市政專案年終工作總結

律回春暉漸，永珍始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，以下是小編收集整理的市政專案年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

市政專案年終工作總結1

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報：

（一）20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值402.5萬。合同外包括土方換填約3500 m3，土方加16%白灰處理約7500 m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月18日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000 m3，清表外運約4500 m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

A紡四路西段市政工程於20xx年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、 專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月18日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

（2）工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（３）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質量：

施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己

對後期的質量管理需要進一步加強。

② 施工進度：

從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。

② 加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③ 進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的.工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算稽核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

市政專案年終工作總結2

20xx年xx專案全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支援和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好專案管理工作，支援黨組織思想政治工作和黨建工作，使我專案員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

目前有三個專案，其中xx改造工程二標段位於xx市xx區河南片區，全長1.4km，道路市政工程一標段位於天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個專案主要施工範圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨汙水管線等。xx土地填墊工程，土方填築186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路專案拆遷不到位停工的狀態下，我專案人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在專案領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、專案履約進展情況

專案總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理情況

閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理情況

截止到3月31日，三個專案工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理情況

本專案積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、裝置安全事故。

五、專案成本控制情況

xx專案自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，並定期做了成本分析，測算出盈虧情況，並通過優化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20xx年3月31日xx專案簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料採購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理情況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，專案部及時採取措施，與勞務分包隊伍及時聯絡溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx專案繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，各種裝置物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設定為施工現場貯水池。

九、專案存在的問題及整改措施

天津專案由於業主未拆遷完畢，工程處於半停工狀態，施工環境複雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，專案及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，專案今後的經濟效益前景不太樂觀。但專案部並不是消極的等待，而是採取積極的措施：

（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告並收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作彙報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我專案將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建專案的施工步伐，圓滿完成工作任務。

市政專案年終工作總結3

碩果累累的20xx年已過去，充滿希望的20xx年已經到來，專案部全體員工通過一年的努力，克服了旱季、雨季帶來的各種困難，克服了酷暑、嚴寒，在工程進度、質量、效益等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍，下面就從幾個方面進行總結：

一、20xx年工作回顧

1、生產計劃的完成情況

(1)路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部設計工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，拋石擠淤完成全部工程量的60%。

(2)管線工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨汙水管線工程。

(3)其他工程：已完成技師學院周圍的防護欄柵及沿線路線960m.

2、年前所遺留的問題：

（1）徵地拆遷：西段的三杆遷移問題，國庫圍牆拆除問題。

（2）設計問題：拋石擠淤的數量問題，挖淤泥的數量問題。

3、進度控制

縣委、縣政府為本工程定下了春節前全線便道拉通的進度目標，工期壓力非常大。為此，專案部在確保安全、質量和工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，工期一緊再緊，但是由於天氣原因，技師學院的大規模阻工，徵地拆遷工作，9月重新設計施工圖紙等原因，導致工程進度稍緩。

4、質量安全工作

（1）專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程式、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，讓專案部全體施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出臺各種質量管理辦法和獎罰措施，做到定期不定期地進行質量檢查。

(2) 專案部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照公路和市政道路施工規範、業主及集團公司的要求，對現場安全生產採取規範化管理；對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大安全工作的投入，在春節來臨之際，為避免附近村民進入我施工區域，做好警示標誌，以及施工區域入口做防護欄柵，確保安全。

5、文明施工

高標準彰顯高品位。以文明施工為建立重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與文明建立雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，專案部進場不久，按照工程和職工生活工作的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的專案部，各種宣傳標語圖牌醒目。進入施工現場人員必須戴安全帽，材料分割槽堆放井然有序，物資標識配備齊全，車輛停放整齊劃一。

二、存在的問題

雖然在過去的一年中我們取得了一定的成績，但也存在著一些問題：

（1）由於剩餘工期緊張，開春後工程量大，搶工期抓進度抓質量是我們今後的工作重點。

（2）工作作風和紀律有待進一步加強。

（3）工程施工規範和施工流程有待進一步加強。

（4）資料進一步完善。

三、20xx年工作計劃與安排

1、年後開工時間：20xx年3月1日

2、年後計劃：

① 路基工程主要開展剩餘水塘拋石擠淤工作，從3月初計劃開展拋石工作，於5月初完成剩餘拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區頂工作，路基工程基本完工。

② 路面工程計劃於5月底開始級配碎石鋪設工作，年後6月前完成水

泥穩定料攪拌站建設，計劃8月18日前完成路面級配碎石及水泥穩定碎石層工作，根據現場實際情況，計劃於10月1日前完成全線瀝青路面鋪設。

③ 管線工程年前已完成K2+180~K2+600段雨汙水管道施工，計劃年後4月底內完成K0+000~K0+740段雨汙水管道及箱涵施工，同時開展技師學院段管道施工，計劃5月前完成雨汙水管道80%的工作，6月底計劃完成全線管線工程、

④ 交通工程、綠化工程計劃於18月底內全部完成。 20xx年我們的任務還很重，要確保明年完成所有工程量並通車，一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結經驗和教訓，調動一切積極因素，發揚團隊精神，發揮個人的積極性和創造性，在20xx年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、進一步完善、細化各種規章制度。

專案管理不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、繼續抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械裝置等三方面的成本工作，認真做好工程預算和材料進場計劃，儘量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。

3、全力做好質量管理工作。

我們將按照質量第一，創造精品的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量三檢制度，以人員、材料、機械裝置、施工方法和環境5個影響質量的因素入手，嚴把質量關。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，繼續加強對施工人員的安全教育和管理，嚴格操作規程和加強安全巡查，杜絕安全事故的發生。

5、抓好工程資訊管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進度同步完善。

6、及時調整工程規程，加快工程進度。

我們要利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究和調整施工規程和方法，督促勞務分包隊增加人員，力求現場作業人員能滿足施工進度需要。同時，根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程儘早竣工。

7、在今後的工作中，一旦任務確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程式。

加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，做到有備無患、科學銜接。

8、繼續保持和協調好各方之間的關係。

加強同業主、監理單位以及地方相關部門的關係，都要以誠相待，把調和關係作為一個課題研究好，相互理解，相互信任，要讓他們為我們服務，以達到我們的目的，提高工程進度和效益。

回首過去，展望未來，20xx年是兩個專案收關的一年，是加油拼搏的一年。我們要勇往直前，紮實工作，真誠團結，決不辜負上級領導的期望。在新的一年裡，我們專案部全體員工將一如既往，努力工作、繼續奮鬥，圓滿完成上級領導交給我們的各項任務。