質量保證和質量違約責任承諾範本

第一節、工程質量目標

一、確立創優工程的質量目標

如能承接本工程，我公司將以創“優良工程”為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。

1、保本工程質量達到國家合格標準，力創“優良工程” 標準。 2、分項工程合格率100%。

3、分部工程優良率85%，並保證土建工程、給水、採暖、管網改造工程必須達到優良。 4、質量保證資料齊全。

5、觀感質量得分率達到90%以上。

二、建立本工程協調領導小組

建立本工程協調領導小組，公司主要業務部門均派出業務骨幹分別負責相應的業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。

三、分解工程質量目標

分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85％以上。

第二節、質量保證體系及措施

一、質量目標保證組織體系：

還制訂了現場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規範、

為了保證工程質量嚴格按照ISO9001質量保證體系執行，我們

樣板指導施工的原則。

二、質量記錄：為控制施工質量，並使每個環節都有追溯性，我公司在ISO9001質量體系檔案中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程式。通過這些記錄，反映出大量狀態的資料，我們通常採用質量管理統計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。

三、質量檢查：我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。

1、以班組長為基礎，對所屬範圍內的施工質量進行最基本控制； 2、專業工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業人員質量問題；

3、專業質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗資料的.檢查，來核定專業工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。

第三節、質量計劃和保證質量的控制方法

一、質量目標的承諾

貫徹執行ISO9001質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質量達到“優良工程” 標準。

二、專案質量管理小組架構圖

三、工程質量預控程式

四、質量管理的控制方法___PDCA迴圈法 四個階段分八步走