建築企業財務管理及成本管理體系研究論文
一、建築企業的財務管理體系的建立
（一）強化專案經理責任制，明確各部門的權責
專案經理責任制是以專案經理為專案財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了專案經理在專案財務管理中的權力與地位，還對專案經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建築企業還應釐清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為專案財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式專案管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式專案管理是以矩陣部署，通過建立專案各個管理點，權、責、利結合起來，以便於各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現問題的應追究到個人，從而有效地提高企業財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理
要制定合理的庫存量，儘可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可採取小批量的集中進貨的辦法，儘可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對於應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工後，應定期核對應收賬款，對於被動的應收賬款，要及時採取措施進行挽救並追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現網路財務資訊化
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建築企業財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，並依據企業總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程式。而且對建築企業的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事後考核的動態管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網路資訊化處理。網路財務是依託因特網技術，以實現企業的會計核算和財務管理。網路財務有資訊的實時性、整合性、高度共享性以及財務與業務協同作業的特點。實行網路財務，有利於拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著資訊網路技術的快速發展，應用統一的計算機財務軟體實行財務資訊與業務流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建築企業的成本管理體系的建立
（一）實行建築企業的全面成本管理
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建築企業內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事後管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事後管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發展。此外，要將全環節的成本管理貫穿於生產經營過程的.始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網路
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建築企業需要企業經理對其進行直接領導，負責整個企業成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關係，實現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業務部門的關係。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿於企業上下、連線企業左右的成本控制系統。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的資訊反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身於成本管理的各項工作中去。
在社會快速發展、科技不斷進步的新形勢之下，企業的成本管理水平在很大程度上取決於對成本的資訊反饋水平。在施工的專案中，各個專案都會包含有一定的成本資訊，為此，各部門、各環節和各工序都需要建立有效的資訊管理反饋系統，並及時制定或修改各部門、各環節與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現場的管理，節約工費支出
施工現場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環節。首先要實行現場管理責任制，在施工作業面上做到劃區到隊、劃區到人，並及時督促作業隊將材料存放有序，將場地清潔乾淨，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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