企業戰略管理的論文範文
企業管理工作是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等方面管理。以下是小編為大家蒐集整理提供到的企業戰略管理的論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
《淺談企業管理中的企業文化建設》
1911年泰勒發表的《科學管理原理》使經濟學家，企業家等群體對企業管理的問題日益感興趣，科學的企業管理成為一個企業立於不敗之地的重要法寶。而當今時代，已經進入知識經濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應的，企業文化建設已經被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業家，必然重視企業內部的文化建設，創立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。
一、企業文化建設在企業管理中的必要性
企業文化建設在當今企業管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業要獲得進一步發展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優勢。優秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發展潛力與企業的潛力。其中，自身的發展潛力是指自身的優勢能否與企業的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業的行為方式和價值體系相合拍;對於企業而言，優秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據。可見，企業文化的建設是需要花費很大心力來使其系統化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的瞭解企業，文化品牌已成為企業與社會溝通的一種方式。比如，著名企業海爾，多年以來形成了以“創新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業效力。
2.激勵企業員工的精神領袖
企業文化對於員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，並遵循企業的行為方式和價值理念，有利於企業的管理。企業文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業的員工，要以身作則，設身處地地維護企業的名譽。同時，企業文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業內部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更佔優勢。
3.適應文化管理的新模式
管理學是一門不斷深化發展的學科，企業管理經歷了經驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業管理中，使管理更具人性化與科學化。這種為員工著想的人性化管理有利於調動員工的積極性，有利於發掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業管理階層與員工關係最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發，企業的收益一定是遞增的。現在的企業管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業財富的做法，是應該被時代，被企業所摒棄的。
4.世界經濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決於文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價值觀念。因此，文化的“佔領”，才是終極的“佔領”。企業是國家經濟中的.一個重要組成，重視企業文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經濟利益已經不再是當今企業的追求，他們追求長遠的發展和保持長久的生命力和競爭力，那麼，必須靠企業文化建設來打響企業的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.提高企業的知名度和美譽度
企業的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。以“創新”為核心的價值觀，高品質的產品和友好的售後服務態度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德，仁術仁風”的管理理念獲得了社會的廣泛讚譽。同仁堂本著對生命負責的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業，在管理中都遵循了自己企業的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業管理者的管理能力
企業管理者對企業管理實踐具有重要作用，追求先進並且與時俱進的管理者會不斷進行創新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落後的管理觀念中施行已經過時的管理實踐。
企業的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業管理者應該培養濃厚的企業文化意識，從企業文化的角度來實現管理。這樣，企業管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關係會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，於是對企業 文化建設形成良好的反作用力，即促 進企業文化建設。
三、企業文化建設的策略
我們已經認識到企業 管理中進行文化建設的必要性和重要性，那麼，重點在於如何進行企業文化建設，提升企業的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業的核心價值觀
企業文化的核心在於價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導著個體的行為方式和做事態度以及習慣。在企業中，確立核心價值觀也就確立了企業的行為規範。企業的整體決策要以此為依據，企業員工的行為也以此作為行動參考。企業上上下下都在這種濃厚的企業文化氣息中收到薰陶，久而久之就會形成統一的步調，對企業的 發展形成穩定的促進作用。
2.調動各階層的積極性，為企業文化建設獻計獻策
(1)企業的創始人
一個成功的企業需要企業創始人成功的經營智慧與策略，世界知名的企業都有一位成功的企業家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足於 經濟時代，企業創始人必須高瞻遠矚，提高文化創新意識，在企業文化建設中創新思維，給企業職工一個方向鮮明的引導。注重對企業各個階層的文化意識的培養，以企業核心價值觀為主，建立體系化的企業文化。
(2)企業管理階層
在企業管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業精神與企業理念與管理 實踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業的領跑者，一方面企業管理者應該與企業創始人及時有效地進行溝通，在企業創始人沒有充分意識到企業文化的重要性時，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優秀的企業文化建設的建議與設想，以此激發管理者更好的文化建設思路，並修改，完善。可以管理階層與職工代表一起採取“頭腦風暴”的方法，調動職工的積極性，為企業文化建設獻計獻策。對於被採納的職工的建議，應當實行獎勵機制，這有利於鼓舞職工對於企業文化建設的熱情。同時，促進了管理階層與職工階層的融洽關係，利於日後管理 工作的開展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個企業中處於基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業創始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發揮企業文化的功力是極其有限的。所以，讓企業文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對於加強企業凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業文化的耳濡目染，將會逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業的“臉面”，對於提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業文化建設為己任，為此創新思維，獻計獻策。
(4)注重創新意識的培養
創新是一個企業興旺發達的不竭動力。文化建設中創新很重要，它要求企業文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經驗的確可以提供借鑑，但是企業文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。每個企業都有自己不同的發展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業帶來經濟和效益方面的損失。“畫虎不成反類犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業自身的發展狀況和特點，創新思維並創新行為方式，形成獨特的文化發展思路。
總結：
在企業管理中，企業文化建設任重而道遠。企業文化是在企業長期運營中形成的，企業管理者不可急於求成，更不能因為企業間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑑他人之“皮毛”是無法改變精神之核心。因此，企業文化建設需要重視、實踐，與創新。
企業戰略管理的論文範文2
《淺析企業管理與企業發展》
隨著市場競爭的日益激烈，企業想要立於不敗之地，必須不斷地提高企業自身管理水平，因為企業管理水平的高低決定著一個企業發展的方向與企業經營的持續時間，因此如何提高企業管理水平是企業應予以高度重視的問題[1]。
1 企業管理對企業發展的重要性
企業管理對企業的影響是不可忽視的，企業的管理制度對一個企業的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業管理可以顯著提高企業的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產品質量和服務質量，讓企業充分發揮出最佳優勢。只有不斷加強企業管理，使企業的成本消耗降到最低，而且使企業所有的資源都得到合理有效的利用，企業才會快速發展，並且不斷壯大。通過科學有效的企業管理，一個企業才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現各個部門的協調運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業效益的增長。
科學、有效的企業管理有助於企業充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發揮其最大作用，不至於出現浪費的現象，也不會出現缺損的現象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰日益嚴峻的今天，企業管理必須要考慮很多因素，企業的重要任務就是努力提高管理水平，保證企業的管理體制的有效性、科學性和合理性，這是企業保證生存和發展的必要條件。不管從什麼方面出發，科學、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業的發展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業的生存已面臨嚴重威脅，一個企業如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業自身做起，從企業管理抓起。通過對企業人員、體制以及企業文化等多個方面的管理，才能保證企業的整體發展趨勢，才能使企業更加具有市場競爭力。
2 當前我國企業管理的現狀
中國的企業管理體制不夠健全，缺乏系統化和標準化，而且很多企業管理過於鬆散或者嚴格，在收集和更新資訊方面也存在不足，使得企業效益遲遲提不上去。另外中國的企業管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產工作中。因此，中國的企業管理存在管理觀念落後，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創新等問題，而且這些問題或多或少的出現在每個企業當中，這導致中國的企業管理在全球的企業管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業以人為本的思想，在很早就出現過，並且隨著經濟發展，以人為本的思想其實並沒有得到強化[2]。
3 新時期企業發展對企業管理的要求
3.1 走向知識管理
企業管理最開始主要依靠經驗，後來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用，通過知識來帶動企業的核心競爭力的提升，帶動企業其他方面的有效運作，實現企業各方面的同步發展。知識管理應該把企業各方面的知識體系都結合起來，建立一個完整的、系統的知識體系，並通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統，使各種資源得到最佳運用，提高企業的核心競爭力。科學技術可為企業帶來巨大收益，但人才可以為企業帶來更大的收益。企業的知識管理需要人才來實現，因為人才可以通過知識的運用，知識的創新，使企業在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業的整體文化水平，增強員工的整體文化素養，只有這樣我國企業才能夠不斷髮展和進步。
3.2 走向資訊科技管理
在資訊網路盛行的今天，資訊科技在當今社會中的作用日益明顯，因此企業管理必須跟上時代的潮流，把資訊科技作為管理體系的重要組成部分。資訊科技的發展，必然會導致企業管理全面網路化的實現。在資訊科技的支援下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業的運作資訊也可以實時更新，這就有效地降低了企業成本。另外，資訊科技使企業的產品和服務能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現了企業的利益最大化，而且實現了企業的利益最優化。
3.3 走向創新管理
創新是每個企業的靈魂，是企業在激烈的市場競爭中得以生存並發展下去的重要途徑。創新可以為企業帶來無限生機，提供持久的動力。創新管理是全球企業管理的重要方式之一，也是我國企業管理髮展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業需要根據情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業，關鍵在於能夠不斷創新，能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業的創新管理是在根據社會要求、市場變化和經濟發展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發展進步，對自主的管理體制進行不斷創新，提出新的管理方法。管理者需要建立創新的管理體制，促進員工的創新能力。企業應注重員工的創新精神的塑造，經常開展一些發明創新活動，激發員工的創新意識，進一步提高企業的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規章制度來束縛員工。而柔性管理不同於剛性管理，並且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕鬆、愉悅、民主的工作環境，使員工熱愛自己的崗位和企業，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現企業的柔性管理，把一部分管理權發放到員工手中，使員工能夠參與到企業的管理，成為企業的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態也應得到重視，企業不再只關注企業的利潤效益。除此之外，企業還實行靈活的經營策略，根據不同的客戶群體生產不同的產品，根據市場的變化來生產，分清主要和次要，及時分析預測市場的變化趨勢，使企業產品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經濟全球化的大背景下，我國未來的企業管理將不再僅僅侷限於本國企業的發展和壯大，而且跨國企業會越來越多。我國企業管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。
4 結束語
當今社會，科學技術在整個社會中佔據了重要地位，現代企業管理應結合技術、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發展和變化，從而更好的為企業服務。
