財務治理與財務管理異同與對接論文

一、財務治理和財務管理的差異性

(一)產生背景的不同

從兩者發生發展的歷史來看,財務治理的發展則伴隨著制度經濟學、產權經濟學、企業管理等理論。財務治理產生的原始動機是對資源有效配置進行優化處理,防止由於公司資訊的不對稱產生的相關失誤。財務管理起源較早,在企業成立初期就有相關的財務管理思想。早期的財務管理是應用經濟學的重要組成部分,其後,它得到了相當程度的發展,並演化為一門獨立的學科,總的來看,公司財務管理是和企業理論緊密相關的。

(二)具體目標的不同

從公司的制度結構出發,可以把財務治理看作是一種制度下的安排,並通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配製度等等。財務治理是為了均衡利益各方的要求,但財務管理卻是為了實現財富的最大化。同時,兩者的目標差異還表現在發展驅動力上,企業管理論的發展是影響財務治理的主要因素,而科學技術和管理方式則是影響企業財務管理的主要驅動力。

(三)作用的互補

作為財務體系內的兩種財務工作方式,兩者各司其職又相互協調,相互補充。公司財務治理是從巨集觀上對制度進行調整,均衡利益權責,而財務管理則是在微觀上處理企業經濟資訊,完善企業財務制度,保障企業其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上並不統一,但無論是巨集觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業財務流動得以順暢,使企業更好的適應當今市場的發展需求。

二、公司財務治理和財務管理對接的措施

(一)構建合理的財務分配機構

構建完善的財務權利分配機構是為了明確公司財務權利並將財務權利精確化,最終目的是最大程度的發揮公司財務作用,使企業財務治理和財務管理更好的發揮自身特點和優勢,為企業取得高效率的財務控制效果。

(二)創造完善的監督激勵機制

建立完善的監督激勵機制可以更有效的實現財務治理和財務管理的對接工作,賞罰分明是體現企業管理信用的主要指標,同時也是促進企業積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時地發現財務工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現管理目的的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業的'財務治理和財務管理對接工作奠定了堅實的基礎。

(三)保證資訊交流的通暢

公司需要建立資訊互換平臺,以達到避免資訊的不對稱和資訊失真的情況。現今的公司管理模式中,由於絕對權力和線性的機構設定,使得資訊傳達出現失真的現象非常普遍,而資訊失真產生的連帶效應是無法預估的,甚至對企業帶來毀滅性的打擊。為了避免由於資訊失真和不對稱引起的財務上的損害,就要建立能為企業實現通暢溝通的資訊平臺,使得財務治理和財務管理的對接順利進行。

(四)發揮自身財務紐帶功能

在部門設定上,企業財務是企業運營的節點,與各業務部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務工作具有戰略性的中長期特點,實現企業財務治理和財務管理的對接就要使財務部門這種特徵充分的發揮出來。

(五)最大程度規避財務風險

企業要完善財務風險預警與控制體系,為財務治理和財務管理的對接創造良好的市場環境。如今的經濟全球化和資訊化時代為公司財務管理帶來了先進的技術條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有複雜多變的財務風險。充分規避市場中存在的經濟風險,不但為企業財務治理和財務管理對接提供方便,還能最大程度地促進企業的良性運作,增強企業應對危機的能力。