物資保障部年終總結

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，該好好總結一下過去一年的工作了！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的物資保障部年終總結，希望能夠幫助到大家。

物資保障部年終總結1

20xx年已經過去，來到三星專案部也有快1年了，回顧這期間的工作經歷，有收穫，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，一定要在新的一年開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短。現對工作總結如下：

一、主要工作的完成情況：

1.依據天津區域專案物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資採購合同，為後續物資的進場做了鋪墊。

2.嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，儲存原始資料，並將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進行確認，為現場材料順利使用提供了保障。

3.按月對現場物資進行盤點，做到帳物相符，並交由專案經營部門作為成本分析的依據；將以消耗材料也按月點收入賬，並及時上報財務部門稽核掛賬。

4.及時完成並更新了專案物資部日常所需內業資料。

二、三星專案主要物資採購一覽表：

以上材料其中鋼筋的採購基本上已經結束，涉及數量為20xx年3月之前的量。

三、工作中存在的問題：

1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2.對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式就是通過網路、供應商報價、造價資訊。在以後的工作中需加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。

3.自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以後工作中要加強自身的學習，加強專業知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。

4.專案各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。

四、今後工作努力的方向：

1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購。要讓此原則深入每一位專案員工的心中。

2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恆物資工作不怕做不好。

3.加強對週轉料的管控。週轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是週轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建專案而言，從工程開始就沒對週轉料這一塊管過，只是簡單的進場以後要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最後公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中週轉料屬於一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最後是又費神、又費力，工作效率還不高。在今後的工作裡要加強這一塊的管理。

4.善於總結。總結經驗，總結教訓，總結收穫；總之，在一項工作完成後要總結在這一項工作裡的得與失，在繼續下一項工作時有利的可以沿用併發揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對於三星專案物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

物資保障部年終總結2

時間如梭，20xx年轉眼已經過去了，在這半年裡採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真貫徹集團公司物資採購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。現將工作總結如下：

一、工作情況

1、規範了採購流程，嚴格控制採購程式。採購部在領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應關於物資採購相關的規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2、加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測是對整個專案資金的一種理性的規劃，以便於提高專案資金的使用效率，優化專案管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

4、加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資執並索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。

5、做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了採購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以價效比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

二、工作中的不足

1、工作經驗不足。

2、工作細緻度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標

1、細化採購管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高採購管理水平。

2、加強採購知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的效能，更好的服務於生產、技術。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

物資保障部年終總結3

20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：

一、主要經營指標完成情況。

1、物資供應公司完成總供應額為xx萬元，計劃採購總成本為xx萬元，實際採購總成本為xx萬元。

2、實際存貨週轉天數為xx天，比總公司下達指標超xx天。

3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為，與總公司下達指標相比節約萬元。

二、 經營指標完成分析。

1、影響料差指標未完成的主要原因：

今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在xx%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在xx%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲xx%——xx%、海棉膠條上漲xx%、聚乙烯板上漲xx%、膠合板、木材上漲xx%——xx%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲xx%——xx%。而降價方面只有儀表降xx%、普通電焊條降xx%。

2、存貨週轉天數為xx天，與考核指標比較還有一定差距。

3、主要原因：

一是由於上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少。

二是部分批量採購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，週轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達xx天的考核目標。

三、 以生產經營為重點，保證物料準時供應。

（一）物資採購不確定因素增多。

1、物料需求資訊傳遞慢，標準不明確，採購週期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯絡供貨，但由於生產週期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。

2、採購資金不到位。

一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。

二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。

因多種因素不能及時到貨，如xx輪對檢修，因進口輪影響；xx電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。

4、 淘汰產品採購困難。

如壓縮機由於總公司強調要原車裝原件，而xx型壓縮機為淘汰產品，我們聯絡了xx公司、xx公司、xx等車輛廠以及南寧車輛段、xx物資供應站、xx車輛配件廠，xx集團工程有限公司、xx有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。

（二）克服困難千方百計保供應。

物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一：

一是領導重視精心組織人員到全國各地落實採購物資配件。

二是部門領導和計劃採購人員經常主動深入到生產車間瞭解需求資訊，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料採購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料資訊。

三是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購資訊並要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產任務完成所需的物資供應。

四、 以效益為核心，做好招議標和三比採購工作。

降低和控制好採購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：

一是按照局和總公司招議標檔案精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，繼續深入開展招議標採購工作，降低採購價格。

二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”採購工作，對不納入招議標採購的專案，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低採購價格。截止xx月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標xx次，邀請供應廠商xx家，實際參加投標廠商xx家，涉及xx項物資配件，佔應招專案的`xx%，涉及採購金額xx萬元，其中降價xx項，降價金額萬元，維持原採購價xx項，漲價xx項，漲價金額萬元。

但是，招議標工作面臨很大的難度：

一是點裝物料難以進行招議標，截止xx月底共發生點裝專案約xx項，涉及金額約xx萬元，占上半年採購額的xx%。

二是招議標專案貨款由於資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，並且部分供應商不願參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標。

三是部定產品無招標意義。

五、 以體系執行為標準，規範基礎管理。

三體系執行是衡量企業內部管理的標準，關係到業務流程的 改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。

今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程式檔案要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批准同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。

六、 存在的問題。

1、資金困難仍然存在。

採購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成採購料差和準時供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。

由於檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚裡，給安全工作造成極大壓力，也不利於物資配件的保管保養。

3、部分物資配件的採購週期不足。

由於檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而採購週期有時只有xx天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習仍然存在。

在質量體系執行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的執行極為不利。

七、整改措施。

1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關係，加強管理，落實責任，做好績效考核。

2、按照總公司統一佈置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

3、克服資金困難，做好物料配件採購供應。

4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨週轉天數。

5、繼續擴大推進物資招議標採購的範圍和金額，努力降低採購成本。

物資保障部年終總結4

一、完善制度，職責明確，按章辦事。

嚴格按照公司物資管理辦法執行各項規章制度。採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

為了規範專案部物資管理工作，現場所到裝置材料甲方、施工單位、專案部、監理單位四方共同驗收，驗收合格後方能進入施工現場，確保施工現場所用材料滿足工程質量要求，確保工期。

材料管理程式的執行情況，做好從材料採購、驗收、保管、發放、剩餘材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。

二、機制基本形成

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

三、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了區域性調整等工作程式，採取由材料部門負責人和採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由領導進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送公司招標辦稽核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

應在以後的材料管理上突出新的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現在做起。要嚴於律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業知識。做好自己的本質工作為陝西化建美好的未來盡一份力。