關於基於核心能力的企業戰略管理研究論文
摘 要:許多成功企業的實踐表明,隨著市場競爭的日益激烈,在對巨集觀環境和行業競爭結構分析的基礎上,對企業內部的核心能力的分析越來越重要。本論文借鑑企業管理學、戰略管理、經濟學等課程的基本理論,在國內外研究已有成果的基礎上,結合我國企業自身的特點和知識經濟時代的環境特點,對企業核心能力和戰略管理的涵義、特徵進行了解釋,提出了一些如何識別、培育和提升核心能力的思路和方法,並對企業核心能力與企業戰略管理之間的互動做了一定的分析,並在此基礎上提出基於核心能力的公司層和業務層兩方面的戰略選擇。
關鍵詞:核心能力;企業管理;戰略管理;競爭力
一、引言
20世紀90年代,一大批新技術型公司和大批老牌企業不斷更新、頗具發展後勁的現實,使許多經濟學家和管理學家清楚的瞭解到,企業如果要取得長期發展其關鍵因素就是造就和增強企業的核心能力。
二、核心能力的相關理論
(一)企業核心能力的內涵
1990年,帕漢爾德和哈默在《哈佛商業評論》上發表了“企業核心能力”一文,標誌著核心能力理論的正式提出。他們在該文中指出,核心能力是“組織中的累積性學識,特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識”①。
(二)企業核心能力的特性
1、獨特性
企業核心能力的獨特性是指企業利用組織內部的專有知識、稀缺資源、優秀人才、良好的企業文化來創造和發掘出更多的有別於競爭對手的發展機會,而且,這些都是競爭對手難於模仿的。
2、擴充套件性
擴充套件性是指企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。企業的核心能力就好象一個源泉,通過不斷的發散作用,將能量源源不斷地擴充套件到終端產品上。
3、不可分離性
核心能力是與企業的組織機構高度複合的,它不僅由技術因素決定,而且與企業的組織結構產生的系統相適應。
4、層次性
核心能力並不是只存在於大企業中,中小企業在其發展過程中也能形成其獨有的核心專長企業的規模大並不能代表企業就具有了整合各類資源的核心能力。
5、價值優越性
核心能力的價值性包括企業價值和顧客價值。
(三)企業核心能力的識別、培育和提升
1、核心能力的有效識別
正確識別核心能力是企業戰略管理的關鍵,企業通過對各種資源和能力的正確識別,能夠對自身所擁有的潛在核心能力有比較全面的瞭解。
一般來說,核心能力需要滿足以下四個條件:
(1)核心能力能夠給予顧客最大的“消費者剩餘” ;
(2)核心能力是企業核心價值觀的體現;
(3)核心能力是企業所獨有的一組優勢能力的綜合體;
(4)核心能力能夠對企業特有的知識和資源進行有效整合。
確定核心能力還要求企業密切關注組織的資源狀態,關注和培養在價值鏈環節上獲得重要的核心能力。
2、核心能力的培育和提升
核心能力的培育通常可採用下面的方法:
(1)人力資源
第一、培育一支高水平的隊伍。核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累,而人才是這些智力資源的載體。
第二、營造“學習型”組織。培育企業核心能力,應該把企業培育成一個善於學習的集體。
(2)戰略創新
良好的戰略創新為培育和提升企業核心能力提供強大的推動力量。
(3)技術創新
第一、充分認識技術創新的重要性,增強科技創新意識,加強研發中心建設,提升企業技術平臺,同時完善科技激勵政策。
第二、建立企業技術創新機制,加強“產、學、研”聯合,提高聯合開發水平,推動技術創新與技術進步。
(4)管理創新
第一、加強管理創新,包括注重發展戰略研究,強化企業基礎管理,注重價值管理、知識管理,為企業培育和提升核心能力提供良好的內部環境。
第二、以人為本,企業核心能力的培養和提升最終要歸結到員工的培養。
第三、實行戰略管理,對企業發展前景進行規劃。
(5)加強企業文化建設
企業文化,是企業核心競爭力的活力之根和動力之源, “一年的企業靠運氣,十年的企業靠管理,百年的企業靠文化”。
三、企業戰略管理的相關理論
安索夫在1965年出版的《公司戰略》一書中首次提出“企業戰略”這一概念,並將其定義為“一個組織打算如何去實現其目標和使命,包括各種方案的擬訂和評價,以及最終將要實施的方案”。“戰略”一詞隨後就成為管理學中一個重要的術語②。
普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商業評論》上發表了劃時代文章“企業的核心能力”指出,核心能力是“組織中的累積性學識,特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識”。普拉哈拉德和哈默提出,競爭優勢的真正來源就是企業的核心能力。這一論文的發表掀起了核心能力的研究高潮,標誌著戰略管理研究進入一個以核心能力為主的新階段。
四、基於核心能力的戰略管理選擇
(一)核心能力與戰略管理互動的分析
核心能力是戰略管理髮揮作用的基礎,只有基於核心能力這種持久的競爭力的支援,企業才能充分的發揮戰略管理的作用;戰略管理對核心能力的發展方向以及企業應該發展什麼樣的核心能力提供指導,從而滿足戰略管理的需求。企業的核心能力在一定程度上規範著企業戰略的制定,基於核心能力的企業戰略是一種切實可行的戰略。企業戰略反過來對核心能力也具有反作用,適當的企業戰略促進核心能力的培養和發展,增強企業的核心能力,並促進核心能力的擴散與轉移。
(二)基於核心能力的公司層戰略
企業的公司層戰略的物件是整個組織,主要說明公司存在的邏輯及其發展方向,其目的是使公司整體力量大於每個業務單位力量之和③。它主要包括多元化戰略和併購戰略。
1、基於核心能力的多元化戰略
企業多元化戰略是由著名的“產品-市場”戰略大師安索夫於20世紀50年代提出的。多元化戰略,也稱多樣化戰略,指的是企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種發展戰略,是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營,開發有潛力的產品,或通過吸收、合併其他行業的企業,以充實系列產品結構,或者豐富產品組合結構的一種經營模式。
(1)多元化戰略的基本條件
第一、主營業務的充分發展:多元化的基本前提
企業多元化經營只是企業發揮、延展企業核心能力的一種手段,通過多元化經營使蘊涵在企業內部的核心能力向外發力,使企業核心能力外顯出來,轉化為企業經營的實際效益
第二、企業的核心能力:多元化戰略的生長點
核心能力是企業多元化戰略的基礎和靈魂。核心能力具有延展性,能為企業高效地開發出許多新的最終產品掌握了核心產品市場的主導地位,公司就比較容易從專業化公司轉變為多元化經營的公司。
(2)多元化戰略與核心能力的關係
首先,企業的核心能力是企業進行多元化經營的'基礎與前提;而適度的多元化經營又能促進核心能力的發展提升,提高核心能力的使用效率。
2、基於核心能力的企業併購戰略
企業的併購戰略,是指企業以現金﹑股票或其他形式購買其他企業的部分或全部資產或股權,以取得對該企業的控制權的一種企業行為。
從供應鏈管理思想的角度分析企業併購整合過程中該怎樣注意企業核心能力的提升:
第一、併購應該有利於企業核心能力的形成和加強,注重供應鏈戰略伙伴關係的建立。
第二、併購一定要與公司發展戰略相吻合,要通過併購一些具有專長的企業,實現企業的持久競爭優勢。
第三、併購成功的關鍵是能否進行併購後的有效整合,供應鏈管理的重要特徵就是戰略性系統整合整合。
第四、併購是培養企業核心能力的重要戰略手段,只有能創造顧客價值的併購才能真正成功。
3、併購戰略與核心能力的關係
併購方的最終目標是通過併購後的整合管理,使核心能力的構成要素從被併購企業向併購企業轉移,或者在雙方之間相互融合滲透。
(三)基於核心能力的業務層戰略
企業的業務層戰略主要解決的問題是:我們如何在某個特定的市場中進行有效的競爭。這一層通常採取的戰略有:(1)成本領先戰略;(2)差異化戰略;(3)集中化戰略④。
1、成本領先戰略
它的理論基礎為:經驗曲線理論,其目標是獲取比競爭對手相對低的成本,以吸引廣大顧客。
採取成本領先戰略對企業的核心能力是有要求的:或是在原材料供應方面具有優勢,或是具備強大的生產能力,或是具有高效率的管理系統等等。
2、差別化戰略
差別化戰略是指企業提供具有獨特性的產品或產品外延,從而增加消費者價值,使消費者對品牌的喜好高於對價格的敏感。
差別化戰略對核心能力的要求是:獨特產品的強大研發能力;在質量上或技術上領先的公司聲譽;強大的營銷能力等。
3、集中戰略
採取集中戰略的企業是將全部或大部分資源集中使用於最能代表自己競爭優勢的某一項業務上。
集中戰略對核心能力要求為:企業的核心能力應具有明顯的競爭優勢。足夠強大的核心能力才能保證企業能夠在較長時期內具有強大的專業領域內競爭優勢。
五、結束語
企業戰略管理要立足於培養企業的持久競爭優勢。而持久的企業競爭優勢就是來源於企業的核心能力。本文從核心能力的角度出發,分析了企業的戰略管理並把二者有機的結合,從企業的公司層戰略和業務層戰略這兩方面進行了詳細的分析闡述。希望能夠來指導和幫助企業成功的實施基於核心能力的戰略管理,使企業保持持久、快速的發展。
①alad,&,G Hamel. “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review 66:7991,1990.
①喻曉玲.企業戰略管理理論述評[J]中山:中山大學學報論叢. 2006, 26(8):88-91.
①郭朝陽.公司層戰略:基本內涵及其演變軌跡[J].廈門大學學報,2005,(02):35.
①黃丹,陳湛勻.基於核心競爭能力的企業戰略管理研究[J].上海大學學報,2003,10(2):94-97
