電力建設工程專案投資管理與控制機制論文

摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環節，同時也是衡量企業效益的重要標準，然而，在行業的發展過程中，卻呈現出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統的重要性進行了分析，同時識別了現階段電力建設工程專案投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程專案投資。

關鍵詞：投資管理專業論文

中圖分類號：F426.61 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）08-0119-02

工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環節。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力專案建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業的經濟效益，因此，在專案設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力專案建設前後的投資管理，使電力專案建設獲得可觀的經濟效益。

一、電力建設工程專案投資管理的重要性

投資管理系統是一個動態的控制系統，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環節，能將建設專案中所有技術的構造狀態準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設專案的基礎，設計概算在專案立項決策中非常重要，它是對專案投資進行有效控制的重要依據。從專案投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算並確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優化，確定了專案的裝修裝備標準和使用功能，使整個專案的工程投資標準得到了有效確定。

二、識別電力建設工程投資中存在的風險

電力建設工程中的風險，主要存在於招標投標階段、施工階段和竣工階段。

1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業都要依照自身薄弱環節，採取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規範》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。

2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防範。一般的風險形式為：監理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業自身風險以及國家政治風險等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業因資金問題而出現的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。

三、控制電力建設工程專案投資的措施

1.培養管理人才在稽核電力建設工程專案的投資時，管理人員的專業程度直接影響稽核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規範的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才准入。

2.加強專案管理現階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程後期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環境發生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環境，科學管理專案，能有效降低工程投資風險，大幅提高專案經濟效益。

3.重視價格稽核電力企業作為一個資源消耗較高的行業，在稽核電力工程投資時，要注意認真稽核建築材料的價格。電力設計工程專案中的施工材料，因多種因素的影響，會出現價格上的波動，加大了建築材料的稽核難度。如下方法可以降低價格稽核難度：第一，如果電力工程施工出現了較長時間的停工，可按此階段建築材料的平均資訊進行稽核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對於合同中允許的建築材料價格的變動，在核對實際的施工日誌時，要核查其真實性。

4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標檔案。施工企業要充分理解招標檔案中所呈現的實質性內容，認識到招標檔案的不足和容易引發的風險。在進行清單報價時，要將規避風險放在最重要的位置，依照企業自身的市場以及實力變化，深入分析與探討專案中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的專案應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，儘量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價儘量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設企業的總投資額持續上升。因社會經濟的不斷髮展，專案投資因此大幅提升。

四、結語

綜上所述，電力建設工程投資管理系統是一個新型的管理系統，同時也是一個科學和規範的管理體制。應用工程設計資料對投標工程專案的設計進行預算，能使電力建築工程的發展越來越快，有效提高電力企業競爭力。隨著電力企業的發展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業對處理和收集工程投資資料的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業穩定發展。

參考文獻：

[1]巴希.能源電力建設專案網路組合管理體系構建及實證研究[D].北京:華北電力大學,2013(5):155-156.

[2]陳曉麗,陳蘭.電力建設工程專案投資全過程有效控制與管理分析探討[J].廣東建材,2013(3):120-123.