工程專案造價風險控制的論文

1工程專案建設造價風險簡析

1.1全過程風險

全過程管理主要是指在工程專案建設過程中其造價管理往往是貫穿於工程專案建設的全過程，即從建築工程專案建設的規劃立項到工程以及之後的實施工作中，都存在著相應的造價管理工作。此外，全過程風險的出現意味著工作人員需要加強工程造價管理，並且合理確定和有效控制工程造價，同時，更加註重提高相應的投資效益。另外，全過程風險的出現還與工程造價的流程性有著密不可分的聯絡，即由於建築施工企業的工程施工結算價格是工程承包合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用，這些工作的進行都會導致造價風險的持續出現。

1.2系統性風險

系統性風險主要是指由於市場因素和政策因素給建築工程專案造價管理工作帶來的風險。通常對於施工企業來說，工程承包價格的巨集觀調控和相應的監管條例改變都會給造價工作帶來系統性的風險，並且這些風險基本上是難以迴避的。此外，系統性風險的出現主要是指政府對價格的巨集觀調控和監管與施工企業的利益存在的部分矛盾，即由於在我國社會主義市場經濟體制下，建築施工企業的施工承包價格一般是通過招投標來實現的，這意味著建築施工企業的中標價等於施工承包合同價格。所以，這必然會導致一些企業無法控制的造價管理風險的出現。

1.3企業內風險

企業內風險主要是指由於企業自身的管理問題和企業運營問題給造價工作帶來的風險。在建築工程專案的投標報價過程中，除了需要按照招標檔案和國家及有關定額規定編制外，有關人員還需要建立企業自我測算，並且在此基礎上採用適合於本企業的定額來進行編制投標報價。此外，系統性風險的定義還包括了工作人員沒有注重獲得工程中標的合理價格確定投標報價，並且沒有合理地確保在投標中獲得具有競爭力的價格優勢，最終導致企業競爭優勢的消失。另外，企業內風險還包括了企業在技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會信譽、工程業績等方面存在的問題給造價管理帶來的影響，這種影響是由於企業內部因素引起的，因此是企業內風險。

1.4工作人員帶來的風險

工作人員帶來的風險主要是指企業工作人員受到其自身的工作水平所帶來的風險。在我國社會主義市場經濟條件下，企業的造價管理人員應當注重認真負責地做好現場簽證。此外，工作人員帶來的風險主要還包括其在專案完工後在實際結算時工程量沒有進行相應的複查工作，從而造成造價的不合理性增加。這些由於工作人員自身帶來的造價風險都屬於此型別的風險。

2工程專案投標風險管理

工程專案投標風險管理是一項系統性的工作，其主要內容包括了優化投標工作、提升投標規範性、合理確定報價、明確雙方權利與義務等內容。以下從這幾個方面出發，對工程專案投標風險管理進行分析。

2.1優化投標工作

優化投標工作是工程專案投標風險管理的基礎和前提。組建強有力的投標班子。施工單位能中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的，企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、瞭解市場、敬業的帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對於大型複雜的專案應成立各專業攻關組。目前，我國的建築市場已經從原來的`計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將“指令性任務”變成了企業通過投標而產生的工程專案，現在的市場屬買方市場，施工單位處於相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程專案的投標工作。

2.2提升投標規範性

提升投標規範性是工程專案投標風險管理的基礎與前提。在提升投標規範性的過程中，工作人員應當讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計。此外，在提升投標規範性的過程中，工作人員在設計並且編制投標工作書時不僅應當要求科學、合理、安全、環保，同時還需要確保其能夠節約費用。另外，在提升投標規範性的過程中，在確定施工方案時，工作人員應當注重優先選用先進的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價方案並且簽訂公平合理的合同。在這一過程中需要注意的是中標後施工單位應當與建設單位簽訂完善工程合同，並且合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規範，這也是提升投標規範性的重要基礎。

2.3合理確定報價

合理確定報價是工程專案投標風險管理的核心內容之一。在合理確定報價的過程中，工作人員應當注重認真理解招標檔案並且按照招標檔案的要求，合理、實事求是進行分析研究。此外，在合理確定報價的過程中，彙總工作人員在確定報價時，還應當建立企業自我測算，並且採用適合於本企業的定額來編制投標書，同時按照可以爭取達到的先進合理水平來確定。另外，在合理確定報價的過程中，工作人員應當確保報價自身具有較強的可行性和先進性，並且通過合理運用報價策略為造價管理打下良好基礎。

2.4明確雙方權利與義務

明確雙方權利與義務是工程專案投標風險管理的重中之重。在明確雙方權利與義務的過程中，招標方的權利包括享有工程預付款的權利、按期收回工程款和逾期利息的權利以及遇有不可抗力設計變更或業主要求的權利。承包商的權利主要包括索賠的權利和業主違約時停止履行合同的權利。此外，在明確雙方權利與義務的過程中，承包商在限制業主提出過分要求的同時，還應當根據國家和當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。另外，在明確雙方權利與義務的過程中，工作人員應當嚴格稽核工程變更並且計算各項變更對於總投資的影響，從而能夠從適用、經濟的角度來減少造價風險的出現。

3工程專案建設施工造價風險管理

工程專案建設施工造價風險管理需要諸多工作的有效支援，例如合理統計工程量、及時進行施工索賠、優化造價管理系統、提升造價管理技術等內容都是其重要的組成部分。以下從這幾個方面出發，對工程專案建設施工造價風險管理進行分析。

3.1合理統計工程量

做好工程量的統計工作有著重要的意義。工程量的統計本身是造價管理中一項最基本的工作，這意味著造價人員應當熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識。此外，在合理統計工程量的過程中，工作人員應當對招標書中工作內容有清晰的瞭解，並且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程專案。另外，在合理統計工程量的過程中，工作人員應當善於發現可以進行索賠的因素，並且如實做好統計報量工作，才能達到有效控制供熱工程造價和降低建設成本造價風險控制的目的。

3.2及時進行施工索賠

做好工程實施中索賠工作能夠促進造價風險得到合理地控制。在及時進行施工索賠過程中，建築企業的工程造價管理人員應當熟悉招標書和合同文本中的規定，並且善於抓住索賠機會，從而能夠更好地維護企業的合法權益。此外，在及時進行施工索賠過程中，當遇到最常見的索賠時，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價管理人員應當注重注意索賠程式和有關資料的整理，從而能夠將其作為日後索賠工作的有力證據。另外，在及時進行施工索賠過程中，造價管理人員應當自身厲行節約，提高企業經濟效益，從而使工程的工期和質量得到更加可靠的保證。

3.3優化造價管理系統

優化造價管理系統能夠促進企業經濟效益與社會效率的合理提升。在優化造價管理系統過程中，企業應當針對相應的材料採購、清單及發票影印、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等不同的工作進行相應的系統環節優化。此外，在優化造價管理系統過程中，工作人員應當定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析其原因，如預算原因、施工管理的原因，並且及時採取相應的補救措施。另外，在優化造價管理系統過程中，當存在投標中不可預見的特殊原因時，工作人員應當結合合同有關規定及時提出合理索賠方案，從而能夠促進施工方案有效地進行執行或者變更。

3.4提升造價管理技術

提升造價管理技術是確保技術和經濟相結合的關鍵點。在建築工程中，通過提升造價管理技術的應用可以促進經濟與技術得到更好地結合，這也將直接影響到經濟效益和社會效益。此外，在提升造價管理技術過程中，施工企業的技術工作還應當重點放在提高工程質量和保證建設工期上，也必須注重建設企業的經濟效益。另外，在提升造價管理技術過程中，工作人員還應當注重通過科學的技術手段達到良好經濟效益，從而能夠在提升企業信譽的同時有效減少造價風險的出現和避免企業虧損的產生。

4工程專案建設結算造價風險管理

程專案建設結算造價風險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結算書、減少工程欠款、強化結算監督等內容。以下從這幾個方面出發，對工程專案建設結算造價風險管理進行分析。

4.1注重施工簽證

重視施工簽證和積極組織索賠都是工程專案建設結算造價風險管理的重要內容。在注重施工簽證過程中，工作人員應當注重積極地組織開展索賠工作，到工程結算時才能有理有據地進行總索賠。此外，在注重施工簽證過程中，施工單位自身也應當要重視簽證並且善於收集各種有利於自己的證據，例如設計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過程中，工作人員應當注重及時提出索賠方案並且力求在結算時總體索賠成功，從而能夠為企業爭取到最大的利益，在此基礎上促進工程專案建設結算造價風險管理水平的有效提升。

4.2編制工程結算書

編制好工程結算書能夠促進造價風險得到更加合理的控制。在編制工程結算書的過程中，工作人員應當注重作好工程結算，並且工程完工後施工企業要及時向業主提交工程結算書。此外，在編制工程結算書的過程中，工作人員應當確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，並且所採用的定額要科學、合理。另外，在編制工程結算書的過程中，工作人員在最終確定工程結算價時應當注重降低建設成本並且充分發揮建築工程專案建設的投資效益，在此基礎上促進工程專案建設結算造價風險管理效率的持續進步。

4.3減少工程欠款

工作人員在造價風險控制過程中應當採取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過程中，由於當今的市場主要是買方市場，許多施工單位沒有工程專案，這使得其把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業，所以施工企業在簽訂合同時一定要注意業主的資金到位情況，並且嚴格執行合同中約定的投入和收入工程款的“同時率”的原則。另外，在減少工程欠款過程中，施工企業應當注重加強工程造價的管理，並且提高自身的經濟效益，同時合理利用造價管理人才來建立良好的造價管理系統，從而能夠在加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理的過程中，更好地提高施工企業的工程造價管理水平及相應的經濟效益。

4.4強化結算監督

強化結算監督是結算階段造價管理的核心內容之一。在強化結算監督過程中，工作人員應當注重對前期的設計圖紙和原材料、半成品、裝置等進行合理地核對，從而能夠對前期工作中存在的問題進行有效地監督。此外，在強化結算監督過程中，進行招標檔案最後整理時，造價管理人員應當對招標檔案中涉及費用的條款再一次進行反覆推敲，並且認真回憶、分析、計價，嚴肅認真對編制工程量清單進行核對和監督。另外，在強化結算監督過程中，工作人員應當對造價管理工作進行合理地總結與監督，從而能夠在確保造價管理誤差和風險得到有效控制的前提下，促進工程專案建設結算造價風險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進步。

5結束語

隨著我國國民經濟整體水平的不斷提升和建築工程專案發展速度的持續加快，工程專案建設中的造價風險控制得到了越來越多的關注。因此，建築工程造價人員應當對造價風險出現的原因有清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上，通過實踐工作的有效進行來促進我國建築工程整體造價水平得到有效提升。