建築管理的工作總結
篇一：工程部 施工管理工作總結
內遂高速公路專案總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和幹線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路專案作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點專案，幹好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
第二、強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排施工工序，強化動態管理，關心當地需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。
第三、加強專案管理，提高專案管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《專案管理指南》進行施工生產。二是要增強專案核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理，完善現場安全、質量、物資、裝置監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
第五、加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資裝置採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。
第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源資訊網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
3、存在主要問題
（3）工程進度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程專案在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事
前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮於事,重關係輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。專案成員只關注自己是否得利,而不管專案目標是否順利實現。
2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關係。工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低,由於人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量要麼抓成本,要麼趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對於計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業資料的反饋上嫌麻煩,不願意受約束。
4、對策和建議
解決進度拖延的對策及建議
1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊——包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上以專案經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關係到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以後,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械裝置需求計劃、採購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行專案進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程專案總計劃,再反饋各方實施,並及時聽取各方意見,及時調整。
5、對集團公司建議
1、企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業文化是公司發展的永恆主題。
1.1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
1.2、積極參與各種社會公益活動。
1.3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
2、放大管理，賦予專案部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發展成為管理型企業並通過規範化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤專案，著力關注工程的承攬動態，全力進行資訊跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，並做好後續工程和周邊市場的拓展。
4、構建資訊網路，加強市場資訊的'收集和處理。積極跟蹤行業內外資訊，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標檔案質量，提高中標率。
5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
篇二：建築施工現場管理個人工作總結
我於xxxx年3月來到了xxxx專案部，該同志能夠遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及專案部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由於xxxx專案是國外專案，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作裡，能夠在學中幹，在幹中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據專案的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行稽核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真稽核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，幹一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主（使用者）至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
篇三：2016建築管理年工作總結
一、2016年工作回顧 2016年我市的建築管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支援幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建築管理工作會議上，我市做了題為"分析形勢，加強管理，促進我市建築市場健康有序發展"的經驗交流，省建設廳對我市的建築管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規範建築市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設專案共計310項，建築面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規範建築市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查專案198項，建築面積近132萬平方米。通過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建築市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。
——建築業企業資質就位工作順利完成，全市建築業持續健康發展。按照建設部《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建築業企業資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建築業企業數量從426家降為203家，達到了調控規模，優化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建築業持續健康發展，實現產值66.5億元。
——有形市場日趨完善，招投標工作規範有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規範性檔案3項，取消檔案6項，修改檔案1項。並推行了無標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經評審最低投標價法招標評標，在確保工程質量、工期的前提下，節約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現了政府投資工程公開招投標率100%的目標。範文先生網
——加大監督力度，工程質量穩中有升，安全文明生產進步較快。對全市所有報監工程採取巡迴抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發現問題及時督促整改，共下發整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監督檔案，2016年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優秀單位。 ——加大施工圖設計檔案審查力度，保證設計質量。去年，通過開展施工圖設計檔案審查工作，共發現違反強制性標準或規定的設計問題1021個，並及時督促整改，從而進一步規範了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。 ——開展專項治理，規範監理行為。制定了《×市整頓和規範工程監理工作實施方案》，經過為期三個多月的專項治理，共發現問題120多個，下發整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。並通過堅持"一人、一證、一企業、一註冊、統一印章、統一胸卡"的原則，加強註冊管理，嚴格實行"十制"，進一步規範監理行為。
