水利工程建設中工程進度控制研究論文
前言
水利工程建設是國家發展中的重要一環，在水利工程的建設過程中，水利工程的建設質量是第一位的，然而對於水利工程建設進度的控制也不容忽視，在水利工程的建設過程中，需要對水利工程的建設進度進行把控，使得其能按時完工，從而使得其不但能夠使水利工程及時的發揮作用，同時也能夠相應的降低水利工程的施工成本.要做到對於水利工程施工進度的控制需要經常對水利工程實際進度的情況進行檢查，並與實際工程計劃進行對比，如發現工程存在滯後需要及時查詢造成水利工程進度滯後的原因，並根據實際情況進行解決，如此不斷的進行檢查調整直至按時完成水利工程的建設工作。
1業主在水利工程建設過程中施工進度控制的關鍵
水利工程建設是關乎國計民生的大事，在水利工程的建設過程中，為了使得水利工程能夠儘快的投入使用，能夠儘快的實現資金的回收，從而使得水利工程能夠實現最大的經濟效益，做好對於水利工程的施工進度的控制是關鍵.其中，水利工程是一項系統性的工程，為完成對於水利工程施工進度的控制需要從多個環節入手，為完成對於水利工程施工進度的控制，首先需要制定一個科學合理的施工計劃，在實際的水利工程建設過程中，會面臨著各種各樣的因素來影響水利工程的施工，從而要求水利工程的業主方實現對水利工程施工中會遇到的各種問題進行詳實的調查研究並制定出相應的預案，從而使得能夠在水利工程計劃執行的過程中進行動態的調整，對查找出來的問題進行及時的反饋解決，使之能夠按照水利工程的施工計劃順利進行。
1.1水利工程專案施工前期的準備工作
在水利工程專案的前期階段，應當對水利工程專案的專案建議、可行性研究以及專案的立項等進行充分的調查論證，待到專案都完成後即可進行專案的確立。在這一階段業主控制進度的關鍵是需要督促諮詢設計單位按時提交相應的設計資料與檔案，並將其提交給具有專案審批權的相關職能部門進行稽核。
1.2水利工程專案的設計階段
完成對於水利工程專案的可行性研究並最終立項後，即可展開對於水利工程專案的設計作業，業主在水利工程設計階段是整個專案進度控制的關鍵。隨著我國經濟建設的快速發展，各地都展開了大規模的工程建設，從而使得設計院的工作成倍增加，一些設計院由於前期對相應的河流展開了勘測工作，從而使得其能夠更好的接到水利工程的設計委託，但是由於工程量較大從而使得一些設計院沒有足夠的人力完成設計委託，從而使得一些設計存在漏洞，在水利工程的初步設計階段與招標設計階段未能進行認真的檢查，從而使得到了實際的施工時發現問題，需要不斷的進行修改，更為嚴重的是一些修改需要推翻原先的設計，浪費時間與精力，從而為業主實現對於水利工程的進度控制帶來了極大的難度。為解決這一問題，業主方在水利工程的設計階段需要做好以下方面，在進行水利工程設計單位的選擇時，在考慮其資質、地理優勢和前期地質勘探工作的基礎上還需要檢視其工作量是否能夠承受，設計單位能夠抽出足夠的人手進行專案的設計，現今，一些水利開發公司已經進行了設計招標而不再進行設計委託，同時在進行設計單位的選擇時選擇了一些非本地的同行業設計單位進行競爭，增加了水利工程設計階段的可選單位，從而更有利於水利工程專案。與此同時，為了確保水利工程專案的設計質量，業主方需要在設計階段對整個水利工程專案的設計進行全面的掌握和了解，及時的與設計單位進行溝通，掌握設計進度，從而使得設計單位對於業主的思路與要求有著充分的瞭解。從而減少了後期因溝通不暢而導致的設計專案不符合業主的要求所導致的修改。同時在設計階段，在確定設計期限的同時需要為設計留出足夠的時間，確保水利工程的設計質量。
1.3水利工程的專案準備階段
前期良好的水利工程專案準備是十分必要的，在前期，業主需要對整個水利工程進行一定的準備工作，其中包括對於專案區域內移民的搬遷、工程用地的徵用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前幾年進行施工前的準備。在完成專案投資計劃後，業主方需要抓緊時間完成專案的招標設計以及標段的劃分等工作，專案的建設資金的落實、建設用地的批覆使用、工程的“五通一平”等工作以及監理單位和施工單位通過招投標選定後業主即可向國家相關部門提出申請開工，經過國家的相關部門批覆後方可開工進行建設。在水利工程的準備階段，業主方可以充分做好專案的招標工作，對比選取技術、信譽都較好的建立和施工單位，確保水利工程建設專案的順利進行。對於施工單位的選取需要仔細甄別，在現今的水利工程建設中，很多的施工單位對於一些投資額較小的水利工程未能引起足夠的重視，一些單位打著別的單位的牌子完成專案的招標後將工程層層轉包，嚴重影響了水利工程的建設質量。同時在監理單位中也存在一些問題，現今很多的監理單位都是屬於掛靠在設計單位，而設計單位的收入要遠高於工程監理人員，因此使得從事監理工作的人員在業務素養以及職業素養方面都存在一定的問題，因此，在進行施工單位與與監理單位時需要選用口碑、業務水平都較高的單位從而確保水利工程的建設質量與工程進度。
1.4水利工程的專案實施階段
在很多人的認識中，水利工程專案在施工階段的施工進度掌握在水利工程的承包人手中，施工單位對於水利工程專案的技術投入、人員投入以及資金使用和施工組織是否合理等問題決定著水利工程專案的'施工進度。這一觀點存在著一定的偏差，業主方在水利工程施工階段的工程進度控制中也同樣發揮著重要的作用。在這一階段，所出現的影響水利工程施工進度的主要因素如下：
（1）業主為了使得水利工程儘早的投入使用，提出了不符合實際的水利工程專案進度計劃，或者是為了儘可能的獲得利潤而將工程專案的標價壓的過低，還有業主方在前期的準備工作中準備不足，移民安置、場內的“五通一平”等工作滯後等都會對水利工程專案的正常施行造成嚴重的影響。
（2）承包方在施工計劃中編制不合理，隨意性較強，未能制定出較為合理的水利工程施工方案。為了解決以上問題，業主方需要在施工前做好充分的準備工作，並積極與工程專案的設計單位做好設計的認定，對於一些設計問題要及時溝通並進行修改。並與水利工程專案承包方進行充分的溝通，對於承包方所提出的施工計劃進行認定。其中在專案的實施階段，業主進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。在水利工程的建設過程中充分發揮業主方的作用，做好對於工程進度的控制。
2結束語
水利工程的建設是一項複雜的系統性工程，在進行水利工程的建設過程中需要對整個專案的各個環節進行充分的分析，找出影響工程進度的因素並進行解決，業主方應充分發揮其在專案中的特殊地位，嚴格按照合同辦事，充分調動參建各方的積極性，確保水利工程按時按質完成。
