汙水廠半年的工作總結

汙水廠半年工作總結一

德泰化工汙水處理廠在公司領導和汙水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮鬥的精神，讓汙水處理廠得到了很大的技術改進，使汙水外排水質COD有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

德泰化工汙水處理廠裝置執行時，在人員管理、工藝執行、裝置維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境汙染，促進德泰化工汙水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

德泰化工汙水處理廠通過近期的技術改革與試執行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯絡，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得執行管理等方面的實際知識，瞭解這些工藝和裝置執行情況和存在的問題，為以後的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與瞭解。

針對德泰化工汙水處理廠本月工作執行，現總結如下：

一、本次試執行的主要內容包括：

⒈收集資料：①生產方法和規模、工藝特點；②瞭解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③瞭解汙染源的排放規律、排放特徵及汙染狀況；④進出水水質情況。

⒉技術改革：①為中間池不合格水二次處理連線管線至調節罐；②加藥系統改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。餘風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶並滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉澱、不結塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排汙口至幹化池，有效地避免了氣浮池再次被油汙汙染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地瞭解水質及處理效果，並得以控制。同時為清理浮渣、油汙帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，並在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加乾淨徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊裝置工藝：①掌握廠汙水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理裝置與構築物的佈置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的效能和尺寸、控制方式），瞭解有關的佈置原則，③掌握主要工藝的執行過程，瞭解其主要控制指標以及變化情況；④掌握汙水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工汙水處理運營管理水平

執行管理是搞好德泰化工汙水處理廠關鍵的環節。自執行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝引數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工汙水處理廠每個月的汙水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環評標準。為保證裝置、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據裝置、設施的執行狀況，向各方取經，建立各類裝置基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產執行。同時依託ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大裝置、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強執行崗位的值班巡視。開展對裝置、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛鍊德泰化工汙水處理職工團隊

20XX年3月底我和新同事從組汙水處理團隊至今，我們在汙水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠裝置技術相關人員胡獻巨集總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來汙水處理進行理論與實際的講解；瞭解裝置的使用過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，採用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的複合型技術技能培訓，形成“既會汙水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作裝置”。

四、加強德泰化工安全管理，為汙水處理正常執行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規範化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、執行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對汙水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們執行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱鉅難走，但我相信我們會做的更好，讓汙水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展，我們有以下幾點設想：

1、完善環境保護管理網路，加強責任制建設。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的執行。

4積極開展汙染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；

②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境乾淨清潔的良好發展；

③幹化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，並以原舊廢活性炭、核桃殼為幹化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛汙泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的汙油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦汙水處理廠地面全面硬化，還汙水處理廠一個高質量的環境；

⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

⑨給汙水一個具體操作指標，工藝引數，化驗分析資料；

⑩解決汙油泵周圍油汙汙染問題，硬化其周圍讓積汙有所排。

五、總結

隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們汙水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑑、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

汙水廠半年工作總結二

尊敬的各位領導、親愛的同事們！

大家好！

我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠彙報自己在本年裡面的工作情況。

我是汙水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畲朗汙水處理廠的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，並誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不苟，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高於一切。

二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行裝置除錯，我在最短的時間內熟悉新裝置和新的操作程式，使新裝置在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，並保證了工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的'蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年裡，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證汙水淨化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支援下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的汙水處理廠實現新的輝煌！最後，衷心地祝願各位領導和同事們在新的一年裡工作順利！萬事如意！身體健康！閤家幸福！

以上是我的工作總結，謝謝大家！

汙水廠半年工作總結三

20XX年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

一、 執行概況

20XX年水廠累計處理汙水240餘萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20XX年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅為260萬元，同20XX年持平。

二、升級改造專案

20XX年，升級改造專案是全廠工作的重中之重。 由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造專案的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行除錯。在整個除錯過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各裝置除錯成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“裝置安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出執行班班長、汙泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

4、加大監測力度，增強工藝操作水平： 化驗室對紡織工業園區內所有的排汙企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排汙企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保 局要求，化驗室在常規監測專案的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等專案的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程式及監測專案更加完善。

5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設專案及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯絡，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。

20XX年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。

20XX年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20XX年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。