電力工程專案招標前風險控制研究論文

1引言

電力工程專案招標作為專案實施前期重要的組成部分，其招標過程與招標結果對於專案的整體造價及質量有著重要的作用，也直接影響到專案的實施進度。事實上，在實際操作過程中，招標活動受各類因素的影響，形成一定的風險，而電力工程專案招標的過程往往具有一定的複雜性，其存在的風險種類較多，一般情況下，招標的主要環節包括前期準備、招標過程及定標履約三個部分。其中，各個環節都有自身相應的特點，其中存在的招標風險差異也較大。倘若在招標前期未能做好相關的風險控制，不僅會對於專案的安全造成一定影響，還有可能會對整個專案造成重大經濟損失，近而增加專案的造價成本。因此，在專案招標前期，必須要做好相關風險控制。

2電力工程專案招標特點及原則

從整體來說，電力工程專案工程具有自身相應的特點：①所處的地理位置相對偏僻，其運輸線路的選擇往往具有一定的複雜性，尤其是輸電線路工程，其路徑和運輸地形都要求較高。②專業技術要求標準也較高，往往涉及到電力知識的不同方面，因此需要相關單位及人員的配合。③在造價及預算方面，一般具有較為突出的專業特點。因此電力工程專案的招標過程需要遵循一定的原則，才能夠確保招投標過程的有序性和科學性。

2.1公開、公平性原則

電力工程專案屬於社會基礎設施，涉及的相關單位也較多，其招標的結果將對於社會民生、企業及相關單位的經濟利益都產生直接影響，因此，在招標過程中，各個單位必須嚴格遵守公開、公平性原則，招標人應對於招標涉及的資訊及程式進行公開，對於投標人也應當做到一視同仁，都不得以不合理的條件限制和排斥投標人，從而確保招標市場的有序性。

2.2規範性原則

招投標的各個環節、個人和單位都應受到相關法律法規的約束和規範，才能確保招標過程的順利進行。因此，電力工程專案招標工作必須嚴格按照相關法律法規進行，招投標雙方均不得違反法律規定，在實際招標過程中，招標人應當主動邀請監管單位進行有效監督。

2.3擇優選取原則

擇優錄取是招標人進行招標活動的主要目標，因此在實際招標過程中，往往遵循此項原則進行招標物件的選擇，從而選出最佳投標者，這樣不僅能夠較好的確保電力工程專案的質量，還能夠合理控制成本，幫助實現效益最大化的目標。

3電力工程招標前存在風險分析

3.1需求計劃及招標程式風險

需求計劃的準確性對電力工程專案的招標結果而言是至關重要的，倘若需求計劃不準確，將存在極大的招標風險，如漏報和重複申報需求計劃，都會影響整個專案的實施進度和招標成本的增加。此外，招標結果的公平性需要相關法律法規作為基礎，而招標程式是否符合相關法律法規的規定，也是招標前風險控制的重要內容之一。一旦招標程式中違背法律法規，將會影響中標結果，延長專案的招標時間，耽誤整個專案的實施進度。

3.2合同風險

在招標結果公佈後，中標人需根據相關規定與招標人簽訂合同。而在合同簽訂過程中，由於電力工程專案本身具有複雜性，專業性極強的特點，如果在需求計劃及招標程式的環節中沒有做好風險管控，招標人有可能無法真正識別供應商的真實履約能力，合同雙方往往容易造成各類爭議，從而引發履約風險，給電網企業造成的`經濟損失，同時，不合格供應商還會對電力工程專案造成極大的安全隱患，相關單位和個人甚至也要承擔一定的招標責任。

3.3招標檔案編制中的風險

招標檔案是投標人編制投標檔案的前提和參加投標的依據、是評標的重要依據、是招標人與中標人簽訂合同的基礎，招標檔案在整個採購過程中起著至關重要的作用，是指導性、綱領性檔案。編制招標檔案是一項十分重要而又非常煩瑣的工作，如果招標檔案編制不準確，會使投標人在編制投標檔案時提出大量的需澄清問題，從而增加招標人在澄清答疑和評標環節的工作量，甚至會造成整個招標時間的延長和流標或重新招標，最終影響整個招標任務完成的時間。

4電力工程專案招標前風險控制策略

4.1規範招標程式

在電力工程專案招標中，針對招標前期存在的風險，應當嚴格按照國家相關標準及法律法規進行控制慾管理。在進行招標前，應當將專案各項審批工作落實到實處，並針對資金落實狀況進行準確核實。為解決需求計劃的不確定性，防止發生漏報和重複申報，應當建立健全的需求計劃管理、審批系統，以保證需求計劃的準確性，做好招標需求計劃的標準化、流程化、規範化管理。此外，應當按照國家相關法律法規對招標程式進行相關規範，在遵循公平、公正、公開、誠實信用原則的基礎上，對於存在於專案招投標程式與法律法規要求的規範性不相符的問題，進行及時的解決。

4.2防止供應商提供虛假資訊

為防範供應商提供虛假資訊，避免企業利益受到損害，應當設法解決採購人無法識別供應商的虛假資訊等問題。因此，應當建立完善相關評價資訊庫-供應商管理系統，並定期更新供應商資信評價結果，做到風險的預防控制。在作好潛在供應商的資信評價工作的基礎上，縮短評標時間，節約招標成本。

4.3招標檔案的編寫應當嚴謹、準確

在招標檔案內容的編寫方面，應當儘可能避免出現歧義或者疏漏，必要時可以邀請相關專家和專業人員對招標檔案的內容進行稽核，另外，還可建立起招標檔案編制自動生成系統，從需求計劃中自動採集相關資訊，從而確保檔案的編制嚴謹、準確。

5結束語

綜上所述，電力工程專案招標前存在著多種複雜風險，而加強招標前風險的程式及風險控制，是促使招標流程更加完善化、規範化的重要方式。因此，相關單位及部門應當不斷總結經驗，針對招標存在的各類風險進行有效識別，從而具有針對性的採取高效的管控措施，進而確保電力工程專案的整體質量。

參考文獻:

[1]淺談招標的前期策劃與風控管理[J].大眾科技，2015（01）.

[2]孔德軍，劉冬鬆.建設專案中的風險識別方法[J].基建優化，2014（04）.