合同交底範本條文
篇一：合同交底範本
2。2一級合同交底記錄格式
工程承包合同一級交底記錄表（格式）
2。3二級合同交底記錄格式
說明：
1、本交底書（示範文本）針對GF—1999—0201《建築工程施工合同》（示範文字）製作。
2、製作正式交底書時應根據具體合同的實際內容。 正文：
合同交底書製作人：（手寫簽名）製作完成時間：年月日
第一部分工程概況描述
工程名稱：
合同價款： 質量標準： 發包方：（全稱）承包方：（全稱） 承包範圍：
合同工期： 工期控制情況：
第二部分合同履行的具體要求（依合同文字專用條款的自然順序）： 表一、合同檔案
附表： 工程圖紙交接單
注：該表一式兩份，甲乙雙方簽字後各執一份。
表二、工程師
的授權範圍，承包人的請求、申請、索賠報告等經濟技術性檔案他們簽收的效力，監理工程師及發包人派駐工程師的指令、要求以及籤復的請求、申請、批准等檔案對承包人的最終工程結算的有效性。
表三、發包人應完成的工作情況
注：各相關責任人應根據目標要求採用下面附表及時與甲方、監理辦理髮包人應完成的工作情況記錄。
附表：
注：一式三份，各自留存。
如果上述工作未如期完成，則應當順延工期，在各自應該完成而沒有完成的情況發生後14天內，製作並將簽證單提交給有權簽收的工程師：（詳見3履約往來信函格式）
表四、承包人應完成的工作情況
注意：①製作記錄表，責任到人，做到心中有數；
②保管好提供給甲方的計劃報表的簽收憑證或檔案發放記錄表； ③甲方稽核完後，退還的材料，要甲方註明時間。
表五、施工組織設計與工期
篇二：合同交底格式
合同交底記錄表
交底人：
交底日期：年 月 日
注：本表由交底人填寫。
篇三：工程施工合同交底書（範本）
篇四：合同交底範本新
2。2一級合同交底記錄格式
工程承包合同一級交底記錄表（格式）
2。3二級合同交底記錄格式
說明：
1、本交底書（示範文字）針對GF—1999—0201《建築工程施工合同》（示範文字）製作。
2、製作正式交底書時應根據具體合同的實際內容。 正文：
合同交底書製作人：（手寫簽名）製作完成時間：年月日
第一部分工程概況描述
工程名稱：
合同價款： 質量標準： 發包方：（全稱）承包方：（全稱） 承包範圍：
合同工期： 工期控制情況：
第二部分合同履行的具體要求（依合同文字專用條款的自然順序）： 表一、合同檔案
附表： 工程圖紙交接單
注：該表一式兩份，甲乙雙方簽字後各執一份。
表二、工程師
的授權範圍，承包人的請求、申請、索賠報告等經濟技術性檔案他們簽收的效力，監理工程師及發包人派駐工程師的指令、要求以及籤復的請求、申請、批准等檔案對承包人的最終工程結算的有效性。
表三、發包人應完成的工作情況
注：各相關責任人應根據目標要求採用下面附表及時與甲方、監理辦理髮包人應完成的工作情況記錄。
附表：
注：一式三份，各自留存。
如果上述工作未如期完成，則應當順延工期，在各自應該完成而沒有完成的情況發生後14天內，製作並將簽證單提交給有權簽收的工程師：（詳見3履約往來信函格式）
表四、承包人應完成的工作情況
注意：①製作記錄表，責任到人，做到心中有數；
②保管好提供給甲方的計劃報表的簽收憑證或檔案發放記錄表； ③甲方稽核完後，退還的材料，要甲方註明時間。
表五、施工組織設計與工期
篇五：合同交底記錄
合同交底記錄
篇六：湖北工建合同交底記錄表範本
湖北省工業建築集團安裝工程有限公司合同交底記錄表
合同編號：湖北工建安裝2016）合字 號No：
一、合同基本情況介紹：
1、工程內容：Ⅱ標段管道安裝及土建工程（具體內容以乙方標書內容為主）
2、合同工期：總日曆天數 208 天 （2015年07月10日至2016年01月10日）
3、質量標準：□優良 □合格√
4、結算方式：□包乾√ □按實結算其他：工程洽商以甲方審計的結算為準。
5、付款方式：
（1）以業主與我方合同約定預付款 10%
（2）進度款：每月24日前按實際進度報量給專案部，然後由專案部彙總報送甲方審批後按合同約定比例支付，若乙方沒有報量，責任自負。
（3）保脩金：工程施工結束並驗收合格結算審計後，甲方應在七個工作日內向乙方支
（質保期為竣工驗收合格之日起一年，待質付到工程結算款的90%，其餘10%作為質保金。
保期滿並無質量問題；甲方七日內付清尾款。）
二、具體內容交底事項：
1。質量方面：管溝開挖、桁架製作、頂管施工按照簽訂合同約定的規範及標準進行驗收，管溝開挖必須按規範要求進行，操作坑要規定數量開挖，具體尺寸與管道焊接配合，所有管溝必須規滿足管道下管的質量要求；這裡必須詳細交底。
2。施工進度：乙方每月施工進度安排必須以專案部制定的進度計劃為準，若組織不力造成工期延誤的按合同約定的條款進行處罰。每延誤一天按2000元進行罰款，其罰款從當月進度款中扣除，因造成工期延誤甲方罰款
3、現場管理：乙方派駐的現場經理必須是合同專項條款明確的經理人，現場專案經理每週不少於5天、每天至少8小時在本專案工程現場開展工作，且應根據發包人的需要
求參加每週業主召開的生產例會，若有事離開現場須提前向發包人請假，並徵得同意，如專案經理私自離開工地，違反約定，每發生一次，承包人向發包人承擔1000元人民幣的違約金，其違約金從當月的工程款中扣除，若連續超過三次，專案部將向公司反映要求換人或要求解除合同。
4、工程協調：本次工程的重點是外部協調工作，且協調費用****元在乙方合同內，全部在乙方合同內，根據本工程的特殊性，協調工作非常重要，能否順利完成本工程關鍵是協調工作要做好。乙方必須安排專人負責協調工作，以專案部的進度計劃為依據，提前編制協調計劃，確保施工進度計劃的實施。
5、安全、現場管理方面：在土建開挖及頂管施工處，必須按文明施工及安全生產的要求進行封閉施工，道路開挖、夜間施工除按規定進行防護外，還要進行標識和警示燈，規定施工過程中乙方施工人員必須遵守甲方相關規章制度，服從甲方現場人
4。其他：本合同自雙方簽字蓋章後生效，未盡事宜雙方友好協商解決，未能協商一致，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。
⑤以上各過程中承包人均應按時提供已完成工程量及價款報表給發包人和監理人、造價諮詢單位，經監理人、造價諮詢單位核實和發包人認可後撥付相關工程款項；若當次進度款不足以抵扣款時，承包人應以書面報告發包人同意，在下次進度款中扣回，否則發包人有權拒付進度款。
⑥工程結算審定價餘下的5％作為質量保脩金，兩年後通過質量回訪合格返還3%，餘款五年後通過質量回訪合格後，費用全部結清（不計息）；⑦如承包人未在約定期限內完成工程量清單及預算的編制、核對工作或未能在約定時間完成清單、預算確認工作，發包人有權拒付工程款。 ；
（3）保脩金：工程施工結束並驗收合格後，結算審定後，甲方在五個工作日內支付到結算金額的
95%，留5%作為質保金，質保期內無質量問題一次性付清；
交底事項：
1。 質量方面：一次性驗收合格（工程質量必須達到合同協議書約定的質量標準《建築工程施工質量驗收統一標準GB50300—2001》。）
2．安全管理方面：承包人必須嚴格遵守和執行中華人民共和國及專案所在地現行的安全生產、文明施工和勞動保護的有關規範、標準及規定：《建築施工安全檢查標準》JGJ59—2011的要求，保證採取一切必要的安全預防措施，以防止承包人的僱員、發包人和工程師及其他人員因承包人的不當操作而受到傷害。在施工過程中由於承包人的原因而發生的人身傷亡、財產損失承包人承擔。
3。 違約責任：（1）每延誤一天按合同總價的萬分之二標準支付違約金，總額不超過合同價的3%。（2）工程竣工後不能達到要求質量標準的，造成驗收無法一次性通過或嚴重影響使用功能的.永久性工程缺陷，承包方承擔一切經濟損失並使工程達到合同約定的驗收標準，且發包人有權按工程結算總價的5%予以處罰。
4。 本工程雙方約定投保內容如下：
（1）發包人投保內容： 無
發包人委託承包人辦理的保險事項： 無
（2）承包人投保內容： 承包人必須投保承包方現場人員人身意外損害保險，費用自行考慮並計入投
標報價，如出現人身意外傷害事故時，一切賠償責任由保險公司及承包人承擔。
篇七：施工合同交底注意事項
施工合同交底是對施工合同各項具體約定的詳細解讀，但並不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點突出，有實際的指導性。在交底工作中，以下幾個方面需引起特別重視。
1、專案的基本情況首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設單位、業主單位性質及資信情況、工程開竣工時間、工程質量和工期等基本要素，這是對本專案施工合同最基本的掌握。
2、合同工期需明確施工合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關條款有無明確約定。
（1）首先，需明確合同中有無對工期的具體約定。若在合同條款中對於工期無具體約定，將導致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時得到索賠。故對於未約定工期的，需在風險提示欄中明確提出，並及時採取應對措施，及時和甲方接洽，以補充協議或工作聯絡函的形式予以確認。
（2）需對能發生工期順延、工期獎罰的條款進行詳細交底。在應對措施中需明確，施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協調，做好施工進度安排，過程中積極協調各勞務隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發生。建設工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發生，對於因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示專案部吃透合同條款，及時辦理簽證，並獲有權簽收人簽收，做好收發文登記工作，以便於順延工期並及時索賠。同時，對於工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監控工作，全面防止工期違約情況的發生並通過辦理簽證、工作聯絡函等及時爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。
3、甲我雙方的工作內容在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內容予以明確，尤其需對甲指分包範圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風險轉移等條款進行詳細交底。在過程中，要及時與甲方溝通，對因甲方原因導致開工延誤或工期順延的情況，要及時辦理工期簽證。
4、計價方式在交底中，對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關注市場資訊，及時與甲方溝通，做好工程預算工作，避免丟項漏項造成公司損失，並提示專案部在簽訂分包、分供合同時將付款風險進行相應轉移。
5、付款條件付款條件的好壞直接關係到專案的資金運轉情況，付款約定一般分為按節點付款和按月進度付款。如是按節點付款的，要向相關管理人員詳細交底節點時間;如是按月進度付款需詳細交底合同報量時間、甲方審批時間、辦理付款的相關約定等。同時，交底中需明確有無預付款、有無履約保證金、是否墊資專案。在合同交底中，需提示專案相關管理人員加強與業主的溝通，做好進度款申付工作，對延期付款採取及時有效措施，如發催告函、工作聯絡函等形式及時向甲方申請權利;根據相關財務規定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務發票。除此之外，需與業主積極溝通，要求其對我方的代扣款（如水電費等）需提供相應的等額稅務發票;我方每次收取工程款時，開取與收款金額等額的稅務發票。在專案應對措施中，必須加強施工監控，做好資金使用計劃，防控資金風險。
6、工程質量、工程變更與工程安全。（1）工程質量對於有特殊質量要求，如要求達到省級優良樣板工程獎、爭創“黃果樹杯”“魯班獎”等，需提示專案部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好專案質量管理工作，對工程質量嚴格控制，並將質量風險轉移到各分包、分供、勞務隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。提示專案部做好質量控制和現場文明施工，確保工程質量達到合同約定的質量標準。（2）工程變更提示專案部相關管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，定期進行工程量變更統計總結，及時向甲方申報，取得簽字確認;對於因工程變更導致的合同價款增加（或減少）積極進行稽核確認，並及時與甲
方溝通、確認。（3）工程安全在安全方面，要提示專案部做好安全交底，施工現場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設單位處罰的嚴重後果;要做好施工現場安全防護，並與下屬各分包單位簽訂安全管理協議，對安全責任風險進行相應轉移;同時要求各分包、分供、勞務隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產生的問題需承擔建設方的處罰。
7、質量保修明確質保金的相關約定，對於質量保修工作提示專案部管理人員依照合同約定派專人管理。
8、違約責任對甲我雙方的違約責任要予以明確。對於甲方違約的情況，要提示專案部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。
三、建設工程施工合同交底的一般格式
由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主體內容應包括工程的基本內容、合同主要條款的相關約定、該條款的風險提示、應對該風險的應對措施。另還有履約過程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對於該專案部突出的履約重難點，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應對措施。除以上框架外，還可增添《專案管理人員對主施工合同的責任分解表》為交底附件，根據各部門的崗位職責對合同條款進行“瞭解” “掌握”“熟識”等3個認識層面的掌握，合同條款與職位職責對接，責任到具體負責人。以相關管理部門設定齊全的某專案部為例，《專案管理人員對主施工合同的責任分解表》可做如下設定（注：僅作範例，具體分工依各專案的具體情況設定會有所不同，能保證相關欄目能落實到具體負責人即可）：
合同交底一般包括以下主要內容：
1．工程概況及合同工作範圍；
2．合同關係及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；
3．合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網路表示及關鍵線路說明；
4．合同質量控制目標及合同規定執行的規範、標準和驗收程式；
5．合同對本工程的材料、裝置採購、驗收的規定；
6．投資及成本控制目標，特別是合同價款的支付及調整的條件、方式和程式；
7．合同雙方爭議問題的處理方式、程式和要求；
8．合同雙方的違約責任；
篇八：建築勞務分包合同交底
主體結構及粗裝修工程施工勞務分包合同交底記錄
