工程專案管理策劃書

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式，施工專案及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

合同風險分析及策略。

二、專案部管理目標

質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度)

1) 專案管理人員崗位責任制度;

2) 專案技術管理制度;

3) 專案質量管理制度;

4) 專案安全管理制度;

5) 專案計劃，統計與進度管理制度;

6) 專案成本核算制度;

7) 專案材料，機械裝置管理制度;

8) 專案現場管理制度;

9) 專案分配與獎勵制度;

10) 專案例會及施工日誌制度;

11) 專案分包及勞務管理制度;

12) 專案組織協調製度;

13) 專案資訊管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊，按照程式辦理。

五、專案分包策劃

分包專案及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

六、專案成本控制

1、專案經理部執行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

2、專案工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、專案變更及索賠點的策劃

變更專案分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

專案總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、專案質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

　十二、專案竣工驗收階段管理

十三、專案的考核評價

十四、專案回訪保修管理