石化工程建設專案控制研究論文

隨著國內社會經濟水平的提升及改革開發程度持續加深，當下國內石化工程建設專案也在逐漸看齊國際化標準。通常根據石油專案管理理論來講，石油專案管理一般都是包括專案連續施行中各個方面的策劃及組織和監測與控制等各類活動，以便於達到預期的目標。因此分析石化工程建設專案控制要素，並提出實用性控制策略是有著極大現實意義。

1專案控制基本概論

近年來，石化工程建設專案持續實現規劃化及標準化，工程建設專案設計各方面體制及管理技術改革程序持續深化。單一化施工或者是採購及設計等已經不能很好的滿足現代化建設發展，已經逐漸被現代專案管理總承包及工程建設專案總承包等有效模式所代替。專案控制的最終目的就是要及時糾正工程建設專案存在的各方面偏離現象，以及儘可能讓工程建設專案在其實際施工中不會出現任何偏差。因此專案控制也就逐漸成為了工程建設專案管理的關鍵。著眼於理論方面來講，石化工程專案控制要素關鍵是相關專案的HSE控制、質量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著HSE控制及質量控制。不管是那類工程建設專案，但是可以說其專案控制及管理內容與物件都是極為相似的，均是大同小異的，專案控制理論也可以說是趨近於一致。

2石化工程建設專案各方面控制

2.1質量控制

指令通常都是企業的生命，更是裝置裝置安全長時間滿負載穩定執行基礎，特別是關於石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質量因素而導致安全事故出現，這就會有著極大的損失。石化工程專案質量保障及控制，要基於企業構建的質量保障體系作為基礎性保障。石化專案質量控制活動要充分滲透於專案管理及設計與採購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節工作。也就是不止是要監督控制裝置裝置與材料製造和加工質量及裝置現場方面的施工及安裝工程質量，還應該有效控制工程合同檔案及設計技術檔案，再加上專案使用的規範化標準及時效性等方面專案軟體質量。專案質量控制活動的關鍵內容就是編制及落實執行專案的各方面質量技術；專案施行中除過專案質量計劃方面的特殊性規定，務必要嚴格執行質量體系各程式檔案；並且嚴格設計評審以及校核與稽核；裝置及材料的採購檢驗與實驗和驗證未達標產品的控制，建築和安裝過程控制以及嚴格驗收。

2.2進度控制

進度控制也是石化工程建設專案控制中的關鍵，一般來講也就是對市場進行科學的預測。延誤建設工期也就相當於延誤產品的上市時間，這也極有可能會錯過產品進入市場的最好時機，從而關係到產品市場定價或者是市場佔有率。現階段，我國諸多專案可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是專案在得到相關部門批准及合同簽字生效之後，工程專案實際性執行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至於這就成為了工程專案控制重點。專案進度控制基礎可以說是有一個科學合理且高效率的專案進度計劃。

2.3費用控制

從業主方面來講，工程成本含義就是工程所預期的開支及具體化開支所有固定式資產投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的關鍵確保條件。工程專案費用控制可謂是非常嚴格精確的.費用估算。專案執行的不同環節應編制不同深度且精確無誤的專案費及費用估算結合動態管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現流失，儘可能的提升建設資金投資效益。過程成本控制及管理屬於動態管理過程，通常油氣工程均是週期較長及產品單件性高和固定性，這些特徵導致油氣工程建設面造價極為複雜，所以業主方面務必要充分運用且認真分析建設過程中關鍵資訊，並且掌握市場經濟動態，把工程成本控制管理落實於整個工程建設過程。

2.4安全控制

石化工程專案追求的目標也就是專案健康與安全及環保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環境管理方面均是屬於不同部門，不過工程建設專案管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學有效的管理。健康方面也就是專案管理應該充分考慮施工現場職工身體講課，更是要考慮專案在投入生產之後的操作人員健康。環境則就是考慮施工及安裝環節現場環境，也應該考慮專案在投入生產之後的環境及生態汙染或影響。特別是油氣工程，業主一定要針對於石油天然氣的易燃易爆特徵，提出科學有效的安全質量綜合控制體系。安全質量在學科專業方面各自的特點及內涵，不過其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術以及質量工程技術兩者之間互補共用。

3結語

總而言之，石油專案控制各方面因素之間均是相互聯絡且互相影響的，一項的變更都是會導致其他各項出現變化。