管理學背景的管理者比例偏低，基層教學管理經驗匱乏，管理角色定位適應性緩慢等等。因此教學管理工作往往停留在經驗管理的水平上，教育理論水平比較低、教學管理的調查研究意識比較弱、主動創新能力還比較差。
3、教學管理激勵機制落後
高校教學管理崗位與教師崗位或其他行政崗位相比，在地位、待遇、學習進修機會等方面都存在較大差異，個人晉升和職業發展空間不大。而且目前的薪酬體系並不是與各部門、各崗位的業績直接相關的，因此有的管理者往往會偏好於較低的工作強度與較多的閒暇時間，或者是偏好於工作中過多的自由度，等等。另外教學管理工作量大，任務重，難度高，管理者往往容易產生心理上的疲勞感，自我評價較差。因此，在教學管理工作中，努力探求管理者激勵機制的實現方式，充分調動管理者的積極性，是提高管理者工作質量的關鍵所在。
4、教學管理手段落後
在當前資訊產業飛速發展、高等教育已實現大眾化教育的知識經濟時代，運用現代化教學管理手段提高管理水平和效能是高等學校教學管理的唯一選擇。於是，許多高校紛紛購買或自行研製教學管理軟體，推進教學管理手段現代化程序。然而，由於教學管理軟體程式複雜，技術要求高，各高校的需求又不盡相同。購買的軟體不僅價格昂貴，且往往不甚適用;而自行研製的教學管理資訊系統一般只是停留在簡單的自動化管理水平，尚未完全實現教學管理手段的現代化。此外，大部分教學管理人員應用現代資訊管理技術的能力低下也是制約教學管理現代化的主要原因之一。
二、加強改善高校教學管理工作的對策研究
1、加強高校教學管理，首先必須以變革教育思想、確立現代教育觀念為先導和動力。深入進行教學和管理改革，從教師和學生的角度出發與考慮問題，為他們提供人性化的服務，倡導由管理型工作向服務型轉變。只有樹立對教學管理工作的正確認識，提高教學管理水平，才能制定出行之有效的建設教學管理隊伍的政策、措施，為提升教學質量和促進人才培養提供有力的支援和保證。
2、加強教學管理工作隊伍建設，管理的精髓就在於知人善任，挖掘人才。人是管理中最重要的因素。人才的選拔和任用直接關係到管理功能的發揮。因此，高校教務人員任用機制完善與否是優化教務管理機制的關鍵。高校要把教務人員任用機制提高到關係學校的生存、社會的發展、國家的強盛的高度來認識，徹底糾正隨意安置任何人員都能勝任教學管理工作的做法，執行嚴格准入制度，根據公開招聘和組織選任相結合的原則進行選拔。
（1）提高管理隊伍素質
實行崗前培訓制度，通過培訓讓新人職人員瞭解教學管理基本內容、掌握必要的知識和方法。鼓勵管理人員進修和在職攻讀學位，提高學歷層次和工作水平。定期舉辦教學管理人員培訓及研討班，通過學習與交流，開闊眼界，掌握先進的教學管理理念，不斷提高自身的素質和工作能力。
（2）推進管理隊伍專業化
首先，應結合高校人事制度改革，大力推進以專業化為重點的教學管理人員聘任制度改革，通過政策支援和措施保障，建立以公平、擇優的選人用人機制，形成競爭、流動、開放的選聘機制。應聘人員須本人申請、系部推薦、教務處和人事處嚴格把關，對應聘人員的業務素質和崗位勝任能力進行測評，挑選和錄用有較高文化水平和理論素養。有較強組織管理和協調控制能力，有基層教學管理經驗，工作認真負責，作風嚴謹的優秀人員進入到教學管理工作崗位上。其次，根據教學管理工作崗位必須具備教育教學知識及相關的管理知識，制定科學規範的考核指標和標準，組織人員培訓和考核。再次，要建立以工作業績為導向的考評激勵制度，進一步完善教學管理人員聘任、獎懲體系，堅持以工作實績為依據，形成主體明確的考評指標體系，建立憑實績用人的良性機制。
3、創新教學管理工作激勵制度
（1）構建激勵機制的策略
每一個在工作上兢兢業業、任勞任怨的人都需要得到別人的認同，得到相應的尊重、理解和關心，教務管理人員也不例外。構建激勵機制的目的在於通過一定的激勵手段，使管理工作的目標與要求內化為管理者個人的努力方向，實際上也就是建立有效的管理者考核機制，通過獎勤罰懶獎優罰劣的方式，調動管理者的積極性，減少與避免違規行為的發生，提高管理者的工作質量。構建管理者外在激勵機制的一個較為有效的辦法是在管理者的薪酬設計中採用效率工資的方法，簡單地說，就是適度提高管理者的工資。增加收入不僅可以較好地滿足管理者的基本生活需要，而且最重要的是它能夠給整個管理隊伍提供必要的激勵，從而提高管理者的產出效率。效率工資並不適宜於單獨使用，在教學管理工作中，還需要不斷加強日常教學的管理，增強制度的剛性，通過激勵與約束的共同作用才能達到較好的效果。
（2）構建教學管理激勵制度
教務管理工作多屬於日常事務內容，不會立竿見影地出成績、出效益，易被忽略和輕視。因此，高校應該建立獎懲動力機制，滿足他們的合理要求，在物質和精神上予以動力支援。在物質上，可以由工資制轉向薪酬制。工資制缺乏動力激勵，而薪酬制則體現了優勞優酬、多勞多酬的分配原則。當然，在採用動力機制的同時也要採取制約機制，如將薪酬的某部分與教學管理工作任務的完成情況掛鉤，對工作不負責任的人予以相應的懲罰等。而精神動力主要體現在職業發展機制上，高校可以在職務類別上進行科學的劃分，建立職位結構劃分體系，明確高、中、基層教務管理職位的名稱和數量;還可以建立完善的教學管理人員輪崗和升遷制度等等。這樣既可以調動教學管理人員的工作熱情，又營造了用人、育人和留人的工作氛圍。
4、創新教學管理工作手段
教學管理手段現代化是高等學校教學管理現代化的基礎和標誌。其實質就是以計算機網路為物質技術基礎構建教學管理資訊化平臺，實現教學管理網路化、資訊化。近年來，高等學校由於在校生規模和專業數量的不斷增加，使得教學管理人員的日常工作強度不斷加大，傳統的管理手段已無法適應教學管理髮展的需要。而以網路和計算機為核心的現代資訊科技引入教育領域後，給高校教學管理現代化提供了靈活的手段和豐富的控制機制。高等學校必須充分利用現代資訊處理技術，藉助資訊化工程，研製開發基於網際網路的具有前瞻性、先進性、可操作性的現代化教學資訊綜合管理系統，對各類教學資訊和資料進行規範、統一、有序、全面的科學處理和有效管理，以提高管理和服務工作的效率和水平。這樣既可改善或替代傳統的手工管理，也方便資訊資料的儲存、歸類、查詢、傳遞，實現資訊資源共享以及線上互動交流，形成規範、良好的教學活動環境。
三、教學管理工作總結
高校作為人才培養的主要場所，其辦學質量的好壞直接決定人才培養的質量，而辦學質量的評估在很大程度上又取決於高校的教學管理。高校教學管理部門肩負的使命任重而道遠。隨著教育改革的不斷深入，深入探索教學管理工作的規律，努力構建與其相適應的激勵機制，對於不斷提高高校教學管理水平具有十分重要的現實意義。
