論戰略管理會計經濟論文
摘要：本文論述了戰略管理會計的產生背景、戰略管理會計產生的現實條件、戰略管理會計的特徵以及戰略管理會計的目標。
關鍵詞：戰略；管理；會計。
隨著全球經濟的迅猛發展，現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全域性性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響，特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來，對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支援系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。儘管英國管理學家西蒙期（Ken ， simmonds）在1981年就提出"戰略管理會計"，但戰略管理會計還處於摸索階段。
一、戰略管理會計的產生背景
傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。
傳統管理會計在二戰後獲得長足發展，並在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕"，企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標，功能主要在於預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將眼光侷限於企業內部，傾向於使用賬簿中己有的財會資料來看問題，並依據已發生的事件來解決環境的變化，管理會計成了財務會計的"副產品"。
但隨著現代科技高速發展，全球競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不能不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體的競爭優勢。
戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策資訊的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛的、更有用的與戰略管理相關的資訊，不僅包括內部資訊和財務資訊，更重要的是諸如市場需求量、市場佔有率等外部資訊和非財務資訊，具體說，戰略管理會計要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足：其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響，用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球範圍來看待企業的目標和行為，看到跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。其二，克服傳統管理會計重短期利益的缺陷，不注重企業的長遠健康發展，傳統"管理會計"以"利潤最大化"為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素"風險"，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質量標準，但這最終將損失企業聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰略角度上說，管理會計最終目標跟企業目標一樣也應是企業價值最大化，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業績效評價的尺度應採用戰略業績評價。
二、戰略管理會計產生的現實條件
現代管理會計的'前身是成本會計，歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業經營管理的需要。近年來，企業生存環境的改變和競爭壓力的增強，使戰略管理登上歷史舞臺。現代管理會計難以提供與戰略管理相關的資訊，戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業的戰略決策尋找方向、把握契機。因此戰略管理會計的產生源於管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。
1、現代管理會計自身的缺陷
如上所述，現代管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響，用靜態的目光看待問題，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業經營決策短期化、呆板化，缺乏高瞻遠矚的能力，導致企業發展長期處於被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協。這樣一個生產決策為例，從管理會計的觀點看，只要外協價格超過企業自制的變動成本就應由企業自行生產製造。這是在不考慮企業所處的境況及企業自制零部件質量水平的前提下，只顧企業短期利益，忽視外部環境狀況的決策。如果企業生產零部件的生產車間加工工藝落後，管理觀念落後，缺乏市場競爭意識，零部件加工質量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件如果由企業自制，最終將導致產成品整體質量水平的低下，最終影響產品的市場競爭力。
2、企業適應激烈市場競爭的需要
現代企業的競爭實質是人才的競爭，尤其是高層經營管理人才的競爭，一個具備豐富管理經驗、掌握現代管理知識的高階管理者對一個企業的生存和發展起著至關重要的作用。現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結經驗並轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。
現代企業競爭的白熱化一點兒不亞於歷次世界大戰，只不過戰爭更多的是依靠正義與武器，而企業競爭更多的是依靠科技與管理。
戰略管理會計應運而生正是基於上述兩點，它從全球範圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業和競爭對手的資訊，更注重研究與競爭對手相比企業的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命週期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業的總收益。
三、戰略管理會計的特徵
1、戰略管理會計著眼於長遠目標、注重整體性和全域性利益
現代管理會計以單個企業為服務物件，著眼於有限的會計期間，在"利潤最大化"的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的資訊是對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。
戰略管理會計則著眼於企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全域性性戰略競爭時，搶佔市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，並且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在於某一個期間的利潤達到最大。它的資訊分析完全基於整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支援棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。
戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的迴圈過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。
2、戰略管理會計是外向型的資訊系統
現代管理會計服務於企業的內部管理，是一種內向型的資訊系統，在市場競爭不十分激烈時，企業只要努力降低成本，提高勞動生產率，就能在市場立足。因而現代管理會計致力於企業內部資訊的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業自身的資料，而不是企業在市場中的相對優勢。
戰略管理會計站在戰略高度，關注企業外部環境的變化，不侷限於本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的資訊，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業，顧客和競爭對手形成的"戰略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的資訊，向管理者提供關於本企業與對手間競爭實力的資訊，以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的資訊。戰略管理會計通過對企業內外資訊的比較分析，瞭解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計物件的範圍，是一種外向型的資訊系統。
3、戰略管理會計是對各種相關資訊的綜合收集和全面分析
現代管理會計研究的是貨幣資訊，很多涉及其它類的資訊，對於企業的決策只能提供從財務分析中獲取的資訊，忽略了其它資訊對企業的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將資訊的範圍擴充套件到各種與企業戰略決策相關的資訊，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的：數量的、質量的；物質層面的，非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的資訊。資訊來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的資訊來源和資訊種類需要多種資訊分析方法，因此，不僅財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命週期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現代管理會計的豐富。戰略管理會計突破了現代管理會計財務資訊的侷限，在提供資訊的內容和處理資訊的方法上都進行了拓展，幫（下轉第 19頁）（上接第16頁）助企業管理層掌握更廣泛、更深層次的資訊，全面研究分析企業的相對競爭優勢，做出正確的決策。
4、戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性
任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保 持企業戰略決策與環境相適應，為了適應這種需要，戰略管理會計採用了較為靈活的方法體系，不僅要聯絡競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析"，而且採取了一些新方法、如產品生命週期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
四、戰略管理會計的目標
為了科學地建立起戰略管理會計的理論體系，並使之有效地指導實踐，首要問題是如何確認戰略管理會計的目標。當然，戰略管理會計目標與會計目標從總體上應是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰略管理會計目標應更具體、更細化。與會計目標相一致，戰略管理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
1、長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標
戰略管理會計目標是在戰略管理會計網路體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會計行為的航標，是戰略管理會計系統執行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關係正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識，會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求；追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有區域性效益和整體效益之分，戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目標是相一致，從內容上又有別於會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標，這使它從本質上有別於財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。
戰略管理會計基本目標的定義，就決定了戰略管理會計研究的方向、研究內容，並在此基礎上奠定了戰略管理會計的行為準則，根據這個基本目標，戰略管理會計的宗旨就是要為企業獲得長期、持續的整體經濟效益服務。
2、提供內外部綜合資訊是戰略管理會計的具體目標
具體目標是在其基本目標的制約下，體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特徵：（1）直接有用性，它是會計管理最直接的目標；（2）可測性，指作為具體目標的經濟和社會資訊必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、製造出來；（3）相容性，會計的具體目標應該與基本目標密切相關，具體目標是基本目標的具體體現，它受制於基本目標，它是基本目標得以實現的基礎；（4）可傳輸性，會計是為內部和外部決策服務的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務物件。
綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特徵，戰略管理會計的具體目標可以概述如下：（1）通過統計的、會計的方法，蒐集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境資料、資料；（2）提供儘可能多的有效的內外部資訊幫助企業作好戰略決策工作。
參考文獻：
[1] 唐偉：《 戰略管理會計若干問題研究》， 對外經濟貿易大學 ， 2004。
[2] 李潔慧：《戰略管理會計的本質及應用研究》，蘇州大學， 2005
