汙水廠個人總結

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總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎?以下是小編精心整理的汙水廠個人總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

汙水廠個人總結

汙水廠個人總結1

20xx年對於XX汙水處理廠而言,是充滿挑戰的一年。從XX三期工程建設收尾到投入試執行,從一二期提標改造到內部管理工作的不斷細化,作為一名生產主管而言,我深刻認識了自身的責任,並在廠長和副廠長的帶領下,努力做好了各項本職工作,現將全年工作總結如下:

一、加強協調溝通,促進生產穩定

由於今年廠裡工作任務加重,涉及的工作協調也明顯增加,本人主要與生產技術部、維修中心協調,以及與部分外委單位銜接。為了保證生產穩定,本人充分結合本廠生產情況,合理安排和排程,在不影響正常生產的情況下,督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及裝置維修工作、二期5#池及進水泵房清淤、一二期高低配電裝置、變壓器的實驗維修等工作。

此外,通過合理的人員調配,保證了中控室和脫水車間的操作人員在一二期與三期的銜接中得到了合理安排,確保了三期執行順利。

二、優化人員管理,培養技能人才

為保障XX三期工程建設完成後能實現與生產的順利對接,經公司安排,從20xx年年初開始,XX廠引入了一批生產技術人員還成立了XX三期生產準備辦。這一年,本廠遇到了新進員工多、技術熟練度不高、崗位異動大等問題,導致的人員管理難度加大。在厂部的統一指揮下,我多次配合組織中控室、脫水車間人員開展培訓、學習和考核,使得執行和技術人員的工藝操作水平得到了提升,特別是對及時掌握一二期和三期生產工藝的對接起到了積極作用。

三、注重工藝管理,降低成本消耗

XX廠20xx年被評為全國十佳汙水處理廠,20xx年,在三期建設的同時,對一二期的水質水量和工藝管理要求沒有鬆懈。我積極從工藝、裝置管理等方面入手,同時注重廠內的水、電、藥消耗量,根據實際情況對生產工藝進行適當調整。從而降低成本消耗。

四、配合綜合工作,助力內部管理

20xx年年初,我與厂部簽訂了全年工作目標責任狀,本人以目標責任為工作核心,充分執行崗位職能職責:在安全管理工作上,我根據厂部安排,及時做好所轄區域的安全管理,特別是做好危險化學品、氯氣、用電等方面管理,嚴格把關安全細節。綜合管理中,積極配合廠區6S管理工作,使得脫水車間保持了6S活動的示範效果。

總的來說,20xx年,我在公司、厂部領導的正確指導下,在全廠同事們的支援下,結合個人的崗位職責和目標,圓滿的完成了20xx年的各項工作任務。同時,我也認識到了個人在工作中存在的不足:一是與領導和同事的溝通還需要進一步提升,二是在工作的具體落實中需要進一步將工作細化。20xx年,我定將不辜負領導和同事們對我的期望和信任,積極思考和改善,在今後的過程中將工作做得更好。

汙水廠個人總結2

我是xx汙水處理廠的一名運營工 ,很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠代表汙水處理廠的職工朋友們彙報本年的工作情況。

我是汙水處理廠的一名老職工,多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,我廠沿著科學發展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為東莞的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結,並誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面,我思想端正,求真務實,能以積極上進的態度對待工作,一絲不苟,敬業奉獻。

我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出,要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高於一切。

二、在工作業績方面,我積極創先爭優,嚴格把關,不斷優化管理方法和思路

在今年內我廠進行裝置更新,我在最短的時間內熟悉新裝置和新的操作程式,使新裝置在最大程度上發揮了作用,提高了工作效率,並保證了工作中各項流程的安全和順暢,創造了零失誤率,圓滿完成年終指標!當然,這與同事們的密切配合是息息相關的,全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢,以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通員工,在與年輕員工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年裡,我也要不斷加強學習,與時俱進,創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點,改進方法,提高效率,保證汙水淨化過程的安全、高效。

回首過去,幾多風雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,在同事們的支援下,我會繼續努力,爭取創造更好的成績,期望大家給予監督和指導!也相信我們的汙水處理廠實現新的輝煌!最後,衷心地祝願各位領導和同事們在新的一年裡工作順利!萬事如意!身體健康!閤家幸福!

汙水廠個人總結3

我於今年的七月份來到公司,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的`本職工作。

通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。現將一年來的工作情況總結如下:

一、今年工作中個人的工作表現和所取得的進步

1、愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心。

在工作中,我每天都積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。一直在努力培養三種精神,公司團隊精神,獨立作戰精神,溝通協調精神。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

執行工作精細瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,認真學習相關業務知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。提高了工作能力,在具體的工作中鍛煉出了熟練的工作技巧,能夠熟練圓滿地完成執行工作。在這半年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(1)虛心學習,勤於實際操作,理論接合實踐,能熟練操做所有執行專案並報證結果的準確性。

(2)協助主管做好關於執行的相關工作。

(4)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時,我還積極配合其他同事做好工作,並在其他同事有事時能夠頂崗。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。

二、存在的問題和今後努力方向

總結半年的工作,儘管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是瞭解的太少。知道錯誤很容易,但是想改掉就不是那麼容易的是了。但是我已經下了決心去做,我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧!我清楚的認識到:不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,儘量使工作程式化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺杆頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創開新篇章!

20XX年個人工作目標:

一、要努力學習業務知識,加強學習能力和溝通能力,提高工作能力和綜合素質,改進工作方法,優化業務流程,提高工作效率和水平。

二、我要樹立起危機意識,在實際工作實踐中不斷提高自我的綜合能力,謹慎執行和操作專案,確保零差錯完成每一天的工作。

三、新的一年中我要在工作中樹立主人翁意識。我要繼續和周圍的同事保持良好的關係,放低姿態,虛心請教。堅決完成領導交代的每一項工作,在工作中發現問題或隱患第一時間向領導反映,好的工作建議也會及時向領導提出。

20XX年度,我會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,並不斷克服工作中的不足之處。20XX年我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我們的每一項任務。努力完成全年的工作計劃,將工作更上一個新的臺階。

汙水廠個人總結4

20XX年,汙水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,在公司各部室和執行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下,按照公司發展規劃,順利完成了20XX年的工作任務。現將汙水廠20XX年主要工作情況彙報如下:

20XX年安全生產目標完成情況

20XX年,未發生重特大事故,未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。裝置、設施、財產、物資安全,無經濟損失發生。

主要工作完成情況及成效:

一、完成了執行規程編制的工作

汙水廠20XX年11月試執行,由於沒有系統的執行規程作為技術支援。為此,汙水廠在20XX年,根據執行需要,完成了執行規程初稿的編制工作,並於今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進行了多次改版,最終完成了執行規程的編制工作,已通過公司稽核下發。

二、推動主體責任年活動的開展

1、分解汙水廠安全生產目標,明確安全職責

按照公司規定對汙水廠安全生產目標進行了分解,逐級簽訂了責任書,明確每個了員工在汙水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。

同時,依據安全生產責任制規定,汙水廠按照“一崗雙責”要求對汙水廠各崗位安全生產責任進行了分解,規定了各崗位的安全生產職責內容,和考核標準,明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

2、完成了汙水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

20XX年,根據公司工作安排,汙水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場環境的變化,汙水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,並在討論的基礎上,完成了汙水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,根據公司要求,汙水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

3、完成了汙水廠隱患排查清單的編制工作

汙水廠按照主體責任年工作要求,根據公司生產經營性質和工藝裝置、危險程度等實際,深入辨識汙水廠危險有害因素,在公司領導的指導下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內容、排查週期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查專案清單化。並結合隱患排查清單中的內容,對員工的年度目標責任進行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實到個人。

4、制定了裝置、設施巡檢標準

汙水廠根據裝置、設施的完好標準,制定了汙水廠制定裝置、設施巡檢標準,明確各裝置季度、月度、日常巡檢專案及完好標準。各員工依據巡檢標準進行裝置巡檢。使員工在安全檢查時,做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什麼”。

5、隱患排查、治理工作和裝置維護工作

根據公司隱患排查治理制度的規定和汙水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由汙水廠負責人帶隊全體員工參加,進行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

在裝置維護方面,汙水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後,根據每臺裝置的特性,制定了裝置維護驗收標準,將裝置在維護過程中需要檢查的專案、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中,只需按照表格內容進行工作就能夠完成各裝置的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今後的檢修維工作提供依據。

三、汙水處理系統執行工作

五月份,汙水廠根據公司和環保局要求,將汙水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標,汙水廠進行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。8月根據公司安排,對1、2#濾池進行改造。

目前,改造工作已結束,正在進行執行除錯和生物膜培養階段。同時汙水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,並按照環保局要求完成了線上監測站房的施工工作,實現了線上監測資料的上傳。10月,在沒有裝置廠家進行指導的情況下,在汙水處理廠全體執行員工的努力下,歷經多次試驗和總結,完成了汙泥脫水機的除錯和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專業素質

汙水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容,並組織員工觀看事故案例視訊,進行對照性的學習和討論,並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和業務技。

五、廠區綠化、美化工作

汙水廠為做好廠區內的綠化、美化工作,在4月份制定了廠區美化提升計劃,在進廠道路兩側、反衝洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作,有效地保證了綠化工作的順利進行,經過員工共同努力汙水廠環境有了較大的改變。

六、在黨建工作方面,汙水廠緊跟公司黨委的步伐,加強汙水廠黨建工作。

除了積極參加黨支部的各項活動外,還在汙水廠製作了黨建工作展板,並動員員工積極向黨組織靠攏,目前汙水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書

存在的不足:

一、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒有形成閉環管理。

二、員工培訓方面:

第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。

第二,對公司下發的檔案、制度培訓不到位,致使員工對公司下發的檔案、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確檔案、制度的執行要求,但由於惰性思想的存在,在執行過程中存在投機取巧學習,主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

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