鍊鐵工長年終總結範文

極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編精心整理的鍊鐵工長年終總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鍊鐵工長年終總結1

本人現任一燒車間大班工長。在車間領導的關懷指導下，我和本班職工一起埋頭苦幹，奮發圖強，認真總結，及時發現自身的不足，較好的完成了車間的各項任務。民主評議對我來說是客觀認識自己的一次機會，也是激勵我以後工作的動力，下面就以下四方面向領導及職工同志做簡要陳述，請於評議。

一、思想作風

作為一名工長，能夠在職工中樹立威信，具有號召和凝聚力，必須要以身做責，率先垂範，作風硬朗，端正自身思想，提高自身道德水準。在工作中放下姿態，不擺出盛氣凌人的面孔，相互學習，共同提高，共同做好班中的各項工作。我來自燒結基層，在工作中懂得怎麼樣和職工同志交流，談心，工作，平時針對不同的崗位性質和職工性情特點，深入現場與職工交心，真誠的關心職工，體貼職工，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

二、工作業績

在日常生產實踐中，通過相互學習，不斷摸索，認真學習鑽研燒結技術，帶領全體職工狠抓各個環節，推行標準化規範化操作，及時公佈班組事務，經常開展批評與自我批評，，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。通過全班職工不懈努力，我班在裝置，安全，質量，生產任務等方面，都能較好的完成任務，我們將再接再厲，繼續搞好今後的工作，勵精圖治，追求卓越，再創輝煌。

三、以人為本、民主管理

在生產管理中，要以人為本，充分跳動和發揮人的能動性和創造性，廣泛團結職工，善於聽取意見，發揚民主，集思廣益，處理問題要秉公辦事，不徇私情，不拉幫結派，要本著公平，公開，公正的原則去做工作。

四、自身素質提高

通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。黨員先進性教育給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

工作中的問題：

部分職工的安全意識仍然不強，這是安全生產的最大隱患。

部分職工責任心不強，不按時點檢，增加裝置出事故頻率。

下一步工作：

教育職工安全生產的意義，增強安全意識，減少不必要的損失。

教育職工增強責任心，灌輸熱愛本崗位工作的思想，減少事故。

保證裝置點檢力度，增加聯合工作效率，保證裝置正常運轉，促進生產穩定。

鍊鐵工長年終總結2

各位領導、各位同仁

你們好：

很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

在20xx年度，受公司委託，我繼續主持鍊鐵廠的全面工作。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產形式、裝置狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最後確定了任務分解和考核，並且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321.5天的時間裡。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用係數保持在4.3以上，生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果，得利於公司的`正確領導，同行的支援，也得利於廣大員工的大力支援，在這裡我表示深深的感謝。

二、成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而鍊鐵廠的成本核心在於高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤（乾焦比）。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每週效對稱量裝置2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，並且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態。

三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到鍊鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在鍊鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業業，我每天組織工長和厂部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續2個月，為高爐操作人才打下基礎。

思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上幹部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個幹部首先必備先進優秀思想素質，然後以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

四、制度是公司、厂部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的`行為規範，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，並且進行分解，尤其要體現在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們厂部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累並給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

五、裝置利用和維護再上新臺階。鍊鐵裝置運轉連續性要求高，每個單臺裝置的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續xx年的裝置管理辦法，實行裝置包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因裝置導致高爐停產，裝置利用率達99.5%以上。

六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任鍊鐵專案組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了鍊鐵基建規章制度，從原鍊鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由於結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著鍊鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，鍊鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。鍊鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看鍊鐵區不會成為制約生產的單位。

工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大鍊鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發展更加努力。

二、安全管理措施和投入需要加強。鍊鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以後的鋼鐵聯合企業中危險源點數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

三、工程進度和質量管理需要繼續加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

風雨播撒在xx年，希望豐收在明天。繼往開來，創新進取是我的工作方向，願在新一年裡再度與大家攜手共繪美好藍圖。

謝謝大家！