大慶石化分公司煉油與化工執行系統的研究論文

摘要：根據中國天然氣股份有限公司大慶石化分公司煉油與化工執行系統（MES）專案的實際情況，提出在煉化一體化的公司實施煉油與化工執行系統的專案管理框架和專案管理方法，從而促進在資訊系統專案實施過程中應用科學的管理方法，提高專案的實施效率，加快企業資訊化程序。

關鍵詞：煉油與化工執行系統；資訊化；專案管理；

隨著資訊化時代的到來，資訊化生產逐步成為企業的重要工作。在中國石油天然氣股份有限公司集團公司資訊化工作會議中提出了“三年實現新跨越，五年達到國際先進水平”的工作目標要求，並制定了三年跨越工作方案和五年達到國際先進的工作安排。煉油與化工執行系統（以下簡稱MES系統）作為三年跨越工作方案中一項重要的工作內容，按照集團公司“十二五”資訊科技總體規劃的安排，完成MES系統的建設。

為了滿足使用者深入應用的需求，充分總結已有MES專案建設的經驗和教訓，結合新的業務環境，MES專案建設全面啟動。MES系統優化煉化業務流程，實現生產業務對計劃、排程、工藝、執行、統計、分析全過程的閉環管理，實現系統功能對生產、能耗、計量、質量、安環、裝置等領域的基本覆蓋，充分發揮系統在煉化生產執行管理中的'核心作用，提高生產執行效率和協同管理水平。

大慶石化分公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的地區公司，按分散式三級管理模式組織生產、經營活動，下屬9個生產分廠，1個儲運中心，1個質檢中心。

MES實施過程中要將企業業務同資訊化技術充分結合，提高企業的總體競爭力。通過MES系統的實施，筆者深刻體會到，為保證專案順利進行，一定要採用科學的管理方法，才能取得更好的實施效果。根據在大慶石化分公司MES系統的實施過程，在本文中將對專案管理的以下幾個方面進行闡述。

1、人力資源管理

在大慶石化分公司MES系統啟動初期，筆者意識到專案團隊的構建非常關鍵，為了取得公司各級領導和各專業部門對專案的大力支援，本專案採用了弱矩陣性的專案組織機構，專案中的各項職務由公司配合部門的相關領導擔任。

大慶石化分公司採用的是分公司、分廠、車間的三層分散式管理模式，分散管理程度較高。從MES專案籌備開始，分公司領導就意識到專案實施的艱鉅性，為了便於專案的統一組織和管理，確定以生產執行處為主體，其他業務處室配合的專案管理策略。

大慶石化分公司MES專案根據總部統一要求，形成了由“專案領導小組”、“專案經理部”、“專案實施組”三級專案管理機構組成。

專案指導委員會，由分公司副總經理擔任主任，主管資訊副總工程師擔任副主任，各職能處室處長及各分廠廠長為成員。該組織的主要職責是巨集觀上對專案方向、實施策略、資源配置和風險控制等方面提供指導，並對專案相關的重大問題或事項進行解決和決策。

專案經理部，由生產執行處處長擔任專案經理，生產執行出主管副處長、資訊管理部、資訊中心副處長擔任副經理，其他相關職能處室副處長、各分廠主管副廠長、各主要處室關鍵使用者及專案實施組專案經理為成員。該組織主要對專案的整體進展情況進行監控和指導；稽核專案組的工作計劃、工作成果等；協調專案資源調配、專案組和其他各級專案相關機構之間的溝通等相關事項。

專案實施組，是專案的實施主體，有專案經理進行組織工作。該組織是專案具體實施的負責機構，下設10個實施模組組，近20名內外部單位專職實施人員，以及30餘名企業內部各相關專業人員開展專案具體實施工作。

本專案組織機構的建立僅保障了企業生產執行相關的業務正常開展，而且將生產執行管理的統一指揮、協調運作的管理方式應用到專案管理中，大大提高了專案管理的效率。

2、專案整體管理

在整個大慶石化分公司MES專案實施過程中採用了專案管理和生產受控管理相結合的管理方法，對專案進度和質量進行嚴格管理，並有效控制專案實施風險，從而保證MES專案實施的適用性和高效性。

2.1專案實施過程

按照中國石油天然氣股份有限公司MES專案整體的專案實施計劃，大慶石化分公司MES實施過程，經歷了專案啟動、需求分析、詳細設計、系統實施、系統測試、使用者培訓、系統上線、上線後支援等實施階段，在每個階段結束時專案組都提交了專案交付品，在一些關鍵的里程碑節點還組織相關評審。

專案啟動：召開了專案啟動會；專案內外部實施人員到位，確定了集中辦公地點，制定了詳細專案實施計劃。

需求分析：專案組調研訪談了公司與生產分廠相關的部門，並且對網路、DCS資料採集、現有資訊系統等方面的現狀進行了評估。專案組還收集並歸納了各部門對於MES系統的需求，編制了《現狀與需求分析報告》。

系統設計：編制了《詳細設計報告》，通過了使用者評審。與此同時開展軟、硬體安裝和資料收集工作。

系統實施：根據收集的資料在系統進行配置，並對補充功能進行改進和完善。形成各模組的《系統配置報告》。

系統測試、使用者培訓：對已配置好的系統進行單元測試和整合測試。和整合測試同步開展終端使用者培訓工作。形成各模組的《測試計劃》、《測試報告》、《使用者使用手冊》。

系統上線：檢查評估系統試執行情況，MES各模組系開始執行使用。

上線後支援：全面開展系統上線後的支援工作。

2.2專案進度管理

專案進度管理是專案管理中重要的一部分，專案進度管理分為規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度等7個過程。地區公司專案組根據總部統一部署進行詳細的實施計劃制定，專案進度控制則成為整個專案進度管理的核心工作。

2.2.1夯實基礎，充分準備

在專案初期，根據總體計劃提前準備各方面條件，如：機房條件，現場網路、裝置、客戶機等各方面調研工作。並根據整體實施計劃，對需要採購的裝置提前同用戶進行溝通，確定到位時間，滿足專案整體進度不受基礎環境影響。同時，為了保證專案順利進行，專案組提前進行資料收集核對等工作，為之後的系統實施工作夯實了基礎。

2.2.2快速跟進，保證進度

受專案總體進度滯後，軟硬體未能及時到位影響，為了保證專案能按照既定計劃完成實施工作，在專案實施階段，合理安排人力進行加班計劃的制定。在伺服器環境搭建過程中，並進行相關的實施工作，以保證專案總體實施進度。

2.2.3注重宣傳，推動進度

組織召開了“大慶石化MES實施專案階段推動會”。來自大慶石化分公司機關處室領導和各二級單位約60餘人參加了此次會議，各位領導高度重視MES系統的建設工作，並要求各單位全力以赴配合專案組實施。為了保證專案能夠順利進行，專案組提出實行周例會制度，各機關處室、各分廠排程、IT等關鍵使用者每週三下午召開專案進度彙報會。同時，在專案實施過程中，注重MES系統網站的建設，將工作動態，專案進展、學習材料等工作內容及時釋出，使使用者及時瞭解MES系統實施情況。

3、專案培訓

由於MES系統涵蓋面廣，基本涵蓋了整個企業生產相關業務，涉及的人員眾多，MES系統使用者經過統計近4000人。在專案實施過程中，涉及的專業眾多，如何使各專業人員更好地配合整個專案工作，保證專案順利進行，成為一個非常重要的問題。

在整個專案進行過程中，專案組將培訓工作貫穿於整個專案的各個階段。首先，在專案之初，對大慶石化分公司各級領導及關鍵使用者進行系統概念培訓，使他們瞭解大型IT專案管理和實施方法、MES的概念和理念，從而大力推動了專案的實施工作。在專案實施階段對各二級分廠關鍵使用者進行各模組功能培訓，使他們深入理解MES各模組的功能，確定系統功能目標，明確資料要求，從而在系統配置和試執行階段這些關鍵使用者可以主動檢驗出系統是否符合企業生產實際；通過對企業IT人員培訓，使企業IT人員對系統整體架構及涉及的裝置充分全面瞭解，在系統上線後這些人員能夠很好地維護MES系統，支援MES系統的持續應用。通過培訓生產車間的終端使用者，使他們熟練掌握系統功能和操作試用方法，最終使系統取得良好的應用效果。

為了使培訓獲得更好的效果，在系統中設立幫助模組，各模組培訓材料進行上傳，所有系統使用者可進行下載，學習，幫助使用者更好的應用系統。同時，專案組根據試執行過程中使用者提出的問題，進行總結，編制了《系統常見問題解決辦法》，並上傳至MES網站，不僅為企業專業技術人員提供了工作指南，也對提高企業使用者應用效果發揮了重要作用。

4、結語

經過專案組及企業關鍵使用者的共同努力，MES系統在大慶石化分公司取得良好應用效果，順利完成了預定的專案實施目標。通過在大慶石化分公司成功的實施工作，不僅提高了大慶石化計劃資料、生產資料、質量資料、計量資料及裝置資料的高度整合，加強了整個生產執行過程的監督和控制，關鍵通過在專案實施過程中採用科學化的專案管理方法，培養了專案管理人才，提高了實施效率，推進了企業資訊化管理水平。

參考文獻

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[2]專案管理協會。專案管理知識體系指南[M].北京：電子工業出版社，2013.